XX集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃ppt課件

1、某集團(tuán)人才梯隊(duì)建立規(guī)劃案目錄 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目的 A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 B、人才梯隊(duì)短期目的 C、人才梯隊(duì)建立整體框架第三部分 人才梯隊(duì)建庫規(guī)范及類型 A、建庫規(guī)范 B、人才開展通道 C、人才梯隊(duì)類型 D、崗位繼任方案第四部分：人才梯隊(duì)來源 A、內(nèi)部來源 B、外部來源第五部分 人才梯隊(duì)培育方式第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建立行動方案書第一部 前言/概述期望經(jīng)過人才梯隊(duì)建立建立各級人才繼任方案，滿足公司繼續(xù)開展之人才需求；穩(wěn)定中心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)開展通道；完善任職才干體系。 “未來市場中的稀缺資源不再

2、是資本，而是優(yōu)秀的人才 美國企管界巨匠史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個(gè)更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基 A、人才的重要性第一部 前言/概述公司人才缺層景象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益添加公司快速擴(kuò)張對人才的繼續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境 如有數(shù)據(jù)，用數(shù)聽闡明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層指點(diǎn)對人才及梯隊(duì)建立的認(rèn)識和注重經(jīng)過多年繼續(xù)穩(wěn)定開展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的位置我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢第一部 前言/概述B

3、、我們面臨的環(huán)境員工職業(yè)開展通道的局限性人才培育資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源清點(diǎn)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)任務(wù)我們面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)第一部 前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 經(jīng)過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級人才續(xù)任方案，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)開展體系，構(gòu)成人力資源的“活源泉，到達(dá)不延續(xù)的人才繼任目的，促進(jìn)推進(jìn)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的開展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)運(yùn)營。人力資源清點(diǎn)崗位繼任方案后備人才甑選方案后備人才培育人力資源的不延續(xù)供應(yīng)集團(tuán)永續(xù)運(yùn)營第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建立目的梯隊(duì)建立目的 1-2年清

4、點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供提升渠道及才干開發(fā)時(shí)機(jī)建立和完善人才梯隊(duì)培育機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選方案鼓勵(lì)、保管中心人才完善職業(yè)開展通道 可根據(jù)需求，設(shè)置詳細(xì)量化目的第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建立整體框架分析、評價(jià)繼任方案考評、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建立 培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部短少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培育周期長，不容易培育和復(fù)制崗位繼任方案第三部分 人才梯隊(duì)建庫規(guī)范及類型A、建庫規(guī)范/原那么符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3B、某公司人才開展途徑第三部分 人才梯隊(duì)建庫規(guī)范及類型目的：讓梯隊(duì)體系中

5、的每個(gè)人看到本人的開展方向。公司如有人才開展途徑方式，在此援用；如無需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)開展通道普通包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道注 ：詳細(xì)崗位用XX崗位替代。 人才梯隊(duì)體系高層管理天才方案大學(xué)生XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊(duì)來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才 大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分 人才梯隊(duì)建庫規(guī)范及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第三部分 人才梯隊(duì)建庫規(guī)范及類型D、崗位繼任方案-范本職位姓名繼任人選

6、崗位隨時(shí)可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選6-12個(gè)月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部高校人才資源 外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分 梯隊(duì)人才來源人才梯隊(duì)人才來源表示圖內(nèi)部來源外部來源第四部分 梯隊(duì)人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/戰(zhàn)略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管引薦員工自薦資料庫挑選經(jīng)過簡歷資料分析根本條件。經(jīng)過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。經(jīng)過專家和測評軟件評價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管引薦員工自薦經(jīng)過考核結(jié)果分析差距。經(jīng)過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。經(jīng)過專家和測評軟件評價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源清點(diǎn)第四部分 梯隊(duì)人才來源外部人才來源人才

7、來源方法/戰(zhàn)略來源/渠道高校人才資源 外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)協(xié)作同伴員工引薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研討機(jī)構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的能夠性，對口找人才。經(jīng)過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌籠統(tǒng)，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會堅(jiān)持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企協(xié)作方式。引進(jìn)、自創(chuàng)高校智力資源。第五部分 人才梯隊(duì)培育方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培育拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培育難易程度、開展方式，確定其培育拼圖指定自學(xué) E-learning 高層交流研討會 第五部分 人才梯隊(duì)培育方

8、式主管帶脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外訓(xùn)輪崗訓(xùn)練第五部分 人才梯隊(duì)培育方式掛職鍛煉.管理學(xué)院技術(shù)比武內(nèi)部兼職第五部分 人才梯隊(duì)培育方式目的考核.協(xié)作培育工程攻關(guān)第三方培育第五部分 人才梯隊(duì)培育方式外部人才價(jià)值觀自我認(rèn)知質(zhì)量動機(jī)評價(jià)體系入庫培育出庫試用試用評價(jià)績效跟蹤內(nèi)部人才績效考核主管引薦淘汰出庫培育拼圖評價(jià)體系維護(hù)評價(jià)信息人才進(jìn)出庫機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫中人才管理機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制庫中人才如何鼓勵(lì)入庫培育績效考核主管引薦淘汰出庫能否能提升組織績效能否需求脫崗能否能到達(dá)個(gè)人開展目的能否也要設(shè)立后備人選培育如何與管理活動銜接對于入庫的后備人才需思索以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。配套機(jī)制第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制淘汰出庫1、職業(yè)開展通道方面。防止帶了徒弟餓死師傅景象。2、鼓勵(lì)方面。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的鼓勵(lì)等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內(nèi)部留人方面。如構(gòu)成尊重人才、真正關(guān)懷人的文化、完善薪資福利體系、評價(jià)體系等。5、梯隊(duì)人