監(jiān)理進度控制任務及進度任務編制方法

1、第四章 建設工程進度控制教學要求了解進度控制的概念及進度控制監(jiān)理工作程序；熟悉進度計劃的形式與特點及網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的作用；熟悉施工進度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容；掌握實際進度前鋒線檢查進度計劃執(zhí)行情況，會調(diào)整進度計劃。第一節(jié) 建設工程進度控制概述 建設工程進度控制指將建設工程建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在進度計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目

2、按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。一、進度控制的影響因素 建設單位因素 勘察設計因素 施工技術因素 自然環(huán)境因素 社會環(huán)境因素 組織管理因素 材料、設備因素 資金因素二、進度控制的內(nèi)容 參與建設的各主體單位，其進度控制的內(nèi)容是不相同的，這是因為他們各有自己的進度控制目標。設計單位的進度控制內(nèi)容 1編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和各專業(yè)設計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。2執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強檢查，采取相應措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進行調(diào)整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。3為施工單位的進度控制提供設計保證，并協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標

3、。4接受監(jiān)理單位的設計進度監(jiān)理。施工單位的進度控制內(nèi)容 1根據(jù)合同工期目標，編制施工準備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據(jù)。2編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，做好進度記錄以掌握施工實際情況，加強調(diào)度工作以促成進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。 3采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制。實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告，提供給建設單位、監(jiān)理單位和企業(yè)領導作進度控制參考。4監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進度控制。對項目

4、及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。5接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。監(jiān)理單位的進度控制內(nèi)容 1在設計前的準備階段，向建設單位提供有關工期的信息和咨詢，協(xié)助其進行工期目標和進度控制決策。2進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編制設計前準備工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。3發(fā)出開工通知書。4審核總施工單位、設計單位、分施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。5通過核準、審批設計單位和施工單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)間接控制。妥善處理

5、和審核施工單位的進度索賠。 三、進度控制的措施 組織措施1建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。2建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。3建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點和參加人員等。5建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施1審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。2編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機對建設工程實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施1及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2對

6、應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費。3對工期提前給予獎勵。4對工程延誤收取損失賠償金。 合同措施1推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。2加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。3嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查，而后補進合同文件中。4加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。5加強索賠管理，公正地處理索賠。 四、進度控制監(jiān)理的主要任務 1、項目實施階段進度控制的主要任務： 主要任務有設計前的準備階段進度控制、設計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。 設計前的準備階段進度控制的任

7、務是： 1）向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標； 2）編制項目總進度計劃； 3）編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行； 4）施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。設計階段進度控制的任務是： 1）編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行； 2）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。施工階段進度控制的任務是： 1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行； 2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。 監(jiān)理工程師不僅要審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制進度計劃。調(diào)整進度計劃，采取有效措施，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。2、進度控制監(jiān)理的基本工作 編制計劃，審查計劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，

8、確定補救措施，調(diào)整計劃。是個動態(tài)控制過程。五、進度計劃的表示方法： 1、橫道圖進度計劃： 橫道圖又叫甘特圖(Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名。特點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛

9、盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。2、網(wǎng)絡圖： （1）網(wǎng)絡計劃的類型： 用網(wǎng)絡分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡計劃。它是20世紀50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。 包括雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號是標網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。第二節(jié) 進度控制的原理與方法一、進度控制的原理 進度控制主要工作環(huán)節(jié)首先是依進度目標的要求編制工作進度計劃；其次是把計劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計劃比較；再次是對發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；最后是及時采取措施，對

10、原計劃予以調(diào)整，以滿足進度目標要求。以上4個環(huán)節(jié)缺一不可，當完成之后再開始下一個循環(huán)，直至任務結束。進度控制的關鍵是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。二、實際進度與計劃進度的比較方法： 施工項目進度比較是調(diào)整的基礎。常用的比較方法有以下幾種: 1、橫道圖比較法： 把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。 2、S型曲線比較法： 以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 特點建設工程實際進展情況

11、如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖7中的點；如果工程實際進展點落在S曲線的右側，表明此時實際進度拖后，如圖7中的點；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，表明此時實際進度與計劃進度一致。 建設工程實際進度超前或拖后的時間建設工程實際進度超額或拖欠的任務量后期工程進度的預測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃的S曲線。如圖7中的虛線所示，從而可以確定工期拖延預測值。3、“香蕉”型曲線比較法： 是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 ，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的蕞早開始時間安排進度而繪制的S型

12、曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。 主要作用有：可以合理安排建設工程的進度計劃可以對建設工程的實際進度與計劃進度進行定期比較可以預測建設工程的進展趨勢5、前鋒線比較法 ： 從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。 例： 某項建設工程可分解為15個工作，根據(jù)工作的邏輯關系繪成的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示。工程實施至第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4

13、天的工作量，請你判斷： A B C D E G H R I J K M N L Q 3 2 4 8 7 6 2 1 6 9 3 10 5 2 5 1.按工作的最早完成時刻計，D、E、G三項工作是否已推遲？各為多少天？2.哪一個工作對工程如期完成會構成威脅？工期是否要推遲？各為多少天？3.當J、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使工程如期竣工？4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)：A工作期間，因暴風雨停工3天；B工作期間，因燒毀吊車電機停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能？解：

14、1.D、E、G都已推遲，因為D的TEF=12，E的TEF=10，G的TEF=9，故3個工作分別推遲D為3天，E為5天，G為4天。2.D、E、G三個工作中，D工作為關鍵工作，由此可見D工作對工程的如期完成會構成威脅。工期將推遲3天。3.在J、K、L三個工作中，只有J為關鍵工作，K、L的持續(xù)時間長短對工期暫不產(chǎn)生影響。除J以外，后續(xù)關鍵工作有R、H、Q、M和N，其中Q、M的持續(xù)時間較長，比較容易采取技術措施，減少持續(xù)時間，使建設項目仍按原計劃工期竣工。4.C是D的緊前工作，它的推遲和停工對D工作的推遲將產(chǎn)生直接影響，當D的另一天推遲（共推遲3天）不由施工方所致，則工期推遲的全部責任歸業(yè)主承擔，由此

15、施工方有理由提出工期索賠。6、列表比較法： 當采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。 案例分析題 某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃（如圖1）和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖（如圖2）和風險分析表（見表1），要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應的風險預防措施。 持續(xù)時間延長的可能性%圖2損失量風險分析表問題： 1找出項目施工總進度計劃(圖1)的關鍵線路。

16、 2風險等級為”大”和“很大”的分部工程有哪些? 3如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?1、關鍵線路： （1）BEG（或1356）； （2）BFH（或1346）。2、風險等級為大和很大的分部工程有：B、G、D。3、B分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；G分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；D分部工程不在關鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過總時差，不影響工期。 工期為30個月。 關鍵線路上的分部工程有B、E、F、H、G。三、進度計劃實施中的調(diào)整： （

17、1）改變某些工作間的邏輯關系 在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。第三節(jié) 施工進度控制一、工程進度目標的確定 要考慮如下要素： 1、對于大型工程建設項目，應集中力量分期、分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 2、合理安排施工順序 3、結合本工程的特點，參考同類工程建設的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實話過程中造成進度失控。 4

18、、作好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。 5、慮外部協(xié)作條件的配合情況包括施工進程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間。它們必須與有關項目的進度目標協(xié)調(diào)。 6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。 二、施工進度控制的監(jiān)理工作1、編制施工階段進度控制工作細則：2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；3、按年、季、月編制工程綜合計劃；4、下達工程開工令；5、協(xié)助承包單位實施進度計劃；6、監(jiān)督施工進度計劃的實施；7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8、簽發(fā)工程進度款支付憑證

19、； 9、審批工程延期；10、向業(yè)主提供進度報告；11、督促承包單位整理技術資料；12、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收；13、處理爭議和索賠；14、整理工程進度資料；15、工程移交。三、施工進度總計劃的編制 施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是施工單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。 施工總進度計劃的編制步驟和方法 1.計算工程量 工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關定額手冊或資料進行。常用的定額、資料有：(1)每萬元、每10萬元投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標。(2)概算指標和擴大結構定額。

20、(3)已建成的類似建筑物、構筑物的資料。2.確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。 3.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。3)盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。4)急需和關鍵的工程先施工，以保證建設工程如期交工。對于某些技術復雜、施

21、工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個建設工程按期交付使用。5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。6)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 4.編制初步施工總進度計劃 施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。 施工總進度計劃既可以用橫道

22、圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。由于采用網(wǎng)絡計劃技術控制工程進度更加有效，所以人們更多地開始采用網(wǎng)絡圖來表示施工總進度計劃。 5.編制正式施工總進度計劃 初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是看總工期是否符合要求，資源是否均衡且其供應是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應進行調(diào)整。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導工程的工期。如果是網(wǎng)絡計劃，則可以利用電子計算機分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。四、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整 施工進度計劃由施工單位編制完成后，應提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審

23、查確認后即可付諸實施。施工單位在執(zhí)行施工進度過程中，應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程進度狀況。（一）施工進度的動態(tài)檢查 在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。1施工進度的檢查方式（1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關進度報表資料（2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況2施工進度是檢查方法 施工進度檢查的主要方法是對比法。就是利用前面所講的橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法、

24、前鋒線法和列表比較法，將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。五、工程延期與工期延誤 工期延誤和工程延期。 它們都是使工期拖延，但由于性質(zhì)不同，建設單位和施工單位所承擔的責任也不相同。如果屬于工期延誤，則由此造成的一切損失均應由施工單位承擔，同時，建設單位還有權對施工單位施行違約誤期罰款。而如果屬于工程延期，則施工單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向建設單位提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過程中工期的延長批準為工程延期，對建設單位和施工單位都十分重要。（一）工程延期的申報與審批1申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?/p>

25、，施工單位有權提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加。（2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。（3）異常惡劣的氣候條件。（4）由建設單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。（5）除施工單位自身以外的其他任何原因。 2工程延期的審批程序 工程延期的審批程序為：當工程延期事件發(fā)生后，施工單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時做出一些減少延期損失的決定。隨后，施工單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或者監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告（延期的理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報告后應及時進行調(diào)查核實，準確地確定出工程延期的時間。3工程延期的審批原則（1）合同條件。監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導致工期拖延的原因確實是屬于施工單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。（2）影響