軟硬件產(chǎn)品工程項目管理流程圖與各部門績效考核方式2

1、帝凱物聯(lián)網(wǎng)智能科技軟/硬件產(chǎn)品工程工程管理流程圖與各部門績效考核方式階段過程描述參與部門負(fù)責(zé)人工程任務(wù)依據(jù)工具方式方法成果文檔考核標(biāo)準(zhǔn) 項目啟動階段技術(shù)中心全體團(tuán)隊 總工室 設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組 實施組總經(jīng)理 常務(wù)副總技術(shù)總監(jiān) 各組主管工程籌劃市場調(diào)研，確定開發(fā)方向和針對產(chǎn)品向用戶了解需求智能化物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品市場調(diào)研記錄需求分析 郵箱跟蹤回訪渠道方式人脈方式合同法、商務(wù)洽談法智能化產(chǎn)品市場調(diào)研記錄需求分析可行性方案交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)總經(jīng)辦 商務(wù)部市場部 設(shè)計部總經(jīng)理 常務(wù)副總技

2、術(shù)總監(jiān) 商務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理軟/硬產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)可行性、定義產(chǎn)品、投資本錢估算、經(jīng)濟(jì)評價、風(fēng)險評估智能化產(chǎn)品市場調(diào)研記錄需求分析可行性方案OFFICEPPTPDFVISIO籌劃方式經(jīng)歷方式目標(biāo)達(dá)成流程管理商務(wù)標(biāo)書 技術(shù)標(biāo)書產(chǎn)品手冊 價格策略談判經(jīng)歷交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)總經(jīng)辦 商務(wù)部市場部 財務(wù)部總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理 市場經(jīng)理嚴(yán)格按照合同法與客戶簽定協(xié)約組織相關(guān)部門參與審議合同文本的合法性客戶確認(rèn)標(biāo)書內(nèi)容和合同協(xié)議內(nèi)容簽字確認(rèn)OFFICEPPTPDFVISIO籌劃方式經(jīng)歷方式目標(biāo)達(dá)成流程管理甲乙雙方合同制定客戶簽字確認(rèn)通過交付

3、時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)設(shè)計組 采購部 財務(wù)部設(shè)計主管 采購部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理確定工程工程物料清單和人工費用、合理計算工程資源費用、有效控制本錢差異工程總體本錢頂算、甲乙雙方合同定額應(yīng)收款項本錢軟件財務(wù)軟件Excel核算方式財務(wù)統(tǒng)計審核方式各種報表產(chǎn)品清單及預(yù)算表采購清單 財務(wù)本錢核算報表交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)設(shè)計組 采購部 財務(wù)部設(shè)計主管 技術(shù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理本錢審核通過后將人、財、物集中分配管理由工程部點名要人、各部門需配合執(zhí)行本錢

4、核算報表、財務(wù)分析報表進(jìn)展比例分配本錢軟件財務(wù)軟件Excel核算方式財務(wù)公式財務(wù)統(tǒng)計審核方試各種報表產(chǎn)品清單及預(yù)算表采購清單財務(wù)本錢核算報表交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組 實施組常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān)各組主管根據(jù)工程來源大小來組建工程團(tuán)隊并認(rèn)命各組主管及任務(wù)步署分配給團(tuán)隊成員崗位說明書、定員、定崗、定職參照流程操作OFFICEPPTPDFVISIO經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理執(zhí)行力度人員安排到位、責(zé)任到人、工作指令發(fā)布執(zhí)行交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明

5、書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)項目計劃階段設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組 實施組常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān)各組主管制定產(chǎn)品設(shè)計和軟/硬件開發(fā)方案實現(xiàn)周期和成果產(chǎn)品質(zhì)量和平安措施保障工作指令人員步署按照標(biāo)準(zhǔn)流程指令操作完成OFFICEPPTPDFVISIO經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理執(zhí)行力度心智圖 流程圖、架構(gòu)圖 機(jī)電圖、通訊圖 施工圖交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)總經(jīng)理 常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管總經(jīng)理常務(wù)副總技術(shù)總監(jiān)各組主管工程審核通過后、將各級主管整理匯

6、總團(tuán)隊人員名單到技術(shù)總監(jiān)并要求執(zhí)行到位指今傳到達(dá)崗團(tuán)隊每人簽定崗位說明書、定員、定崗、定職參照流程操作執(zhí)行WORDPPTPDFVISIOPROJECT經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理執(zhí)行力度人員安排到位、責(zé)任到人、工作指令到位、發(fā)布執(zhí)行指令交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)階段過程描述參與部門負(fù)責(zé)人工程任務(wù)依據(jù)工具方式方法成果文檔考核標(biāo)準(zhǔn)需求分析階段設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組 實施組技術(shù)總監(jiān)各組主管產(chǎn)品的市場調(diào)研確定開發(fā)方向和針對產(chǎn)品向用戶了解最終需求可行性分析報告、工程立項書officeProje

7、ctVisio自頂向下逐步求精軟/硬件需求說明書交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和對待處理環(huán)節(jié)進(jìn)展可行性分析、產(chǎn)品的成功率分析、實現(xiàn)目標(biāo)分析)常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管對需求分析進(jìn)展評審軟件需求說明書officeProjectVisio會議討論與評審分析軟/硬件需求評審記錄交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(最終需求分析說明書的主要內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)進(jìn)展審定)工程施工質(zhì)量平安后勤保障階段設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組技術(shù)總監(jiān) 各組主管進(jìn)展總體設(shè)計建立統(tǒng)一代碼版本更新機(jī)制、風(fēng)險評估、產(chǎn)品界面設(shè)計、功能模塊設(shè)計可行性分析報告工程立項書軟件需求分

8、析說明書officeProjectVisioMs Sql邏輯模型物理模型數(shù)據(jù)模型通訊模型總體設(shè)計說明書交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(任務(wù)概述、總體設(shè)計、接口設(shè)計、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計、運行設(shè)計、缺陷管理設(shè)計、平安保密設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)設(shè)計)常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管對總體設(shè)計進(jìn)展評審軟件需求說明書、總體設(shè)計說明書officeProjectVisio會議討論與審定分析總體設(shè)計評審報告交付時間周期、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(會議記錄、評審過程、評審結(jié)果)設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組技術(shù)總監(jiān) 各組主管進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計、對各模塊功能接口設(shè)計、數(shù)據(jù)表構(gòu)造、更新數(shù)據(jù)字典等進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計對風(fēng)

9、險進(jìn)展評估officeProjectVisioMs Sql架構(gòu)設(shè)計建立流程物理模型數(shù)據(jù)模型通訊模型詳細(xì)設(shè)計評審報告交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(程序架構(gòu)體系設(shè)計、各數(shù)據(jù)模塊設(shè)計、通信接口設(shè)計、數(shù)據(jù)字典與程序類別表、代碼庫)常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管對詳細(xì)設(shè)計進(jìn)展評審詳細(xì)設(shè)計說明書officeProjectVisioMs Sql會議討論與審定分析詳細(xì)設(shè)計說明書交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(會議記錄、評審過程、評審結(jié)果)工程材料保障階級設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組跟蹤編碼過程、進(jìn)展編碼、同步編碼模塊、進(jìn)展版本控制和風(fēng)險評估分析總

10、體設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計說明書編碼規(guī)那么officeProjectVisioMs Sql構(gòu)造設(shè)計界面設(shè)計源代碼編程與開發(fā)通訊接口模塊開發(fā)卷宗交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(模塊開發(fā)情況表、功能設(shè)計說明、源代碼清單、版本控制表)上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組進(jìn)展編碼測試、跟蹤子模塊、記錄代碼、賦予開發(fā)版本號等詳細(xì)設(shè)計說明模塊開發(fā)卷宗功能模塊測試規(guī)那么officeProjectVisioMs Sql黑盒測試法白盒測試法單元測試記錄交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(測試方案、測試工程主要內(nèi)容的說明、測試案例、過失記錄、質(zhì)量過程記錄、修復(fù)Bug庫記錄)階段設(shè)計組 測試組上微機(jī)組 下微機(jī)組

11、測試組集成聯(lián)調(diào)控制分析、總結(jié)版本控制文擋、風(fēng)險評估文檔詳細(xì)設(shè)計說明模塊開發(fā)卷宗功能模塊測試規(guī)那么officeProjectVisioMs Sql模塊掛接法集成聯(lián)調(diào)記錄交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(各模塊單元測試接口數(shù)據(jù)記錄、整體測試方案、過失原因處理、強(qiáng)度測試、時間和環(huán)境測試記錄)設(shè)計組 測試組上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組跟蹤測試過程、處理Bug庫、總結(jié)歸檔、版本控制及風(fēng)險評估文檔管理詳細(xì)設(shè)計模塊開發(fā)集成聯(lián)調(diào)記錄產(chǎn)品手冊officeProjectVisioMs Sql黑盒測試法白盒測試法通訊接口測試法整體測試記錄交付時間周期、質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)容(整體測試結(jié)果分析、軟件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測試、記錄所有的功能

12、執(zhí)行狀態(tài)及測試最終結(jié)果文檔的整理與發(fā)布)階段過程描述參與部門負(fù)責(zé)人工程任務(wù)依據(jù)工具方式方法成果文檔考核標(biāo)準(zhǔn)工程工程完畢后客戶驗收并交付合同預(yù)算款階段設(shè)計組 測試組實施組設(shè)計組 測試組 實施組 各組成員現(xiàn)場安裝調(diào)測作業(yè)、LED屏本地拼裝、本地和遠(yuǎn)程調(diào)測、系統(tǒng)狀態(tài)調(diào)測、傳感器及采集器和基站調(diào)測工程工程整體交付驗收報告工程完工周期表AutoCadWordExcelProject經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理工程驗收協(xié)議書聯(lián)合簽字表工程圖文資料交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)設(shè)計組 測試組實施組設(shè)計組 測試組 實施組 各組成員請客戶參加該工

13、程工程驗收活動、由總經(jīng)辦組織各職能部門培同客戶現(xiàn)場參入驗收協(xié)議簽字工作客戶合同所描述的全額支付款項協(xié)議書AutoCadWordExcelProject核算方式財務(wù)公式財務(wù)統(tǒng)計審核方試各種報表甲方支付回款清單財務(wù)統(tǒng)計報表交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)總經(jīng)理 常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管 全體團(tuán)隊設(shè)計組 上微機(jī)組 下微機(jī)組 測試組 各組成員所屬各職能部門參加工程總結(jié)表彰大會、思考討論工程中新問題、采取了那些措施、優(yōu)化改進(jìn)工程進(jìn)度控制本錢減少風(fēng)險提高質(zhì)量加快工期保障實施順利進(jìn)展AutoCadWordExcelProject經(jīng)歷方式制定方式

14、過程控制流程管理大會發(fā)言工作總結(jié)會議記錄交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)設(shè)計組 測試組設(shè)計組 測試組由各部門資料員提供工程圖文資料匯總整理并存檔由檔案員管理各類工程圖文資料清單AutoCadWordProject經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理圖文資料軟件管理系統(tǒng)清單交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)常務(wù)副總 技術(shù)總監(jiān) 各組主管各組主管各組成員由工程部經(jīng)理組織本部門會議討論分析新的工程工程、客戶方面的具體需求客戶總體需求方案合同協(xié)議書詳細(xì)說明AutoCadWordProject經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理討論結(jié)果實施細(xì)那么部門意見交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制等)總經(jīng)辦 電商部設(shè)計組總經(jīng)理電商經(jīng)理設(shè)計主管綜合管理部組織編輯好各工程工程經(jīng)典案例媒體廣告宣傳與發(fā)布工作公司大世紀(jì)、經(jīng)典工程案例AutoCadWordProject經(jīng)歷方式制定方式過程控制流程管理網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)畫冊企業(yè)資質(zhì)案例籌劃交付時間周期、本錢、質(zhì)量、內(nèi)容(工程可行性考核、工程名稱、實現(xiàn)目標(biāo)、范圍、方案、進(jìn)度控制