執(zhí)行力訓練營員工執(zhí)行力內訓教材(140頁)金牌ppt課件

1、企業(yè)執(zhí)行力訓練營課程須知課程以講課為根底，還包括三種學習方式來到達體驗式培訓效果：一、執(zhí)行團隊： 課程第一天您會參與到一個執(zhí)行團隊，兩天時間里，您會經(jīng)常和團隊成員討論問題，并參與團隊活動，從中體驗執(zhí)行型團隊的建立過程。二、團隊分享： 課程中您將有時機經(jīng)過分享和傾聽他人的閱歷來審視本人的思想方式和存在的執(zhí)行力問題。請您以全面開放的心態(tài)分享您的感受 、想法和啟發(fā)，這會給您帶來最大的收獲，協(xié)助您獲得執(zhí)行力的提升。三、團隊競賽、活動：團隊競賽的目的是培育您的執(zhí)行思想和執(zhí)行才干，協(xié)助您用新的視角去對待執(zhí)行問題。您將有時機參與不同方式的團隊活動，您的參與程度反映出，您在企業(yè)中如何做結果，如何認定本人的角色

2、，并如何為團隊、本人擔任。整個過程中能夠會給您帶來思想上的沖擊和挑戰(zhàn)，但是沒有沖擊，就不會有思想的突破。會場紀律關掉您的手機或者將手機調至無聲;課程進展期間,不可以隨意來回走動。假設一定要分開會場，請舉手表示，得到教師允許才可以分開;課程進展時不準飲食、吸煙或者嚼口香糖。講師有權決議學員能否可以繼續(xù)參與此次課程。 企業(yè)執(zhí)行力訓練營為什么要學習？這世上有三種人 一種是沒有夢想的人沒有時機 得過且過，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩虛度年華。 一種是夢想模糊的人錯失時機 把任務當成謀生的手段，每天奔走勞碌，卻沒有方向。 一種是夢想明晰的人發(fā)明時機 他是在為本人任務，享用任務。即使是一份普通的任務都把它

3、當成是一個偉大的事業(yè)去運營！面對未知的經(jīng)濟危機，他想過做預備嗎？1933年，紐約，男人在擺攤販賣他的家當1936年，一家人無家可歸，住在車旁的草地上1937年，肯塔基州，路易斯維爾市，當?shù)鼐用裨诘却浣o口糧發(fā)放1940年，加州洛杉磯，等待任務的隊伍排生長長的一列他是業(yè)余的還是職業(yè)的？鷹的啟示鷹是世界上壽命最長的鳥類。 它終身的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必需做出困難卻重要的決議。當鷹活到40歲時，它的爪子開場老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得非常繁重，由于它的羽毛長得又濃又厚。使得飛翔非常費勁。它只需兩種選擇：等死 或經(jīng)過一個非常苦楚的更

4、新過程。它必需很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。150天漫長的操練。當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的撥掉。 5個月以后，新的羽毛長出來了。鷹開場飛翔！ 重新得力再過30年的歲月！鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全零落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的撥出來。我們必需把舊的習慣、舊的傳統(tǒng)丟棄。使我們可以重新飛翔！ 在我們的生命中，有時候我們必需做出困難的決議。開場一個更新的過程。 我們需求的是自我改革的勇氣，與再生的決心只需我們情愿放下舊的包袱，情愿學習新的技藝，我們就能發(fā)揚我們的潛能，發(fā)明新的未來！帶隊伍定團名選指點一頭綿羊帶著的一群獅子

5、敵不過一頭獅子帶著的一群綿羊野狼團：野狼野狼，勝者為王！勝勝勝！雄鷹團：雄鷹雄鷹，俯視群鷹！贏贏贏！雄獅團：雄獅雄獅，大小通吃！棒棒棒！瘋狂團：瘋狂瘋狂，數(shù)我最強！強強強！太陽團：太陽太陽，萬丈光茫！強強強!亮劍團：劍鋒所指，所向披靡！殺殺殺！超越團：超越自我，勇往直前！錢錢錢！ 變態(tài)團：變態(tài)變態(tài)，改動心態(tài)！變變變！冠軍團：冠軍冠軍，我是冠軍！耶耶耶！勝利團：勝利勝利，一定勝利！沖沖沖！團呼延續(xù)喊3遍，聲音要整齊、響亮、一致5-15分加分自我引見引見團名帶著團隊展現(xiàn)風采做自罰承諾團長承諾流程計分規(guī)那么積極回答以下問題 3- 10分參與課程活動5-10分一致團歌、籠統(tǒng)、才藝扮演10-30分上課手

6、機響扣10分遲到者扣團隊5分累積得分最高的團隊被評為他想拿高薪嗎？可以拿高薪的前提是？絕活她曾經(jīng)生了8個孩子其中3個聾2個瞎一個是智障而她又有梅毒他會建議她墮胎嗎？ 選領袖 A：跟不老實的政客來往，老煙槍，有婚外情，會星象占 卜，每天喝8到10杯的馬丁尼。 B：2次被解雇，每天睡到中午才起床，大學時吸鴉片，每 天喝一大杯威士忌。 C：受勛的戰(zhàn)爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點 啤酒。她是貝多芬的母親 受勛的戰(zhàn)爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點啤酒。C：希特勒 跟不老實的政客來往，老煙槍，有婚外情，會星象占卜，每天喝8到10杯的馬丁尼。A：羅斯福2次被解雇，每天睡到中午才起床，大學時

7、吸鴉片，每天喝一大杯威士忌。B：丘吉爾思想定型比失敗更可怕 先改動本人才有能夠改動 屬于他的世界！執(zhí)行思想Consequence 我們無法改動問題，但我們可以改動對問題的態(tài)度ABC問題態(tài)度結果 Adversity Belief,behavior態(tài)度決議結果 我們的方法論：ABC實際。不是決議，是決議態(tài)度？勝利是由于什么？虛 心決 心進取心雄 心愛 心恒 心信 心不怕失敗肯動腦筋人格魅力劇烈愿望不折不撓真 誠氣 魄果 斷勇 敢熱 情好 學主 動忍 耐寬 容信 念努 力樂 觀有目的口才遠見才干強方案性人際關系運氣環(huán)境美麗天賦背景勝利是由于什么？7%13%虛 心決 心進取心雄 心愛 心恒 心信 心不

8、怕失敗肯動腦筋人格魅力劇烈愿望不折不撓真 誠氣 魄果 斷勇 敢熱 情好 學主 動忍 耐寬 容信 念努 力樂 觀有目的80%態(tài)度口才遠見才干強方案性人際關系運氣環(huán)境美麗天賦背景其 技它 能讓我們一同細細地、靜靜地感悟這一令人“吮指回味的結論！ 勝利！100%都是由于我們的態(tài)度！贏越多越好！小活動，大智慧人假設缺乏智慧， 他很難活出精彩！物質VS認識？今天的認識，能夠決議不了今天的物質；但今天的認識，將決議明天的物質。物質VS認識不同的人生態(tài)度直接決議不同的人生結果謝坤山為我們講述 沒有借口，自我擔任責任使人生長責任使人獨立責任使人強大執(zhí)行思想百分百責任一、角色定位對本人百分百擔任假設：假設小張過

9、馬路，綠燈亮了，他理所當然地過馬路，但一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，小張當場被撞沒了誰是受害者?誰的責任?第3方:交警法官的邏輯： 交通法規(guī):誰違反誰擔任 第1方: 當事人的立場： 誰的責任？我承當最大的后果，我就要對本人負最大的責任，哪怕是綠燈過馬路也看一下兩邊有沒有車 角色定位：不同的角色認定，會讓他有不同的思索方式和行為方式！不要用他人的錯誤，來“懲罰本人！我應該是誰？“商人和“學者，最大的思想?yún)^(qū)別是什么？商人論得失 Vs 學者談對錯假設： 他生在一個很貧窮的家庭里？ 他的孩子被學校開除了？ 他的車被他人撞了？ 他被客戶贊揚了？ 他被指點罵了？ 他的下屬把事情搞砸了？ 他被人冤枉了？

10、他被他最信任的人出賣了？ 他一切的錢都騙走了？命運可以改動嗎?由于.所以. 即使遇到.困難我也要(采取.行動，由于我要對本人生命擔任 當事人：積極思索方式勝利失敗第三方：消極思索方式如何改動？他人闖紅燈,不是我被壓死的理由,我要對本人100%擔任:即使我失去雙手,我也要 ,由于即使有人闖紅燈,我也要 ,由于即使我不贊同他的意見,我也要 ,由于即使父母做錯事,我也要 ,由于即使指點不稱職,我也要 ,由于自強不息我心中有夢想平安過馬路我不想死!樂意傾聽我有襟懷!對他們說我愛他我懂感恩!努力上進我不想浪費生命!即使, 我也要(行動), 由于.造句： 即使 ， 我也要行動， 由于 緣由分享： 即使 ，

11、 我也要行動， 由于 緣由二、沒有借口對本人百分百擔任任務無借口(西點軍校第2條軍規(guī))西點悠久的傳統(tǒng)，四種規(guī)范回答： “是，長官！ “不是，長官！ “沒有借口,長官！ “我不知道,長官！ 舉例：上班遲到 由于所以銷售消費采購財務礦山責任背后是時機時機背后是責任天：身邊的每一個人天道=規(guī)律:違背規(guī)律的事物就不會長久人在做，天在看！不是每一次付出都會有收獲但每一次收獲都必需努力付出面對問題 承當責任只在于他愿不情愿 喬治華盛頓是美國人心目中的英雄。他指點了美國的獨立戰(zhàn)爭，是美利堅合眾國的創(chuàng)建者之一，1789年中選為美國第一任總統(tǒng)。他為人耿直、品德高尚，深受美國人民敬愛。為了留念他的功績，美國的首都

12、就以他的名字命名。George Washington 1732年1799年 華盛頓出生在一個大莊園主家庭，家中有許多果園。 “他真能干，一個下午不但砍了這么多樹還把砍斷的雜樹都堆在了一塊兒。 他慚愧地對父親說：“爸爸，對不起，只怪我大意，不小心砍倒了一棵櫻桃樹。我把樹堆起來是為了不讓您發(fā)現(xiàn)我砍斷了櫻桃樹。我欺騙了您，請您指摘我吧！ “好孩子！雖然他砍掉了櫻桃樹，應該遭到批判，但是他英勇地成認了本人的錯誤，沒有說謊或找借口，我就原諒他了。他知道嗎，我寧可損失掉一千棵櫻桃樹，也不情愿他說謊逃避責任！ 華盛頓不解地問：“成認錯誤真的那么珍貴嗎，能和一千棵櫻桃樹相比？ 父親耐心地說：“敢于成認錯誤是一

13、個人最起碼的品德。只需敢于承當責任的人才干在社會上立足，才干獲得他人的信任?？吹剿裉斓谋憩F(xiàn)，我就放心了。以后把莊園交給他，他一定會運營好的。 本著父親的教導，華盛頓終身都把勇于承當責任作為人生的根本信條。后來，這個故事傳遍了整個美國，也影響了一代又一代的美國人。責任也曾經(jīng)成為描畫一個勝利人士不可或缺的詞。一切責任在我杰米卡特總統(tǒng)面對問題 承當責任只在于他愿不情愿執(zhí)行規(guī)范靠結果生存 把目的變成結果的行動!什么是執(zhí)行？公司只為員工的“商業(yè)價值 埋單。用業(yè)績說話，靠結果生存 奪金后身價每年100%速度上漲。共代言16個品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費就有1500多萬

14、據(jù)統(tǒng)計，劉翔的07年收入高達1.63個億。跨越了平凡，發(fā)明了奇觀，改寫了中國乃至世界田徑的歷史京奧退賽，劉翔身價縮水87%個人損失1億，資助商損失30億。資助商可口可樂、耐克與劉翔有關的各種廣告投放方案全部泡湯。代言單價從1500萬降至200萬。16家曾代言企業(yè)僅一家愿續(xù)簽。聯(lián)想集團雖然表示惋惜和了解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。 浩大公司總裁、微軟中國終身榮譽總裁唐駿1994年在美國參與微軟時只是一個普通的工程師，在一個擁有幾萬名員工人才濟濟的企業(yè)，做出成果的中國人也比比皆是，可唐駿只用了8年的時間在2002年就從一個普通的工程師做到了微軟中國區(qū)的總裁。 94年微軟在全球推行Windo

15、ws操作系統(tǒng)，各國言語不同，許多源代碼都需求在英文版根底上重新改寫，雖然微軟有300多人的開發(fā)團隊，但中文版還是要比英文版推遲9個月到一年才干上市中國身價最高的職業(yè)經(jīng)理人：對個人而言：結果改動命運！唐駿利用下班休憩時間，堅持6個月做出新的程序拿到了老板面前。他的方案被總部接納后， 300人的團隊縮減到50人，一致了中文、英文、日文等一切的操作系統(tǒng)2002年3月，唐駿出任微軟中國總裁，年薪過千萬人民幣。唐駿在微軟十年：次獲得比爾蓋茨親身頒發(fā)的最高榮譽“比爾蓋茨終身成就獎04年分開時獲得“微軟中國終身榮譽總裁從普通工程師到微軟中國總裁：2004年2月，唐駿參與浩大任總裁。年薪1億，在浩大四年帶來的

16、直接納益是13億美金。2021年4月，唐駿正式加盟新華都集團，并接替該集團開創(chuàng)人陳發(fā)樹出任集團總裁兼CEO。翻倍遞增的天價：1千萬 1億10億！“打工皇帝的三級跳：結果改動命運！唐駿勝利秘訣：簡單勤勞！ “比他人多做一點點，勝利的時機就比他人多了10倍！ 8小時之內求生存，8小時之外求開展！多想、多做、多思索才可以防止懷才不遇！ 結果證明價值價值決議成就不做結果的根源他的孩子很積極幫家長清掃衛(wèi)生，但打碎了2000元的花瓶，他怎樣辦 順德紡織集團接了一個合同，有一款衣服需求打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘突破衣服的機率特別高，勝利率只需60%。當時有個跟單小鄭自動承當這項任務案例：70顆撞

17、釘?shù)墓适?、協(xié)調客戶看方案能否改，客戶說70顆撞釘?shù)钠磮D 是賣點。2、選了三家協(xié)作廠家，做撞釘模具來實驗，選定一 家后派專門技術人員來處理這兩種撞釘?shù)膯栴}； 可出貨時其中一種原來以為沒有問題的撞釘出問 題了！最后交貨延期，呵斥損失18000元。假設小鄭是他的下屬他會怎樣做？小鄭做結果的方法是：批判一下，但鼓勵他的精神大多數(shù)管理者的做法。兩種選擇：2.要他承當責任，一個對他而言很大的損失，無論他是出于多么好心態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！處置結果：公司按制度給予了相應的懲罰,兩個月之后小鄭被提升為高級跟單主管。 結 論：態(tài)度再好,做不出結果也等于沒有結果。態(tài)度結果結論一保安天天在小區(qū)巡查，他家里還

18、是丟了東西，他稱心嗎案例：俄羅斯人種樹的故事他高興，由于他做了他以為對的事情：A挖坑B放樹苗C填土A+ B+ C 植樹？A對職責挖坑擔任； C對職責填土擔任；沒人對結果擔任！都對流程擔任，誰對結果擔任？傳統(tǒng)的觀念：他人不關我的事情，我只需干好本人的事情就可以了。假設由于他人導致我干不了事，這也不是我的責任。職責是對任務范圍和邊境的籠統(tǒng)概括，沒有結果認識職責就是一紙空文。職責結果結論二案例：買火車票五一節(jié)，XX醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參與展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。預售的第一天,一大早老板就派小劉去火車站買票北 京小張是怎樣做的？ 老板又派小張去火車站看看，小張過

19、了好長一段時間回來說：票確實賣完了。1、買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、假設找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休憩；3、中途轉火車，北京到濟南有X趟，濟南去青島有X趟，出發(fā)時間和到達時間分別是4、坐飛機，XX日有X班飛機，時間和費用分別是5、坐汽車，奢華大巴每天有X次，時間和費用分別是，買車票是“義務到青島是“結果北 京站在指點的角度思索問題，站在執(zhí)行者的角度去處理問題！挖井了，沒有水，別怪我。義務挖井結果 挖到水義務有三事完成差事: 指點要辦的都辦了例行公事: 該走的程序都走了應付了事: 差不多就行了完成義務是對程序、過程擔任收獲結果是對價值、目

20、的擔任完成義務不等于拿到結果義務結果結論三借口再完美、理由再合理也只是借口和理由理由結果結論四員工不做結果企業(yè)承當后果個人不做結果本人遭到影響什么是結果？結果 可以滿足客戶需求的一種價值。是客戶情愿用錢來交換的，對客戶沒有價值的結果，無論他多么辛勞，他的辛勞都一文不值！結果3要素有時間有價值可考核目的：進一步提高銷售額，完善制度，加強管理，加快招聘速度，滿足公司開展所需的人力，爭取盡快完成公司義務。目的：2021年3月31日前完成第一季度銷售額200萬，3月31日前完成招聘方案，招聘到20個適宜人選。做結果的三大思想 美國商學院做有這樣一道考題，三個偉 大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在

21、中途氣體不夠了，必需把其中一人扔下去，其 他兩人才可以生存三個科學家：一個是核專家，他的研討可以減少核對人類的損傷；第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得宏大的 豐收，讓全世界的人遠離饑餓之苦；第三個是環(huán)保專家，他的研討可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新穎空氣； 底線思想：釣魚的底線：魚桿和魚鉤 某縣長要與全縣干部組織一場釣魚競賽，縣長讓他的助理預備相關用品。助理很仔細做了非常充分的預備 凳子休憩用 手套維護手以免受傷 雨傘可以擋風遮陽 雨衣以防下雨淋濕 藥品以防有人受傷 喇叭指點講話用 攝像機做留念宣傳 照相機合影留念 還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料釣魚的底線是什么？速度

22、第一，保證底線，完美第二 鏡子思想：結果提早自我退后結果改動命運 傲慢、目空一切。 過分的強調本人個性，固執(zhí)于 本人的規(guī)范對錯從不思索 整體利益。 聽不見意見。從不換位思索。 職位越高、學歷越高、業(yè)績越 好的人，越容易以自我為中心。 一家公司，一個人業(yè)績越好的 時候有能夠離勝利越遠！自我提早： 外包思想舉例：老總讓下屬把一份重要的文件送到某地1、假設他不是這家公司的人，憑什么拿報酬？2、那是一家公司的人，應不應該比外面的人要做得更好？企業(yè)和客戶之間是什么關系？企業(yè)和員工之間是什么關系？ ？ 企 業(yè) 客 戶 員 工商業(yè)交換的本質是結果交換結果結果薪酬金錢公司用結果在商業(yè)社會上獲得利潤員工用結果表

23、達本人在公司的價值公司不做結果會被市場淘汰員工不做結果會被社會淘汰 結論：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的緣由！假設把公司比做他的客戶，客戶要在什么情況下 才會給他支付工資呢？假設他的部門是一家外包的專業(yè)公司，他靠什么 讓客戶給他付費呢？團隊體驗式訓練用心去感受 去領會我情愿:整個訓練過程中我會流程: 1.把一切參訓人員分成6個的團隊； 2.每隊選兩位團長男性和女性，6隊人數(shù)相等； 4.團長要承當團長的責任，并向全員承諾宣誓；活動：報數(shù)規(guī)那么：1.全員進展報數(shù)，速度最快的隊獲勝； 2.錯報、搶報、漏報成果為“0； 3.6隊共進展五輪PK，每輪最多只產生2個獲勝隊； 4.遵守時間規(guī)定，時間到任何人不能說話，否那么成果為“0； 5.輸方團長將承當(見白