HRM：第三章人力資源規(guī)劃ppt課件

1、第三章 HR規(guī)劃 第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預測及方法第四節(jié)人力資源管理實際 對人力資源規(guī)劃的呼應第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵1.1人力資源規(guī)劃的概念1.2人力資源規(guī)劃的作用1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.1HR規(guī)劃的概念HR規(guī)劃的概念 是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的，科學預測組織在未來環(huán)境變化中HR的供應與需求情況，以確保組織對HR的需求，使組織和個人獲得長久利益。HR 規(guī) 劃圖示確定組織的使命審視組織的環(huán)境設定戰(zhàn)略目的詳細戰(zhàn)略規(guī)劃消費營銷財務人力資源1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃 ：是有關方案期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目的、總政策、實施步驟及總預算的安排。

2、各項業(yè)務方案 ：是指總體規(guī)劃的展開和詳細化,如人員招聘方案、人員運用方案、提升/降職方案、教育培訓方案、薪資方案、退休方案等等 人力資源規(guī)劃的編制例1.3人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃對組織的奉獻 ：一方面，它是為了確保組織目的的實現(xiàn)而制定的，是組織在資源保證與配置上 的分解；另一方面，根據(jù)組織環(huán)境、目的的變化和組織的人力資源現(xiàn)狀，確保組織目的的實現(xiàn) 。人力資源規(guī)劃對人力資源開發(fā)與管理奉獻 ：首先，任務分析根底上的人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理其它環(huán)節(jié)的根底；其次，員工也可經(jīng)過組織的人力資源規(guī)劃，設計本身的開展道路，這對提高員工的勞動積極性是有益的。復習回想人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的內(nèi)

3、容人力資源規(guī)劃的作用第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序2.1調(diào)查分析預備階段2.2預測階段2.3制定規(guī)劃階段2.4規(guī)劃實施、評價與反響階段人力資源規(guī)劃程序調(diào)查預測規(guī)劃利用戰(zhàn)略目的目的義務、產(chǎn)品組合、運營區(qū)域、財務及利潤目的等外在環(huán)境經(jīng)濟、法律、人口、文教，市場競爭，擇業(yè)期望與傾向等組織情況組織體制與構造、管理機制、組織風格與氣氛、企業(yè)文化內(nèi)在人力素質年齡構造、員工需求、員工才干、人力政策等人力需求預測各類、各級人力供應預測內(nèi)供、外供總規(guī)劃 各項業(yè)務規(guī)劃組織人力資源利用和評價反響第三節(jié) HR預測及方法3.1人力資源需求預測及方法 3.2人力資源供應預測及方法 數(shù)量方法： 1) 任務負荷法2比率分析客觀

4、判別法: 德爾菲法 3.1人力資源需求預測及方法 德爾菲法詳細做法：明確咨詢內(nèi)容寄給專家，專家在背對背，互不通氣的情況下回答以下問題。搜集專家意見集中歸納并反響給專家，專家重新修正預測。經(jīng)3-4次反響，集中專家意見，得出結果。留意點：向專家提供充分的信息；對專家的答案不要求準確；任務負荷法根據(jù)數(shù)據(jù)，算出每件特定任務所需的規(guī)范義務時間；根據(jù)未來的消費量目的計算出所完成的總任務量；根據(jù)前一規(guī)范折算出所需人力資源數(shù)。 任務負荷法例380003400029000任務312000010000095000任務2100001200012000任務1第三年第二年第一年時間任務工作編號標準任務時間（時間/件）工

5、作1 0.5工作2 2.0工作3 1.5步驟一、根據(jù)現(xiàn)有資料確定每類任務所需的規(guī)范義務時間步驟二、估計未來三年每一類任務的任務量任務負荷法舉例續(xù)570005100043500任務3240000200000190000任務2500060006000任務1第三年第二年第一年時間任務步驟三、折算為所需的任務時數(shù)步驟四、根據(jù)實踐的每人每年任務時數(shù)假設為1800，折算所需人力數(shù)分別為：322925任務3134112106任務2344任務1第三年第二年第一年人數(shù)任務比率 分析：經(jīng)過某種比率計算所需求員工數(shù)目的方法。員工人數(shù)10，00020，000領導人數(shù)500？比率20：120：1企業(yè)指點需求量的比率分析

6、法例3.2人力資源供應預測及方法內(nèi)部供應預測客觀法：人員承繼法繼任卡法量化法：馬爾柯夫MAKOV 分析矩陣圖 銷售部總經(jīng)理 1 2 3 吳大偉 卓知心 朱人明陳小民 姚小明 銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理紅色：立刻可提升；綠色：可提升；黑色：需培訓才可提升人員承繼法繼任卡法 4例連鎖超市的馬爾柯夫分析例人力資源外部供應預測勞動力市場一些重要要素：1、就業(yè)貯藏人口：2、失業(yè)率：3 、就業(yè)率：復習回想第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預測及方法概念、內(nèi)容、作用調(diào)查分析預備階段、預測階段、制定規(guī)劃階段、規(guī)劃實施評價與反響階段需求預測及方法:德爾菲法、任務負荷分析、比率分析供應預測及方法：