電池龍頭企業(yè)總裝車間部門職責(zé)說明書及組織架構(gòu)_第1頁
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電池龍頭企業(yè)總裝車間部門職責(zé)說明書及組織架構(gòu)_第3頁
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文檔簡介

1、擬制審核批準(zhǔn)文件編號(hào)LB-WI-Z-ZZ-001-5版次A/0修訂日期文件名稱總裝車間部門職責(zé)說明書頁次1/2生效日期在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工業(yè)電池的生產(chǎn)，具體職責(zé)如下：1質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃完成工業(yè)電池的裝配與入庫。負(fù)責(zé)本部門所用設(shè)備、模具、計(jì)量儀器等的日常保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)7s管理。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行質(zhì)量方針、意識(shí)及業(yè)務(wù)能力等的宣導(dǎo)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的管理。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的管理，以及對(duì)產(chǎn)品的自檢工作。負(fù)責(zé)配合品保部對(duì)本部門不合格品的管理。負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。2環(huán)境管理體系2.1負(fù)責(zé)本部門及對(duì)口相關(guān)方環(huán)境因素的識(shí)別與目標(biāo)管理。2.2負(fù)

2、責(zé)本部門有關(guān)環(huán)境意識(shí)、環(huán)境因素控制的培訓(xùn)。2. 3負(fù)責(zé)對(duì)本部門的固體廢棄物、化學(xué)品進(jìn)行收集管理。2.4負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保部對(duì)本部門污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)。附件總裝車間組織架構(gòu)圖文件編號(hào)LB-WI-Z-ZZ-001-5版次A/0修訂日期文件名稱總裝車間部門職責(zé)說明書頁次2/2生效日期總裝車間組織架構(gòu)圖副總監(jiān)統(tǒng)計(jì)文員 文員副經(jīng)理1 1組裝前段加充段包裝段11經(jīng)理助理主管1加充主管包裝主管11 X小 密 線 拉 長4大 密 線 拉 長.L包 裝 線 拉 長口包裝下面線拉長_1_A 線 拉 長JLA 2 拉 長B線 拉 長B2 線 拉 長,LC 線 拉 長_LE 線 拉 長,1_ F 線 拉 長,LG 線 拉 長H線 拉 長-1鉛房拉長文件編號(hào)LB-WI-Z-ZZ-001-5

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