我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在問題ppt課件

1、導讀：一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀雖然戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀依然不容樂觀主要表如今以下幾個方面：l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決議著企業(yè)的開展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。企業(yè)使命確實定，企業(yè)目的的建立，根本開展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的注重，而大多數中JJ、企業(yè)仍未能轉變觀念，開展本身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設定遠期目的而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是詳細實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目的卻不知道如伺朝這個方向努力，

2、這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于方式。同時，_這也從一個側面反映出，魏國中小企業(yè)實踐上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理程度上。3、戰(zhàn)略管理方式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對大型企業(yè)或勝利企業(yè)閱歷的模擬，這本來無可厚非但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理方式的呆板、不真實踐，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有構本錢身開展所需的中心競爭力。同時，大多數中小企業(yè)一旦構成某種戰(zhàn)略管理方式，就忽視幣場實踐情勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的成效。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其緣由中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目開展，二是制定一些不真實踐的戰(zhàn)略，卻根本無

3、法實現，最終導致中小企業(yè)的短命。呵斥這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：l、缺乏長久的戰(zhàn)略目光、行為短期化比較嚴量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，以為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。由于中小企業(yè)的誕生，往往是由于發(fā)現了市場空缺。在短時間內劍辦起來即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存開展，正是由于這種偶爾性，使很多中小企業(yè)在開場就沒有一個完好的企業(yè)規(guī)劃其結果呵斥了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的開展變化及企業(yè)的應對措施。2、戰(zhàn)略定位不當嚴厲講，國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位調查這部分中小企業(yè)成立、運轉的現狀，很多出于對

4、源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從開展的趨勢調查，即使有些企業(yè)開場著手開展戰(zhàn)略定位的研討。但在指點思想、內容和實施上都帶有很深的方案經濟的烙櫻以此定位的開展戰(zhàn)略。根本無法順應殘酷的市場競爭，有的不可防止地成為泡沫經濟的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實踐，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目的很多中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的時候沒有真正了解市場環(huán)境、目的消費者和企業(yè)本身的實力，僅從老板的良好志愿出發(fā)，提出一些不真實踐的口號和目的，這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)咯，由于它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎樣走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目的，員工和老板心中部沒有個準確的概念。4、

5、戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，從而導致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完好的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時候沒有思索到企業(yè)本身的實力。即如何調配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運用到企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去。三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)能否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A料隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)開展的內在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的緣由，提

6、出如下建議。l、樹立戰(zhàn)略認識，突破觀念妨礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略認識，首先要樹立企業(yè)長久開展的認識，抑制。得過且過和。小富即安“的傳統(tǒng)觀念妨礙，對開展目的進展正確的定位。其次要廢除對戰(zhàn)略管理的奧秘感。一些中小企業(yè)以為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揚作用，本人的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多勝利實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)曾經證明了這種顧慮是錯誤的。2、加快產權制度建立促進戰(zhàn)略管理大多數中小企業(yè)的性質是民營的或私營的。企業(yè)興辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需求以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的思索而興辦企業(yè)。這種企業(yè)產權雖然明晰，但產權構造單一，艱苦決策由業(yè)主獨

7、斷專行，風險很大；治理構造不健全，委托代理本錢非常高，產權人出于嚴密動機。不愿與家族之外的協作者共同分析時機、要挾、優(yōu)、優(yōu)勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)開展到定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化清除血緣關系對企業(yè)開展的妨礙；建立適當的治理構造，處理一切者運營才干缺乏的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現代化3、引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施才干根據調查，當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要緣由是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施才干。這與企業(yè)短少戰(zhàn)略管理人才有直接的關系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進展行業(yè)分析及競爭對手分析。實際上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相順應的組織構造及戰(zhàn)略評價和控制體系。處理這個