城市綜合體精裝工程項目管理資料

1、1都市綜合體精裝工程項目管理資料來源(liyun)全國地產(chǎn)精英之家（216138731）xx有限公司(yu xin n s)2011年8月共五十二頁目錄(ml)一、都市綜合體精裝項目特點分析二、項目管理組織架構(gòu)三、施工(sh gng)前的準備工作四、工程實施控制與管理五、竣工驗收及保修六、施工重點難點控制共五十二頁3一、都市綜合體精裝(jngzhung)項目特點分析都市綜合體，作為一個全新的房地產(chǎn)形態(tài)，它高度集約、融合了多種城市功能，包括居住、商務辦公、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等，并創(chuàng)造了一個各種物業(yè)功能高度集約、相互作用、互為價值鏈的空間。都市綜合體的開發(fā)一般(ybn)規(guī)模巨大、投資

2、巨大、而且涉及的專業(yè)眾多，影響深遠，對各個參建者的綜合管理能力提出了更高的要求。對于室內(nèi)精裝修工程，主要表現(xiàn)出如下特點：共五十二頁41、裝修(zhungxi)類型多，風格多樣裝修類型不僅(bjn)涵蓋了大部分城市功能，如住宅、酒店、商場等，各個城市功能的裝修風格也分門別類，如意大利餐廳、日本料理館等，這就要求裝修施工技術(shù)管理人員必須有豐富的閱歷和經(jīng)驗。共五十二頁5各種城市(chngsh)功能共五十二頁6各類裝修(zhungxi)風格共五十二頁72、工程量大、難度(nd)高酒店、商場的室內(nèi)往往表現(xiàn)(bioxin)為高空間、大跨度，這給裝修施工帶來不少困難，而且天花、墻面復雜多變，節(jié)點大樣多。共五

3、十二頁8不規(guī)則天花(tinhu)共五十二頁9大跨度空間(kngjin)施工共五十二頁103、新材料(cilio)、新技術(shù)、新工藝使用率高都市綜合體的成功往往體現(xiàn)在時尚與潮流的領(lǐng)先，對于室內(nèi)設(shè)計，往往表現(xiàn)在新材料(cilio)的使用上，新材料(cilio)的使用又帶來新技術(shù)、新工藝。共五十二頁11二、項目管理組織(zzh)結(jié)構(gòu)多標段項目管理組織(zzh)結(jié)構(gòu)共五十二頁12單標段項目管理組織(zzh)結(jié)構(gòu)共五十二頁13三、施工(sh gng)前準備工作1、圖紙深化 (1)圖紙深化工作(gngzu)按右圖流程進行：共五十二頁(2)萬象城項目室內(nèi)深化設(shè)計的工作介紹 A、優(yōu)高雅參與的萬象城深化設(shè)計工作簡

4、介 優(yōu)高雅設(shè)計中心參與了目前已建和在建的深圳、杭州、沈陽三個萬象城項目的深化設(shè)計工作，并針對這三個商業(yè)(shngy)項目的共同特點，結(jié)合以往的商業(yè)(shngy)設(shè)計的經(jīng)驗，進行了一些專題性考察和研究工作，在與業(yè)主及國外設(shè)計公司和國內(nèi)設(shè)計院的配合設(shè)計工作中獲取了寶貴經(jīng)驗。共五十二頁深圳萬象城 深圳萬象城是都市綜合體商業(yè)項目的成功范例。2004年開業(yè)的深圳萬象城在商業(yè)規(guī)劃、動線組織、招商工作和商業(yè)運營等多個方面都是比較成功的。而且在不斷的經(jīng)營調(diào)整中取得了豐富的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，為今后(jnhu)各城市公司的萬象城項目的規(guī)劃籌建、招商運營提供了寶貴的經(jīng)驗和參考依據(jù)。優(yōu)高雅負責萬象城的深化設(shè)計

5、，工作得到了業(yè)主和RTKL的認可，同樣獲益匪淺，積累了一定的經(jīng)驗。共五十二頁杭州萬象城設(shè)計 2008年，優(yōu)高雅在深圳成立了設(shè)計中心，設(shè)計能力進一步增強。在杭州萬象城的深化設(shè)計工作中，優(yōu)高雅項目設(shè)計師與業(yè)主及方案設(shè)計師對方案設(shè)計進行了大量的反復研究與論證，并進行了大量的商業(yè)考察工作，深化設(shè)計圖紙從初步設(shè)計、擴初設(shè)計、招標圖紙到施工圖設(shè)計，在方案反復的修改(xigi)和不斷的細節(jié)調(diào)整過程中共完成了9個版本圖紙，為幫助業(yè)主與方案設(shè)計師更好的把握設(shè)計效果和成本控制作了大量而細致的工作，其工作內(nèi)容以及圖紙精度也遠遠超過了深圳萬象城項目當時的深化設(shè)計成果。具體體現(xiàn)在：共五十二頁中庭攔河及檐口的設(shè)計及裝飾的

6、預埋件設(shè)置，根據(jù)方案設(shè)計要求，就不同位置、不同款式及尺寸的攔河、檐口提前進行設(shè)計及歸納工作，參考了深圳萬象城的部分節(jié)點做法，為方案的確定和設(shè)計研討提供了最有力的技術(shù)支持；在土建尚未進行到中庭部位之初，設(shè)計好中庭攔河及檐口并精確設(shè)置結(jié)構(gòu)預埋件為將來的裝飾施工提供了便利，為成本控制及結(jié)構(gòu)保護提供了條件。根據(jù)對設(shè)計效果以及實施難度評估，提取部分設(shè)計進行現(xiàn)場(xinchng)模擬實驗。依據(jù)深圳萬象城運營中的實際要求，在新的萬象城項目中對中庭舞臺燈光設(shè)備、冰場音響及燈光設(shè)備、廣告吊鉤設(shè)備、特殊用途的配電插座等，提出了建議及巧妙的設(shè)計方案，保證了空間效果及運營要求。為實現(xiàn)方案設(shè)想，在可實施性、材料、技術(shù)細

7、節(jié)上進行了大量的研究論證和實踐，如天河方案的設(shè)計、慶典大道及電梯廳的發(fā)光天花設(shè)計。 關(guān)于消防卷簾的設(shè)置，在實現(xiàn)大跨度無柱店面設(shè)計、在控制成本和效果，針對具體空間選擇合適卷簾類型的工作中，進行了大量的計算、研究與考察。在確定天花及店面高度中，對天花綜合各專業(yè)管道的設(shè)置做了大量的組織、排列與計算工作，并繪制了大量的結(jié)構(gòu)剖面圖供業(yè)主、設(shè)計單位進行研究與探討。 共五十二頁天花燈具的布置綜合了空調(diào)、消防排煙、消防噴淋、煙感、溫感、喇叭等設(shè)備末端，在嚴格遵循各專業(yè)規(guī)范的情況下，精確的計算了各專業(yè)末端的位置，使其與照明燈具有序的呈現(xiàn)于天花上。為消防門的分區(qū)歸類與設(shè)計、消防栓設(shè)計、連橋的設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、扶梯

8、、電梯轎廂的設(shè)計的提供了多種意見(y jin)與參考，針對扶梯、特別是跨層扶梯的安全性與廠商進行了大量的研究與努力，并與開發(fā)商及設(shè)計方進行了多次考察，最終確定了設(shè)計方案。為車庫的收銀位置、ATM取款機的位置、服務臺位置的設(shè)置提供了多種意見和實施辦法，盡最大可能人性化，方便未來運營管理。對公共空間的廣告位置進行了研究與控制，對商場標識系統(tǒng)提供了參考意見并及時的在圖紙中進行綜合與論證；因總體造價的控制，在控制成本的問題上也做了大量的努力與配合，對設(shè)計方案進行刪減、簡化，在材料運用上綜合調(diào)整，并配合業(yè)主進行了大量的材料產(chǎn)地考察，材料選型與替換工作。在施工單位對現(xiàn)場進行測量和核對后，及時對方案進行更新

9、與調(diào)整；根據(jù)實地樣板效果，提出實際問題，并提供改進或調(diào)整意見； 共五十二頁沈陽萬象城 深圳和杭州萬象城深化設(shè)計大量細致的工作充實了優(yōu)高雅在操作大型商業(yè)項目的能力，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的商業(yè)設(shè)計團隊和設(shè)計骨干。在沈陽萬象城的深化設(shè)計工作中，在方案設(shè)計不完整的情況下，優(yōu)高雅設(shè)計中心在杭州項目積累的工作經(jīng)驗和技術(shù)基礎(chǔ)上，積極與業(yè)主和方案設(shè)計師溝通，根據(jù)(gnj)沈陽項目的方案設(shè)計特點不斷提出相應調(diào)整和改進意見。借鑒深圳和杭州兩個項目設(shè)計上的經(jīng)驗，從總體設(shè)計和節(jié)點詳圖深化等多個方面對項目的設(shè)計效果、材料應用、照度控制進行把握，較快的完成了方案整合工作，快速的推進了方案深化的開展，并就方案設(shè)計中的種種問題提出

10、了大量的設(shè)計建議和調(diào)整意見，目前已完成招標圖紙的設(shè)計和調(diào)整工作，此階段工作深度和精度相對于杭州項目同期工作又有了進一步提升，具體體現(xiàn)在：共五十二頁提供了專業(yè)的照明深化設(shè)計服務，對全場的照明設(shè)計進行調(diào)整，根據(jù)實際經(jīng)營需要指導了照明控制系統(tǒng)的設(shè)計。并在原有燈光效果的基礎(chǔ)上，部分空間增加了造型燈箱，活躍了整體氣氛，成為整個空間照明效果中的亮點。綜合專業(yè)材料人員及施工團隊的實際經(jīng)驗和建議，對原方案地面使用大量(dling)天然石材的可控性提出疑問，在得到發(fā)展商和方案設(shè)計方的認可后調(diào)整為人造石，并考慮了石材的損耗問題對鋪地石材規(guī)格進行了較合理的調(diào)整，為后期施工及運營后的地面保養(yǎng)節(jié)約了成本。根據(jù)杭州項目的

11、工作經(jīng)驗，對檐口及立挺的樣式設(shè)計合理性提供多個調(diào)整方案。在杭州項目的基礎(chǔ)上對沈陽項目的消防門的設(shè)計應用進行更細致合理的調(diào)整。從項目運營需求的角度考慮，建議增加了母嬰室等配套功能設(shè)施。借鑒了杭州項目消防簾的經(jīng)驗，提出較合理的建議，最大的保證了公共空間整體的裝飾效果。整合了杭州項目的機電設(shè)計成果及沈陽業(yè)主的經(jīng)營需求，對空間照明及動力配電供應進行了更合理的分配，提高后期項目運營的適應性。吸取了杭州項目招標工作中的經(jīng)驗，積極改進深化設(shè)計工作標準，提供了更完整、細致的招標圖紙。共五十二頁B、萬象城深化設(shè)計范圍和內(nèi)容（以杭州萬象城為例） 設(shè)計范圍 中庭、慶典大道、影院入口共享大廳、店鋪店面(din min

12、)、公共空間、美食廣場、公共走廊、公共衛(wèi)生間、員工衛(wèi)生間、開水間、電梯廳和電梯轎廂、扶梯廳和扶梯、中庭連橋、地鐵通道、服務臺 設(shè)計內(nèi)容 天花、地面、墻/柱面、欄桿/欄板、門及把手、室內(nèi)照明設(shè)計；室內(nèi)空調(diào)通風設(shè)計、室內(nèi)無障礙設(shè)計；與EGD的布置、樣式、構(gòu)造及節(jié)點設(shè)計有關(guān)的室內(nèi)設(shè)計協(xié)調(diào)；、消防卷簾、遮陽卷簾、消火栓、噴淋頭、感應探頭、檢修門、檢修口、檢修馬道等設(shè)施選型、布置及節(jié)點設(shè)計；燈具選擇、裝修材料選擇；與建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等其他設(shè)計的協(xié)調(diào)；精裝修內(nèi)容所需的結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計及設(shè)備選型；固定家具設(shè)計及選擇共五十二頁C、萬象城深化設(shè)計工作的一些體會 統(tǒng)一形象和標準 萬象城項目在集團多個城市公

13、司的地產(chǎn)項目中存在。根據(jù)不同的地形條件進行的規(guī)劃和建筑設(shè)計，結(jié)合了不同地區(qū)的氣候和使用要求的特點。但在萬象城這一商業(yè)品牌形象、視覺效果控制、功能特點劃分等深入設(shè)計中缺乏統(tǒng)一的要求和標準，此標準會影響萬象城的規(guī)劃、設(shè)計、工程、招商和運營的規(guī)范性。從設(shè)計角度看，項目對于建筑和室內(nèi)層高、設(shè)備照明、店面設(shè)計、防火、標準柱、欄桿、檐口、扶梯、電梯、后勤通道等各個方面都有著共同的設(shè)計標準和要求。而像冰場、影院(yngyun)、超市也有著較穩(wěn)定的配合運營商。作為商業(yè)形象的VI設(shè)計和導視系統(tǒng)就更需要一個相對統(tǒng)一的標準面對顧客。 共五十二頁經(jīng)驗推廣和資源共享 在項目實際工作中體會(thu)到同一設(shè)計團隊參與不同

14、萬象城工作項目，在工作效率、細節(jié)問題的控制和設(shè)計標準統(tǒng)一上有著較明顯的優(yōu)勢。設(shè)計人員會根據(jù)前一個項目的工作經(jīng)驗主動解決設(shè)計中的很多問題。一次性將工作做到位，避免了反復討論、修改的過程，提高了工作效率。在項目的其它管理團隊的工作中此類問題一樣存在。集團可將萬象城這一類都市綜合體項目的工作團隊作為一個專項團隊，組織有關(guān)專業(yè)，有相應經(jīng)驗的管理、設(shè)計、工程、招商、經(jīng)營的人員成為項目的技術(shù)支持和顧問，帶領(lǐng)項目團隊的工作。其工作有效性、項目效果的把握、工作細節(jié)的控制和項目工作的進展，將會更加順利，工作效率會不斷提高。 共五十二頁裝修和設(shè)備的標準統(tǒng)一 經(jīng)過參與(cny)幾個萬象城的工作和在工作中遇到的一些問

15、題，體會到在萬象城這樣大型的綜合性項目中標準的統(tǒng)一非常重要。特別是在裝飾和設(shè)備工作方面，材料的多樣性為每個項目都帶來了大量的重復工作。對最終的效果統(tǒng)一性和經(jīng)營的標準化也不夠有利。對于一些標準的輔助空間和服務空間的設(shè)計選材及設(shè)備可考慮建立統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一材料，甚至可考慮確定品牌的統(tǒng)一定價，對于項目的總體造價控制也會有一定幫助。共五十二頁設(shè)計的先導介入 項目前期規(guī)劃、方案設(shè)計對項目未來的運營非常重要。優(yōu)高雅設(shè)計中心如果能介入前期工作，成為萬象城多專業(yè)綜合的顧問團隊成員，利用以往的工作經(jīng)驗和技術(shù)標準，在項目前期就可以對設(shè)計和運作進行綜合把控，從而可以更為有效的輔助城市公司(n s)順利開展

16、工作。目前，優(yōu)高雅設(shè)計中心已獲邀參與南寧萬象城的前期設(shè)計工作，經(jīng)過幾個項目的磨練，萬象城深化設(shè)計團隊越來越成熟，希望能為萬象城項目的建設(shè)做出更大的貢獻。 共五十二頁262、材料計劃 （1）材料分類與統(tǒng)計 裝修材料種類繁多，為有效管理各種材料，對材料分為以下幾類: a.金屬類：不銹鋼、各種鋼板、輕鋼龍骨、鋁合金、銅 和銅合金等 b.木材類：木地板、纖維板、刨花板、細木工板、膠合板、木龍骨、木皮等 c.石材類：天然大理石、天然花崗石、人造石 、裝飾水磨石等 d.陶瓷類：釉面磚(min zhun)、?；u、麻面磚(min zhun)、陶瓷錦磚（馬賽克）、琉璃制品等 e.玻璃類：鋼化玻璃、變色玻璃、鍍

17、膜玻璃、夾布玻璃、魔術(shù)玻璃等 f.涂料類：乳膠漆、聚酯漆、硝基漆、防火涂料、防腐涂料等 g.飾面板類：紙面石膏板、礦棉吸聲板、鋁塑板、塑料裝飾板等 h.織物及塑料類：地毯、窗簾、壁紙、墻布、壁紙和地板等 共五十二頁27 （2）材料樣板提交確認 對已分好類的材料逐一尋找樣板，并分批提交樣板予設(shè)計師審批，做好樣板送審記錄。 （3）詢價 對符合要求的供應商進行價格、供貨能力、供貨周期、供貨質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容談判。 （4）合同簽訂 綜合評價各個供應商，選擇最能滿足采購計劃需要(xyo)（而不是最低價格）的供應商，與之簽訂合同。 （5）材料加工及運輸 （6）材料的存儲及保管 （7）材料的使用共五十二頁28

18、3、施工隊伍的選擇 建立勞務分包評價體系，對于(duy)現(xiàn)有施工隊伍各個方面進行評價、篩選，確保施工隊伍的能力能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成項目。評價內(nèi)容包括： （1）施工隊伍的人員儲備及調(diào)配能力 施工隊伍的人員數(shù)量是否滿足項目工期需要，是否能夠隨時調(diào)配人員以保證工期不受工程變更、不可抗力等風險因素影響。 （2）施工隊伍的素質(zhì) 施工隊伍是否服從管理人員安排，是否具備精品意識等。 （3）類似工程的施工經(jīng)驗 施工隊伍是否做過類似工程。 除從已有施工隊伍選外，還要時時關(guān)注勞務市場，努力尋找優(yōu)秀施工隊伍。 共五十二頁294、臨時設(shè)施搭建 工地辦公室 各項規(guī)章制度(u zhn zh d)上墻，平面布置圖、甘特圖上墻

19、，設(shè)宣傳欄。 現(xiàn)場臨時用電 臨時用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程布置。 現(xiàn)場消防設(shè)施施工現(xiàn)場火災危險等級為嚴重危險級，滅火器在整個平面內(nèi)以間距布置。 其它臨時設(shè)施每層垃圾堆放點、臨時取水點、廁所、吸煙區(qū)等。共五十二頁30四、工程實施(shsh)控制與管理1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建立工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標 安全目標、文明施工目標、環(huán)境管理目標建立施工安全管理體系 建立安全管理組織結(jié)構(gòu)、落實安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理各項制度及安全文明施工措施、編制專項安全施工組織設(shè)計、建立事故(shg)處理機制等，定期進行安全檢查。加強施工現(xiàn)場消防安全管理 動火作業(yè)管理、現(xiàn)場滅火器配備、易燃易

20、爆物品存儲等。環(huán)境管理 施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢棄物的處理。共五十二頁312、進度控制(kngzh) 編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 編制控制性和指導性施工進度計劃（甘特圖），以及季度、月度、周等不同周期進度計劃，還有勞動力需求計劃、物料需求計劃和資金需求計劃。 組織施工進度計劃的實施 a.跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù) ； b.將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比； c.分析計劃執(zhí)行的情況； d.對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃； e.檢查措施的落實情況； f.如有需要，進行計劃變更。共五十二頁32 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 a.施工進度計劃周期性進行檢查，檢查內(nèi)容包括：

21、工程量完成百分比、工作時間、資源使用及與進度保證的情況、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 b.進度計劃檢查后編制進度報告，包括：進度計劃實施情況綜合(zngh)描述、實際進度與計劃進度比較情況、實施過程存在的問題及原因分析、對工程質(zhì)量、安全和成本的影響、采取的措施和進度的預測。 c.施工進度計劃的調(diào)整，內(nèi)容 包括：工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要目標。 共五十二頁333、成本控制編制實施性施工成本計劃 根據(jù)工程進度計劃編制成本計劃，繪制最早開始和最遲開始時間成本累積曲線（“香蕉圖”）。采用“掙值”法控制成本 a.確定三個基本參數(shù)：已完工作預算費用（BCWP） 計劃工作預算

22、費用（BCWS） 已完工作實際費用（ACWP） b.計算四個評價(pngji)指標：費用偏差（CV） 進度偏差（SV） 費用績效指數(shù)（CPI） 進度績效指數(shù)（SPI）共五十二頁34 c. 偏差分析 利用橫道圖法、表格法、曲線法對上述四個指標進行分析，找出偏差原因。 d. 偏差原因分析與糾偏成本(chngbn)分析 分部分項工程成本分析 月（季）度成本分析 形成成本報表 竣工成本綜合分析 共五十二頁354、質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制 a.工程項目劃分：逐級劃分精裝工程項目為分部工程、分項工程和檢驗批，使之具有實際可控單元。 b.現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制 軸線(zhu xin)、標高線等測量控制點的

23、復核，現(xiàn)場平面布置保證道路暢通、材料合理堆放等，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。 c.材料的質(zhì)量控制 把好三關(guān)：“采購訂貨關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲使用關(guān)”。 d.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 三方面：機械設(shè)備選型、主要性能參數(shù)指標的確定、使用操作要求。 共五十二頁36施工過程的質(zhì)量控制 a.質(zhì)量技術(shù)交底 每個分項工程開始前，對作業(yè)班組進行施 工方法、質(zhì)量標準和驗收標準、施工中注意 的問題等內(nèi)容的會議交底。 b.質(zhì)量檢查、跟蹤及改進 每周定期對工程質(zhì)量檢查，并采用直方圖 等現(xiàn)代質(zhì)量控制手段對各分項工程質(zhì)量進行 跟蹤、改進，例如涂膜防水工程可按右圖方 法跟蹤分析，提出改進措施。 c.成品(chngpn)保護控制共五十

24、二頁37、合同管理 涉及到的合同主要為施工合同、勞務分包合同和采購合同。合同的跟蹤與控制 熟悉(shx)合同內(nèi)容，對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，對合同實施偏差進行分析，找出原因，采取措施調(diào)整處理。合同變更管理 分析變更原因，確定變更范圍和內(nèi)容，采用約定的變更估價原則計算變更價款。合同的索賠 索賠起因分析、索賠依據(jù)和證據(jù)收集、索賠通知、索賠文件編制等。共五十二頁38386、信息管理工程施工技術(shù)管理資料 圖紙會審記錄、技術(shù)和安全交底記錄、施工組織設(shè)計、施工日志、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故記錄、工程竣工文件等。工程質(zhì)量控制資料 材料、構(gòu)配件和設(shè)備出廠合格證及進場

25、檢（試）驗報告、施工試驗記錄和見證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。工程施工質(zhì)量驗收(ynshu)記錄 質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄?？⒐D共五十二頁39五、竣工(jngng)驗收及保修、竣工(jngng)驗收 a.檢驗批質(zhì)量驗收：質(zhì)量驗收的最小單元 b.分項工程質(zhì)量驗收：一個或若干個檢驗批組成 c.分部工程質(zhì)量驗收：一個或若干個分項工程組成 d.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收：室內(nèi)環(huán)境污染物氡、游離甲醛、苯、氨、TVOC等濃度限量達到國家規(guī)范要求 e.節(jié)能工程質(zhì)量驗收：墻體節(jié)能、地面節(jié)能、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能

26、f.消防驗收：建筑內(nèi)部裝修防火材料的防火等級檢測 g.竣工驗收：編制竣工資料 共五十二頁402、工程保修 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，實行質(zhì)量保修制度。向建設(shè)(jinsh)單位出具質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等。 保修期限可與建設(shè)單位約定，但以下工程設(shè)置最低保修期限： 有防水要求的各種房間，為5年； 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝，為2年； 供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期、供冷期； 裝修工程 ，為2年。 保修期自竣工驗收合格之日起計算。 共五十二頁41六、施工(sh gng)重點難點控制、石材采購(cigu)加工安裝 綜合體項目的裝飾裝修對石材的需求種類多，數(shù)量大，質(zhì)量高，要保證石

27、材的供應穩(wěn)定，首先應確定各種石材的需用量（此數(shù)量往往很大，需多家石材廠同時供應才能保證穩(wěn)定供應）；然后尋找和選擇多家石材供應商，為防止同一品種的石材出現(xiàn)過大色差、花紋變化大，同一品種石材應由同一石材供應商提供；石材加工廠應盡量在項目工地附近選擇，以縮短成品石材的運輸時間，減少在運輸過程中受損的風險；石材運抵工地應進行質(zhì)量檢查，達到要求才可進行鋪裝。 在石材采購加工安裝整個過程中，實施全過程質(zhì)量控制，每個過程都派專人跟蹤監(jiān)控，確保所交付的石材裝飾工程達到“精品工程”要求。石材流轉(zhuǎn)及監(jiān)控圖如下： 共五十二頁42供應商1 石材流轉(zhuǎn) 監(jiān)控(jin kn)流程 供應商2供應商n加工廠1加工廠2加工廠n成

28、品石材(sh ci)運抵工地石材鋪裝飾面成品保護及移交石材采購兼質(zhì)檢員加工廠監(jiān)控員項目材料員和質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員共五十二頁43石材采購 石材穩(wěn)定供應的保證 （1）供應商的生產(chǎn)能力和儲備能力是穩(wěn)定供應的重要保證 選擇石材供應商，首先該供應商提供的石材樣品必須(bx)得到設(shè)計師和業(yè)主的確認，然后才遵守以下原則進行選擇： a.具有良好的信譽和知名度； b.具備豐富的礦產(chǎn)資源、充足的荒料現(xiàn)貨，足夠大荒料堆場和大板車間； c.擁有先進的石材開采及加工機械設(shè)備； d.實地考察。 （2）設(shè)駐地石材采購兼質(zhì)檢員 實時監(jiān)控供應商的供應能力是否滿足項目施工需要。 共五十二頁444444石材采購階段的質(zhì)量控制 石材開采：石材的開采方法(fngf)與所開采石材的硬度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否適用；同種石材應盡可能采自同一地段巖石。 荒料加工：保證荒料的尺寸能夠滿足加工成成品后試拼通紋的要求，并且荒料內(nèi)部質(zhì)地均勻，無缺陷。為避免大型工程開料的盲目性，應在開料之前先從每一塊荒料上在同一鋸切面上敲取樣品將其磨光，相互對比，并編號。按顏色過渡的原則區(qū)分濃、中、淡三色。如料的顏色種類較多時，則用英語字母A、B、C、D、E區(qū)分。所取的樣品在工程結(jié)束后還保