職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案ppt課件

1、職能戰(zhàn)略及管理流程設(shè)計(jì)方案0119版目 錄技術(shù)開展戰(zhàn)略質(zhì)量管理戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略技術(shù)開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目的職能設(shè)計(jì)組織保證開展政策心胸外科微創(chuàng)技術(shù) 口腔中心 120急救中心器官移植1. 技術(shù)程度全面提升，成為人民醫(yī)院區(qū)域品牌的重要內(nèi)涵之一技術(shù)開展戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析成果4. 醫(yī)院的快速開展成為技術(shù)創(chuàng)新的重要保證2. 科研成果顯著，確立了人民醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先者的位置3. 國際技術(shù)交流與協(xié)作為技術(shù)程度快速提升發(fā)明了良好條件技術(shù)開展戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析問題新的技術(shù)才干戰(zhàn)略對技術(shù)的要求新的市場需求工程構(gòu)成工程論證運(yùn)用推行研討開發(fā)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和醫(yī)學(xué)知識程度當(dāng)前社會(huì)需求和市場現(xiàn)實(shí)證明，醫(yī)技人員的教育背

2、景與技術(shù)創(chuàng)新才干有親密關(guān)系。而我院大專以下人員占66%的比例，這對于全面提高醫(yī)技程度是不利要素戰(zhàn)略和市場需求導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新方式尚未構(gòu)成雖然區(qū)域技術(shù)位置已確立，但與未來技術(shù)定位于國內(nèi)一流位置相比，我們?nèi)匀狈壹壍臉?biāo)志性的技術(shù)成果技術(shù)開展戰(zhàn)略分析數(shù)聽闡明，高學(xué)歷的醫(yī)技人員在醫(yī)院技術(shù)開展中起著重要作用，科技興院必需從改善醫(yī)技人才構(gòu)造入手技術(shù)開展戰(zhàn)略分析不同技術(shù)開展方式比較特色局限性自發(fā)、分散型由組織的各成員根據(jù)自身技術(shù)能力提出研究規(guī)劃，簡略查新、評估后開始進(jìn)行技術(shù)對于組織發(fā)展的作用與市場需求研究不夠，往往從現(xiàn)有資源情況出發(fā)需求引發(fā)型以市場需求作為技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)適用于中、小型創(chuàng)新戰(zhàn)略、需

3、求、技術(shù)交互作用模式技術(shù)創(chuàng)新要綜合平衡組織發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求趨勢以及自身的技術(shù)能力而定，這三個(gè)因素貫穿技術(shù)創(chuàng)新的全過程在人民醫(yī)院未來開展戰(zhàn)略中，技術(shù)開展起著重要作用。因此僅從現(xiàn)有技術(shù)才干和市場需求出發(fā)都是片面的。如何根據(jù)戰(zhàn)略的需求配置技術(shù)資源、確定技術(shù)開展方向才是技術(shù)開展管理的重要內(nèi)容。結(jié) 論技術(shù)開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的核心目標(biāo)具體目標(biāo)近期目標(biāo)20032004初步建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)發(fā)展管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)完善技術(shù)發(fā)展的組織、職能及管理制度引入12名國家級的學(xué)科帶頭人取得23項(xiàng)國家級的科研立項(xiàng)開展臨床路徑的實(shí)踐（肝癌多學(xué)科）提高領(lǐng)先技術(shù)的成熟性（微創(chuàng)技術(shù)）中期目標(biāo)20052006實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的全

4、面提升引入23名國家級的學(xué)科帶頭人使35個(gè)學(xué)科達(dá)到國內(nèi)一流技術(shù)水平取得12項(xiàng)國家級科研成果拓展臨床路徑的應(yīng)用范圍，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本開展中西醫(yī)結(jié)合的科學(xué)研究，初步形成技術(shù)特色遠(yuǎn)期目標(biāo)20072010確立國內(nèi)一流的技術(shù)地位，形成兼具先進(jìn)性和成熟性的技術(shù)特色取得23項(xiàng)的國家級科研成果35個(gè)學(xué)科技術(shù)水平形成國際影響力技術(shù)開展戰(zhàn)略之背景資料臨床途徑是一種綜合多學(xué)科、多專業(yè)主要臨床干涉措施的疾病診療方案規(guī)范，由醫(yī)院有關(guān)專家根據(jù)可獲得的最好的臨床證據(jù)制定臨床途徑目前，臨床途徑在美國、歐洲和亞洲醫(yī)院中已得到廣泛運(yùn)用，大約有60的美國醫(yī)院運(yùn)用了臨床途徑。尤其是在以“病人為中心的醫(yī)院效力方式中，其更是一

5、個(gè)不可短少的組成部分，大約76.7的醫(yī)院效力方案都包含了臨床途徑。眾多實(shí)際闡明，臨床途徑有許多優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)過引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療過程的方案性，既縮短了平均住院日，降低了醫(yī)療本錢，又保證了醫(yī)療質(zhì)量；可以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門、各專業(yè)人員的溝通協(xié)作，減少關(guān)鍵階段浪費(fèi)的時(shí)間；經(jīng)過患者的直接參與，能促進(jìn)醫(yī)患之間的良好溝通，極大地改善醫(yī)患關(guān)系，增進(jìn)患者稱心度；經(jīng)過總結(jié)個(gè)案差別，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有利于繼續(xù)改良。技術(shù)開展戰(zhàn)略之職能設(shè)計(jì)技術(shù)開展方案管理成果管理學(xué)術(shù)交流與協(xié)作科技檔案經(jīng)費(fèi)管理人才培育職能方案管理：根據(jù)醫(yī)院開展目的，制定相應(yīng)的技術(shù)開展規(guī)劃和方案成果管理：主要包括技術(shù)成果鑒定

6、、成果申報(bào)和成果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)管理：主要包括經(jīng)費(fèi)的籌集、分配和運(yùn)用人才培育：學(xué)科帶頭人的選撥培育，合理人才梯隊(duì)的建立，專業(yè)技藝培訓(xùn)等技術(shù)檔案：主要包括技術(shù)文件資料的搜集、整理、歸檔、調(diào)閱等管理學(xué)術(shù)交流協(xié)作：包括國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)協(xié)作技術(shù)開展政策分析與建議政 策普通技術(shù)中心技術(shù)標(biāo)志性技術(shù)經(jīng)過人才、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)與開發(fā)獲得國家級的標(biāo)志性的科研成果并運(yùn)用于臨床近期以珠三角地域?qū)W科領(lǐng)先者為標(biāo)桿，經(jīng)過專科中心的建立實(shí)現(xiàn)?？萍夹g(shù)程度的提升經(jīng)過醫(yī)技人員的繼續(xù)教育，學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)人員業(yè)務(wù)程度的整體提升以模擬創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新為輔開展技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)高新技術(shù)的單點(diǎn)突破與普通技術(shù)程度

7、的整體提升相結(jié)合 根據(jù)詳細(xì)情況分別采用搶先、尾隨和追逐戰(zhàn)略 人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合引入各學(xué)科的一流人才技術(shù)開展政策模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)降低新技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，分享先行者的市場回報(bào)為醫(yī)院節(jié)約大量的資金投入和技術(shù)開發(fā)所需要的時(shí)間大大增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力有利于技術(shù)積累，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新缺點(diǎn)模仿創(chuàng)新必須在自主創(chuàng)新完成后才能進(jìn)行，在創(chuàng)新中處于被動(dòng)地位新技術(shù)并不總是可以模仿的。對醫(yī)院的科研開發(fā)能力、資金投入、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有較高的要求分析與建議政 策以模擬創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新為輔開展技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)高新技術(shù)的單點(diǎn)突破與普通技術(shù)程度的整體提升相結(jié)合 根據(jù)詳細(xì)情況分別采用搶先、尾隨和追逐戰(zhàn)略 人才的外部引

8、進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合引入各學(xué)科的一流人才技術(shù)開展政策政 策搶先策略當(dāng)某項(xiàng)技術(shù)由許多子技術(shù)構(gòu)成時(shí)，醫(yī)院要搶先進(jìn)行重要局部的改進(jìn)，以局部優(yōu)勢逐漸形成整個(gè)技術(shù)的優(yōu)勢尾隨策略在先行者完成新技術(shù)的根本性創(chuàng)新并獲得成功后，市場潛力大的情況下，再進(jìn)行投資開發(fā)追趕策略對于漸進(jìn)性創(chuàng)新所帶來的新技術(shù)，由于每次技術(shù)改變程度不是很大，醫(yī)院可以很容易地多次進(jìn)行技術(shù)的追趕，以保證不被不斷發(fā)展變化的新技術(shù)所淘汰。分析與建議以模擬創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新為輔開展技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)高新技術(shù)的單點(diǎn)突破與普通技術(shù)程度的整體提升相結(jié)合 根據(jù)詳細(xì)情況分別采用搶先、尾隨和追逐戰(zhàn)略 人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合引入各學(xué)科的一流人才技術(shù)開展政策以模擬創(chuàng)

9、新為主，自主創(chuàng)新為輔開展技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)高新技術(shù)的單點(diǎn)突破與普通技術(shù)程度的整體提升相結(jié)合 根據(jù)詳細(xì)情況分別采用搶先、尾隨和追逐戰(zhàn)略 人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合政 策內(nèi)部培養(yǎng)外部引進(jìn)優(yōu)點(diǎn)醫(yī)院自主選擇、設(shè)計(jì)的余地大。有利于實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的整體連續(xù)性和配套實(shí)施程度對培養(yǎng)對象有較全面的了解可以獲得所需學(xué)科的一流人才節(jié)省人才的培養(yǎng)開發(fā)時(shí)間和費(fèi)用缺點(diǎn)可能導(dǎo)致缺乏有新思想新方法的人才醫(yī)院的新業(yè)務(wù)所需人才無法滿足對人才缺乏全面了解，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大分析與建議引入各學(xué)科的一流人才技術(shù)開展政策以模擬創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新為輔開展技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)高新技術(shù)的單點(diǎn)突破與普通技術(shù)程度的整體提升相結(jié)合 根據(jù)詳細(xì)情況分別采用搶先、尾隨和追

10、逐戰(zhàn)略 人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合政 策分析與建議引入各學(xué)科的一流人才北京宣武醫(yī)院凌峰王忠實(shí)北京天壇醫(yī)院吳英愷北京安貞醫(yī)院國內(nèi)神經(jīng)外科一流品牌國內(nèi)腦外科一流品牌國內(nèi)心胸外科一流品牌現(xiàn)實(shí)證明，高程度的醫(yī)學(xué)專家或?qū)W科帶頭人對一個(gè)醫(yī)院的開展起著重要甚至是決議性的作用質(zhì)量管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目的職能設(shè)計(jì)組織保證開展政策質(zhì)量管理戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析自發(fā)檢查統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量管理依托消費(fèi)者責(zé)任心屬于事后檢驗(yàn)，缺乏缺陷防備強(qiáng)調(diào)以數(shù)聽說話強(qiáng)調(diào)全員、全方位、全過程質(zhì)量管理的開展全面質(zhì)量管理與保證體系質(zhì)量管理戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析全面質(zhì)量管理理念1質(zhì)量的概念必需全面，不僅指終末質(zhì)量，而且包括全部任務(wù)質(zhì)量的系統(tǒng)質(zhì)量概念2必段是全過

11、程的質(zhì)量管理，就是要在質(zhì)量構(gòu)成的整個(gè)過程中有系統(tǒng)地進(jìn)展質(zhì)量控制3質(zhì)量管理必需是各部門的事，并建立質(zhì)量管理組織，構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理4必需是全員質(zhì)量管理，就是人人都參與質(zhì)量控制。1 是自愿規(guī)范，2 是管理體系規(guī)范，不是硬件規(guī)范；3 提供質(zhì)量保證，即使顧客信任本機(jī)構(gòu)能提供滿足質(zhì)量要求的效力；4 文件化：寫您要做的，照您寫的做，并檢查；5 經(jīng)過使過程受控到達(dá)管理的目的； 6 強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量體系中的作用；7 強(qiáng)調(diào)體系的建立和運(yùn)作以顧客為中心；8 重點(diǎn)突出效力質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵要素：管理職責(zé)、質(zhì)量體系構(gòu)造、資源。質(zhì)量管理戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析質(zhì)量管理和質(zhì)量保證規(guī)范體系ISO簡介：ISO9000族規(guī)范是國際規(guī)范化組織

12、于1987年發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的系列規(guī)范。迄今已被近200個(gè)國家或地域采用。在四個(gè)中心規(guī)范中，ISO9001那么適宜于效力行業(yè)，它的全稱是：“質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、消費(fèi)、安裝和效力的質(zhì)量保證方式。中心原那么：“以顧客為中心，“滿足客戶要求并爭取超越顧客期望是ISO質(zhì)量管理的中心原那么。這與我國醫(yī)院目前廣泛倡導(dǎo)的“以病人為中心的效力理念是不謀而合的質(zhì)量管理戰(zhàn)略之現(xiàn)狀分析優(yōu)勢理念行動(dòng)效果以客戶為中心的效力理念在全院上下達(dá)達(dá)共識，并正在融入實(shí)踐任務(wù)中醫(yī)療質(zhì)量與護(hù)理質(zhì)量三級管理體系比較健全，質(zhì)量規(guī)范文件比較規(guī)范全院上下注重效力質(zhì)量的改良，客戶稱心度逐年提高質(zhì)量管理戰(zhàn)略之現(xiàn)狀分析優(yōu)勢全面質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)

13、計(jì)監(jiān)控和調(diào)整質(zhì)量保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整教育和促進(jìn)活動(dòng)醫(yī)療行為的改動(dòng)全面質(zhì)量管理體系尚未建立質(zhì)量方針與質(zhì)量管理目的不明確質(zhì)量管理還主要集中在醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量管理上質(zhì)量管理的組織及職能分散，缺乏一致協(xié)調(diào)質(zhì)控組人員不整，職能未得到發(fā)揚(yáng)醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理質(zhì)量分別由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部擔(dān)任其他部門的質(zhì)量管理任務(wù)仍處于檢查階段質(zhì)量記錄與質(zhì)量監(jiān)控相對滯后各部門有關(guān)質(zhì)量記錄不健全，質(zhì)量控制多為現(xiàn)場抽查炎式，無法準(zhǔn)確了解環(huán)節(jié)質(zhì)量。質(zhì)量管理手段落后，導(dǎo)致質(zhì)量檢查停留在季度程度上，無法實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量管理戰(zhàn)略目的核心目標(biāo)具體目標(biāo)近期目標(biāo)20032004構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)劃化的全面質(zhì)量管理體系確立醫(yī)院的質(zhì)量方針及中長期目標(biāo)完善質(zhì)量的

14、組織架構(gòu)，明確職能引入全面質(zhì)量管理理念，建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評價(jià)及信息反饋系統(tǒng)通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證初步形成人民醫(yī)院質(zhì)量管理模式中期目標(biāo)20052006建立人民醫(yī)院質(zhì)量管理模式，在集團(tuán)成員中推廣持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，完善質(zhì)量管理模式在12家集團(tuán)成員中推廣人民醫(yī)院質(zhì)量管理模式構(gòu)建信息化的質(zhì)量管理平臺(tái)遠(yuǎn)期目標(biāo)20072010建立未來連鎖集團(tuán)的質(zhì)量管理模式，形成品牌特色在連鎖成員醫(yī)院中推廣人民醫(yī)院質(zhì)量管理模式利用信息技術(shù)，建立信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理模式質(zhì)量管理戰(zhàn)略之戰(zhàn)略目的1. 實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系可以改善管理，提高醫(yī)院管理程度，添加醫(yī)院應(yīng)變才干為什么實(shí)施 體系？ISO2. 實(shí)施IS

15、O質(zhì)量管理體系可以提高效力質(zhì)量，為醫(yī)院在市場競爭中以質(zhì)量取勝奠定了根底3. 貫徹規(guī)范獲得認(rèn)證，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證接軌，為醫(yī)院今后開辟海外市場發(fā)明了條件4. 實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系可以提高企業(yè)的知名度，獲得顧客的信任質(zhì)量管理戰(zhàn)略職能后勤效力質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量管理教學(xué)質(zhì)量管理科研質(zhì)理管理信息系統(tǒng)質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量管理目的全面質(zhì)量管理質(zhì) 量 教 育質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì) 量 評 價(jià)持 續(xù) 改 進(jìn)質(zhì)量管理開展政策強(qiáng)化質(zhì)量管理，使質(zhì)量成為人民醫(yī)院品牌的重要內(nèi)涵之一設(shè)立質(zhì)量管理部，使質(zhì)量管理的規(guī)劃、監(jiān)視與實(shí)施別分開來引入并推行全面質(zhì)量管理理念采用國際質(zhì)量管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)規(guī)范化根底上的個(gè)性化策 略分析與建議管理職責(zé)

16、效力實(shí)現(xiàn)資源管理丈量、分析、改良客戶需求客戶稱心輸入輸出管理繼續(xù)改良信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目的職能設(shè)計(jì)組織保證開展政策信息化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析 不論醫(yī)院采用何種戰(zhàn)略，信息技術(shù)都可以充任催化器、驅(qū)動(dòng)器或是儲(chǔ)能器的角色。因此，信息戰(zhàn)略在企業(yè)的諸種戰(zhàn)略中，該當(dāng)處于支撐戰(zhàn)略的位置。 信息化戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術(shù)開展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略醫(yī)院開展戰(zhàn)略信息化與醫(yī)院開展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析醫(yī)院信息化開展歷程internet任務(wù)信息化部門信息化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化信息化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略分析掛號咨詢監(jiān)護(hù)護(hù)理藥房物流影象檢驗(yàn)手術(shù)室血庫餐飲更多醫(yī)院的信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)診療信息系統(tǒng)電子病案系統(tǒng)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略之

17、戰(zhàn)略分析基于信息技術(shù)的醫(yī)療與管理信息系統(tǒng)框架曾經(jīng)建立部分信息化的醫(yī)療與管理子系統(tǒng)已處于國內(nèi)先進(jìn)展列院指點(diǎn)的注重成為信息化建立強(qiáng)大的推進(jìn)力全院職工旺盛的需求與求知欲是實(shí)現(xiàn)信息化的重要保證 與理想的數(shù)字化醫(yī)院相比，有些子系統(tǒng)還未實(shí)施，有些子系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部連網(wǎng)，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口不盡一樣，國際通用的數(shù)據(jù)接口規(guī)范尚未采用，但這些問題根本屬于開展中的問題和行業(yè)共性問題。調(diào)研闡明，以上問題根本已列入醫(yī)院未來的建立規(guī)劃中。成 績問 題信息化戰(zhàn)略目的核心目標(biāo)具體目標(biāo)近期目標(biāo)20032004完善人民醫(yī)院內(nèi)部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的診療系統(tǒng)和管理系統(tǒng)完成數(shù)字化診療子系統(tǒng)的實(shí)施和連網(wǎng)完成總部與各分支機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)連網(wǎng)運(yùn)作

18、根據(jù)需要完成人力資源、成本核算、后勤管理等子系統(tǒng)的實(shí)施形成數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案，并開始商業(yè)化運(yùn)作中期目標(biāo)20052006形成人民醫(yī)院數(shù)字化診療和管理模式，并在集團(tuán)各成員間推廣在集團(tuán)成員中推廣數(shù)字化醫(yī)院整體解決方案建立人民醫(yī)院信息化的質(zhì)量管理平臺(tái)遠(yuǎn)期目標(biāo)20072010構(gòu)建未來連鎖集團(tuán)的信息化診療和管理平臺(tái)協(xié)助各連鎖醫(yī)院建立數(shù)字診療和管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)的遠(yuǎn)程管理與遠(yuǎn)程診療信息化戰(zhàn)略職能設(shè)計(jì)硬件網(wǎng)絡(luò)建立診療和管理數(shù)據(jù)規(guī)范化運(yùn)用選件的選型與實(shí)施根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展組織創(chuàng)新根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃明確信息化建立目的定位網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)軟件組織流程戰(zhàn)略定位信息化開展政策堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)化信息化網(wǎng)絡(luò)化的建立思緒強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建立中的作用主要做好總體規(guī)劃與系統(tǒng)集成，運(yùn)用軟件采用OEM方式由技術(shù)型的信息化建立隊(duì)伍向技術(shù)+管理型轉(zhuǎn)變提高醫(yī)院整體人員素質(zhì)，培育引進(jìn)復(fù)合型信息化人才注重?cái)?shù)字化醫(yī)院建立理念與方法的積累，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作策 略分析與建議購買軟件建立信息系統(tǒng)進(jìn)展商業(yè)化運(yùn)作技術(shù)管理+技術(shù)管理+技術(shù)+營銷專業(yè)人才復(fù)合人才