電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新微探2600字

1、電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新微探2600字 近年來，隨著全球經(jīng)濟的開展和我國市場經(jīng)濟的完善，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，競爭更加劇烈。在國際環(huán)境的影響下，我國經(jīng)濟開展速度逐漸放緩，經(jīng)濟進入新常態(tài)。我國企業(yè)要想在劇烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地，就必須進展改革創(chuàng)新。這些變化對于電力企業(yè)而言也不例外。本文將就我國電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進展分析，并探尋創(chuàng)新電力企業(yè)財務管理的有效策略。 電力企業(yè) 財務管理 問題 創(chuàng)新策略一、引言在我國，財務管理理念起步較晚，開展緩慢，這就造成我國電力企業(yè)迄今為止還尚未形成一套完好的財務管理?w系。最終導致電力企業(yè)在日常經(jīng)營中出現(xiàn)各種財務問題，如：對企業(yè)本錢控制不到位、企業(yè)內部

2、控制不完善、企業(yè)資金管理缺乏科學性、企業(yè)預算管理不完善。這些財務問題的存在，對電力企業(yè)的開展帶來了威脅，直接威脅著電力企業(yè)安康、可持續(xù)開展，嚴重阻礙著電力企業(yè)前進的步伐。可見，假如不能在電力企業(yè)中構建一套完善的、科學的、標準化的、合理的財務管理體系，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢將消失殆盡，嚴重的還會是電力企業(yè)走向被淘汰的厄運。二、我國電力企業(yè)財務管理中存在的問題分析一財務管理制度缺乏完善性在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中很多企業(yè)銳意改革，積極創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出較為完善的財務管理制度。但是，我國電力企業(yè)由于長期以來受方案經(jīng)濟的影響，財務管理制度并未隨著環(huán)境的變化而變化。近年來，隨著電

3、力企業(yè)復雜化、多元化、創(chuàng)新化開展步伐的加快，在面對很多新的財務問題時，原有的財務管理制度逐漸凸顯出其中的缺憾。二缺乏對財務管理制度應有的重視我國大局部電力企業(yè)的管理者根本上已經(jīng)認識到財務管理的重要性，但是，仍有局部電力企業(yè)的管理者在這方面缺乏重要性的認識，如：有的電力企業(yè)鼓勵企業(yè)員工積極學習相關財務管理知識和理論；有的電力企業(yè)的指導為加強員工培訓提供了大量的資金支持，但是培訓的效果并不理想；還有的電力企業(yè)的指導者只關注企業(yè)的銷售、利潤，無視了對財務的全過程管理。三缺乏明確的權責劃分由于受我國方案經(jīng)濟的影響，在我國電力企業(yè)中財務部門不僅是一個職能部門，更是一個執(zhí)行部門。特別是在財務管理和會計核算

4、職權劃分上缺乏明確性，企業(yè)的指導者也將財務管理工作和會計核算混為一談。如：由于認識上的缺陷，在某電力企業(yè)中財務管理崗位和會計崗位是由同一個人兼任；某電力企業(yè)的財務決策通過財務部門來部署，而最后的執(zhí)行也是由財務部門進展匯總，雖然這樣的分工為財務部門工作提供了便利，同時還能為企業(yè)內部各職能部門對財務制度的理解進展詳細解釋和指導。殊不知這樣的權責關系，最終導致該電力企業(yè)財務管理人員將過多的精力集中在算賬核算等日常工作中，無視了財務管理工作的重要性。正是由于這種權責不分的現(xiàn)狀，導致財務管理工作存在宏大的片面性，根本無法充分發(fā)揮財務管理中對資金的使用配置和優(yōu)化。另外，假如電力企業(yè)的財務人員將自己的工作精

5、力集中在企業(yè)財務戰(zhàn)略部署上，最終的結果就導致財務人員在記賬上馬馬虎虎，核算上錯誤百出，報表編制準確率低下等問題，最終使得財務數(shù)據(jù)嚴重失真，根本無法為企業(yè)的管理者提供有價值的數(shù)據(jù)參考。四電力企業(yè)監(jiān)視機制已經(jīng)嚴重匱乏在我國電力企業(yè)中有的雖然已經(jīng)設立了內部審計部門，但是審計部門缺乏權威性、獨立性，企業(yè)內部控制形同虛設。由于缺乏有效的內部控制和系統(tǒng)性的操作，使得企業(yè)財務預警機制嚴重缺乏。如：某電力企業(yè)的財務預警完全憑借指導的經(jīng)歷進展判斷，尚未構建完善的、科學的財務預警機制和體系。另外，在我國電力企業(yè)中財務人員素質參差不齊，這種人才狀況根本無法為企業(yè)的正常運行和戰(zhàn)略開展的實現(xiàn)提供監(jiān)視與檢查。三、優(yōu)化和提

6、升我國電力企業(yè)財務管理效率的策略分析一進一步完善電力企業(yè)財務管理制度和財務組織這就要求我國電力企業(yè)，一方面必須加強財務制度的建立，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化、開展戰(zhàn)略等制定完善的財務管理制度，一定要將企業(yè)所有的經(jīng)濟業(yè)務都統(tǒng)籌在制度中。另外，加強電力企業(yè)的財務組織構建，這是保證我國電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略開展目的實現(xiàn)的根本條件。完善的組織構架是一種責權分配的關系，是一種隸屬關系，是保證企業(yè)財務目的實現(xiàn)的前提，是保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要前提。因此，筆者建議，電力企業(yè)應根據(jù)自身的實際開展情況構架財務組織體系。二轉變觀念，加強對電力企業(yè)財務管理工工作的重視這就要求我國電力企業(yè)的指導者首先必須樹立全新的財務管理理

7、念，并將這種理念傳承到企業(yè)每一個員工身上。這主要是由于財務管理工作在施行的過程中，不僅僅是財務人員的工作范疇，更需要企業(yè)內部全體員工的通力合作和支持才能得以實現(xiàn)。如：電力企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點構建相關的企業(yè)文化氣氛，使每一名員工深感財務管理的重要性；電力企業(yè)還必須加強對財務人員專業(yè)素質、綜合素養(yǎng)、道德建立、職業(yè)素養(yǎng)的提升，可以為他們提供更多的學習時機，有的電力企業(yè)聘請專家為財務人員進展講座，還有的電力企業(yè)與當?shù)馗咝＝Y合讓財務人員承受更高等的教育。在知識經(jīng)濟時代，人才是促進企業(yè)核心競爭力提升的關鍵因素，電力企業(yè)加強對人才素養(yǎng)的提升可以保證企業(yè)財務管理目的的實現(xiàn)。三加強對電力企業(yè)財務管理的監(jiān)視隨著我國市場經(jīng)濟的不斷開展和完善，電力企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復雜，對電力企業(yè)經(jīng)營管理提出的要求也更多。這就要求我國電力企業(yè)必須從內部審計和管理控制著手，加大企業(yè)內部審計的權威性和獨立性建立，加強內部監(jiān)視與控制，為促進電力企業(yè)的開展創(chuàng)造條件。如：電力企業(yè)可以構建獨立的內部審計部門，為內部審計部門裝備專門的審計人員。綜上所述，財務管理程度上下直接影響電力企業(yè)將來的開展，其重要性不言而喻。因此，電力企業(yè)必須構建科學的、完善的、標準化的財務管理體系，這不僅能盡快提升企業(yè)的內部管理程度，還能有效防止電力企業(yè)出現(xiàn)管理松弛的問題，更能為企業(yè)經(jīng)濟利益的提升提供保障。參考文獻1梁