南京大學商學院--戰(zhàn)略管理講義新版8戰(zhàn)略調整ppt課件

1、第8章：企業(yè)戰(zhàn)略調整的途徑依賴及其超越 1.從兩家企業(yè)的實際談起 2.戰(zhàn)略調整的決議要素 3.決議要素的途徑依特征 4.超越途徑依賴 中國培訓師大聯(lián)盟china-trainers福特：1862年出生于農場主家庭1879年到DETROIS打工汽車修繕鐘表維修以為汽車夢積累資金。1904年興辦公司： 消費率：手工消費：T型車裝配需728人工； 1912：流水消費線：12.5 1916年：每分鐘1輛車； 1921年：每10秒1輛 本錢與價錢：1904年以前：4700富人車 T型車：1910：780；1912：500；1914：360 1920以后：300左右 T車特點：構造簡單，顏色單一，流水消費通

2、用與其他企業(yè)的結合29家： 針對福特低價，通用等產品特征化多品牌、多種類、溫馨化、個性化福特的對策：降價。 回絕對T型車作出改良 1912的工種師和T型車改良努力； 1919：通用6缸，EDSEL組織試制； 6個月以后，福特“廢品傳送帶“ 7年之后才同意上6缸汽車，但：企業(yè)曾經嚴重虧損1946，1000萬月福特運營問題的緣由：家庭控股甚至100無法監(jiān)視、撤換主要決策者。Compaq1980：Canion計算機機專家Rosen風險投資基金：250萬早期行業(yè)特點：產品和技術尚未規(guī)范化，銷量不高，所以價錢高，與P3信息處置才干相應的電腦，時價100萬早期企業(yè)產品特點：高質量，性能可靠，科技人員運用的

3、手提和高級微電腦主要元部件自制；一切軟件反復測試；出廠前整機96小時運轉測試；裝箱后3 層樓扔下，追求技術，不計本錢讓財會人員下地獄見鬼去！價錢企業(yè)的早期勝利：1982成立；1987：10億銷售額；1990：35億關系行業(yè)背景的變化：80年代末，規(guī)范化，產量，價錢下降，市場，促進規(guī)模經濟；行業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)：從研發(fā)到消費與銷售。DELL的消費方式：組裝低價郵購技術上并非最先進，但滿足90客戶要求COMPAQ的情況與態(tài)度：1991年出現(xiàn)虧損。改動方向價低量大的群眾型電腦？ CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場。虧損源于經濟疲軟。企業(yè)應研發(fā)費用，更新技術。不置信1000能消費出性能優(yōu)良的電腦。

4、 高層技術人員的態(tài)度：轉產，經濟利益，但加盟COMPAQ，由于可以搞發(fā)明，最新技術，重要作用；群眾型電腦，技術人員的作用？營銷和財會 經銷商：群眾電腦會突破獨家代理ROSEN的干涉：董事長個人擁有550萬股票；基金投資數千萬。熟習計算機行業(yè)及COMPAQ公司。所以：才干，動力 90年底，中層經理越級反映行業(yè)變化 及內部反對轉產；選擇兩名中層管理人員營銷技術LAS VEGAS計算機和元件買賣會購買普通機元器件旅館組裝到達機性能，本錢只需一半決策：公司轉產，高層調整：免去CANION的職務，任命原副總裁PFEIFFER為總裁 產品：嚴厲的價值分析包裝企業(yè)重現(xiàn)活力。全世界最大的個人電腦商99年銷售額

5、達310億 戰(zhàn)略調整的影響要素1、過去戰(zhàn)略的影響：2、企業(yè)家及其行為特點 勝利與職能背景3、企業(yè)文化：價值觀為行為準那么導向、鼓勵、協(xié)調低本錢的戰(zhàn)略管理工具4、競爭優(yōu)勢與中心才干 戰(zhàn)略制定需求分析競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢的構成基于企業(yè)中心才干戰(zhàn)略調整影響要素的途徑依賴特征1、企業(yè)過去或現(xiàn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略調整追蹤決策非零起點 原決策者與決策執(zhí)行者； 與企業(yè)外部的關系福特：大從化的低價錢產品COMPAQ：高質量、高價錢2、運營者的行為特征企業(yè)行為運營者行為映照運營者行為：過去閱歷的影響： 勝利閱歷：亞柯卡 職能背景：史密斯 FORD與COMPAQ 群眾汽車曾經帶來輝煌 高技術與高質量是企業(yè)的標志3、企業(yè)文化：

6、文化歷史的概念歷史的積淀 勝利的企業(yè)家倡導價值觀念實際價值觀念影響部屬行為：作用的條件：任期長。：企業(yè)家任期3214、2 反映的是企業(yè)組織的記憶 文化發(fā)揚作用的本質用過去在閱歷指點如今和或未來 然而，環(huán)境變化，文化的作用能夠朝反方向變化阻滯作用迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的主導價值觀異質價值觀能夠受排斥，所以能夠加劇阻滯作用 4、中心才干才干的特點使之具有途徑依賴的特點不可模擬；不可替代；獨特性。內部長期學習積累的。學習效應愈明顯，途徑依賴的能夠性愈高才干的載體亦使之具有途徑依賴的特點 公用性鎖定效應： 有形資產 無形資產 人力資源中心才干的剛度： 與構成時間成正比； 與才干范圍： 縱向范圍要體化程度成正比 橫向范圍多元化程度成反比 中心才干涉及的領域或能支持的 領域愈多，那么剛度愈小超越途徑依賴1、促進運營者行為的合理化1完善治理構造國有股權的代理問題：從分散到集中，保證運營者的正常更替；2完善鼓勵機制，誘導運營者行為；3完善運營者培育機制，拓展運營者的職能、知識與閱歷背景，促進決策的合理化 2、組織知識創(chuàng)新，開展中心才干 中心才干的本質是知識 競爭優(yōu)勢要求知識具有“私人性“特點 競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)使得知識成為公共產品。矛盾的處理：知識創(chuàng)新學習型組織3、建立戰(zhàn)略聯(lián)