贏在執(zhí)行力（37頁)ppt課件

1、贏在執(zhí)行力杭州IT什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目的的才干，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目的的操作才干。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目的轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。 執(zhí)行力包含完成義務的志愿，完成義務的才干，完成義務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事才干；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是運營才干。為什么需求執(zhí)行力？目前企業(yè)中執(zhí)行力呵斥的困擾？執(zhí)行力的關鍵要素執(zhí)行力的4個關鍵角色執(zhí)行力對企業(yè)的價值全日本第一的便利店羅森以干凈亮堂的店鋪整齊醒目的貨架讓客戶印象深化。而一切商品的質(zhì)量以優(yōu)良的質(zhì)量和周到的效力讓客戶流連忘返。一切店鋪都有店長和巡店培訓師，用OJT的方式保證店鋪管

2、理質(zhì)量。柳傳志談執(zhí)行力柳傳志以為：執(zhí)行力是將適宜的人放在適宜的位置上。從柳傳志的觀念來看執(zhí)行力的關鍵行為有哪些？執(zhí)行中的管理角色做對的事VS把事做對誰該做什么事？蘋果的執(zhí)行力喬布斯和庫克無疑是蘋果最偉大的兩位CEO喬布斯對蘋果產(chǎn)品的精細程度要求到每一個毫米庫克讓蘋果的運營一直維持在最低的本錢最充足的現(xiàn)金誰？該干嘛？系統(tǒng)的力量一個好的執(zhí)行系統(tǒng)是執(zhí)行力的根本保證。一個好的系統(tǒng)需求什么？執(zhí)行系統(tǒng)的力量在日本每個學校每個孩子都從根本的行為規(guī)范開場執(zhí)行。幼兒園要學習的只需2件事：淺笑和道謝。馬云談執(zhí)行力差的5個緣由員工不知道干什么員工不知道應該做什么員工干起來不順暢員工不知道干好了有什么益處員工不知道干

3、壞了有什么害處制定戰(zhàn)略目的任務技藝豐富方法可行流程優(yōu)化鼓勵與授權(quán)到位績效處清楚確個人執(zhí)行力之使命必達什么是個人的執(zhí)行力？什么是使命必達？來自總裁班的調(diào)查哪一類員工是他最不情愿接受的？任務不努力而找借口的員工；損公肥私的員工；過于斤斤計較的員工；華而不實的員工；受不得冤枉的員工。個人執(zhí)行力之目的導向他來企業(yè)做什么？職業(yè)目的和職業(yè)開展是什么？只為勝利找方法，不為失敗找借口！個人執(zhí)行力之時間能量管理團隊執(zhí)行力之戰(zhàn)略目的分解團隊執(zhí)行力之管理體系為什么有KPI，IDP，OKR？MBO管理是個什么鬼？績效管理要做什么？執(zhí)行系統(tǒng)的績效管理迪斯尼用貼紙執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)團隊執(zhí)行力之“擔任任關于007的故事“不

4、得不與“必需任務中有哪些不得不的事情？任務中有哪些必需的事情？如何將“不得不和“必需轉(zhuǎn)化成“我想要？團隊執(zhí)行力之授權(quán)與鼓勵任正非說：好的執(zhí)行體系一定需求一個分權(quán)的機制。鼓勵70后用夢想，鼓勵80后用開展，鼓勵90后用指點魅力。華為選拔人才2條規(guī)范1.所在部門是盈利的2.為企業(yè)提供了戰(zhàn)略價值執(zhí)行力發(fā)明價值是發(fā)明價值而不是完成義務稻盛和夫的阿米巴運營發(fā)明了2個世界500強企業(yè)也挽救了日本航空的破產(chǎn)發(fā)明附加值我如今的任務價值是什么？附加值是什么？柳井正的“一勝九敗優(yōu)衣庫從來沒有最好的資源和最正確的商業(yè)方式。優(yōu)衣庫有的就是不斷追求杰出的精神。優(yōu)衣庫沒有天才的人才，有的只需不斷向優(yōu)秀店長努力的店員。常見的執(zhí)行力問題的“一念之轉(zhuǎn)這太困難了！我做不到！時間來不及！沒有資源！這不能夠！我要嘗試 ！假設 我就能做到！這個時間里可以做到 ！ 就有資源了！找到 就有能夠！改善空間執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行角色分工圖