房地產(chǎn)培訓[重慶]標桿房企開發(fā)報建與公共關(guān)系管理培訓(4月26日)

1、WORD4/4標桿房企開發(fā)報建與公共關(guān)系管理培訓（4月26日）房地產(chǎn)培訓：標桿房企開發(fā)報建與公共關(guān)系管理培訓課程背景 房地產(chǎn)培訓：標桿房企開發(fā)報建與公共關(guān)系管理培訓；良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建與公關(guān)關(guān)系管理團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個行的開發(fā)管理者！課程收益 讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認識教會房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員讓房地產(chǎn)管理層學習公共關(guān)系的有效利用讓房

2、地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理與開發(fā)報建人員、規(guī)劃設(shè)計管理人員講師介紹 喬老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問；房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，研究生畢業(yè)于建筑大學房地產(chǎn)學院，建筑技術(shù)經(jīng)濟與管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)前期項目負責人等職位。喬老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領(lǐng)域工作，從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關(guān)系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是

3、通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達到事前控制投資風險的目的。同時從經(jīng)濟的角度來分析項目的經(jīng)濟合理性、建筑方案的安全合理性以與項目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準確的決策依據(jù)。擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護、開發(fā)報建技巧運用等。培訓容 一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建1、當前國典型企業(yè)對報建工作的認識和理解2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析二、如何構(gòu)建適

4、合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程2、企業(yè)如何構(gòu)建恰當?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒贪错椖块_發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式統(tǒng)一由一個部門對外報建模式報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式不同報建工作界面的搭接和分隔高效的報建會議如何組織和管理3、開發(fā)主線五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證用地規(guī)劃許可證辦理快速辦理工程規(guī)劃許可證施工許可證的辦理預（銷）售許可證辦理4、技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略臨水、正式用水的報建策略臨電、正式用電的報建技巧如何推進大市政道路建設(shè)的報建通信、網(wǎng)絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略5、不同報建階段的具體分析用地環(huán)節(jié)（含拆遷

5、安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）三、如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等）3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)

6、（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡、電臺等）四、維護良好公共關(guān)系的秘訣1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展3、“潤滑劑”的使用技巧五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員2、報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系3、基本禮儀與崗位再培訓的重要性4、報建人員的心理調(diào)節(jié)5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善六、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強烈支撐七、公共關(guān)系與公共危機1、危機公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機的

7、有效工具八、報建工作典型難點與技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析2、項目搶跑開工建設(shè)的處理3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決4、施工圖和方案差異大的處理5、竣工驗收超指標的狀況處理九、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析1、國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈2、規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈3、政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈4、建委體系重點職能部門和人脈十、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點2、結(jié)合外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性3、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點十一、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略1、人脈資源的調(diào)動2、人脈資源的推薦3、人脈資源的適度培養(yǎng)十二、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)1、各項優(yōu)惠政策的博取2、報建工作的快速推進3、工程建設(shè)的安全進行4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障十三、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源2、公共關(guān)系是實現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障課程說明 組織機構(gòu)：中房商學院 中房博越 時間地點：2014年4月26-27日 （詳見報到通知） 2014年4月10-11日 （詳見報到通知） 培訓費用：3800元/人（含培訓費、