項目管理機制完整版

1、1.1.項目管理機制項目管理機制system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688項目匯報機制項目周報：由項目經理或組長出具，匯報本周工作，下周計劃以及需要關 注事宜；項目半月報：由項目經理或組長出具，向中方及高層匯報項目半月工作及 下月計劃，以及需要高層關注的事宜；周計劃：項目組內成員每周五向項目經理或組長提交本周工作總結及下 周工作計劃，項目經理或組長根據實際情況安排下周工作；月計劃及預算：項目組內成員每月28日向項目經理或組長提交本月工作 總結、下月工作計戈I以及下月開支預算，項目經理或組長根據實際情況 安排下周工作；項目經理或組長整理部門

2、月計戈I,月總結及下月預算報知總部 高層及財務，方便公司安排；項目例會：項目每周一及周五召開項目組例會總結上階段問題，安排下階段工 作，會后生產會議紀要，發(fā)項目經理或組長及與會所有。特殊情況：如遇到會影響項目進度或產品質量以及涉及資金方面的問題，需及 時向直屬領導匯報。項目交流機制項目接口： 一般項目設立一個統(tǒng)一接外口人員，交流問題由對外接口統(tǒng)一對 接，特殊項目可在項目經理或組長下設立一到兩個技術人員作為對外接口，方 便技術交流；問題交流表：通常情況下項目對外交流統(tǒng)一采用問題交流表的形式，技術 人員將需要交流問題發(fā)至項目經理或組長處，表內注明問題發(fā)起人，答復人， 發(fā)起時間，答復時間，項目號，問

3、題描述，問題反饋描述，附件等，由組長統(tǒng) 一發(fā)出；特殊交流：如遇到特殊情況或特殊問題，在領導授意的情況下，非接口人員可 直接與外部人員溝通，溝通后需及時將信息反饋至項目組備份；開會交流：根據實際情況，項目經理或組長可根據項目需求安排會議，與中方 或其他合作方溝通，會議必須提前一周上報，以便總部協(xié)調安排；交流規(guī)范：所有技術郵件及傳真未經上級領導批準，不得由接口以外的人員發(fā) 出，所有接口人員發(fā)出的文件必須有備案，以供查詢。項目管理機制：人員管理項目組所有成員聽從項目經理或組長的安排，有任何問題直接向直屬領導匯報；按計劃完成上級及項目組預訂任務，如有延期及時上報；每月進行員工績效考核，考核結果直接與獎金和級別掛鉤；其他管理參照總公司管理機制；項目內所有員工根據分配的任務包安排進行工作，問題及延期原因歸屬，進行 嚴格問責，予以相應的處罰。所有項目方面影響項目進度、預算、人員配置等方面的改變，必須以項目通 知單的形式發(fā)出！文件管理所有制定范圍內的文檔，必須在指定時間匯總至制定人員處，詳見企業(yè)文控制 度。資金管理項目備用金：項目備用金用于項目繼續(xù)物資加急采購，小