某公司全套人力資源管理制度

1、芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖

2、肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿

3、莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃

4、膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀

5、肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄

6、芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈

7、肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃

8、莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇

9、膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁

10、羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅

11、芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂

12、肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇

13、莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈

14、膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊

15、羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿

16、羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄

17、聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁

18、芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅

19、膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿

20、羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖

21、艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈

22、肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂

23、芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿

24、膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅

25、羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈

26、膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂

27、肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆

28、芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀

29、膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖肇蒁蝿肀肅蒀袂羃莁葿薁螅芇蒈蚄羈膃蕆螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蝕羈膀薄袃螀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆薀衿袇膂蠆蕿肂肈芆蟻裊羄芅螃肁芃芄蒃襖艿芃蚅腿膅節(jié)螈羂肁節(jié)袀螅

30、莀芁薀羀芆芀螞螃膂荿螄羈肈莈蒄螁羄莇蚆羇莂莆蝿衿羋莆袁肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅蒂蒅肂膁蒁薇襖 某公司全套人力資源管理制度管理咨詢公司2011年12月31日目錄 TOC o 1-3 第一章 總則 PAGEREF _Toc533907972 h 第二章 招聘 PAGEREF _Toc533907973 h 2.1.招聘目的與范圍 PAGEREF _Toc533907974 h 2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533907975 h 2.3.招聘申請(qǐng)程序 PAGEREF _Toc533907976 h 2.4.招聘組織程序 PAGEREF _Toc533907977 h 2.5.

31、招聘費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc533907978 h 2.6.招聘文件或表格 PAGEREF _Toc533907979 h 第三章 試用期員工管理 PAGEREF _Toc533907980 h 3.1目的與適用范圍 PAGEREF _Toc533907981 h 3.2試用期管理程序 PAGEREF _Toc533907982 h 3.3試用期薪酬福利 PAGEREF _Toc533907983 h 第四章 臨時(shí)用工管理 PAGEREF _Toc533907984 h 第五章 考勤管理 PAGEREF _Toc533907985 h 第六章 培訓(xùn) PAGEREF _Toc53390

32、7986 h 6.1目的、宗旨與原則 PAGEREF _Toc533907987 h 6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 PAGEREF _Toc533907988 h 6.3培訓(xùn)分類 PAGEREF _Toc533907989 h 6.3.1.新員工培訓(xùn) PAGEREF _Toc533907990 h 6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn) PAGEREF _Toc533907991 h 6.3.3.部門交叉培訓(xùn) PAGEREF _Toc533907992 h 6.3.4.通用類外部培訓(xùn) PAGEREF _Toc533907993 h 6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn) PAGEREF _Toc533907994 h

33、6.3.6.短期教育 PAGEREF _Toc533907995 h 6.3.7.長(zhǎng)期教育 PAGEREF _Toc533907996 h 6.4培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533907997 h 6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533907998 h 6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 PAGEREF _Toc533907999 h 6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533908000 h 6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533908001 h 6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533

34、908002 h 6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc533908003 h 6.4.7.短期教育組織程序 PAGEREF _Toc533908004 h 6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序 PAGEREF _Toc533908005 h 6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908006 h 6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908007 h 6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908008 h 6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908009 h 6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估

35、標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908010 h 6.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908011 h 6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908012 h 6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908013 h 6.6培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908014 h 6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908015 h 6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908016 h 6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908017

36、 h 6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908018 h 6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908019 h 6.6.6.短期教育評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908020 h 6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 PAGEREF _Toc533908021 h 6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定 PAGEREF _Toc533908022 h 6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 PAGEREF _Toc533908023 h 6.9培訓(xùn)檔案管理 PAGEREF _Toc533908024 h 6.10培訓(xùn)費(fèi)用 PAGEREF _Toc533908025 h

37、6.11相關(guān)表格與文件 PAGEREF _Toc533908026 h 第七章 任職資格評(píng)審 PAGEREF _Toc533908027 h 7.1.目的與原則 PAGEREF _Toc533908028 h 7.2.評(píng)定者與組織者 PAGEREF _Toc533908029 h 7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc533908030 h 7.4.任職資格定期評(píng)定程序 PAGEREF _Toc533908031 h 7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序 PAGEREF _Toc533908032 h 7.5.任職資格不定期評(píng)定程序 PAGEREF _Toc53390803

38、3 h 7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序 PAGEREF _Toc533908034 h 7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 PAGEREF _Toc533908035 h 第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 PAGEREF _Toc533908036 h 8.1目的與范圍 PAGEREF _Toc533908037 h 8.2崗位調(diào)動(dòng)程序 PAGEREF _Toc533908038 h 8.3行政級(jí)別調(diào)整程序 PAGEREF _Toc533908039 h 第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 PAGEREF _Toc533908040 h 9.1目的與范圍 PAGEREF _Toc533908041 h

39、9.2人事獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc533908042 h 9.3人事處分 PAGEREF _Toc533908043 h 9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 PAGEREF _Toc533908044 h 第十章 績(jī)效考評(píng) PAGEREF _Toc533908045 h 第十一章 薪酬管理 PAGEREF _Toc533908046 h 第十二章 員工福利 PAGEREF _Toc533908047 h 12.1目的與范圍 PAGEREF _Toc533908048 h 12.2員工福利分類 PAGEREF _Toc533908049 h 12.3員工休假 PAGEREF _Toc53390805

40、0 h 12.4員工保險(xiǎn) PAGEREF _Toc533908051 h 12.5員工教育進(jìn)修 PAGEREF _Toc533908052 h 12.6賀儀和奠儀 PAGEREF _Toc533908053 h 12.7其他 PAGEREF _Toc533908054 h 第十三章 離職管理 PAGEREF _Toc533908055 h 13.1目的與范圍 PAGEREF _Toc533908056 h 13.2離職程序 PAGEREF _Toc533908057 h 13.3有關(guān)文件和表格 PAGEREF _Toc533908058 h 第十四章 人事申訴 PAGEREF _Toc5339

41、08059 h 第十五章 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 PAGEREF _Toc533908060 h 第十六章 附則 PAGEREF _Toc533908061 h 附錄 PAGEREF _Toc533908062 h 1招聘人員試用審批表 PAGEREF _Toc533908063 h 9職 員 到 職 登 記 表 PAGEREF _Toc533908064 h 10職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc533908065 h 11員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc533908066 h 20第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。本制度

42、各個(gè)章節(jié)分別適用于所有某某公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章 招聘招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。招聘范圍原則上以招聘具有

43、長(zhǎng)沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。招聘

44、申請(qǐng)程序各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫年度人員需求計(jì)劃表經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫用人需求申請(qǐng)表，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。招聘組織程序內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的

45、部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。外部招聘按下列步驟進(jìn)行：公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫增加人員申請(qǐng)表反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。人力資源部

46、根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，。人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫面試記錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總裁面試應(yīng)聘者。人力資源部將面試記錄表及考核

47、成績(jī)上報(bào)總裁，由總裁在面試記錄/評(píng)價(jià)表上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。招聘費(fèi)用管理人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。招聘文件或表格有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。增加人員申請(qǐng)表求職申請(qǐng)表及附表面試記錄表招聘人員試用審批表職員報(bào)到登記表職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用人員轉(zhuǎn)正審批表第三章 試用期員工管理目的與

48、適用范圍為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。試用期管理程序員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；有關(guān)需求部門經(jīng)理為

49、新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告，并簽署意見。人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批?？偛门鷾?zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談?？偛脹]有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、

50、考查。試用期薪酬福利試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章 臨時(shí)用工管理本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部審核后報(bào)總裁審批。臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。總裁批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批?？偛门鷾?zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨

51、時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追

52、索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總裁決定。對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第五章 考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。員工請(qǐng)事假需填

53、寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。具體見薪酬管理手冊(cè)。公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。女職工

54、休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過180天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累

55、計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計(jì)遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì)10次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工3天以上者，公司將予以辭退。第六章 培訓(xùn)目的、宗旨與原則在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技

56、能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源

57、戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?。公司?nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)

58、籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在

59、相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營銷、新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)等。專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。短期教育短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)

60、公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。長(zhǎng)期教育長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。培訓(xùn)組織程序新員