華光礦山監(jiān)理規(guī)劃范本

1、濟(jì)寧市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程項目名稱：濟(jì)寧市開關(guān)廠一分廠1#2#3#4#住宅樓服務(wù)樓2、工程建設(shè)地點：開關(guān)廠一分廠住宅小區(qū)3、建筑規(guī)模：以實際圖紙計算面積為準(zhǔn)4、預(yù)計工程投資總額及計劃：總投資約18447500萬元5、工程項目計劃工期:260天6、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。7、設(shè)計單位：山東聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計有限公司8、施工單位：濟(jì)寧市任城區(qū)長溝建筑工程公司9、工程項目特點：磚混二、工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段2、工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理3、項目目標(biāo)：總投資額（或合同價），根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投

2、資額暫按18447500萬元考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同時，以合同價為目標(biāo)。（1）總工期（合同工期），根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期260天為目標(biāo)；2）效益目標(biāo)：在項目監(jiān)理實施過程中，依法維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，確保最佳投資效益。三、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；GB5031920002、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）；3、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例年3月1日施行年3月15日通過年1月1日施

3、行2000年1月30日施行(GB50205-2001)(GB50018-2002)GB50204-2002；GB50203-2002；GB5020920024、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙、會審記錄及變更通知，其他有關(guān)文件；5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001地基與基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范GB50202-2002鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接施工及驗收規(guī)范JGJ82鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗

4、收規(guī)范6、工程項目施工的招投標(biāo)文件；7、工程施工過程中輸出的有關(guān)工程信息等；四、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項目監(jiān)理承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容如下：參與建設(shè)單位組織，承包單位參加的設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審查施工和安裝承包合同，審查施工單位的預(yù)算報價，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)展計劃，并監(jiān)督檢查實施；審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求；督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的重

5、要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽收停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理的情況；對用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位(并指定化驗單位)對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程；檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承建單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位負(fù)擔(dān)；根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定

6、的施工進(jìn)度計劃檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見；對于重大的修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)；根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程價款結(jié)算帳單”報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款；監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改；根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最

7、終驗收；督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔；協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)；監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好；督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意

8、見；保修期內(nèi)負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。五、監(jiān)理組織1、項目組織結(jié)構(gòu)圖2、承包單位組織機(jī)構(gòu)3、程項目監(jiān)理組織及職責(zé)、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖:項目管理組織人員情況序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1杜偉工民建工程師總監(jiān)巡視2趙家棟工民建工程師總監(jiān)代表重點部位旁站3劉東志工民建助工監(jiān)理員重點部位旁站4林建華水暖助工監(jiān)理員重點部位旁站5孔凡文電氣工程師專業(yè)監(jiān)理工程師重點部位旁站6李華投資工程師:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視7張文信息檔案助工監(jiān)理員巡視、工程項目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程的

9、特點及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員組成。(1)監(jiān)理工程師的職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、

10、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”項目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之

11、間關(guān)系。對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)工程人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。（2）總監(jiān)代表的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工復(fù)工審批表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體

12、實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量

13、工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（5）監(jiān)理員的職責(zé)：1）在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（6）信息管理員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)每月的工程量計量，負(fù)責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定。2）每天上午9：00收集，閱

14、讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)代表（監(jiān)理工程師）匯報，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報。及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、計算和存儲以及信息的分析處理工作。信息管理員借助計算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表(監(jiān)理工程師)。負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月兩次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議(系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加)會議記要

15、，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)按流程框圖進(jìn)行。檔案管理員的職責(zé)：檔案管理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面材料(包括信件、電報等)進(jìn)行妥善保管。對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性。3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紅、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。6）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。7）

16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的留守工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。9）收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)按流程框圖進(jìn)行。六、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、質(zhì)量控制：（1）質(zhì)量目標(biāo)分解：根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)-合格,各項工程必須達(dá)到符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與主體優(yōu)防水工程優(yōu)鋼筋工程優(yōu)砼工程優(yōu)模板工程優(yōu)（2）質(zhì)量控制的原則：其它分項合格1）工程質(zhì)量是建設(shè)監(jiān)理工作核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）工程質(zhì)量控制流程：1）單位工程質(zhì)量控

17、制流程:2）隱蔽工程質(zhì)量控制流程：3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程圖*原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控1不同意簽認(rèn)：“建筑材料報驗單”“進(jìn)場設(shè)備報驗單”同意簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量4）工程質(zhì)量事故處理流程注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。5）工程停、復(fù)工程序（4）質(zhì)量控制措施：1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進(jìn)度計劃和工程預(yù)算相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2）兩個重點：A重要的分部分項工程：土地整

18、理工程、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、砼、低壓管道安裝等工程。B關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，砼的試配等。3）三個階段：A施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合等是否合乎要求。B施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4）四個手段：A檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方

19、案、技術(shù)規(guī)范施工。B測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。C試驗：對各種材料、混合料配比，砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。D指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5）工程質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有工程質(zhì)量事故的規(guī)

20、定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。A推倒重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。B采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。C質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)研究加以處理。（6）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控。1）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。（A）材料加工定貨的預(yù)控：材料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。

21、（B）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告。材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和提取復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：A檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗，每月5日前施工單位按建筑材料報驗單填報鋼筋進(jìn)場報表。B有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗。a、無出廠證明書或鋼筋號不對的；b、有焊接問題的進(jìn)口鋼筋；c、在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。C試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師

22、做處理，并記錄在案。D鋼筋加工制作：a、單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。c、b、操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗。鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆?；蝼[片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不能以其他鋼筋代換。d、加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。E鋼筋加工成品要求：a、鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求。b、鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕。c、鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷。d、鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。F鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a、焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗。批量鋼筋焊

23、接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ1884執(zhí)行。b、鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。G鋼筋的綁扎與安裝：a、鋼筋綁扎前要求彈出位置標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門窗口的主剛筋位置，必須準(zhǔn)確采取防位移措施。b、鋼筋接頭位置要求符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。c、檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB5020492混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3）混凝土工程的質(zhì)量控制：(A)混凝土的質(zhì)量控制：a、檢查攪拌站的計量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查。b、砼澆筑前

24、施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗報告(包括商品混凝土)，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證，水泥強(qiáng)度，安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單。c、混凝土開盤前應(yīng)認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ-119)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放、每5t為一批，(不夠者按一批計)使用前進(jìn)行驗收。配合比的控制：配合比的計算和試驗應(yīng)符合

25、普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。(E)對混凝土攪拌的控制。(F)泵送砼的質(zhì)量控制。(G)施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理。a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作，養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度。b、現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗。c、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實施e、混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制的原則：A根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱合同）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。B承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織

26、設(shè)計。C經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃，年/季/月實施計劃。（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容及進(jìn)度控制流程圖：A審查施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見。B在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。流程圖如下：同意否動態(tài)管理跟蹤控制根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃承包單位3）進(jìn)度控制的措施：1）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。2）審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃

27、并督促其執(zhí)行。3）要求施工單位每月25日報下月進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。4）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)展的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。5）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵，因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3、投資控制：（1）投資控制的原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”

28、中所確定的工程價款支付方式，審核撥付簽訂。3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）投資控制的內(nèi)容：1）核實工程量，進(jìn)行實物量簽認(rèn)。2）控制設(shè)計變更洽商。（A）建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（B）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不致。（C）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（3）投資控制的措施：1）投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間分割把投資總額切塊：2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更

29、程序：（A）工程量計量程序(B)工程變更程序(B)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。工程計量及支付報表由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表。由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報來的合同項目月付款申報表，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。4、信息管理（1）信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖G1中央部委（含X-1勘察設(shè)計文K1分承包方資質(zhì)審K-20丄程洽商與設(shè)計丫1分部分項丄程司局、協(xié)會）件、

30、圖紙查資料變更（建筑、結(jié)驗收資料（地文件X-2設(shè)計承包合K-2承包方（含分承構(gòu)、裝飾）基與基礎(chǔ)工G2地方政府（含同、協(xié)議包）技術(shù)員工資K-21工程洽商與設(shè)計程）局處、協(xié)會）X-3施工安裝承包格資料變更（給排水、Y-2分部分項工程文件合同、協(xié)議K-3設(shè)計交底資料煤氣）驗收資料（主G-3設(shè)計規(guī)范（分包和招K-4施工機(jī)械設(shè)備報K-22工程洽商與設(shè)計體工程）G-4工程施工及驗投標(biāo)文件）審資料變更（暖通、空Y-3分部分項工程收規(guī)范X-4建設(shè)監(jiān)理合K-5工程開工報告調(diào)）驗收資料（屋G-5工程質(zhì)量評定同、協(xié)議K-6施工組織設(shè)計（技K-23工程洽商與設(shè)計面工程）標(biāo)準(zhǔn)X-5加工訂貨合術(shù)方案）報審資變更（強(qiáng)電、弱

31、Y-4分部分項工程G-6計量器具檢定同、協(xié)議（含料電）驗收資料（門規(guī)程業(yè)主方、總K-7施工承包方（含K-24工程量計量與工窗工程）G-7其它法規(guī)性文包方、分包分承包）計劃程款支付（合同Y-5分部分項工程件方）K-8施工測量放線資內(nèi)、外）驗收資料（地X-6項目建設(shè)其它料K-25現(xiàn)場文明施工與面與樓面工文件K-9工程材料質(zhì)保資安全檢查資料程）料（砂、石、磚、K-26工、料、機(jī)動態(tài)Y-6分部分項工程水泥）月報資料驗收資料（給K-10工程材料質(zhì)保資K-27監(jiān)理通知、指令排水與煤氣工料（鋼材、木材）K-28監(jiān)理備忘錄程）K-11工程材料質(zhì)保資K-29業(yè)主備忘錄Y-7分部分項工程料（防水、保溫K-30施工

32、承包方（含驗收資料（暖材料）分包方）備忘錄通與空調(diào)工K-12工程材料質(zhì)保資K-31監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)程）料（給排水、煤會紀(jì)要Y-8分部分項工程氣）K-32監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理驗收資料（電K-13工程材料質(zhì)保資實施細(xì)則氣安裝工程）料（暖通、空調(diào)）K-33監(jiān)理日記Y-9分部分項工程K-14工程材料質(zhì)保資K-34監(jiān)理臺帳驗收資料（裝料（強(qiáng)、弱電）K-35監(jiān)理周報飾工程）K-15工程材料質(zhì)保資K-36監(jiān)理月報Y-10分部分項工程料（裝飾材料）K-37質(zhì)監(jiān)站檢查資料驗收資料（電K-16工程設(shè)備質(zhì)保資K-38總工程師巡視記梯安裝工程）料錄Y-11混凝土工程驗K-17焊接試驗資料K-39監(jiān)理工作總結(jié)評資料（基礎(chǔ)K-1

33、8混凝土試驗資料K-40氣象數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工程）K-19監(jiān)理復(fù)試資料K-41照片Y-12混凝土工程驗K-42其它三控資料收資料（土0.00以上主體工程）Y-13竣工驗收資料Y-14其它驗收資料（2）信息目錄表信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀(jì)要定時業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程量申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司信息管理制度：信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工作?？偙O(jiān)理工程師組織定期工地會議或管理工作會議(每月1號與16號)，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。信息流程圖：5、合