國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

第八章國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式1本章主要內(nèi)容1.出口階段組織結(jié)構(gòu)2.自主子公司結(jié)構(gòu)3.國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)4.全球性組織結(jié)構(gòu)5.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇2直線制與職能制3U型與M型4矩陣制51.出口階段組織結(jié)構(gòu)主要類型：有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)適用：企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段。62.自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）特點(diǎn)：關(guān)系松散沒(méi)有中間層，母公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)子公司自主權(quán)較大對(duì)于母公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)影響不大反應(yīng)迅速適用：母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家。73.國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：使海外事業(yè)管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨便于進(jìn)行資源的綜合調(diào)配缺點(diǎn)：國(guó)際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動(dòng)的能量有限各部門之間容易發(fā)生沖突過(guò)度集權(quán)適用：適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。84.全球性組織結(jié)構(gòu)全球性職能型組織結(jié)構(gòu)全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)全球性混合型組織結(jié)構(gòu)全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)掌握以上各種全球性結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。95.國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇影響因素：1.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想3.產(chǎn)品多樣化程度和國(guó)際營(yíng)銷比重10第四次作業(yè)P203：2.母女結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 3.國(guó)際事業(yè)部的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？P245：轉(zhuǎn)移定價(jià)；國(guó)際避稅；國(guó)際逃稅；外匯風(fēng)險(xiǎn) 試述影響匯率變動(dòng)的因素。P274：文化沖突；文化融合 1.簡(jiǎn)述