體育管理學6---體育管理基本職能1

1、體育管理學（六）體育管理的基本職能一、計劃職能計劃職能是體育管理的首要職能。計劃職能主要包括兩個方面：1、體育目標2、體育計劃工作（一）體育管理目標與體育目標管理（1）1、體育目標體育目的或宗旨的具體化。是個人或組織根據(jù)自身需求提出的在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達到的預期成果。2、體育目標的性質(zhì)：（1）方向性指明在一定時期內(nèi)的發(fā)展方向；（2）層次性組織結(jié)構(gòu)的層次性所決定；（3）多樣化目標體系中每個層次上有多個目標；（4）網(wǎng)絡(luò)化體育組織的各層次、各子系統(tǒng)目標共同形成上下銜接、左右關(guān)聯(lián)、互相支援、彼此協(xié)調(diào)的有機網(wǎng)絡(luò)。（一）體育管理目標與體育目標管理（2）3、體育目標管理（1）概念：采用系統(tǒng)的方法，使多個關(guān)

2、鍵管理活動有機結(jié)合起來，將一個體育部門的整體目標轉(zhuǎn)換為工作單位和成員的目標，并通過層層落實和采取保證措施，最終高效地實現(xiàn)組織目標。（2）特點：明確目標人人明確，為高效工作提供基礎(chǔ)；參與決策上下協(xié)商，逐級制定整體、部門、個人目標；規(guī)定時間強調(diào)時間性，管理層次越低，為完成目標而設(shè)置的時間越短；評價績效不斷將執(zhí)行進展情況反饋給執(zhí)行者，以利調(diào)整工作行為。（一）體育管理目標與體育目標管理（3）（3）過程與步驟：建立目標體系明確責任組織實施考評、反饋總目標計劃工作前提關(guān)鍵目標相應(yīng)組織機構(gòu)上級目標可利用的必要資源上級對下級提出的目標建議下級對目標初步設(shè)想下級目標下級正在進行的工作上級定期檢查改進措施與上級幫

3、助下級取得的最終成果最后檢查和業(yè)績的評價新的調(diào)整目標輸入可能影響可能影響（二）體育計劃工作(1)、體育計劃是對未來體育活動如何進行的預先籌劃。、體育計劃工作特點：（）目的性（）普遍性（）穩(wěn)定性（）效率性（二）體育計劃工作(2)、體育計劃編制的五個步驟：（）準備階段：分析內(nèi)外環(huán)境與決策的條件；（）任務(wù)與目標分解階段：把決策的總體目標分解并落實到各部門與環(huán)節(jié)，形成目標結(jié)構(gòu)；（）目標結(jié)構(gòu)分析階段：分析各時期具體目標與任務(wù)能否實現(xiàn)，能否保障整體目標完成；（）資源預算階段：把各項體育資源落實到各個階段和各項具體計劃的指標上，并做好綜合平衡，留有余地；（）制定實施細則階段：用文字、數(shù)字一、圖表等方法將計劃

4、實施的過程、步驟、方法、措施、指標進行以及必要的輔助性計劃形成文件地，并下達執(zhí)行。（二）體育計劃工作(3)4、體育計劃編制的方法（兩種廣泛應(yīng)用的計劃技術(shù)與方法）（）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖表表示計劃任務(wù)的進度安排，并反映出計劃中各個組成活動環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，通過計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，了解整個工作任務(wù)的全貌?；静襟E：第一步：根據(jù)計劃活動的順序繪制網(wǎng)絡(luò)圖；第二步：計算事項的最早開始時間和最遲開始時間，標在網(wǎng)絡(luò)圖上；第三步：計算工序時差；第四步：確定關(guān)鍵線路。三個要素：工作、事項、線路（二）體育計劃工作(4)（2）滾動計劃法：在已編制出的計劃基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一個時期（一年，一季等）

5、，根據(jù)變化了的組織環(huán)境及時調(diào)整和修正計劃。在每次編制或調(diào)整時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃時期，即向前滾動一次。以保證計劃具有良好的適應(yīng)性和連續(xù)性，確保計劃目標的實現(xiàn)。20002004年的5年計劃具體較細較粗2000200120022003200420012005年的5年計劃具體較細較粗20012002200320042005計劃修正因素差異分析客觀條件變化工作方針調(diào)整本年度實際完成情況計劃與實際完成差異二、組織職能(1)（一）體育管理組織的含義：指為有效地實現(xiàn)體育組織的既定目標，通過建立體育組織結(jié)構(gòu)，確定工作職責、權(quán)限，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，使體育管理諸要素合理有效地配合，形成一個有機整體的活

6、動過程。兩個方面的含義：、體育組織設(shè)計，即設(shè)計、選擇、確定體育組織結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，規(guī)定組織關(guān)系的靜態(tài)過程；、體育組織實施，即把人、財、物、時間、信息等各種資源有效地配合，按組織實體規(guī)定的工作順序和規(guī)范，實現(xiàn)體育組織目標的動態(tài)過程。組織職能(2)（二）體育管理組織結(jié)構(gòu)類型、直線型、矩陣型、事業(yè)部制（三）體育管理中有效組織工作的基本原則、分工明晰與協(xié)調(diào)、適當?shù)墓芾砜缍取⒇煓?quán)利一致、統(tǒng)一指揮、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合組織職能(3)（四）體育管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指為實現(xiàn)決策目標而對組織層次、部門和管理權(quán)責進行管理劃分。有效的組織設(shè)計程序一般為下列幾步：、確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本方針、職能分析與設(shè)計、進行組織結(jié)構(gòu)的

7、框架設(shè)計、協(xié)調(diào)方式的設(shè)計、管理規(guī)范的設(shè)計、人員配備（個體結(jié)構(gòu)、群體結(jié)構(gòu)）、獎罰制度的設(shè)計（激勵制度）、反饋和修正組織職能(4)（五）有效組織結(jié)構(gòu)的基本特征、組織結(jié)構(gòu)要有效率：能夠以最小的代價實現(xiàn)組織目標；、組織結(jié)構(gòu)要具有靈活性和適應(yīng)性：以利主動積極地適應(yīng)多變的外界環(huán)境；避免組織僵化與官僚主義滋生；使決策層最大限度地接近操作層面，對環(huán)境變化作出迅速應(yīng)變策略；、組織結(jié)構(gòu)要具備創(chuàng)新能力：以具備生存和發(fā)展的能力；、組織結(jié)構(gòu)要有利于人力資源的發(fā)揮與發(fā)展：為成員提供必要的訓練系統(tǒng)和機會，充分挖掘成員的才能和智力；、組織結(jié)構(gòu)要有利于整合和協(xié)調(diào)：加強縱向、橫向有效的協(xié)調(diào)機制，保證總體的目標與任務(wù)的實現(xiàn)。三、控

8、制職能(1)（一）體育管理控制的含義是指保證體育管理過程與計劃、目標一致而采取的一系列管理活動。就是依據(jù)計劃檢查、衡量計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動，或調(diào)整計劃，做到凡事心中有數(shù)，凡事都在掌握之中。體育管理控制的作用表現(xiàn)在兩個方面：1.起檢驗作用2.起調(diào)整作用三、控制職能(2)（二）體育管理控制的過程：（三）體育控制的基本類型：1.預先控制2.現(xiàn)場控制3.事后控制無差異衡量實施成果糾正偏差采取措施找出原因?qū)嶋H成果與標準比較有差異確定控制標準目標、計劃與任務(wù)工作實施采取新辦法修正標準三、控制職能(3)（四）體育管理控制的四個基本條件：.控制應(yīng)以組織目標為中心.控制要以計劃為依據(jù).控制要有

9、組織機構(gòu)做保證.控制要有暢通的信息渠道（五）體育管理控制的基本要求.控制應(yīng)具有針對性.控制應(yīng)具有適時性.控制應(yīng)具有客觀性.控制應(yīng)具有靈活性.控制應(yīng)具有經(jīng)濟性.控制應(yīng)把突出重點與注重例外情況結(jié)合起來三、控制職能(4)（六）體育管理控制的原則：.計劃確認原則.控制效率原則.控制關(guān)鍵點原則（七）體育管理控制方法.預算控制.成本全面控制.作業(yè)控制.計劃評審法四、決策職能(1)（一）體育決策的概念就是指在體育管理中一個人或組織為了達到一定目標或目的，在預測基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進行實施的過程。（二）體育決策的過程（五個步驟） .研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題.確定明確具體的目標.擬定備選方案.評價和

10、選擇方案.方案的實施與控制四、決策職能(2)(三)體育決策的方法.定性決策法（1）專家會議法（2）德爾菲法（3）頭腦風暴法（4）電子會議法.定量決策法（1）確定型決策方法：價值分析法、線性規(guī)劃法（2）不確定型決策方法：悲觀決策法、 樂觀決策法、最小后悔值法風險型決策法（期望收益法、決策樹法）五、創(chuàng)新職能(1)體育管理創(chuàng)新過程：.尋求目標：確定一個問題域，通過發(fā)散思維和聚合性思考，確定關(guān)鍵性問題（焦點）和關(guān)鍵性問題域（熱區(qū)）。（1）所有權(quán)你有動力去解決它嗎？（2）優(yōu)先權(quán)這個問題的重要性如何？（3）緊迫性解決這個問題的急迫程度如何？.確定事實：通過聚合思維增加對問題的總體理解。.識別問題：在焦點問題上，對體育管理問題進行最富有建設(shè)性的界定。為焦點問題一種新的考察視角。（1）再定義技術(shù)：邊界檢驗法、目標定向法（2）分析技術(shù)：可分解矩陣法、維度分析法尋求目標確定事實識別問題尋求創(chuàng)意創(chuàng)意評估創(chuàng)意實現(xiàn)五、創(chuàng)新