第八章 建筑企業(yè)的計劃管理ppt課件

1、第八章 建筑企業(yè)的方案管理第一節(jié) 方案管理的意義和義務(wù)企業(yè)管理的內(nèi)容有:1、組織管理；2、運營管理工程招招標(biāo)；3、方案管理；4、質(zhì)量管理；5、本錢管理； 技術(shù)管理 機械設(shè)備管理消費管理： 資料管理 勞動管理 財務(wù)管理和經(jīng)濟核算什么叫方案管理就是用方案把企業(yè)的施工消費和各項運營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視,方案管理是一項全面的綜合性的管理任務(wù),是企業(yè)管理的首要職能,是指點企業(yè)的消費運營活動而產(chǎn)生和存在的。一、方案管理的意義 二、方案管理的特點 這三部分內(nèi)容自學(xué)三、方案管理的義務(wù)四、方案管理的根底任務(wù)一方案信息任務(wù)：方案的建立必需以信息為根底,一切用數(shù)聽說話； 二企業(yè)才干信息

2、包括: 各類人員的數(shù)目和比例； 機械設(shè)備(不同類別的機械設(shè)備)； 技術(shù)成就-科研成果；技術(shù)革新成果,技術(shù)規(guī)范等； 資金的信息-如固定資產(chǎn)原值；現(xiàn)值；三企業(yè)管理的效果信息 包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、質(zhì)量、工期、本錢等； (四)各項方案所用的定額信息 包括:工期定額；人員編制定額；質(zhì)量規(guī)范；其它規(guī)范-各種耗工、耗料、機具、勞保用品、福利、辦公用品、出差等規(guī)范。 (五)企業(yè)外部的信息與企業(yè)開展有關(guān)建立工程規(guī)劃,方案,科技開展,設(shè)計,協(xié)作,分包單位才干,同行企業(yè)情況,地方資源,交通運輸,水電供應(yīng),機修才干,自然資源條件等信息。五、方案預(yù)測對企業(yè)未來,包括短、中、長期消費運營上將能到達(dá)的目的做出事先的

3、估計；如建筑企業(yè)要招標(biāo)；議標(biāo),企業(yè)就要注重市場,對市場進(jìn)展預(yù)測,這就要求我們用預(yù)測技術(shù)來做方案任務(wù).包括：消費 市場 原資料 技術(shù)開展 預(yù)測與決策技術(shù)的內(nèi)容在第六章中已作引見這里不反復(fù)第二節(jié) 建筑企業(yè)的方案體系和方案目的體系一、方案的構(gòu)成一方案的分類；可分為二類1、按時期劃分企業(yè)運營方案(產(chǎn)量；產(chǎn)值；利潤等)開展規(guī)劃；中長期方案；企業(yè)年；季度方案(如施工方案,技術(shù)方案,進(jìn)度方案,財務(wù)方案等)月,旬作業(yè)方案.2、按消費對象劃分 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計3、方案的兩種類型經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃指導(dǎo)思想根據(jù)社會的發(fā)展需要服務(wù)于社會,并努力取得社會支持和信任,把企業(yè)看成是一個開放型系統(tǒng)面向上級完

4、成指定的計劃目標(biāo),把企業(yè)看成一個封閉系統(tǒng)立足點以企業(yè)為主體做認(rèn)為對的事把企業(yè)放在被動地位,將指定的事情辦好追求目標(biāo)以追求更高的經(jīng)濟效益為中心以完成或超額完成上級下達(dá)的任務(wù)為中心計劃活動的內(nèi)容包括調(diào)查預(yù)測;目標(biāo)管理;方案評選;綜合平衡等圍繞下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行綜合平衡編制程序建立經(jīng)營總目標(biāo)-經(jīng)營計劃-分管執(zhí)行性計劃指令性計劃-確定工程量和總產(chǎn)值-施工勞動成本;材料機械等專業(yè)作業(yè)計劃計劃期重視戰(zhàn)略計劃,強調(diào)長遠(yuǎn)觀點長遠(yuǎn)計劃無法編制,著重短期計劃二兩類方案間的關(guān)系開展規(guī)劃指點施工組織總設(shè)計指點年度消費方案指點單位工程施工組織設(shè)計指點季、月度方案。 (三)建筑企業(yè)消費方案的來源構(gòu)成 自學(xué)教材 二、運營方案其

5、內(nèi)容是對企業(yè)消費運營活動的艱苦問題的規(guī)劃,包括九大內(nèi)容:一企業(yè)的運營目的:(種類；產(chǎn)值；利潤；范圍；產(chǎn)量；質(zhì)量；工期；勞動消費率；材耗等)二產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃:定出企業(yè)的消費運營方向,揚長避短。三企業(yè)生長規(guī)劃:提高企業(yè)素質(zhì)規(guī)劃(人員；技術(shù)配備；管理程度；企業(yè)應(yīng)達(dá)的規(guī)模)四技改規(guī)劃:引進(jìn)；仿造；技術(shù)革新；更新；研討；提高綜合消費運營才干五人才開發(fā)規(guī)劃:全員培訓(xùn)；人員運用；考核；晉級規(guī)劃等六基地建立:消費和生活基地；預(yù)制廠；加工廠；職工住宅等規(guī)劃七多種運營:一業(yè)為主開展多種運營；合理安排勞力,對付義務(wù)不豐滿等八職工工資福利增長規(guī)劃:工資增長應(yīng)低于勞動消費率的增長九體制改革規(guī)劃:改革消費運營組織；專業(yè)化

6、分工,建立橫向經(jīng)濟結(jié)合體的規(guī)劃三、企業(yè)年(季)度方案 年(季)度方案有：施工技術(shù)方案； 消費方案；技術(shù)組織措施方案；財務(wù)方案；勞動方案,資料方案,運輸方案,機械設(shè)備方案；財務(wù)活動方案一消費方案包括:消費方案一覽表(分為指令性方案,指點性方案,市場性方案)年產(chǎn)值方案；年產(chǎn)量方案；重點工程工程籠統(tǒng)進(jìn)度方案；見表格方式二技術(shù)供應(yīng)方案三財務(wù)供應(yīng)方案 四開展方案 企業(yè)月,旬作業(yè)方案-消費運營綜合進(jìn)度方案,是實施性方案,它是季度方案的詳細(xì)化簡述:單位工程籠統(tǒng)進(jìn)度方案,消費運營綜合進(jìn)度方案 實物工程量與建安任務(wù)量方案；勞力需求平衡方案；資料構(gòu)配件及砼需求方案；大型機械運輸方案；技術(shù)組織措施方案均由企業(yè)自已制

7、定表格。四、方案目的體系目的體系-由一系列相互聯(lián)絡(luò)，相互制約且能全面反映企業(yè)消費運營全貌的假設(shè)干目的所組成的整體。一方案目的的設(shè)置原那么6個方面P140二建筑企業(yè)主要方案目的的含義及其計算方法1、建筑產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量目的開工房屋面積開工面積房屋建筑面積開工率實物工程量 如土方工程立方米，道路工程平方米，安裝工程噸/臺等。(4)工程籠統(tǒng)進(jìn)度。普通用文字結(jié)合實物量或百分比，反映方案期內(nèi)施工的單位工程所要到達(dá)的籠統(tǒng)部位或進(jìn)度情況。如土建工程可分為根底工程、構(gòu)造工程、屋面工程，裝飾工程等。還可細(xì)分為各分項工程。2、建筑產(chǎn)品產(chǎn)值目的(1)建筑業(yè)總產(chǎn)值，以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在方案期要消費的建筑產(chǎn)品的總和。普通以實物

8、工程量乘以單價來計算。(2)建筑業(yè)添加值，是企業(yè)在方案期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑消費運營活動的最終成果。即建筑業(yè)總產(chǎn)出減去中間投入。(3)添加值率，是企業(yè)在方案期內(nèi)新發(fā)明的價值占自行完成的施工產(chǎn)值的比例。其計算公式為: (4)開工產(chǎn)值，即開工工程產(chǎn)值。是指企業(yè)在方案期內(nèi)要完成的以貨幣表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和。它是反映企業(yè)的施工速度和經(jīng)濟效益的根據(jù)之一。利用開工產(chǎn)值可以計算產(chǎn)值開工率。(5)銷售率，是反映企業(yè)的產(chǎn)銷銜接和市場情況目的，其計算公式為: 3全員勞動消費率目的 全員勞動消費率是表示方案期內(nèi)勞動效率的目的，它是反映企業(yè)經(jīng)濟效益的目的之它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相順應(yīng)的勞動耗費量的比值來表示

9、。其計算方法為： (1)用產(chǎn)值表示的全員勞動消費率(元人) (2)用開工面積表示的全員勞動消費率(m人)4工程質(zhì)量目的 工程質(zhì)量目的是反映企業(yè)在方案期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況。是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理程度和經(jīng)濟效益的一項重要目的。普通用工程質(zhì)量優(yōu)良品率表示。其計算公式為:5利潤目的 利潤目的是反映企業(yè)方案期內(nèi)消費運營管理效果的重要的綜合性目的。它是反映企業(yè)經(jīng)濟效益的目的之一。普通用以下幾個目的表示。 (1)利潤總額：工程利潤+產(chǎn)品銷售利潤+勞務(wù)、作業(yè)利 潤+資料銷售利潤+多種運營利潤+其它業(yè)務(wù)利潤 總資產(chǎn)報酬率目的反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利才干，是企業(yè)管理程度和運營業(yè)績的集中表達(dá)，是評價和

10、考核企業(yè)盈利才干的中心目的。6工程本錢降低率目的 工程本錢降低率是反映建筑企業(yè)消費運營活動質(zhì)量、企業(yè)管理程度和施工技術(shù)程度的綜合性目的，其計算公式為:7流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目的 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運情況，是企業(yè)在消費運營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揚程度的表達(dá)。其計算公式為:該目的反映企業(yè)出資者向企業(yè)投入全部資本金的獲利才干。8平安消費目的 平安消費目的是企業(yè)在方案期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制目的，普通用工傷事故頻率表示。通常企業(yè)在對歷年工傷事故頻率分析的根底上，采取相應(yīng)的對策措施，提出一個可以實現(xiàn)的方案目的。其計算公式:9機械設(shè)備完好率、利用率 機械設(shè)備完好率、利用率是反映企業(yè)機械設(shè)備

11、管理程度的目的。除對某種機械設(shè)備進(jìn)展計算外，還應(yīng)按二十種主要施工機械進(jìn)展綜合計算。10資料節(jié)約率目的資料節(jié)約率目的是反映施工技術(shù)程度和資料管理程度的目的，通常計算主要資料如三材(鋼材、水泥、木材)的節(jié)約率。其計算公式為: 第三節(jié) 建筑企業(yè)的運營方案一、運營方案概念和特征(一)運營方案的概念 運營方案是以企業(yè)的運營活動為對象的方案安排，它是企業(yè)在方案期內(nèi)進(jìn)展消費運營活動的斗爭目的和行動綱領(lǐng)，它對內(nèi)為企業(yè)確定未來的開展目的，來統(tǒng)每一個人和每一個部門的行為，對外那么使企業(yè)不斷地順應(yīng)未來環(huán)境的變化，使得企業(yè)不斷地生長壯大。(二)運營方案的特征 1、運營方案的綜合性運營方案的綜合性表如今它是一個復(fù)雜的方

12、案體系，從時間上看，有長短之分，從內(nèi)容來看，有綜合與部分之分等。2、運營方案的選擇性。運營方案要求企業(yè)對其未來作出判別與選擇。擬定方案，評價方案，選擇方案是方案任務(wù)的主要內(nèi)容。3運營方案的應(yīng)變性。企業(yè)運營方案一旦制定，隨便不要改動它。但隨著市場對外部環(huán)境條件的變化，各種方案之伺互為條件，相互制約，相互影響。為順應(yīng)環(huán)境發(fā)生變化，必需重新調(diào)整方案。4運營方案的戰(zhàn)略性。方案必需抓住重點，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略層次上展開，將運營者的運營方針、運營理念和運營戰(zhàn)略貫穿于方案之中。5.運營方案的權(quán)威性。運營方案是企業(yè)運營的綱領(lǐng)，是運營者智慧和韜略的結(jié)晶。二、中長期運營方案中長期限方案的的制定方法，這里我們

13、談?wù)勗敿?xì)的制定方法部門主導(dǎo)型方案部門主導(dǎo)型運營者主導(dǎo)型上述內(nèi)容自學(xué)下面對滾動方案法作一個重點引見如編制五年方案,每完成一年就補充一年.遠(yuǎn)粗近細(xì)原那么.每年都編制一個新的五年方案,表達(dá)出方案的滾動性和延續(xù)性，如以下圖所示： 圖8-3 滾動式方案表示圖方案完成情況比較與分析具體計劃較具體計劃粗略計劃19961997199819992000具體計劃較具體計劃粗略計劃199719981999200020011996實踐完成運營 環(huán)境 差別方針 變化 緣由 方案調(diào)整與修正(二)年度季度方案的編制由主管方案的經(jīng)理,主管部門編制(方案運營科),根據(jù)是原來的合同,上年度方案執(zhí)行(完成)情況等。方法:采用(1)上下結(jié)合,分級編制(即從下 上) 公司上級主管部門對方案要求 公司方案部門與各職能部門參與編寫全公司年度方案季度方案 下達(dá)給各工區(qū)(工程處),職能部門 (2)工區(qū),工程處編制本單位方案. 根據(jù)公司下達(dá)的方案方案 編制本工區(qū)(處)的年季月方案草案 上報公司 公司綜合平衡 公司提出正式方案 報主管上級審查備案 下達(dá)方案到基層單位實施執(zhí)行.四、方案的實施和控制一控制的內(nèi)容：進(jìn)度，質(zhì)量，耗費，平安，本錢，資料庫存，資金運用等。二方案控制方法1、根據(jù)-方案文件，工程進(jìn)度圖表等，經(jīng)過日報表，旬報表，調(diào)度會等搜集方案執(zhí)行情況信息。2