招標(biāo)采購項(xiàng)目管理講義ppt課件

1、招標(biāo)采購工程管理周刊社2021年7月根本要求了解專業(yè)背景知識(shí)了解概念熟習(xí)管理過程掌握方法與工具第一章 工程管理概論1.1 工程及其生命周期1.工程的屬性1暫時(shí)的一次性2特定成果與目的的獨(dú)一性3不斷完善的漸進(jìn)性4風(fēng)險(xiǎn)與不確定性2.工程與運(yùn)營1工程任務(wù)方式與運(yùn)營任務(wù)方式的關(guān)系2工程與運(yùn)營在管理要素上的區(qū)別3.工程生命周期1工程生命周期的階段劃分四階段劃分方式六階段劃分方式2工程生命周期的特征1.2 工程管理1.工程管理過程組1啟動(dòng)2規(guī)劃3執(zhí)行4監(jiān)控5收尾6工程管理過程組與工程生命周期階段劃分的關(guān)系1.3 工程利益相關(guān)方1.利益相關(guān)方的利益訴求2.利益相關(guān)方分類源生利益相關(guān)方衍生利益相關(guān)方3.工程的

2、發(fā)起人4.工程經(jīng)理及其職能5.工程團(tuán)隊(duì)組建及開展的四階段模型1.4 工程目的及績效管理1.需求分析及其管理要點(diǎn)2.工程目的的制定原那么SMART原那么3.制定工程目的的本卷須知4.工程目的控制方法自動(dòng)控制被動(dòng)控制5.工程管理方案的根本內(nèi)容6.工程績效管理工程績效管理過程工程績效考核目的1.5 工程過程管理1.PDCA循環(huán)2.工程管理流程瀑布式單線式管理流程網(wǎng)絡(luò)式多線式管理流程1.6 工程管理組織1.工程式管理組織構(gòu)造及其優(yōu)缺陷2.職能式管理組織構(gòu)造及其優(yōu)缺陷3.矩陣式管理組織構(gòu)造及其優(yōu)缺陷4.工程組織方式選擇的影響要素1.7 組織層面工程管理方式1.工程群管理工程群管理的目的及管理要點(diǎn)工程群管

3、理的組織構(gòu)造2.工程組合管理工程組合管理的目的及管理方式工程組合管理的績效評(píng)價(jià)目的3.工程化管理工程化管理的任務(wù)要點(diǎn)工程化管理的根本方法第二章 工程管理義務(wù)及工具2.1 工程管理義務(wù)的三個(gè)層面1.第一層面的管理義務(wù)：范圍管理；時(shí)間管理；質(zhì)量管理；費(fèi)用管理2.第二層面的管理義務(wù)：溝通管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；人力資源管理；采購管理3.第三層面的管理義務(wù)：整合管理2.2 工程范圍管理1.工程范圍管理過程搜集需求定義范圍創(chuàng)建任務(wù)分解構(gòu)造核實(shí)范圍控制范圍2.任務(wù)分解構(gòu)造WBS任務(wù)分解構(gòu)造的根本步驟兩種任務(wù)分解構(gòu)造的根本方法基于過程基于可交付成果2.3 工程時(shí)間管理1.工程時(shí)間管理過程2.橫道圖橫道圖的概念橫道圖

4、的特點(diǎn)橫道圖的作用3.網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的概念及與橫道圖的不同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)鍵道路確實(shí)定2.4 工程質(zhì)量管理1.衡量有形產(chǎn)品的質(zhì)量目的2.質(zhì)量管理過程規(guī)劃質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量控制3.因果分析圖的概念4.陳列圖根本概念A(yù),B,C三類要素的分類2.5 工程本錢管理1.工程本錢管理過程估算本錢制定預(yù)算本錢控制2.本錢估計(jì)方法類比估計(jì)法自上而下估計(jì)法自下而上估計(jì)法3.本錢控制方法S曲線法2.6 工程人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購管理1.工程人力資源管理外在要素與內(nèi)在要素的管理責(zé)任矩陣2.工程溝通管理工程溝通管理過程利益相關(guān)方矩陣3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4.工

5、程采購管理工程采購管理過程2.7 工程整合管理1.工程整合管理過程2.工程章程的概念及作用3.掙值分析法掙值 分析的根本原理三個(gè)根本參數(shù)四項(xiàng)評(píng)價(jià)目的第三章 工程建立工程管理3.1工程建立工程技術(shù)根底以了解為主3.2 工程建立工程分類、生命周期及管理要素1.按工程建立的管理層級(jí)分類2.按工程投資規(guī)模大小分類3.工程建立工程生命周期的六階段及五階段劃分方式立項(xiàng)決策設(shè)計(jì)預(yù)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前預(yù)備質(zhì)量保修4.工程建立工程的參與方及其介入工程的周期3.3 工程建立工程投資決策1.投資決策的分類2.工程建議書及可行性研討報(bào)告的主要內(nèi)容及區(qū)別3.工程懇求報(bào)告及資金懇求報(bào)告的主要內(nèi)容及區(qū)別4.企業(yè)投資工程的決策程

6、序及核準(zhǔn)程序5.企業(yè)投資工程的備案程序3.4 工程建立工程評(píng)價(jià)1.單利法與復(fù)利法2.名義利率與實(shí)踐利率3.資金的等值計(jì)算4.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)盈利才干評(píng)價(jià)償債才干評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)生存才干評(píng)價(jià)5.不確定性分析線性盈虧平衡分析單要素敏感性分析6.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析工程范圍經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的作用經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的參數(shù)及評(píng)價(jià)目的7.工程建立工程社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容8.工程建立工程環(huán)境評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工程范圍環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類管理環(huán)境影響評(píng)價(jià)與根本建立程序的關(guān)系3.5 工程建立工程組織與管理1.管理的根本根據(jù)2.管理的實(shí)施方法線性順序法快速途徑法3.根本管理方式DBB方式CM方式MC方式EPC方式4.業(yè)主的管理實(shí)施方式

7、委托專業(yè)咨詢單位與專業(yè)咨詢單位的一體化專業(yè)咨詢單位的管理承包5.工程建立工程參與方的集成管理6.業(yè)主的主要管理任務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)預(yù)備及審定決策階段工程設(shè)計(jì)與方案階段施工階段3.6 勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)及保修期管理1.勘察設(shè)計(jì)階段的管理勘察與設(shè)計(jì)的階段劃分設(shè)計(jì)預(yù)備階段的主要任務(wù)內(nèi)容初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容勘察與設(shè)計(jì)義務(wù)的采購方式2.施工階段的管理施工預(yù)備階段、施工階段、開工驗(yàn)收階段業(yè)主的主要管理任務(wù)內(nèi)容施工階段的技術(shù)協(xié)調(diào)與綜合協(xié)調(diào)管理3.試運(yùn)轉(zhuǎn)與質(zhì)量保修管理消費(fèi)運(yùn)營預(yù)備的主要任務(wù)內(nèi)容FIDIC條款下空負(fù)荷與帶負(fù)荷試車的區(qū)別開工驗(yàn)收的根本根據(jù)開工驗(yàn)收程序質(zhì)量保修期限的規(guī)定缺陷責(zé)任期的相關(guān)規(guī)定3.7

8、 工程建立工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度方案的分類2.業(yè)主的工程進(jìn)度管理任務(wù)內(nèi)容決策階段工程設(shè)計(jì)與方案階段施工階段3.工程多級(jí)進(jìn)度方案體系工程進(jìn)度總控制方案專業(yè)工程進(jìn)度方案工程短周期工程綜合進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案的編制步驟及方法3.8 質(zhì)量、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1.工程建立工程質(zhì)量管理勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制施工質(zhì)量方案施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量驗(yàn)收2.職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)及要求3.一體化管理體系的認(rèn)證與堅(jiān)持3.9 工程建立工程造價(jià)管理1.工程建立工程投資構(gòu)成2.建安工程造價(jià)構(gòu)成3.工程計(jì)價(jià)的根本根據(jù)與方法定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)4.設(shè)計(jì)與方案階段的造價(jià)管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算的編制方式及編制方法施工圖預(yù)算的編制方法

9、5.施工合同簽署階段的造價(jià)管理合同計(jì)價(jià)方式的類型及選擇工程量清單的編制根據(jù)及內(nèi)容最高招標(biāo)限價(jià)的編制根據(jù)、編制內(nèi)容及編制本卷須知6.施工與開工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理單價(jià)合同與總價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定工程變卦事項(xiàng)下合同價(jià)款的調(diào)整原那么工程開工結(jié)算價(jià)款的支付7.工程建立工程開工決算開工財(cái)務(wù)決算闡明書開工財(cái)務(wù)決算報(bào)表工程開工圖工程造價(jià)比較分析報(bào)告3.10 工程建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程風(fēng)險(xiǎn)的類別劃分2.工程風(fēng)險(xiǎn)的管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.決策與設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理4.施工及開工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施其它風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施5.工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的常見類型工程保險(xiǎn)的安排工程保

10、險(xiǎn)的合同管理第四章 其它類型的工程管理4.1 貨物消費(fèi)過程及管理1.貨物消費(fèi)過程及其管理方式2.貨物的研發(fā)管理研發(fā)的分類研發(fā)的方式研發(fā)的管理3.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)管理4.消費(fèi)工藝管理5.消費(fèi)制造管理及進(jìn)度控制6.供應(yīng)鏈管理7.庫存管理4.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)視1.質(zhì)量規(guī)范及其相互關(guān)系2.質(zhì)量管理體系管理原那么管理文件3.貨物消費(fèi)的質(zhì)量控制4.售后效力5.質(zhì)量監(jiān)視的類型及內(nèi)容6.質(zhì)量鑒定7.特種設(shè)備管理的范圍規(guī)定8.產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求4.3 貨物貿(mào)易的工程化管理1.單一訂單貨物貿(mào)易過程2.復(fù)合型貿(mào)易方式下的工程管理過程工貿(mào)方式技貿(mào)方式補(bǔ)償貿(mào)易方式展覽貿(mào)易方式3.貿(mào)易企業(yè)的工程管理體系工程化管理工程

11、管理辦公室工程管理委員會(huì)4.4 效力工程管理1.效力工程的概念及特點(diǎn)2.效力工程的生命周期及階段劃分3.前期階段的管理義務(wù)需求分析及義務(wù)大綱TOR市場(chǎng)分析及及建議書咨詢文件RFP效力合同的類型劃分及適用世行采購咨詢效力評(píng)審方法我國咨詢效力采購的綜合評(píng)價(jià)法談判與合同簽署4.效力工程實(shí)施效力方案的主要內(nèi)容效力成果的交付5.效力工程的收尾與后評(píng)價(jià)4.5 工程咨詢效力工程管理1.工程咨詢效力內(nèi)容決策管理層次執(zhí)行管理層次2.工程咨詢效力工程的管理過程3.工程咨詢效力范圍管理要點(diǎn)4.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)階段性評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)4.6 投融資效力工程管理1.投融資效力的任務(wù)內(nèi)容投資決策效力融資效力2.

12、投融資效力工程的生命周期3.投融資效力工程需求分析4.投融資效力工程的質(zhì)量管理結(jié)果質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制5.投融資效力的進(jìn)度管理4.7 物流效力工程管理1.物流效力工程的分類及內(nèi)容儲(chǔ)存效力工程運(yùn)輸效力工程配送效力工程2.物流效力工程的范圍管理任務(wù)分解構(gòu)造范圍方案3.物流效力工程的質(zhì)量管理質(zhì)量方案的編制方法質(zhì)量控制4.8 科技研發(fā)與咨詢效力工程管理1.科技研討開發(fā)工程2.科技咨詢效力工程3.技術(shù)價(jià)錢本錢分析4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研討開發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第五章 招標(biāo)采購的工程化管理5.1 招標(biāo)采購的工程化管理概述1.概念2.作用3.特點(diǎn) 招標(biāo)采購組織活動(dòng)的特點(diǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理

13、的特點(diǎn)本錢與費(fèi)用管理的特點(diǎn)4.招標(biāo)采購工程化中的工程管理義務(wù)5.招標(biāo)采購工程化管理的過程規(guī)劃階段實(shí)施與控制階段標(biāo)的物合同履行階段收尾階段5.2 招標(biāo)采購規(guī)劃階段管理1.需求分析需求分析的步驟需求分析的常用工具與技術(shù)2.招標(biāo)采購目的制定特點(diǎn)目的的制定過程目的的制定成果3.招標(biāo)采購工程管理方案與招標(biāo)方案及合同規(guī)劃的關(guān)系工程管理方案的內(nèi)容工程管理方案的編制原那么4.招標(biāo)采購任務(wù)方案進(jìn)度方案組織保證方案人力資源方案5.3 招標(biāo)采購實(shí)施與控制階段管理1.管理要點(diǎn)及主要管理義務(wù)2.實(shí)施階段的常用工具和技術(shù)3.質(zhì)量控制目的及管理義務(wù)4.進(jìn)度控制目的及管理義務(wù)5.本錢與費(fèi)用控制目的及管理義務(wù)6.招標(biāo)采購的檢查檢查的類型檢查的內(nèi)容7.招標(biāo)采購的管理要素及控制點(diǎn)設(shè)置5.4 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理1.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的分類信息對(duì)稱與不對(duì)稱內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理目的3.招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4.招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控開標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.招標(biāo)采購階段與合同制定的相互關(guān)系5.5 招標(biāo)采購溝通、信息及規(guī)范化管理1.招標(biāo)采購溝通管理溝通方案的內(nèi)容及重點(diǎn)溝通方式溝通方式2.招標(biāo)采購信息管理信息管理的內(nèi)