第三講：企業(yè)家

1、第三講:企業(yè)家1一、什么是企業(yè)家企業(yè)家一詞最早源于法語，是指那些從事軍事遠征活動的、用于承擔風險的領(lǐng)導(dǎo)者。16、17世紀，該詞指那些借人錢財經(jīng)營某項事業(yè)的人。1755年，法國經(jīng)濟學家坎蒂隆首先把“企業(yè)家”引入經(jīng)濟學中。他認為，“企業(yè)家”就是在市場中充分利用未被他人認識的獲利機會并成就一番事業(yè)的人?？驳俾≡谄渲魃虡I(yè)概論中提出：企業(yè)家的職能是冒著風險從事市場交換，即在某一既定價格下買進商品，在另一不確定的價格下出賣商品。企業(yè)家所獲得的是不確定收益。2在新古典經(jīng)濟理論中，沒有企業(yè)家的位置。因為它以完全競爭為假定前提，在完全競爭的市場結(jié)構(gòu)下，任何一個企業(yè)、任何一個個人都是不存在任何差異的原子式個體，

2、它們基于唯一的利潤最大化目標函數(shù)的動機，在完全信息條件下，以市場價格為參數(shù)，按照邊際收益等于邊際成本的原則進行計算，所以不需要也不可能存在企業(yè)家這樣的角色。 3現(xiàn)代企業(yè)理論對新古典經(jīng)濟理論的許多不現(xiàn)實的假定前提進行了重構(gòu)，提出了一系列新的理論構(gòu)想。這樣，企業(yè)家理論經(jīng)薩伊、馬歇爾、奈特、熊彼特、萊賓斯坦因和卡森等經(jīng)濟學家的不斷發(fā)展，逐步走向完善。4 * 不同企業(yè)家理論介紹51、奈特的觀點：不確定性的承擔者在他看來，企業(yè)家的主要特點就是喜歡為了追求利潤去預(yù)測未來而不是去執(zhí)行。在不確定性下，企業(yè)家的首要功能“決定干什么以及如何去干”，具體執(zhí)行則是其次的事情。因此，企業(yè)家是不確定性的承擔者。缺陷：一是

3、沒有把“首要功能”從對不可保險的風險的承擔中分離出來；二是未能將企業(yè)家和資本家明確區(qū)分。62、薩伊等的觀點：組織和協(xié)調(diào)者各種分散的生產(chǎn)要素并不能直接滿足市場需要，而必須有效組織起來才能創(chuàng)造價值。企業(yè)家就是“預(yù)見特定產(chǎn)品的需求以及生產(chǎn)手段，發(fā)現(xiàn)顧客，克服許多困難，將一切生產(chǎn)要素結(jié)合在一起的生產(chǎn)行為者”?？扑挂舱J為，企業(yè)家是“在競爭性體制中，代替價格機制而指揮資源配置的人”，是指揮生產(chǎn)的協(xié)調(diào)者。73、馬歇爾等的觀點：套利者明確把市場中低買高賣的投機或套利行為視為企業(yè)家活動的一部分，而且是從生產(chǎn)到消費過程中非常重要的一環(huán)。奧地利學派代表人物柯茲納也認為，市場的常態(tài)是不均衡的，企業(yè)家就是那些“對變化著

4、的環(huán)境或被普通人忽視了的機會保持機警的人”，正是企業(yè)家的這些套利行為使得市場從不均衡狀態(tài)逐步走向均衡?？死酥赋觯鳛樘桌叩钠髽I(yè)家是進步的、充滿活力的經(jīng)濟中不可缺少的要素。84、卡森等的觀點：決策者經(jīng)濟體系的物質(zhì)流系統(tǒng)背后是更為本質(zhì)的信息流系統(tǒng)，因為人們在決策時并不是考慮商品和服務(wù)本身，而是與這些商品和服務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，因此，“經(jīng)紀人”應(yīng)該是“決策人”。95、熊彼特等觀點：創(chuàng)新者約瑟夫熊彼特：奧地利學派的重要代表人物。熊彼特認為：經(jīng)濟發(fā)展的根本動力來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新的本質(zhì)就是“生產(chǎn)要素的新組合”，而發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)這些新組合的人就是企業(yè)家。因此，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍人物，而創(chuàng)新則是企業(yè)家的基本功能。

5、或者說，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神。他指出，企業(yè)家的創(chuàng)新行為由三方面的心理因素造成：建立一個私人帝國的希望；征服的欲望；創(chuàng)造或僅僅是發(fā)揮自己創(chuàng)造力所得到的快感。 10歸納起來，熊彼特的企業(yè)家定義具有如下深刻涵義：企業(yè)家的關(guān)鍵特征是創(chuàng)新，而且是創(chuàng)新能力、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結(jié)果的統(tǒng)一，缺一不可；企業(yè)家不同于企業(yè)的管理者企業(yè)家是一種職能，而經(jīng)理則是一種職業(yè)。企業(yè)家不同于技術(shù)發(fā)明者區(qū)別在于能否運用成果并創(chuàng)造利潤；企業(yè)家不同于資本家區(qū)別在于他們向企業(yè)提供的資源不同。11熊彼特認為，創(chuàng)新具有五種表現(xiàn)形式：采用一種新產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個新的市場發(fā)現(xiàn)新的原料或半成品 創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)組織126、張維迎的企業(yè)家

6、理論：認為，企業(yè)家是“承擔經(jīng)營風險，從事經(jīng)營管理并取得經(jīng)營收入的人格代表”。由于“承擔經(jīng)營風險是一種責任、從事經(jīng)營管理是一種權(quán)利、取得經(jīng)營收入是一種利益”，所以，只承擔風險和獲取收益的人不能稱作企業(yè)家，而只從事經(jīng)營管理卻不承擔風險和取得收益的人也不能算作企業(yè)家。13私人企業(yè)制度下的特點：所有者自己出資自主經(jīng)營獲取收益承擔風險張維迎稱其為：完整的企業(yè)家股份制（公司制）企業(yè)下的特點：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離所有者自己出資找人經(jīng)營獲取收益承擔風險經(jīng)理人沒有出資替人經(jīng)營獲得工資不承擔風險張維迎看來，這二者都不是完整意義上的企業(yè)家，只有結(jié)合為一個整體時才發(fā)揮企業(yè)家職能。14因此，張維迎總結(jié)指出：從私人企業(yè)向

7、股份企業(yè)的轉(zhuǎn)化，與其說是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，不如說是企業(yè)家職能的分解。15二、企業(yè)家的素質(zhì)與形成條件：第一，企業(yè)家的素質(zhì)1、企業(yè)家精神： *創(chuàng)新精神 *冒險精神 *競爭精神 *英雄主義精神16創(chuàng)新精神:創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。在熊彼特看來，只有那些具有創(chuàng)新精神、對經(jīng)濟環(huán)境做出創(chuàng)造性反映、推進企業(yè)不斷發(fā)展的經(jīng)理才能成為企業(yè)家。企業(yè)家所做的事是“創(chuàng)造性的破壞”（creative destruction）。在德魯克看來，企業(yè)家的創(chuàng)新精神能夠創(chuàng)造資源即把“物”變成資源。因此，創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。 17冒險精神：冒險是企業(yè)家精神的天性。企業(yè)家總是喜歡挑戰(zhàn)性

8、，敢于在不確定性環(huán)境下進行決策。美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。 “如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。 18競爭精神：競爭是企業(yè)家的搖籃。企業(yè)家的精神是在激烈的市場競爭和優(yōu)勝劣汰的無情競爭法則下養(yǎng)成的一種心態(tài)。19英雄主義精神：熊彼特把這一精神比作中世紀“騎士道精神”。企業(yè)家是用新的技術(shù)和新的產(chǎn)品征服世界，建立自己的經(jīng)濟王國。另外，還有把合作、敬業(yè)、學習、執(zhí)著和誠信作為企業(yè)家精神。202、企業(yè)家意識指企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機會的洞察力和靈感。3、企業(yè)家知識包括經(jīng)營知識和專業(yè)知識兩個方面。*經(jīng)營知識：指企業(yè)家作為商人所應(yīng)具備的市場理論和作為組織者不可缺少的人文理論。*專業(yè)知識很重要，但并非不可缺少。企業(yè)家是經(jīng)營意義上的內(nèi)行，不一定是技術(shù)意義上的內(nèi)行。214、企業(yè)家能力組織能力：評價與選擇、權(quán)威與服從、協(xié)調(diào)與管理；決策能力：準確判斷問題、廣泛聽取意見、果斷拍板定案；外交能力：與四類人打交道的能力資產(chǎn)所有者、顧客、競爭對手、工人。22第二，企業(yè)家形成的條件*