電力建設(shè)物資集約化管理背景下EPC總承包模式2800字

1、電力建立物資集約化管理背景下EPC總承包形式2800字 1 深化電力建立單位集約化物資管理的思路與目的目前 ,國家電網(wǎng)公司提出了深化物資集約化管理這一概念 ,相應(yīng)地也提出了物資集約化管理的總體思路與目的.通過對國家電網(wǎng)公司物資集約化管理的思路和目的的進(jìn)一步消化和研究,筆者總結(jié)出電力建立單位集約化物資管理的思路與目的.概括地講 ,電力建立單位集約化物資管理的總體思路在于 ,嚴(yán)密圍繞電力建立單位在當(dāng)前的戰(zhàn)略目的與規(guī)劃 ,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的根本條件和業(yè)主詳細(xì)要求為效勞宗旨 ,進(jìn)一步深化物資集約化管理中各項(xiàng)機(jī)制的建立 ,提升電力建立單位物資管理部門的資源統(tǒng)籌才能、集中采購才能、質(zhì)量管控才能和供給保障才能

2、 ,為電力建立工程管理提供保障.2 深化電力建立單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施深化電力建立單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建立的根本要求 ,是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出的正確決策.在此 ,筆者對深化電力建立單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進(jìn)展闡述和闡述 :2.1 深化電力建立單位物資集約化管理的內(nèi)容在電力建立企業(yè)進(jìn)展物資的集約化管理 ,其根本內(nèi)容主要包括以下 3 個(gè)方面 :其一 ,深化國內(nèi)電力建立企業(yè)集中采購機(jī)制的建立 ,改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法 ,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)電力建立企業(yè)的物資招標(biāo)采購等相關(guān)流程 ,大幅度進(jìn)步該領(lǐng)域中備件材料的采購效率 ;其二 ,建立和完善電力建立單位的物資供給保障

3、機(jī)制,以電力建立行業(yè)的實(shí)際需要為根本出發(fā)點(diǎn),實(shí)在建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供給保障體系和構(gòu)造 ,進(jìn)一步推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的盡快施行和落實(shí) ,為電力建立單位的運(yùn)營提供有利支撐和保障 ;其三 ,深化電力建立單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制的建立 ,擬在現(xiàn)有管控機(jī)制的根底上進(jìn)展晉級(jí) ,進(jìn)一步完善嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機(jī)制 ,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)視管理.2.2 深化電力建立單位集約化物資管理的措施深化物資集約化管理的配套措施包括四個(gè)方面的內(nèi)容 :其一 ,進(jìn)一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系 ,嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進(jìn)展業(yè)務(wù)調(diào)整和構(gòu)造優(yōu)化 ,進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流

4、程 ;其二 ,進(jìn)一步加快電力建立單位物資信息系統(tǒng)的建立和完善 ,深化推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的建立和應(yīng)用 ,打造以物資 ERP 和電子商務(wù)平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng) ,共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源 ;其三 ,進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建立 ,積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才 ,不斷充實(shí)電力建立單位物資管理隊(duì)伍 ,逐步解決人員構(gòu)造不合理、專業(yè)人才匱乏等問題 ;其四 ,進(jìn)一步深化物資管理的協(xié)同機(jī)制建立 ,加強(qiáng)電力建立物資的招標(biāo)采購與大規(guī)劃、大建立在工程立項(xiàng)、綜合方案、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理.3 EPC 總承包形式下的電力建立工程管理EPC 起源于美國工程界 ,其內(nèi)涵主要包括工程工程的設(shè)計(jì)、采購

5、以及施工等內(nèi)容.電力建立工程 EPC 總承包是建立工程工程總承包的一個(gè)重要分支 ,它是電力工程工程管理的一種較為常見的形式 ,該形式普遍受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可.EPC 總承包下的電力工程工程 ,表達(dá)了電力工程建立工程工程管理向社會(huì)化、專業(yè)化方向開展的良好趨勢 ,也是當(dāng)今國際國內(nèi)都普遍比擬受認(rèn)可的一種最為典型的形式.概括地講 ,電力工程 EPC 總承包工程具有以下幾個(gè)方面的根本特征 :其一 ,專業(yè)化的工程管理 ,由于電力工程 EPC 總承包單位是業(yè)主通過市場招標(biāo)方式確定的 ,EPC 總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員 ,同時(shí)還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理 ,以及相關(guān)的工程工程管理人員 ,涉及電力設(shè)計(jì)、電

6、力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)藏 ,可以有效縮短建立工期、節(jié)省建立本錢、進(jìn)步工程質(zhì)量.其二 ,最優(yōu)化的社會(huì)資源 ,電力工程建立是一個(gè)建立周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建立程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程 ,其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素 ,因此需要大量的各個(gè)方面的管理和技術(shù)人員參與工程管理.其三 ,集成化的管理形式 ,前面說過 ,電力建立工程的EPC總承包工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了確保整個(gè)工程建立工程中的各項(xiàng)工作均可以協(xié)調(diào)有序地順利進(jìn)展 ,建立單位必須進(jìn)展集成化的管理方案部署 ,對整個(gè)電力建立工程進(jìn)展綜合性、全局性的分層次的工程管理 ,

7、防止在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和過失.其四 ,設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)絡(luò) ,在 EPC 總承包形式下 ,其施工方案的設(shè)計(jì)和以及施工現(xiàn)場的管理 ,都是工程總包商的責(zé)任 ,而這種形式可以減少由于設(shè)計(jì)方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來的問題.其五 ,工程全過程承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) ,EPC 總包工程可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、工程管理方面的優(yōu)勢 ,通過科學(xué)的管理 ,優(yōu)質(zhì)的效勞為業(yè)主提供一個(gè)性能優(yōu)良、令人滿意的電廠 ,從而獲得預(yù)期的收益.4 電力建立單位集約化物資管理對 EPC 總承包形式的重要作用現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)進(jìn)步效率與效益的根本取向在于物資集約化管理的改革.集約化物資管理對于 EPC 總承包形式具有重要的促

8、進(jìn)意義 :第一 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理實(shí)現(xiàn)采購本錢和交易費(fèi)用的有效節(jié)約.同一種產(chǎn)品的批量采購?fù)梢砸蚱鋬r(jià)格優(yōu)勢而爭取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán).在電力建立 EPC 總承包工程管理過程中 ,可以通過集約化物資管理 ,實(shí)現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購 ,以確保在滿足建立需求的根底上爭取到價(jià)格優(yōu)勢,有效降低采購本錢.同時(shí) ,與這些供給商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠 和 ,可以大大降低交易費(fèi)用.第二 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理實(shí)現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量.電力建立 EPC 工程管理中 ,通過集約化物資管理 ,推動(dòng)各種產(chǎn)品的集中采購 ,最可以吸引供給商來提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后效勞 ,對保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義.第三 ,EPC 總承包形式通過集約化物資管理控制電力建立工程中的資金占用情況.電力建立 EPC 物資集約化管理的集中采購 ,既可以保障各種物資的供給 ,又可以最大限度地減少資金占用輕快 ,從而使資金效益