某集團公司招聘管理制度與實施計劃方案59

1、WORD.PAGE / NUMPAGES7畢業(yè)生招聘管理制度圍公司圍，從各院校招聘新畢業(yè)生的過程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試，并確定最終錄用人員控制目標確保畢業(yè)生招聘工作的準確、與時、有效和規(guī)，提高招聘質量和效率，保證合理的招聘成本確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求確保在涉與不同用人部門的招聘工作中協(xié)調各部門、管理者的關系，規(guī)招聘行為,以招到合乎崗位要求、高質量的人員確保畢業(yè)生招聘錄用人員的特點符合公司的部薪酬體系和外部市場的水平確保畢業(yè)生招聘渠道網(wǎng)絡的合理建設，展示公司的社會形象，并控制招聘成本降低人才甄用風險主要控制點組建由人力資源部和各用人部門人員參加的招聘小組

2、人力資源部人事主管審核招聘廣告，并提出修訂意見人力資源部經(jīng)理審批最終錄用人員特定政策堅持親屬回避原則,為防止裙帶關系的滋生，一般員工兩代以的直系親屬、管理干部三代以的直系親屬和兩代以的旁系親屬應執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領導關系新畢業(yè)生招聘小組的人員組成：人力資源部經(jīng)理或人力資源部人事主管、人力資源部招聘管理員以與各部門經(jīng)理或主管；組成畢業(yè)生招聘小組的目的是使各用人部門充分參與招聘過程，從而招到合乎各部門要求的員工新畢業(yè)生系指各類指定院校的優(yōu)秀應屆畢業(yè)生與相關大學、研究院建立良好的合作關系，在資金狀況允許的情況下，可考慮設立獎學金、提供無息貸款計劃、合辦學位點等市場手段定向培養(yǎng)

3、招聘后備人才新畢業(yè)生招聘對象應限制在公司認可的高等院校、以與特定專業(yè)與體檢合格的人員簽定錄用協(xié)議，一式三份，學生、學校、公司各保留一份新錄用員工根據(jù)勞動合同期限確定不同的試用期：勞動合同期限在6個月（含6個月）以下的，試用期不超過15日勞動合同期限在6個月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過1個月勞動合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超過2個月其余期限勞動合同的試用期最長不超過6個月各部門對初選合格者進行筆試和面試時，人力資源部招聘管理員應對各部門的面試人員提供必要的協(xié)調、輔導與方法性的培訓招聘錄用人員的崗位級別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級別崗位需由總經(jīng)理和分

4、管副總經(jīng)理確認；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認畢業(yè)生招聘流程說明c-11-02-002步驟涉與部門步驟說明人力資源部招聘管理員組建由人力資源部和各相關需求部門聯(lián)合組成的招聘小組各部門經(jīng)理選派相關人員參加招聘小組新畢業(yè)生招聘小組確定每一輪筆試、面試的容、時間、地點、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)新畢業(yè)生招聘小組制作招聘宣傳資料，容包括公司介紹、崗位職責、資歷條件、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計劃）等相關容人力資源部人事主管審核招聘宣傳資料，對不合適的返還修正新畢業(yè)生招聘小組赴各院校進行宣傳，收集應聘材料，要求所有應聘者填寫統(tǒng)一的應聘登記表，提交相關應聘材料新畢業(yè)生招

5、聘小組根據(jù)崗位描述和公司用人標準對應聘人員進行初選，確定初選合格新畢業(yè)生招聘小組通知初選合格者參加面試的時間、地點，進入面試流程，確定面試合格人力資源部招聘管理員如果應聘者未被選中，則在1周將結果反饋給應聘者人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結果通知并組織面試合格人員參加體檢人力資源部招聘管理員如果體檢不合格，將結果反饋給應聘者人力資源部招聘管理員如果體檢合格，將合格人員提交人力資源部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理對合格人員進行審批，判斷其是否超出公司本次招聘人數(shù)、圍等原則人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理不同意合格人選，將結果反饋給應聘人員人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理同意招聘合格，招聘管理員

6、核實是否招足人力資源部招聘管理員如果招聘不足再進行初選，重復以上流程人力資源部招聘管理員如果已招足，向應聘人員開具錄用介紹信，并通知應聘人員持信到市人才交流中心辦理人事代理手續(xù)人力資源部勞動用工管理員辦理錄用手續(xù)，與應聘人員簽訂勞動合同并將勞動交勞動部門鑒證，編制企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊人力資源部薪資管理員根據(jù)新聘員工崗位級別和資深程度，對照薪酬福利計劃中相應的崗位薪資水平，確定試用期工資人力資源部績效薪酬主管審核新聘員工工資定級表的準確性以與與公司薪酬福利計劃的一致性，并出具同意或調整的意見人力資源部績效薪酬主管如果人力資源部績效薪酬主管認可新聘員工工資定級表，則交薪資管理員辦理社保手續(xù)人力資源部薪資管理員如果人力資源部績效薪酬主管不認可新聘員工工資定級表，則退回薪資管理員重新編制人力資源部薪資管理員填寫?zhàn)B老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險注