中國(guó)樂(lè)凱膠片公司戰(zhàn)略管理ppt課件

1、中 國(guó) 樂(lè) 凱 膠 片 公 司11993年底，56歲，曾任摩托羅拉的CEO裴爾德出任柯達(dá)公司董事長(zhǎng)上任兩周，出訪中國(guó)，表達(dá)全行業(yè)收買(mǎi)中國(guó)感光資料工廠意圖，擬在中國(guó)建立具有世界一流程度的感光工業(yè)幾個(gè)月后，與朱總理達(dá)成原那么性協(xié)議，雙方開(kāi)場(chǎng)談判，1996年12月31日，雙方草簽協(xié)議1998年3月23日，柯達(dá)宣布：在中國(guó)投資10億美圓，采用先進(jìn)技術(shù)，拓展在中國(guó)的產(chǎn)品消費(fèi)與銷(xiāo)售，產(chǎn)質(zhì)量量與美國(guó)、澳洲的一樣，到達(dá)世界級(jí)程度19942隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，市場(chǎng)越來(lái)越大1995年，富士在中國(guó)市場(chǎng)占有率40%，柯達(dá)30%，中國(guó)企業(yè)的總和不超越25%受相關(guān)及援助產(chǎn)業(yè)落后以及一些消費(fèi)要素的影響，中國(guó)沒(méi)有一家膠片公司能進(jìn)入

2、創(chuàng)新階段，拓展市場(chǎng)本著“卸包袱、讓市場(chǎng)、換技術(shù)的指點(diǎn)思想，政府不得已而為之，并推進(jìn)和協(xié)助開(kāi)展合資協(xié)作談判軍品需求，樂(lè)凱公司保管了下來(lái)，但也納入部分協(xié)議條文在中國(guó)31955年列入國(guó)家方案，1958年建廠，1965年投產(chǎn)，產(chǎn)品電影膠片，航空膠片1980年消費(fèi)民用黑白膠片1984年第一代彩色膠片1992年第二代彩色膠片與柯達(dá)的技術(shù)差距：8年1995年開(kāi)發(fā)出GBR200；GBR400精心制造小量產(chǎn)品，與柯達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)差別，批量消費(fèi)，大量廢品報(bào)廢不列入被收買(mǎi)對(duì)象的樂(lè)凱，樂(lè)凱人應(yīng)如何第3次創(chuàng)業(yè)？樂(lè)凱公司4感光資料的研制與消費(fèi)已有百余年歷史行業(yè)中已構(gòu)成“兩個(gè)半壟斷企業(yè)，柯達(dá)、富士、阿克法算半個(gè)，其他有柯尼卡

3、，伊爾福，樂(lè)凱，等產(chǎn)品系列已規(guī)范化，品牌信譽(yù)與專(zhuān)賣(mài)連鎖店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是獲取市場(chǎng)占有率的有效措施開(kāi)展中國(guó)家，尤其中國(guó)市場(chǎng)是需求的增長(zhǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：具有財(cái)力、品牌，自動(dòng)洗相消費(fèi)線設(shè)計(jì)、消費(fèi)才干的企業(yè)能迅速進(jìn)入并控制市場(chǎng)電子影像技術(shù)的結(jié)合開(kāi)發(fā)，成為替代品全球感光資料行業(yè)5國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中國(guó)市場(chǎng)的行業(yè)吸引力強(qiáng)，加上勞動(dòng)力本錢(qián)低廉，贏利潛力高，全球四大膠片公司均搶占中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的手段：20世紀(jì)80年代以來(lái)，富士和柯達(dá)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，80年代富士的市場(chǎng)占有率到達(dá)48%；到96年柯達(dá)升至48%，富士降到40%，中國(guó)市場(chǎng)上主要構(gòu)成“紅、黃、綠競(jìng)爭(zhēng)格局 廉價(jià)銷(xiāo)售 設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店 合資控股6原有中國(guó)構(gòu)建的感

4、光資料行業(yè)建國(guó)以來(lái)，中國(guó)規(guī)劃河北、廣東、福建、江蘇、吉林五省，上海、天津兩市，涉及輕工、化工兩個(gè)行業(yè)管理部門(mén)，建成整個(gè)中國(guó)的感光資料行業(yè)79年，初次引進(jìn)柯達(dá)的彩擴(kuò)機(jī)及原資料。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，除樂(lè)凱外，六家企業(yè)先后處于停產(chǎn)或虧損形狀，最多的一家負(fù)債48億元，累計(jì)虧損3.1億元7柯達(dá)全行業(yè)收買(mǎi) 收買(mǎi)方案 第一步：由柯達(dá)出資金3.8億美圓，中方企業(yè)出資產(chǎn)， 設(shè)立兩個(gè)柯達(dá)控股的中外合資股份 第二步：由兩公司分別購(gòu)并三家中方企業(yè)的資產(chǎn)柯達(dá)中國(guó)柯達(dá)無(wú)錫阿爾梅柯達(dá)無(wú)錫阿爾梅柯達(dá)中國(guó)公元福達(dá)80%10%10%70%30%現(xiàn)金資產(chǎn)現(xiàn)金現(xiàn)金資產(chǎn)8柯達(dá)全行業(yè)收買(mǎi) 收買(mǎi)方案續(xù) 樂(lè)凱不參與合資，柯達(dá)給予另外三家企

5、業(yè)上海、 天津、遼源經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，條件是在合資企業(yè)組建 前4年內(nèi)不與外方合資 柯達(dá)承諾，在今后十年內(nèi)投資10億美圓，用于改造 中國(guó)的感光資料工業(yè)9孤軍奮戰(zhàn)的樂(lè)凱 柯達(dá)向內(nèi)外交困的樂(lè)凱提出“控股合資方案， 為樂(lè)凱所回絕。 2003年10月4日，柯達(dá)以1億美圓現(xiàn)金收買(mǎi)樂(lè)凱 20%股份，承諾提供各項(xiàng)技術(shù)支持及相關(guān)資產(chǎn)。10時(shí)機(jī)要挾優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)潛在時(shí)機(jī)潛在要挾潛在優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)的軍品及公用品需求已參與WTO政策上的支持體制改革在進(jìn)展有一定的科研實(shí)力根底產(chǎn)品技術(shù)差距已減少市場(chǎng)擴(kuò)展無(wú)望生存要挾相關(guān)與援助產(chǎn)業(yè)薄弱缺乏高級(jí)技術(shù)工人現(xiàn)金流受社會(huì)不良文化影響較深11戰(zhàn)略定位思索 維持現(xiàn)有戰(zhàn)略定位 或 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 接受柯達(dá)的

6、全資控股要求；或 緊縮業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略；或 進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域；或12長(zhǎng)久戰(zhàn)略實(shí)施方案假設(shè)：維持樂(lè)凱現(xiàn)有的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略遠(yuǎn)景全球感光資料行業(yè)中領(lǐng)先位置的公司之一當(dāng)前使命實(shí)施公司多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，盈取利潤(rùn)支持主業(yè)開(kāi)展公司層戰(zhàn)略： 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)方式，實(shí)施公司多元化戰(zhàn)略 或 后向一體化，運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵原資料業(yè)務(wù) 或 橫向思想，構(gòu)成公司多元化業(yè)務(wù)組合 或 主營(yíng)業(yè)務(wù)虛現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略 或 以上有關(guān)戰(zhàn)略的組合13感光資料與磁卡的公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略推動(dòng)力公司層面業(yè)務(wù)層面功能層面實(shí)施方案膠卷相紙磁卡R+D與工程生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人事財(cái)務(wù)加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)11131111在區(qū)位優(yōu)勢(shì)地點(diǎn)建立研究基地引進(jìn)留學(xué)海歸原料優(yōu)選與自動(dòng)化配料112111引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備計(jì)算機(jī)優(yōu)化配料研究降低成本22121精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)建立低成本企業(yè)文化關(guān)鍵原料向一體