電力企業(yè)搞好班組基礎(chǔ)管理的工作內(nèi)容

1、電力企業(yè)搞好班組基礎(chǔ)管理的工作內(nèi)容一、班組安全基礎(chǔ)管理企業(yè)生產(chǎn)要安全，安全就是效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，班組的安全管理工作一定要踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地。班組內(nèi)部應(yīng)營造濃厚的安全文化氛圍，常抓不懈地在班內(nèi)開展安全教育活動(dòng)。通過安全檢查、安全征文、安全演講危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故原因分析、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、生命價(jià)值研討等形式，人人講安全、個(gè)個(gè)想安全。通過安全警示教育，使班組成員認(rèn)識到發(fā)生事故對自己、對別人、對家庭、對企業(yè)、對國家所造成的嚴(yán)重危害，把安全生產(chǎn)意識固化到個(gè)人的頭腦中，不斷有淺入深形成安全文化理念。班組內(nèi)部應(yīng)全面學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過定期的學(xué)習(xí)考試、習(xí)慣性違章的分析討論、事故通報(bào)

2、的學(xué)習(xí)討論等多種形式的安全活動(dòng)，將安全規(guī)章制度緊密的貫徹到實(shí)際工作中來。使每個(gè)人對各項(xiàng)安全規(guī)章都了如指掌，每一項(xiàng)工作都自覺地對照規(guī)章制度執(zhí)行，不越雷池一步。班組內(nèi)部應(yīng)探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析。對每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作過程的安全，分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，從科學(xué)的態(tài)度分析預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境工作條件，使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。做到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)

3、的始終。二、加強(qiáng)文明的班組基礎(chǔ)建設(shè)的管理班組的精神文明建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，切合世紀(jì)、樂于接受的形式，開展班組的思想政治工作。用高尚的精神培育人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用先進(jìn)的事跡鼓舞人。通過定期召開班內(nèi)的政治學(xué)習(xí)會，不斷提高職工的政治思想素質(zhì)，通過開展職業(yè)道德教育與紀(jì)律法規(guī)教育，使廣大職工自覺地講政治、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神。通過定期召開班內(nèi)的民主生活會，讓大家暢所欲言，為企業(yè)民主管理長遠(yuǎn)發(fā)展及如何更好的保護(hù)職工的合法權(quán)益出謀劃策，增加職工對企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁責(zé)任感。有效激發(fā)職工的工作激情，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使職工自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，提高技術(shù)

4、素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，提升班組整體戰(zhàn)斗力，將班組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。三、注重技術(shù)培訓(xùn)管理抓好班組成員的技術(shù)培訓(xùn)工作是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提和保障。只有做好培訓(xùn)工作，才能全面提高人員的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)革新，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)安全觀念，有效地杜絕誤操作的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，必須建立一套完整的培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真搞好每月一次的技術(shù)問答等。培訓(xùn)工作要落實(shí)到每一個(gè)成員，不能敷衍了事，班長要對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評。要將培訓(xùn)工作與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，班組培訓(xùn)員應(yīng)從實(shí)際工作中搜集培訓(xùn)素材，有針對性地、有重點(diǎn)地講解

5、工作中經(jīng)常遇到的問題。注意對實(shí)際技能的培訓(xùn)，注意理論聯(lián)系實(shí)際。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)地開設(shè)技術(shù)課進(jìn)行講解，從理論上給大家做出正確合理的解答，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作能力。通過定期或不定期地舉行測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)行人才、提拔人才、將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變培訓(xùn)工作由被動(dòng)到主動(dòng)，使班組成員的技術(shù)素質(zhì)得到整體提高。四、完善班組管理機(jī)制麻雀雖小，五臟俱全，班組的基礎(chǔ)管理工作也囊括了很多方面。要加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理工作首先要完善班組的各項(xiàng)管理制度，如班組的管理臺帳、安全活動(dòng)、工器具管理、民主生活會以及政治學(xué)習(xí)會、QC小組活動(dòng)、合理化建議、培訓(xùn)

6、工作、勞動(dòng)管理、班長值班記錄、生產(chǎn)管理等活動(dòng)，都應(yīng)有具體細(xì)致的規(guī)定，使班組的所有活動(dòng)都有章可循。其次還要建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，千斤重?fù)?dān)眾人挑，確保班組管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺階。五、全面提高班組人員的素質(zhì)時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電力企業(yè)也將逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，這就要求我們電力企業(yè)隊(duì)伍逐步改變以往陳舊工作方式，更新觀念，跟上時(shí)代發(fā)展的需要。根據(jù)我公司的基層班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，大多數(shù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，文化程度較低，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，他們都在最基層工作，所以我們要根據(jù)他們的特點(diǎn)，要從基礎(chǔ)管理抓起，首先要提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的力度。2.做好班組人員思想政治工作，培養(yǎng)他們做到愛崗、敬崗的工作熱情。3.加強(qiáng)對班組人員的安全意識教育，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，達(dá)到人人遵守安全，人人明白企業(yè)要安全，安全就是效益的目的。4.合理配備班組人員，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，恰到好處配備適合人員擔(dān)任各自的工作，使班組人員各其所能、互相配合，發(fā)揮各自最佳效能，增強(qiáng)班組工作效率?？傊?，班組建設(shè)既是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。只要我們在工作中不斷