研癓成本管理（ 67頁）ppt課件

1、研發(fā)本錢管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)，以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理，改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟(jì)競爭(一場新的經(jīng)濟(jì)競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭 PLM產(chǎn)品生命週期管理)廖國明2002/6/19 K1.02002/6/26 K1.12002/12/8 K2.02002/12/9 K2.12005/3/8 K3.02005/3/9 K3.12005/3/25 K3.22005/6/10 K4.01Worm up 利潤改善的弔詭我們都知道本錢的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視本錢，但對本錢的相關(guān)資訊認(rèn)識卻很少是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問題？先對公司所做的本錢管理的

2、措施做個檢視知之而知缺乏也我們的本錢意識能否足夠？我們的問題意識能否足夠？我們的改好心識能否足夠？我們的管理意識能否足夠？2Case study-I檢視一下公司目前的本錢管理體系公司有無一套完好的本錢管理系統(tǒng)？公司對本錢管理採取的方法為何？同仁們能簡單的說出本錢結(jié)構(gòu)嗎？嘗試整理一下目前本錢管理的缺失Worm up 利潤改善的弔詭3產(chǎn)品生命週期本錢管理變化多端的競爭環(huán)境企業(yè)面臨的本錢管理變革研發(fā)本錢管理的重點研發(fā)本錢管理實務(wù)研發(fā)本錢與預(yù)算管理研發(fā)本錢管理4前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)一、經(jīng)濟(jì)分析的要素總收入總本錢時間研發(fā)本錢量產(chǎn)投資行銷援助生產(chǎn)本錢總利潤累計現(xiàn)金流+$-$新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流5縮短開發(fā)

3、時程Time to Market添加銷售量延長產(chǎn)品壽命傳統(tǒng)產(chǎn)品生命週期本錢新的生命週期本錢Time to Volume降低售服本錢二、產(chǎn)品生命週期本錢管理降低開發(fā)費用累計現(xiàn)金流0+-前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)6三、產(chǎn)品生命週期本錢管理的關(guān)鍵(一) Key words：Time to marketTime to volume(二) 著眼點縮短產(chǎn)品開發(fā)時程延長產(chǎn)品生命週期降低售後服務(wù)本錢縮短初期流動管理期間提升產(chǎn)能與效率減少環(huán)保本錢DFXERP、SCM、CRM、PDMCPC前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)7普通環(huán)境營收 - 本錢 = 利潤景氣環(huán)境營收 - 營收 = 利潤競爭環(huán)境本錢 - 本錢 = 利潤一、企

4、業(yè)創(chuàng)造利潤的方式壹.變化多端的競爭環(huán)境8二、競爭市場之變化速度競爭本錢競爭品質(zhì)競爭價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環(huán)境9三、本錢競爭時代的來臨技術(shù)競賽價格競賽本錢競賽企業(yè)競爭三步曲Sony PS-II$299壹.變化多端的競爭環(huán)境10SCMStrategyCostManagement一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品差異化Cost Leader利基經(jīng)營功能強(qiáng)化本錢企劃品質(zhì)本錢本錢設(shè)計價值鏈分析戰(zhàn)略位置分析本錢驅(qū)動力分析總體本錢技術(shù)本錢MLCC貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革集中化戰(zhàn)略本錢管理11二、研發(fā)階段決定80%的本錢採購產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)本錢(可靠性)設(shè)計開始量產(chǎn)行銷開發(fā)期間t(一)產(chǎn)

5、品本錢管理本錢可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖80%20%ESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement0Cost down貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革12(二)研發(fā)本錢降低的效益部品減量資料費直接工時資產(chǎn)效率設(shè)備能源空間本錢外包費品質(zhì)本錢管理本錢設(shè)計本錢資料費降低(機(jī)能整合產(chǎn)生的部件種類、數(shù)量減少，材質(zhì)變更帶來的本錢降低，減低過剩肉厚等工程數(shù)減少、量產(chǎn)效果、作業(yè)員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等)工程數(shù)減少在製品低週轉(zhuǎn)率提高生產(chǎn)週期短設(shè)備用量減少專用機(jī)、自動化、降低工數(shù)、提高稼動率生

6、產(chǎn)管理本錢下降資材管理本錢(含空間、服務(wù)本錢等)不良減少良品率提高修繕件數(shù)減少外包改內(nèi)製降低外包費用工廠空間本錢降低降低新設(shè)計件數(shù)設(shè)計變更減少貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革13三、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計機(jī)能設(shè)計本錢設(shè)計新式樣設(shè)計提高價值降低本錢競爭力V = CF貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革140%50%40%30%20%10%促銷產(chǎn)品改善型修訂戰(zhàn)略附加價值率=售價-資料本錢售價毛利=售價-本錢售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率Portfolio Analysis四、本錢競爭戰(zhàn)略 (一)Benchmark之競爭分析貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革15資料費加

7、工費外包費管理費利潤資料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低資料費高附加價值改善前改善後戰(zhàn)略： 從設(shè)計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低資料本錢方案 考慮製品能否繼續(xù)生產(chǎn) 考慮OEM或外移以VE手法考量本錢之合適性(二)戰(zhàn)略修訂型的本錢結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革16資料費加工費外包費管理費資料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(三)改善型之本錢結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略售價附加價值毛利率目標(biāo)售價目標(biāo)本錢目標(biāo)售價附加價值率目標(biāo)售價資料本錢目標(biāo)售價貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革17Case study-II一、試整理出公司的產(chǎn)品競爭組合二、設(shè)定本錢競爭戰(zhàn)略方針貳.企業(yè)面臨的本錢管理變革

8、18一、本錢概念 (一)何謂本錢 1.依管理區(qū)分：變動本錢、固定本錢 2.依類別區(qū)分：資料本錢、加工費、管理費 3.依戰(zhàn)略區(qū)分：戰(zhàn)略本錢、非戰(zhàn)略本錢 4.依性質(zhì)區(qū)分：有形本錢、無形本錢 5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)本錢、銷售本錢、管理本錢 6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)本錢、批次本錢參.研發(fā)本錢管理的重點19事業(yè)損益InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC總營收總本錢單位本錢研發(fā)費用銷售數(shù)量銷售毛利管理費用耗材收入耗材本錢品質(zhì)本錢MLCC Concept(二)本錢與經(jīng)營績效銷售單價銷售數(shù)量環(huán)保費用參.研發(fā)本錢管理的重點20(三)銷售價格與本錢關(guān)係

9、的衍變 (一)實際本錢 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標(biāo)本錢 = 等待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要本錢確保企業(yè)永續(xù)的要件參.研發(fā)本錢管理的重點21(四)本錢構(gòu)成的三要素 (一)資料費(物)研發(fā)80%/採購20% (二)加工費(人)研發(fā)?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發(fā)費用/模具參.研發(fā)本錢管理的重點22產(chǎn)品開發(fā)的本錢管理研發(fā)費用管理產(chǎn)品本錢開發(fā)、測試費用人件費製造、採購費用低本錢設(shè)計降低事前調(diào)查費降低試作、驗証費活用既有設(shè)計縮小新開發(fā)範(fàn)圍降低採購成本降低製造成本集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能開發(fā)新方式降低文獻(xiàn)、市調(diào)費用活用既有的KnowHow降低驗証、試驗費節(jié)省試作

10、品費用採用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格活用既有圖面規(guī)格採用它公司部品限定新部品開發(fā)策略化採購採用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品改良製造方法機(jī)種整合量產(chǎn)化減少部品點數(shù)機(jī)構(gòu)部品單純化採用它領(lǐng)域製品技術(shù)採用新技術(shù)開發(fā)支援環(huán)境二、產(chǎn)品開發(fā)的本錢管理體系圖參.研發(fā)本錢管理的重點23競爭分析設(shè)定目標(biāo)設(shè)定設(shè)計指引製品構(gòu)想提案考量組立性、服務(wù)性的模組化構(gòu)想與架構(gòu)配置製品設(shè)計.組立性.服務(wù)性.資料選定.多機(jī)能.零排線設(shè)計.自動化對應(yīng).公差設(shè)計試作確認(rèn)VA/VE活動量產(chǎn)VA活動低本錢的新技術(shù)開發(fā)檢討低本錢的備胎案廠商早期涉入ESI模組化的Cost DownCost Down之模組化.製造性評價改善.本錢計劃、估價公司本錢戰(zhàn)略方針三、本錢管理體系圖參

11、.研發(fā)本錢管理的重點24產(chǎn)品本錢四、產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree)配件圖面開發(fā)圖面管理設(shè)計變更生產(chǎn)準(zhǔn)備傳票電腦處理資料資料資料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護(hù)生產(chǎn)能源設(shè)備工具、模具耗材人件費複印參.研發(fā)本錢管理的重點25設(shè)定責(zé)任單位本錢標(biāo)準(zhǔn)採取對策評價實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之差異差異分析本錢管理本錢方針本錢計劃本錢設(shè)計本錢製造本錢標(biāo)準(zhǔn)本錢分析Cost Down本錢管理 Cost Down五、本錢管理與Cost reduction (一)本錢管理與Cost down參.研發(fā)本錢管理的重點26(二)本錢管理不等同於Cost Down成本管理Cost Down活動範(fàn)圍全面性局部性追求目標(biāo)利潤最大

12、化目標(biāo)達(dá)成活動內(nèi)涵系統(tǒng)技巧活動屬性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)活動效益大低(本身即是成本)實施難度高中關(guān)注焦點經(jīng)營層管理層與執(zhí)行層擴(kuò)及效益持續(xù)改善短暫效果建立全體員工的本錢意識為關(guān)鍵課題參.研發(fā)本錢管理的重點27以本錢引導(dǎo)價格以價格引導(dǎo)本錢以價格及利潤引導(dǎo)本錢(三)本錢的戰(zhàn)略觀參.研發(fā)本錢管理的重點28利潤本錢利潤 本錢利潤本錢利潤本錢傳統(tǒng)的Cost Down觀念雙贏的Cost Down觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購戰(zhàn)略本錢改善利潤剝削(四)Cost Down的觀念改革參.研發(fā)本錢管理的重點29經(jīng)營方針實施本錢設(shè)計易製化設(shè)計國際化採購系列化設(shè)計強(qiáng)化採購組織本錢戰(zhàn)略全面性降低成本活動降低資料費降低機(jī)械損失降低管理

13、費利用VE來改善徹底檢討本錢資訊管理提高管理精度改善訂單方式交貨管理廠商體質(zhì)改善建立本錢資料庫提升全員的本錢意識合理之價格審查實施本錢設(shè)計徹底實施VE教育促進(jìn)廠商提案徹底實現(xiàn)機(jī)能採購架構(gòu)本錢資訊系統(tǒng)採購資訊提供給企劃、設(shè)計運用掌握本錢資訊動態(tài)提高訂單系統(tǒng)之精度擔(dān)當(dāng)人員之才干開發(fā)改善訂單系統(tǒng)適廠、適品、適量的採購短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理廠商動態(tài)掌握指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng)適當(dāng)?shù)牟鸥蓸?gòu)成提高廠商的本錢技術(shù)涉入長期本錢方針年度方針企劃Cost Down目標(biāo)實施評價(五)全面本錢管理之架構(gòu)參.研發(fā)本錢管理的重點30愈來 愈高銷售本錢銷管服務(wù)製造本錢資料加工管理研發(fā)無形本錢環(huán)保

14、本錢利潤品質(zhì)本錢的最小化研發(fā)品質(zhì)製造品質(zhì)管理品質(zhì)行銷品質(zhì)服務(wù)品質(zhì)採購品質(zhì) 六、研發(fā)與本錢 (一)本錢觀念的改變環(huán)保設(shè)計環(huán)保採購品質(zhì)本錢參.研發(fā)本錢管理的重點31(二)產(chǎn)品的戰(zhàn)略本錢概念本錢(TCO)期間品質(zhì)本錢設(shè)計不良、流程(ECN)及浪費本錢TCO：Total Cost Ownership傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢管理重點研發(fā)戰(zhàn)略本錢的管理重點隱藏性本錢資料本錢參.研發(fā)本錢管理的重點32(三)研發(fā)與製造部門之本錢管理重點Cost ReductionCost Control研發(fā)部門開發(fā)、設(shè)計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉資料合理之採購活動少量設(shè)計降低不良率選擇低價設(shè)備適材適所製造方法改善提高效率、

15、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發(fā)本錢管理的重點33(一)本錢企劃概念 1.本錢企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規(guī)格及價格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對競爭，設(shè)定目標(biāo)本錢及 確定選擇的技術(shù)、本錢設(shè)計的戰(zhàn)略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的本錢設(shè)計技術(shù)為何？ c.實力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時的施策手段？ 以施策手段來保証目標(biāo)本錢的品質(zhì) 3.重要性： a.開發(fā)階段決定本錢的80% b.本錢計劃太低，無法達(dá)成時勢必修正產(chǎn)品企劃 c.本錢計劃太高，產(chǎn)品缺乏競爭力市場競爭價格本錢設(shè)計技術(shù)施策手段一、戰(zhàn)略性研發(fā)本錢管理參.研發(fā)本錢管理的重點34現(xiàn) 狀改善後改善後現(xiàn) 狀競爭

16、要件普通Cost Down活動成果本錢管理追求目標(biāo)Research ApproachDesign Approach作戰(zhàn)(二)本錢企劃的戰(zhàn)略思索成果肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)(三)本錢企劃的實施步驟PlanDoSee本錢企劃本錢設(shè)計本錢管理肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)36新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品生產(chǎn)管理、採購新產(chǎn)品改良產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)保証類似產(chǎn)品新產(chǎn)品改良產(chǎn)品類似產(chǎn)品本錢企劃C/D成果生產(chǎn)技術(shù)工程設(shè)計加工費C/D開發(fā)設(shè)計製品設(shè)計資料費C/D本錢企劃設(shè)定目標(biāo)售價營業(yè)設(shè)定目標(biāo)售價PLANDOSEE顧客新產(chǎn)品推銷顧 客 要 求 Cost Down開 發(fā) 階 段先 期 試

17、作 階 段量 產(chǎn) 試 作 階 段 設(shè)定目標(biāo)售價設(shè)定售價售價修訂售價修訂產(chǎn)品別資料費、加工費組件別資料費、加工費主要部品資料費，工程別 加工費主要部品別資料費、工程 別加工費顧客要求的CD無法達(dá)成部 品別的資料費及工程別加 工費在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的VE提案檢討組件、部品的廢除、 一體化、替代或簡化(VE)工法檢討，檢討根本加工 機(jī)能檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等部品別資料費(單價x數(shù)量) 工程別加工費 (費率x工時)部品別資料費、加工費檢討組件、部品的廢除、 整合、替代及簡化(VE)部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE)檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、

18、標(biāo)準(zhǔn)化檢討設(shè)備投資檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標(biāo)準(zhǔn)化部品別資料費(單價x數(shù)量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案製作檢查治具決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案大日程計劃立案設(shè)計對象部門部品別資料費(單價x數(shù)量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標(biāo)準(zhǔn)化降低干涉損失及平衡損失生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟(四)本錢企劃體系圖肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)37(五)以標(biāo)竿訂價方式檢討本錢產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格)銷售價格標(biāo)竿訂價Benchmark目標(biāo)本錢目標(biāo)利潤本錢開發(fā)費銷管費市場上有競爭力的產(chǎn)品

19、競爭產(chǎn)品前任機(jī)銷售數(shù)量肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)38修訂競爭價格目標(biāo)售價銷管費利益目標(biāo)成本前任機(jī)習(xí)熟規(guī)格添加設(shè)計施策DMF生產(chǎn)施策預(yù)估成本差額本錢設(shè)計施策方案設(shè)定目標(biāo)本錢決定施策方案DMF:Design Maturity Factor肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)(六)本錢企劃的步驟(六)本錢企劃的實施階段商品企劃製品企劃根本設(shè)計量產(chǎn)設(shè)計企劃/設(shè)計活動設(shè)計活動設(shè)計活動本錢企劃活動本錢設(shè)計活動決定目標(biāo)本錢時期(製品開發(fā)開始提案)肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)40毛利30%300元製造本錢70%700元管理費10%70元加工費10%70元資料費80%560元(七)產(chǎn)品的本錢企劃案例廠長生產(chǎn)IE/生技製技/RD本錢責(zé)任單位總

20、加工工序(7工序)每單位工序時間(1分)單位加工時間(7分)單位加工本錢(10元/分)售價100%1000元加工費 = 單位加工時間 單位加工本錢單位加工時間 = 每工序加工時間 總加工工序肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)41肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)Case study-III找一個面對本錢壓力大的產(chǎn)品，嚐試製作一份產(chǎn)品開發(fā)的本錢企劃42(一)本錢設(shè)計活動 1.設(shè)定本錢目標(biāo)：以機(jī)能特性計算法本錢率計算法傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法單位本錢累加法 2.本錢分配：設(shè)定個別的本錢目標(biāo)機(jī)能別分配系統(tǒng)別分配構(gòu)造別分配二、產(chǎn)品研發(fā)本錢設(shè)計肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)43估價(草案)概算根本估算CAD估價技術(shù)估價工程估價估價(詳細(xì)版)本錢資料費

21、加工費設(shè)計模具資料單價資料量資料單價製品體積資料良率工程加工加工費率加工時間最適工程最適時間模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算時效性正確性Cost BankCost Bank加工費率表Cost Table時間TableCost Table製品、部品別(二)開發(fā)階段本錢設(shè)定重點肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)44 Sub System .Module .Housing .PCBA .責(zé)任部門.設(shè)計.採購.IE/PC.製造. 構(gòu)成項目.採購部件費.加工費.物流費.目標(biāo)本錢施策手段(三)本錢目標(biāo)值展開Not top Down! Its Problem Sharing!肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)45主原料費合計加工

22、費合計其他合計製造本錢現(xiàn)狀目標(biāo)普通部品費委外加工費加工費資料費說明書費1,200內(nèi)部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝資料設(shè)計變更加工費資料相關(guān)DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,6621201002,3401,762(四)目標(biāo)本錢展開2,0851,532合計合計合計製造本錢構(gòu)成總計本錢單位：RMB150110補(bǔ)助資料費材料費部品費製造成本UMC製品移轉(zhuǎn)價格物流本錢肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)46Sub system目標(biāo)值現(xiàn)狀備註ROS800900Cover & Nohad200260Developme

23、nt Unit500600Fuser430530Paper Handling530560Exit6080Drive320400目標(biāo)本錢Sub System展開(五)Sub system目標(biāo)本錢展開肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)47零界值(六) 修正規(guī)格，必要時做取捨3.03.23.43.63.84.01201101009080706050理想值Rox Tahx Ti21Gunhill Head ShaxManiray 2Rox Tahx QuadraTonka ProSt. TritrackMonster測試分?jǐn)?shù)(g值)估計製造本錢($)肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)48目標(biāo)本錢700元目前水準(zhǔn)850元降低本錢1

24、50元開發(fā)課題減少用量削減部品數(shù)工序檢討加工方法資料本錢加工本錢目標(biāo)與實力的差距開發(fā)重點方向開發(fā)實施對策VS設(shè)備改善替代資料研發(fā)階段決定80%的本錢企畫階段決定80%的成敗管理本錢檢討開發(fā)費用降低供應(yīng)鏈本錢(七)掌握開發(fā)課題並將之具體化肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)49肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)Case study-IV針對上個案例所製作的本錢企劃，嚐試展開產(chǎn)品開發(fā)的課題與解決方案50簡化法變換法合併法削除法改善四原則(一)本錢設(shè)計的四大法寶ECRSEliminateCombineReplaceRearrangeSimplify肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)三、本錢設(shè)計實務(wù)51(二)改善四原則的應(yīng)用E原則：宏碁免用螺絲

25、PC資料選用零件削除C原則：ASIC零件合併R原則：PCB尺寸設(shè)計資料變更形狀改變S原則：簡單化設(shè)計公差設(shè)計肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)523個點5個點(三)易製化(DFA)設(shè)計實例原設(shè)計易製化設(shè)計產(chǎn)生效益：0.03 3 500,000 = 45,000每臺機(jī)器組立工時節(jié)?。?秒每年生產(chǎn)量：50萬臺每秒加工本錢：￥0.03肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)53a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11302010單價32.4322.1714.0010.26公差工程名費率製造費率加工費率共通個別車床80300180560無心研磨70300330700刨光加工603008

26、0440加工費率(每小時計)公差工程單位工時工時計0.08以上車床粗加工1.10m1.10m0.030.08車床細(xì)加工1.50m1.50m0.010.03車床細(xì)加工無心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以下車床細(xì)加工無心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工時間公差製造工資製造單價0.08以上0.030.080.010.030.01以下1.10 x 560/60=10.261.50 x 560/60=14.001.50 x 560/60=14.000.7 x 700/60=8.171.50 x 560/60=14.000.70 x 700/60=8.171.40 x

27、440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)(四)易製化(DFM)設(shè)計實例54肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)(五)本錢設(shè)計(DFC)實例案例：PCB design1,0001,000350 350 原設(shè)計尺寸PCB (a)資料本錢 = AaA43503503001. 想一想，假設(shè)將PCB的尺寸改為 300 400的話會有何變化？2. 再想一想，假設(shè)將PCB的尺寸改為 330 330的話會有何變化？3. 如何將此觀念導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)體系？原資料尺寸55F公司個數(shù)分量gK公司個數(shù)分量g包裝紙外箱前面板 視窗鏡頭本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計數(shù)器 快門部品後

28、面板1110210213714.39.711.6-16.819.2-5.1-11.41112211224913.85.015.9-17.016.02.1-8.5-12.3合計2078.12780.6隨手丟相機(jī)之Tear Down四、本錢設(shè)計案例(一)競爭分析-I肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)56透過VA/VE改善勝利案例 1993.4.8日本經(jīng)濟(jì)新聞報載，某家電產(chǎn)品廠商的Cost Down戰(zhàn)略(Video Camera) 戰(zhàn)略背景：由於競爭對手的低價戰(zhàn)略，讓消費者產(chǎn)生的低價 位意識(該產(chǎn)品價格在日幣10萬元以下，而當(dāng)時市 場價格在日幣20萬元)。 戰(zhàn)略思索：製品機(jī)能全面修訂削除常識機(jī)能 賣點：袖珍型相機(jī)

29、的V8 戰(zhàn)略作法： 削除主要機(jī)能 1.檢索機(jī)能 2.放影機(jī)能 3.Zoom機(jī)能 4.移動對焦補(bǔ)償機(jī)能(二)本錢設(shè)計案例-II肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)57削除機(jī)能以外的對應(yīng) 1.主要產(chǎn)品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號與色信號線路 整合)效果 1.部品數(shù)及工程數(shù)減少2/3 2.檢查人員減少2/3(155人) 3.價格：日幣84,800元(日幣10萬元以下) 4.操作簡便肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)58No分類項目著眼點1資料1降低資料耗損率2替代性資料3活用再生資料4降低用料量5提昇設(shè)備稼動率6增量效果7變更製造方法8導(dǎo)入新技術(shù)9加工合理化10一貫化加工11降低設(shè)備投資12一

30、貫化作業(yè)13物流合理化14降低單位用電量15降低單位能源耗用量2加工設(shè)備3物流4能源No分類項目著眼點5模具治具16縮短工程17變更模、治具製作方式18添加模取數(shù)19降低模具製作費20降低治具投資21降低不良率22修訂品質(zhì)基準(zhǔn)23強(qiáng)化可靠性設(shè)計24運用統(tǒng)購效果25運用量效果26運用VA/VE27檢討規(guī)格之廢除、一體化、替代或簡化6品質(zhì)7採購方式8規(guī)格28EMI or ESI(三)本錢設(shè)計查檢項目肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)59 Check PointConcept1.此部品能否去除1.此部品的機(jī)能必要嗎2.削除的話如何2.機(jī)能可以整合分割嗎1.機(jī)能結(jié)合的話2.機(jī)能分割的話3.構(gòu)造、形狀能否改變1.無法更小嗎2.大一點的話如何3.改變成直的的話如何4.改變成橫的的話如何5.可否加厚6.可否變薄7.加粗的話如何8.變細(xì)的話如何4.公差可以改變嗎1.公差放寬的話如何2.公差加嚴(yán)的話如何肆.研發(fā)本錢管理實務(wù)60Check PointConcept5.同樣的機(jī)能有沒有更廉價的 東西1.可否改用市販之標(biāo)