部門月度績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表西南事業(yè)部（文案設(shè)計(jì)組評(píng)分）

1、,考核人：,夏琴,考核周期：,2015年4月被考核人：,設(shè)計(jì)小組,考核指標(biāo)說(shuō)明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),單位權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,備注月度出品質(zhì)量,文案/設(shè)計(jì)組月度出品質(zhì)量,各策劃小組主策對(duì)設(shè)計(jì)/文案工作評(píng)分的平均分占比乘以單位權(quán)重,10%,月度小組出品匯總,10%,偶爾設(shè)計(jì)組員會(huì)有懈怠時(shí)，但楊總監(jiān)都能一一解決，給楊總監(jiān)一個(gè)滿分贊,被考核人：,文案小組,考核指標(biāo)說(shuō)明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),單位權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,備注月度出品質(zhì)量,文案/設(shè)計(jì)組月度出品質(zhì)量,各策劃小組主策對(duì)設(shè)計(jì)/文案工作評(píng)分的平均分占比乘以單位權(quán)重,10%,月度小組出品匯總,9%,期望提高創(chuàng)意被考核人：,陰翠萍,考核指標(biāo)說(shuō)明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),單位權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)

2、源,得分,備注月工作完成及時(shí)率,考核是否按照工作單完成時(shí)間要求完成工作,每月單項(xiàng)工作是否逾期逾期比率：逾期比率達(dá)到95%以上，此項(xiàng)30分；90%逾期比率95%，此項(xiàng)25分；85%逾期比率90%，此項(xiàng)20分；80%逾期比率85%，此項(xiàng)15分；75%逾期比率80%，此項(xiàng)10分；逾期比率75%，此項(xiàng)0分,30%,周工作出品單,28,4月有因私事而推后工作的現(xiàn)象，下旬滿滿有改觀月工作完成質(zhì)量,考核個(gè)人月工作完成質(zhì)量,項(xiàng)目主策/直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩方按照2:8的權(quán)重比例考核,20%,周工作出品單,16%,4月出品的質(zhì)量不高，不是因?yàn)闆]有能力，主要是體現(xiàn)在態(tài)度上，4月設(shè)計(jì)的第一稿經(jīng)常呈現(xiàn)出敷衍的狀態(tài)改稿率,考核個(gè)

3、人月工作中提交甲方改稿情況,非其他客觀原因，月度每項(xiàng)工作平均改稿次數(shù)超過(guò)2次此項(xiàng)為0分；超過(guò)1次，在2次以下此項(xiàng)為5分,10%,周工作出品單,9%,總體風(fēng)格得到了甲方認(rèn)同；因甲方因素改稿偏多,被考核人：,譚艷華,考核指標(biāo)說(shuō)明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),單位權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,備注月工作完成及時(shí)率,考核是否按照工作單完成時(shí)間要求完成工作,每月單項(xiàng)工作是否逾期逾期比率：逾期比率達(dá)到95%以上，此項(xiàng)30分；90%逾期比率95%，此項(xiàng)25分；85%逾期比率90%，此項(xiàng)20分；80%逾期比率85%，此項(xiàng)15分；75%逾期比率80%，此項(xiàng)10分；逾期比率75%，此項(xiàng)0分,30%,周工作出品單,30%,效率非常高月工作完成質(zhì)量,考核個(gè)人月工作完成質(zhì)量,項(xiàng)目主策/直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩方按照2:8的權(quán)重比例考核,20%,周工作出品單,18%,效率高，但是創(chuàng)意度有待提升和創(chuàng)新，需加強(qiáng)和策劃經(jīng)理的主動(dòng)溝通，方能做出更有張力的文案，更貼近項(xiàng)目需求的文案改稿率,考核個(gè)人月工作中提交甲方改稿情況,非其他客觀原因，月度每項(xiàng)工作平均改稿次數(shù)超過(guò)2次此項(xiàng)為0分；超過(guò)1次，在2次以下此項(xiàng)為5分,10%,周工作出品單,9%,如果能深入了解活動(dòng)真意，溝通再多一些，改稿率