我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究報告報告

1、-. z.畢業(yè)論文（設(shè)計）課題名稱我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究課題類型 畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)論文二級院系經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)班級學(xué) 號姓 名指導(dǎo)老師2016年 3月 1 日-. z.摘要摘要:在世界經(jīng)濟一體化的背景下，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)國外各種環(huán)境的變化。本文以我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應(yīng)的改進措施，以提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；部控制；會計信息ABSTRACTAbstract: Abstract: under the backg

2、round of the integration of the world economy, Chinas enterprises facing unprecedented opportunities and challenges, enterprises want to survive and develop, it must adapt to all kinds of changes in the environment at home and abroad. Based on the view of the status quo of Chinas small and medium-si

3、zed enterprise financial management and analysis to e*plore some of the typical problems that e*ist, and put forward the corresponding improvement measures, to improve financial management level, promote the improvement of the enterprise management, make its can steady progress in the fierce petitio

4、n environment.Key words:financial management; Internal control; The accounting information-. z.目錄 TOC o 1-3 u 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 PAGEREF _Toc443857885 h I1 緒論 PAGEREF _Toc443857886 h 12 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc443857887 h 22.1 我國中小企業(yè)的特點 PAGEREF _Toc443857888 h 22.2 財務(wù)管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc443857889 h

5、23我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 PAGEREF _Toc443857890 h 33.1 中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足 PAGEREF _Toc443857891 h 33.2企業(yè)的投資不合理,而且具有風險性 PAGEREF _Toc443857892 h 33.3財務(wù)部組織及監(jiān)控方面不完善 PAGEREF _Toc443857893 h 43.4風險意識淡薄，投資決策較差 PAGEREF _Toc443857894 h 44 中小企業(yè)財務(wù)管理的完善策略 PAGEREF _Toc443857895 h 54.1 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 PAGEREF _Toc44385

6、7896 h 54.2 確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) PAGEREF _Toc443857897 h 54.3 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策 PAGEREF _Toc443857898 h 54.4 加強財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理體制 PAGEREF _Toc443857899 h 65 結(jié)論 PAGEREF _Toc443857900 h 7辭 PAGEREF _Toc443857901 h 8參考文獻 PAGEREF _Toc443857902 h 9-PAGE . z.1 緒論現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的容之一，是企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效

7、果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)。財務(wù)管理對中小企業(yè)成長發(fā)展的作用極其重要，但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響.致使中小企業(yè)的財務(wù)管理中還存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的情況這就導(dǎo)致了財務(wù)風險的產(chǎn)生。21世紀以來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，增強經(jīng)營能力，實現(xiàn)價值最大化。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運用與分配，經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)

8、展?jié)摿Α? 我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀2.1 我國中小企業(yè)的特點中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征。(一) 數(shù)量大、比重大(二) 產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低(三) 投資主體多元化(四) 組織程度差 (五) 生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié)(六) 主要面向國市場2.2 財務(wù)管理現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢?，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了

9、財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟的巨大進步，社會經(jīng)濟取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻。然而，有相當一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務(wù)管理的重要作用，使得財務(wù)風險加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。3我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題3.

10、1 中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足企業(yè)融資能力的強弱，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可小覷的作用。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主自己積累或各方獨立籌借的。并且由于中小企業(yè)信息透明度差，可抵押資產(chǎn)少，使得的借貸信譽不如國有或者大中型企業(yè)高，企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)

11、發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。3.2企業(yè)的投資不合理,而且具有風險性投資決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展前景。隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，致使中小企業(yè)決策者在面對企業(yè)正常運作及成本風險的問題時，往往追求短期利潤，為了讓企業(yè)經(jīng)營盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營活動的過

12、程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴重虧損，其結(jié)果是不改造等死，改造了找死”。3.3財務(wù)部組織及監(jiān)控方面不完善當今財務(wù)組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。一是財務(wù)管理部人員控制，財會人員任用家族化”、親緣化”。缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的部控制機制。二是企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對

13、介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求者。3.4風險意識淡薄，

14、投資決策較差投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權(quán)衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預(yù)期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。4 中小企業(yè)財務(wù)管理的完善策略4

15、.1 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。產(chǎn)生現(xiàn)金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。4.2 確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)風險由萌生到擴大，通常都會經(jīng)歷一個逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過程。在此過程中，財務(wù)風險的影響都將直接或間接地反映在敏

16、感性財務(wù)指標的變化上。因此，可以通過觀察分析敏感性財務(wù)指標的變化，及時預(yù)報風險信號，建立長期預(yù)警分析系統(tǒng)。當可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策，控制財務(wù)風險的擴大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹叽硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。4.3 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策中小企業(yè)在積累的資本達到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對

17、投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度，找到新的利潤增長點有利于彌補企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。4.4 加強財會隊伍建設(shè)，完善財務(wù)管理體制為要解決好中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財會法律

18、、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)、完善和自律的財務(wù)管理組織體系，工作流程和財務(wù)管理制度。建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序。 5 結(jié)論綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機制尚未完全建立，會計基礎(chǔ)工作薄弱，部控制制度不健全、不嚴密，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，找到問題，重視和加強財務(wù)管理，通過加強財務(wù)控制，規(guī)會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理制度，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財務(wù)管理模式，在當今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進。辭都說大學(xué)是每個人最美好的時光，也是獲得知識和閱歷最多的時光。然而轉(zhuǎn)眼間，美好的大學(xué)四年生活就要結(jié)束。在這四年里，失去了很多，也學(xué)到了很多，不僅在能力上有所提升，在專業(yè)知識上也得到了提高。