張九元組織的執(zhí)行力提升(核心版)ppt課件

1、組 織 執(zhí) 行 力 提 升【中心版】2021-5 合肥組織高效執(zhí)行力來(lái)自于理念先進(jìn)系統(tǒng)完備戰(zhàn)略明晰組織高效流程順暢方法正確工具簡(jiǎn)約獎(jiǎng)懲適度一、提升組織執(zhí)行力的思想方式二、影響組織執(zhí)行力的主要要素三、打造組織執(zhí)行力的強(qiáng)力體系四、組織執(zhí)行力強(qiáng)悍的典型特征五、借助工具來(lái)實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力六、可以在企業(yè)馬上落地的方法組 織 執(zhí) 行 力 提 升組織執(zhí)行力提升一、提升組織執(zhí)行力的思想方式1、系統(tǒng)思想2、大局觀念3、簡(jiǎn)約原那么4、雷厲風(fēng)行5、團(tuán)隊(duì)精神6、調(diào)和追求組織執(zhí)行力提升1、系統(tǒng)思想從宏觀到微觀從大局到部分從指點(diǎn)到員工從集體到個(gè)人組織執(zhí)行力提升2、大局觀念大局觀念使我們團(tuán)結(jié)一致他不是一個(gè)人在任務(wù)【格局】帶來(lái)

2、高度我們有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)集體英雄主義精神組織執(zhí)行力提升3、簡(jiǎn)約原那么大道至簡(jiǎn)讓管理事回歸簡(jiǎn)易使管理者舉重假設(shè)輕減、減、減，減到不能再減簡(jiǎn)、簡(jiǎn)、簡(jiǎn)，簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)簡(jiǎn)無(wú)可簡(jiǎn)，自然高效組織執(zhí)行力提升4、效率認(rèn)識(shí)最終的節(jié)約表達(dá)為時(shí)間節(jié)約短平快的要求最能出效率先人一步、快人一倍看誰(shuí)干得最快贊人干得最好組織執(zhí)行力提升5、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)好才是真的好融入團(tuán)隊(duì)威力大增依托團(tuán)隊(duì)完成義務(wù)誰(shuí)才是團(tuán)隊(duì)的中心樂(lè)于協(xié)作擅長(zhǎng)協(xié)作組織執(zhí)行力提升6、調(diào)和追求頻率共振最美和聲整合資源協(xié)調(diào)增效組織執(zhí)行力提升二、影響組織執(zhí)行力的主要要素1、組織哲學(xué)2、組織愿景3、組織戰(zhàn)略4、管理團(tuán)隊(duì)5、成員素質(zhì)6、文化氣氛組織執(zhí)行力提升1、組織

3、哲學(xué)為什么而做理性的思索稻盛和夫 【人何為正確？】為什么要參與此組織價(jià)值觀在組織中的表達(dá)組織執(zhí)行力提升2、組織愿景他想怎樣樣？與遠(yuǎn)景有區(qū)別成為什么樣的組織是不是大家都這樣想想到它就干勁十足組織執(zhí)行力提升3、組織戰(zhàn)略組織定位資源分析揚(yáng)長(zhǎng)避短強(qiáng)身健體實(shí)施步驟漸次提升組織執(zhí)行力提升4、管理團(tuán)隊(duì)誰(shuí)來(lái)管理如何管理團(tuán)隊(duì)才干管理效能組織執(zhí)行力提升5、成員素質(zhì)事畢竟都是人干出來(lái)的不同素質(zhì)的人效能不同組織必然追求成員素質(zhì)素質(zhì)提升有適宜的方法組織執(zhí)行力提升6、文化氣氛?qǐng)?zhí)行力為中心的企業(yè)文化鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)能干成事的人讓忽悠分子們都無(wú)處藏身執(zhí)行力強(qiáng)的人會(huì)遭到尊重組織執(zhí)行力提升三、打造組織執(zhí)行力的強(qiáng)力體系1、先進(jìn)理念2、簡(jiǎn)

4、約體制3、鼓勵(lì)機(jī)制4、完備制度5、配套流程6、培育體系組織執(zhí)行力提升1、先進(jìn)理念任何組織的開(kāi)展都要靠理念支撐有高尚理念的組織是不可戰(zhàn)勝的自覺(jué)地梳理組織的理念并成體系深化了解【大話不等于空話】自動(dòng)把本身開(kāi)展和全局關(guān)聯(lián)起來(lái)組織執(zhí)行力提升2、簡(jiǎn)約體制體制就是上下級(jí)關(guān)系的表達(dá)上面抓權(quán)太死下面被動(dòng)執(zhí)行簡(jiǎn)政放權(quán)不僅僅是政府問(wèn)題民可使由之，不可使知之。民可，使由之；不可，使知之。組織執(zhí)行力提升3、鼓勵(lì)機(jī)制機(jī)制，就是運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律機(jī)械手表給我們的啟示該怎樣就怎樣其實(shí)不容易干好了給獎(jiǎng)勵(lì)干壞了給處分能干的就提升無(wú)能的就免職組織執(zhí)行力提升4、完備制度公司章程戰(zhàn)略規(guī)劃管理大綱流程規(guī)范員工手冊(cè)崗位責(zé)任組織執(zhí)行力提升5、配套

5、流程流程就是做事的步驟微觀流程的兩個(gè)元素流程的優(yōu)化和再造宏觀流程的模塊簡(jiǎn)化堅(jiān)持便利適用的原那么組織執(zhí)行力提升6、培育體系讓能干的人更加能干讓不能干的人學(xué)會(huì)干處理思想問(wèn)題處理技藝問(wèn)題想干還是不想干會(huì)干還是不會(huì)干組織執(zhí)行力提升四、借助工具來(lái)實(shí)現(xiàn)組織執(zhí)行力1、管理工具潛能宏大2、文字型的管理工具3、圖示型的管理工具4、表格型的管理工具5、電子型的管理工具6、互聯(lián)網(wǎng)+ 整合工具組織執(zhí)行力提升1、管理工具潛能宏大延伸人的技藝一致做事規(guī)范提高任務(wù)效率提升經(jīng)濟(jì)效益組織執(zhí)行力提升2、文字型的管理工具用言語(yǔ)文字可以表達(dá)清楚5S管理法一頁(yè)紙管理法一分鐘管理法看板管理法重點(diǎn)突破法紙上談兵法組織執(zhí)行力提升 張九元3、

6、圖示型的管理工具讀圖時(shí)代有圖有真相簡(jiǎn)單、直觀EXCEL功能開(kāi)發(fā)組織執(zhí)行力提升4、表格型的管理工具甘特表千變?nèi)f化簡(jiǎn)單適用不為奴役組織執(zhí)行力提升5、電子型的管理工具建立在電腦與互聯(lián)網(wǎng)上以軟件運(yùn)用為典型特征OA辦公系統(tǒng)CRM客戶(hù)系統(tǒng)ERP資源系統(tǒng)組織執(zhí)行力提升6、互聯(lián)網(wǎng)+整合工具大數(shù)據(jù)云計(jì)算資源共享系統(tǒng)集成兼容開(kāi)放協(xié)同創(chuàng)新組織執(zhí)行力提升五、可以在企業(yè)馬上落地的方法1、重提發(fā)揚(yáng)大慶精神2、少提意見(jiàn)多提建議3、每個(gè)人都問(wèn)問(wèn)本人4、每個(gè)人都是個(gè)人物5、每個(gè)人都從我做起6、用時(shí)間來(lái)考驗(yàn)本人組織執(zhí)行力提升1、重提發(fā)揚(yáng)大慶精神三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；嚴(yán)厲的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，

7、嚴(yán)明的紀(jì)律。黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；指點(diǎn)不在場(chǎng)和指點(diǎn)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。組織執(zhí)行力提升2、少提意見(jiàn)多提建議什么是意見(jiàn)？ 意見(jiàn)就是看著這不對(duì)，那不對(duì)什么是建議？ 我在知道不對(duì)的同時(shí)，也提出 改良的方法他本人做到后，也要求他的下屬做到組織執(zhí)行力提升3、每個(gè)人都問(wèn)問(wèn)本人我是個(gè)優(yōu)秀的員工嗎？我想成為優(yōu)秀的員工嗎？我優(yōu)秀、我自動(dòng)！我自動(dòng)，我優(yōu)秀！有作為才干有位置組織執(zhí)行力提升4、每個(gè)人都是個(gè)人物是個(gè)什么人物呢？這個(gè)單位不能沒(méi)有我， 沒(méi)有我就做不這么好！這個(gè)單位自從有了我， 就一定會(huì)越來(lái)越好！組織執(zhí)行力提升5、每個(gè)人都從我做起從我做起從如今做起從身邊做起從點(diǎn)滴小事做起組

8、織執(zhí)行力提升6、用時(shí)間來(lái)考驗(yàn)本人量變到量變?nèi)招幸簧浦塬I(xiàn)一策月有一悟年進(jìn)一級(jí)組織執(zhí)行力提升六、組織執(zhí)行力強(qiáng)悍的典型特征1、共同崇尚某種價(jià)值觀念2、有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中心人物3、具備敢打硬仗團(tuán)隊(duì)精神4、充溢協(xié)作共贏文化氣氛5、發(fā)明性開(kāi)展任務(wù)的典型6、面對(duì)波折快速?gòu)?fù)原才干7、組織成員繼續(xù)共同生長(zhǎng)8、組織業(yè)績(jī)可以繼續(xù)提升組織執(zhí)行力提升1、共同崇尚某種價(jià)值觀念理念、觀念、價(jià)值觀他有、我有、全都有不是一家人不進(jìn)一家門(mén)進(jìn)了一家門(mén)早晚也離婚有共同價(jià)值觀的人一同干事業(yè)組織執(zhí)行力提升2、有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中心人物中心人物或稱(chēng)靈魂人物沒(méi)有靈魂人物一盤(pán)散沙組織總要有人發(fā)號(hào)施令【領(lǐng)】靠決策【導(dǎo)】靠認(rèn)同組織執(zhí)行力提升3、具備敢打硬仗

9、團(tuán)隊(duì)精神群情激憤斗志昂揚(yáng)亮劍精神的利與弊沖得上去打得贏仗互創(chuàng)條件協(xié)調(diào)配合既不爭(zhēng)功也不諉過(guò)組織執(zhí)行力提升4、充溢協(xié)作共贏文化氣氛文化建立是長(zhǎng)久之計(jì)文化氣氛可以感染人窩里斗是組織的大敵構(gòu)成利益共同體打造命運(yùn)共同體組織執(zhí)行力提升5、發(fā)明性開(kāi)展任務(wù)的典型典范的力量是無(wú)窮的身邊的典范最可學(xué)習(xí)歷史上的典范作用海爾的閱歷石藥的做法各級(jí)指點(diǎn)是最好的典范組織執(zhí)行力提升6、面對(duì)波折快速?gòu)?fù)原才干組織不能夠沒(méi)有波折組織也不能總有波折一旦有了波折快復(fù)原復(fù)原才干是重要特征絕不能被波折所降服從陣痛中恢復(fù)戰(zhàn)斗力組織執(zhí)行力提升7、組織成員繼續(xù)共同生長(zhǎng)組織不能使一人落伍組織指點(diǎn)人培育下屬傳幫帶與比學(xué)趕幫超基因傳承與組織生長(zhǎng)共同生長(zhǎng)促組織提高組織執(zhí)行力提升8、組織業(yè)績(jī)可以繼續(xù)提升組織執(zhí)行力應(yīng)