電力企業(yè)財務(wù)集約化工作探析2400字

1、電力企業(yè)財務(wù)集約化工作探析2400字 我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的開展，在財務(wù)管理方面有了很大的進步，為財務(wù)集約化管理的實現(xiàn)提供了根底。對電力企業(yè)而言，推行財務(wù)集約化管理是其必然選擇。進展財務(wù)集約化管理改革，可以進步企業(yè)的運營效率和市場競爭力。本文對電力企業(yè)財務(wù)集約化管理工作進展了探析。 畢業(yè)電力企業(yè)；財務(wù)集約化；管理；標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)集約化管理是通過信息技術(shù)手段和計算機技術(shù)建立管理平臺，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)起來，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會計核算體系、資金管理體系、預(yù)算管理體系、資產(chǎn)管理體系等，提升企業(yè)財務(wù)管控程度，進步企業(yè)資產(chǎn)運行效率和資本收益，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供支撐。一、電力企業(yè)財務(wù)集約化管理

2、的意義1.躲避和控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險企業(yè)加強財務(wù)資源的合理配置有利于企業(yè)安康開展。電力企業(yè)通過財務(wù)集約化管理可以有效配置財務(wù)資源，使企業(yè)的整體實力得以發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營目的的實現(xiàn)奠定根底。同時，財務(wù)集約化可以加強經(jīng)營風(fēng)險的管控，保證了企業(yè)的會計信息準(zhǔn)確、真實。2.標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理我國電力企業(yè)在財務(wù)集約化管理施行的目的是要保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)協(xié)同處理的實現(xiàn)，打破地域界限，改良財務(wù)報告編制程序，利于企業(yè)整合財務(wù)信息與其他信息的協(xié)同管理，從而為企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定根底。3.進步資金的使用效率和效益電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)集約化管理后，有利于企業(yè)集中調(diào)度、分配資金的使用，可以進步資金的利用效率。同時，根據(jù)企業(yè)的開展需

3、要，可以保證企業(yè)運行所需資金的情況下合理配置貸款構(gòu)造，降低企業(yè)的融資本錢和資金風(fēng)險。二、電力企業(yè)財務(wù)集約化管理現(xiàn)狀1.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱電力企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱表達在5個方面：1現(xiàn)金管理不嚴(yán)，致使資金周轉(zhuǎn)不暢；2應(yīng)收賬款回款速度慢，導(dǎo)致賬款不能兌現(xiàn)，造成資金周轉(zhuǎn)不暢；3存貨控制意識不強，浪費了資金；4資產(chǎn)浪費、流失嚴(yán)重，權(quán)責(zé)不明；5財務(wù)管理隊伍素質(zhì)整體不夠，業(yè)務(wù)程度低，跟不上企業(yè)和社會開展的速度。這些問題導(dǎo)致了電力企業(yè)的會計信息滯后。2.財務(wù)信息管理平臺電力企業(yè)財務(wù)集約化需要強大的財務(wù)信息管理平臺，但是目前的財務(wù)信息管理平臺對集約化的支持程度不能滿足現(xiàn)實要求。財務(wù)信息管理平臺要與消費管理系統(tǒng)PM

4、IS、成熟套裝軟件SAP等集成，實現(xiàn)物資與設(shè)備、資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系。同時，電力企業(yè)的信息化程度不夠，客觀上增加了財務(wù)集約化管理的信息集成難度。三、電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的實現(xiàn)1.統(tǒng)一會計政策電力企業(yè)是由子公司、分公司及分支機構(gòu)構(gòu)成的，由于規(guī)模不同、經(jīng)營環(huán)境和才能不同，因此要保證各下屬單位的財務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等根本情況，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會計政策，以用于指導(dǎo)各下屬單位標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作，保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。在制定會計政策時，應(yīng)充分調(diào)研各下屬單位的實際情況，并結(jié)合國家的會計政策，制定出符合國家會計政策和企業(yè)實際情況的會計政策，以保證其實用性、有效性。由于企業(yè)下屬單位的

5、財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，應(yīng)編制詳細的指導(dǎo)手冊，增強其可操作性，標(biāo)準(zhǔn)其財務(wù)報告編制流程。2.加強財務(wù)管理人才隊伍的建立，進步財務(wù)管理人員的集約化管理意識通過校園招聘和社會招聘，引入不同層次、不同工作經(jīng)歷的財務(wù)管理人才，為財務(wù)管理注入新穎的血液和新的思維。電力企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，樹立其風(fēng)險管理意識、財務(wù)集約化管理意識，增強其業(yè)務(wù)才能，準(zhǔn)確區(qū)分財務(wù)風(fēng)險，躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。管理人員也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國家的政策，提升自己的專業(yè)程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理人員進展財務(wù)管理知識競賽和財務(wù)管理軟件或系統(tǒng)的操作技能比賽，通過比賽來有效進步財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)才能，營造企業(yè)上下重視財務(wù)集約化管理的

6、氣氛。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立操作性的績效考核制度，實行有獎有懲的管理方式，淘汰業(yè)務(wù)才能差的財務(wù)管理人員，倒逼財務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)以提升業(yè)務(wù)才能，為財務(wù)集約化管理有效施行提供人才保證。3.資金集中控制電力企業(yè)在前期投入極大，屬于資金密集型企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是電力企業(yè)安康開展的重要因素，因此，現(xiàn)金流管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。財務(wù)集約化管理為資金集中控制提供了可能。電力企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)所有的資金合在一起形成規(guī)模，發(fā)揮出資金的優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)配，使其獲得資金的最大效益。在資金控制中，應(yīng)當(dāng)注意：1資金的使用應(yīng)當(dāng)注意效益最大化的原那么；2資金使用時，應(yīng)嚴(yán)格審批；3統(tǒng)一貸款，貸款構(gòu)造合理。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行

7、“年預(yù)算、月預(yù)算、周方案、日安排的現(xiàn)金使用制度，關(guān)注年、月、周、日的資金流向和預(yù)算的關(guān)系，優(yōu)化資金使用。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金使用效果考核制度，考核資金使用的情況，進步管理程度。4.推進財務(wù)集約化管理系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)可以改良目前的會計工作方式并標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作流程。管理系統(tǒng)可以充分搜集、挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息，根據(jù)財務(wù)管理的工作需要、國家的會計政策國家電網(wǎng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)管理系統(tǒng)，力求做到與各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)無縫對接，保證信息的統(tǒng)一性、實時性，進步會計信息質(zhì)量，并有效識別企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險。在財務(wù)集約化管理系統(tǒng)的根底上，建立實時監(jiān)控體系，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營本錢。四、結(jié)語電力企業(yè)是重要的國有企業(yè)，屬于資本密集型行業(yè)，資金管理是財務(wù)管理的重中之重，這正是財務(wù)集約化管理的優(yōu)勢。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會計政策、加強財務(wù)管理人才隊伍的建立，進步財務(wù)管理人員的集約化管理意識