電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新微探2600字

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新微探2600字 近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的開展和我國市場經(jīng)濟(jì)的完善，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加劇烈。在國際環(huán)境的影響下，我國經(jīng)濟(jì)開展速度逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。我國企業(yè)要想在劇烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地，就必須進(jìn)展改革創(chuàng)新。這些變化對于電力企業(yè)而言也不例外。本文將就我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展分析，并探尋創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略。 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 創(chuàng)新策略一、引言在我國，財(cái)務(wù)管理理念起步較晚，開展緩慢，這就造成我國電力企業(yè)迄今為止還尚未形成一套完好的財(cái)務(wù)管理?w系。最終導(dǎo)致電力企業(yè)在日常經(jīng)營中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，如：對企業(yè)本錢控制不到位、企業(yè)內(nèi)部

2、控制不完善、企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性、企業(yè)預(yù)算管理不完善。這些財(cái)務(wù)問題的存在，對電力企業(yè)的開展帶來了威脅，直接威脅著電力企業(yè)安康、可持續(xù)開展，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)前進(jìn)的步伐?？梢姡偃绮荒茉陔娏ζ髽I(yè)中構(gòu)建一套完善的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、合理的財(cái)務(wù)管理體系，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢將消失殆盡，嚴(yán)重的還會(huì)是電力企業(yè)走向被淘汰的厄運(yùn)。二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析一財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很多企業(yè)銳意改革，積極創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出較為完善的財(cái)務(wù)管理制度。但是，我國電力企業(yè)由于長期以來受方案經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理制度并未隨著環(huán)境的變化而變化。近年來，隨著電

3、力企業(yè)復(fù)雜化、多元化、創(chuàng)新化開展步伐的加快，在面對很多新的財(cái)務(wù)問題時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理制度逐漸凸顯出其中的缺憾。二缺乏對財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的重視我國大局部電力企業(yè)的管理者根本上已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是，仍有局部電力企業(yè)的管理者在這方面缺乏重要性的認(rèn)識，如：有的電力企業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識和理論；有的電力企業(yè)的指導(dǎo)為加強(qiáng)員工培訓(xùn)提供了大量的資金支持，但是培訓(xùn)的效果并不理想；還有的電力企業(yè)的指導(dǎo)者只關(guān)注企業(yè)的銷售、利潤，無視了對財(cái)務(wù)的全過程管理。三缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分由于受我國方案經(jīng)濟(jì)的影響，在我國電力企業(yè)中財(cái)務(wù)部門不僅是一個(gè)職能部門，更是一個(gè)執(zhí)行部門。特別是在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算

4、職權(quán)劃分上缺乏明確性，企業(yè)的指導(dǎo)者也將財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算混為一談。如：由于認(rèn)識上的缺陷，在某電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理崗位和會(huì)計(jì)崗位是由同一個(gè)人兼任；某電力企業(yè)的財(cái)務(wù)決策通過財(cái)務(wù)部門來部署，而最后的執(zhí)行也是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)展匯總，雖然這樣的分工為財(cái)務(wù)部門工作提供了便利，同時(shí)還能為企業(yè)內(nèi)部各職能部門對財(cái)務(wù)制度的理解進(jìn)展詳細(xì)解釋和指導(dǎo)。殊不知這樣的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終導(dǎo)致該電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將過多的精力集中在算賬核算等日常工作中，無視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。正是由于這種權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在宏大的片面性，根本無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中對資金的使用配置和優(yōu)化。另外，假如電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將自己的工作精

5、力集中在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署上，最終的結(jié)果就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在記賬上馬馬虎虎，核算上錯(cuò)誤百出，報(bào)表編制準(zhǔn)確率低下等問題，最終使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，根本無法為企業(yè)的管理者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。四電力企業(yè)監(jiān)視機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重匱乏在我國電力企業(yè)中有的雖然已經(jīng)設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是審計(jì)部門缺乏權(quán)威性、獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。由于缺乏有效的內(nèi)部控制和系統(tǒng)性的操作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制嚴(yán)重缺乏。如：某電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警完全憑借指導(dǎo)的經(jīng)歷進(jìn)展判斷，尚未構(gòu)建完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和體系。另外，在我國電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，這種人才狀況根本無法為企業(yè)的正常運(yùn)行和戰(zhàn)略開展的實(shí)現(xiàn)提供監(jiān)視與檢查。三、優(yōu)化和提

6、升我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略分析一進(jìn)一步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)組織這就要求我國電力企業(yè)，一方面必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建立，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化、開展戰(zhàn)略等制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，一定要將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都統(tǒng)籌在制度中。另外，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建，這是保證我國電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略開展目的實(shí)現(xiàn)的根本條件。完善的組織構(gòu)架是一種責(zé)權(quán)分配的關(guān)系，是一種隸屬關(guān)系，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)的前提，是保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要前提。因此，筆者建議，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際開展情況構(gòu)架財(cái)務(wù)組織體系。二轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工工作的重視這就要求我國電力企業(yè)的指導(dǎo)者首先必須樹立全新的財(cái)務(wù)管理理

7、念，并將這種理念傳承到企業(yè)每一個(gè)員工身上。這主要是由于財(cái)務(wù)管理工作在施行的過程中，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，更需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的通力合作和支持才能得以實(shí)現(xiàn)。如：電力企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)文化氣氛，使每一名員工深感財(cái)務(wù)管理的重要性；電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、綜合素養(yǎng)、道德建立、職業(yè)素養(yǎng)的提升，可以為他們提供更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，有的電力企業(yè)聘請專家為財(cái)務(wù)人員進(jìn)展講座，還有的電力企業(yè)與當(dāng)?shù)馗咝＝Y(jié)合讓財(cái)務(wù)人員承受更高等的教育。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)加強(qiáng)對人才素養(yǎng)的提升可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)。三加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展和完善，電力企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，對電力企業(yè)經(jīng)營管理提出的要求也更多。這就要求我國電力企業(yè)必須從內(nèi)部審計(jì)和管理控制著手，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性建立，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視與控制，為促進(jìn)電力企業(yè)的開展創(chuàng)造條件。如：電力企業(yè)可以構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，為內(nèi)部審計(jì)部門裝備專門的審計(jì)人員。綜上所述，財(cái)務(wù)管理程度上下直接影響電力企業(yè)將來的開展，其重要性不言而喻。因此，電力企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，這不僅能盡快提升企業(yè)的內(nèi)部管理程度，還能有效防止電力企業(yè)出現(xiàn)管理松弛的問題，更能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供保障。參考文獻(xiàn)1梁