大型上市公司人力資源管理制度匯編

1、大型上市公司人力資源管理制度匯編第一章 總則一、目的：為了提高員工勞動效率、增強公司凝聚力、調(diào)動員工積極性、使日常管理有制度依據(jù)，特制定本制度。二、適用范圍：、本公司員工的管理除根據(jù)勞動法外，均依據(jù)本管理制度。、本制度所稱員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時工）。三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進一步修訂本制度。第二章 錄用一、因工作需要，用人部門需增加員工時，應向人力資源部提交書面申請并提供詳細崗位描述，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后由人力資源部會同用人部門執(zhí)行招聘程序。二、錄用人員由人力資源部通知辦理試用手續(xù)，入職時間以人力資源部核準時間為最后依據(jù)；原則上員工的試用期為三個月，如員

2、工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門經(jīng)理申請人力資源部審核后由主管副總經(jīng)理批準可縮短試用時間。員工試用期滿后應于人力資源部領取轉(zhuǎn)正申請表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請。三、試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時終止試用期，予以辭退。 四、試用人員報道時，必須向人力資源部送交以下材料：、身份證原件、復印件、畢業(yè)證、職稱證書原件、復印件、公司員工登記表（如實填寫）、體檢合格表（市級醫(yī)院）、一寸彩色登記照兩張、其它必要文件五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關內(nèi)容由人力資源部解釋）并簽訂聘用合同及保密合同，辦理相應社會保險、商業(yè)保險及其它手續(xù)。六、如合同期未滿公司須裁員，員工補償費按勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。七、聘用程

3、序1、目的：完善招聘程序，使招聘工作更有計劃性、時效性。2、適用范圍：公司內(nèi)部有用人需要的所有部門。3、政策：公司各部門經(jīng)理有責任在制定年度計劃的同時制定新增職位的計劃。部門經(jīng)理須填寫職位說明書，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后交人力資源部按用人需求進行人員招聘、錄用工作。4、招募渠道：人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準的聘用申請表后，按計劃通過下列渠道進行招募：刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站）參加人才招聘會通過獵頭公司內(nèi)部調(diào)動員工推薦5、篩選人才：人力資源部從收到的簡歷中進行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給相關部門經(jīng)理進行再次篩選。6、面試：簡歷經(jīng)相關部門經(jīng)理篩選后，由預先確定的面試小組成員（最少

4、兩人）分別對職位申請人進行面試。面試完成后，面試小組成員須填寫完整的面試報告，交人力資源部復核。最終，人力資源部與相關部門經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據(jù)具體情況，人力資源部會對職位申請人簡歷中描述的內(nèi)容進行確認。7、面試小組成員構成：面試小組至少由職能部門經(jīng)理（或由其指定代理負責人）和人力資源部招聘經(jīng)理構成；部門經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。8、選拔人才：面試后，綜合考慮面試小組成員的書面面試報告，確定職位的最終候選人。普通員工由用人部門和人力資源部確定，簽發(fā)試用通知書，部門經(jīng)理（含）職務以上員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書，經(jīng)職位

5、申請人簽字后生效。原件由人力資源部保存，員工保留復印件。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦理相關人事手續(xù)。員工上班的第一個工作日，由人力資源部負責進行新員工培訓。八、臨時工聘用1、定義：根據(jù)項目要求，每次在本公司服務3個月以下。2、手續(xù)：根據(jù)項目，各職能部門提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部辦理。九、人事批準權限1、目的：為了提高效率，簡化批準程序，縮短批準時限，特制定此權限。2、適用范圍：所有與人力資源有關的申請。3、政策：員工或部門經(jīng)理提出人力資源申請，填寫有關表格，提交主管副總經(jīng)理批準，交由人力資源部審查并辦理。（表格中代表擁有參與審批

6、權限）項目級別總經(jīng)理級部門級人力資源年度計劃面試非經(jīng)理級經(jīng)理級休假復核自愿離職非經(jīng)理級審查經(jīng)理級審查非自愿離職非經(jīng)理級經(jīng)理級離職面試非經(jīng)理級經(jīng)理級內(nèi)部調(diào)動非經(jīng)理級經(jīng)理級審查升職非經(jīng)理級審查經(jīng)理級審查聘用臨時工用工時間3個月審查十、內(nèi)部通告1、公司人力資源部在下列情況下對公司內(nèi)部做出通告：2、在職位出現(xiàn)空缺時3、在錄用新員工，處分、辭退老員工時4、在獎勵員工時5、在組織員工活動時6、在有關人事管理制度變動時（含薪資標準）7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi)部通告。十一、內(nèi)部調(diào)動1、目的：更好的使員工得到發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性。2、適用范圍：所有員工。3、政策：公司有需要公開

7、招聘的職位時，公司鼓勵內(nèi)部員工申請（申請人須在原崗位上工作半年以上才具有內(nèi)部調(diào)動的資格），公司會優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請。4、具體程序：用人部門填寫用人申請表并經(jīng)批準。5、人力資源部根據(jù)用人部門的申請，通過各種方式通告員工。6、員工須提前與本部門經(jīng)理討論調(diào)動意向，并取得認可。7、員工將申請通過電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。8、招聘主管初步核對申請人情況與用人部門要求。9、招聘主管安排用人部門經(jīng)理對申請人進行面試。10、如用人部門同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門經(jīng)理協(xié)商其調(diào)入新職位的日期。11、用人部門填寫雇員職位變化表，交人力資源部人事、檔案主管變更。十二、內(nèi)部推薦1、公司鼓勵員工將人才推

8、薦至公司，既能節(jié)省公司開支，又有利于人力資源部工作。2、對于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎勵。十三、自愿離職1、公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個月通知主管部門經(jīng)理及人力資源部；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前兩個月通知公司總經(jīng)理。2、在離開公司前，離職員工須將主管工作移交相關公司員工，將領用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司。3、在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進行離職面試，了解離職原因，總結經(jīng)驗，促進日后工作。4、在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進行

9、各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。十四、非自愿離職公司對有下列情況的員工予以辭退：1、試用期內(nèi)不合格的試用人員。2、在工作中出現(xiàn)重大過錯，給公司造成嚴重損失的員工；除給予經(jīng)濟處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準予以辭退。3、工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。4、有違法犯罪行為的。5、有吸毒行為的，立即辭退并移交相關部門。6、在離開公司前，離職員工須將主管工作移交相關公司員工，將領用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司。7、在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進行離職面談。8、在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)

10、部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。第三章 員工管理一、員工必須遵守國家法律、法規(guī)、條例，并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。二、上班時間員工必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴禁衣冠不整、奇裝異服。三、員工相互商討工作、接電話時應盡量低聲以免影響他人工作。四、員工上班時間不得擅離職守、辦理私人事務或長時間打私人電話。五、維護公司良好聲譽、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德，嚴禁為了個人利益損害公司利益。六、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領公司外人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室

11、、倉庫等公司重地。七、公司的辦公設備、辦公用品由行政部專人負責，員工因工作需要試用辦公設備時，由專人負責登記使用。八、員工應保持公共衛(wèi)生，增強環(huán)保意識，保持個人辦公區(qū)域內(nèi)的整潔。九、公司實行每周五天工作制，每天工作八小時，作息時間為：上午9：00 下午5：30十、員工上、下班考勤由行政部專人負責。十一、員工因公外出由部門經(jīng)理批準。第四章 薪酬及福利一、工資的定級根據(jù)員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等項目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、天津市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。（附員工薪酬福利構成表）二、薪酬福利構成1、適用范圍：所

12、有正式員工。2、政策（公司的薪酬結構）編號項目金額（人民幣元）A年薪B月薪= A 12 CC政府補貼=D交通補貼=E餐費補貼=F增減款G社會福利養(yǎng)老保險 = 醫(yī)療保險 =H應納稅所得= BCDEFG應納稅額度I個人所得稅稅率J速扣數(shù)K個人所得稅= H I JL實發(fā)工資= H 1000 K說明：公司定于每月10日由基本帳戶銀行代發(fā)工資（以人民幣支付）。上個月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據(jù)。公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個人所得稅稅金。公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。每月工作日按22天計算。調(diào)入、調(diào)出員工工作未滿整月的，按實際工作日計發(fā)工資，餐費補貼及交通補貼按日計發(fā)。公司每月向

13、每位員工提供一份工資明細單，員工可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢。第五章 休假一、公司為保證員工得到充分的休息特設立休假制度。二、考勤與假期規(guī)定年假1、目的：根據(jù)中華人民共和國勞動法第四章第四十五條的規(guī)定，勞動者連續(xù)工作一年以上的，享有帶薪年假。公司的目的是使員工能在工作之余有時間休息、娛樂、與家人團聚，處理私人事務。2、適用范圍：所有正式員工。3、政策：凡在公司工作滿一年的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假：工齡13年，每年休假9天。工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數(shù)不超過15天。年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當年未使用完，可順延

14、至次年三月底。員工在轉(zhuǎn)正后有權申請年假，年假以每一自然年計算，如員工尚未為公司服務滿整日歷年的，其年假按比例計算。已享受 / 未享受當年年假的員工，如未能為公司完成整年服務而離職，其多 / 未用的休假日按日工資扣除或補給。4、員工在休假前一星期填寫“休假申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理批準后提交人力資源部審批，部門經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。三、病假1、正式員工每年有10天帶薪病假。新員工自試用期滿之日起至當年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的70計發(fā)。2、帶薪病假只能當年使用，不得隔年使用。3、公司執(zhí)行國家關于醫(yī)療期的規(guī)定；

15、其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。4、不超過1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需填寫病假申請；超過 1天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過2天的連續(xù)帶薪病假的申請需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。 5、新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的，病假超過其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標準的80%計發(fā)。6、病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關規(guī)定解除勞動合同。 7、員工帶薪病假用完后，在其醫(yī)療期內(nèi)，依其公司工齡長短享受下表中不同比例的病假工資待遇醫(yī)療期1-3個月工齡1-3年按本人基本工資50%計發(fā)工齡4-7年按本人基本工資60%計發(fā)工齡8年以上按本人基本工資70%計發(fā)注：

16、員工請病假連續(xù)超過3個月，工資按重慶市市最低日工資標準的80%計發(fā)。8、具體規(guī)定：病假超過1個月的，其部門可另聘臨時工補缺；病假超過6個月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。9、員工長期休病假須完成下列手續(xù)：一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明；病假期間應與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系；病愈后提交醫(yī)院證明。主管部門經(jīng)理責任（在其下屬員工長期休病假期間）：總結該員工的工作表現(xiàn)報人力資源部存檔；做好該員工的工作交接；應將員工的健康狀況及時通知人力資源部。各部門每月20日前將人員休假紀錄提交人力資源部門。四、婚假符合國家規(guī)定結婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假：女員工婚假男員工婚假不滿23歲3天不滿25歲3天2

17、3歲及以上10天25歲及以上10天1、婚假一次休完2、員工須提前兩周通知部門及人力資源部并經(jīng)批準3、婚假按工作日計算五、探親假1、骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有15天的帶薪探親假（探視直系親屬）。2、探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。探親假期間工資為基本工資。3、員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。4、探親假當年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。所享受探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。5、員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。假期以自然日歷年結算。如員工未能為公司服務滿整日歷年，則其假日按比例計算。已享

18、受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務而離職，則多用的假日按日工資扣回。6、探親費用（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員報銷一次往返飛機票；部門經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷三次往返機票；總經(jīng)理報銷五次往返機票。（乘坐飛機均限經(jīng)濟艙）7、探親期間工資為基本工資8、享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。六、喪假1、公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。家 屬 去 世假 期父母、岳父母、配偶、子女3 天祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1 天2、員工申請喪假需出示死亡證明或相應的有效證明。外地奔喪另加路程假，最多另享受2

19、天假期。3、喪假期間工資為全薪七、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假1、員工請產(chǎn)假/陪產(chǎn)假，應提前兩周通知，并提供有關證明報部門經(jīng)理與人力資源部批準。2、產(chǎn)假:根據(jù)政府有關法令，已婚女員工享有90個日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過24歲）除享有國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假15天。3、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假。（須有相應證明）4、產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%。5、陪產(chǎn)假:男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。6、人工流產(chǎn)假此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產(chǎn)假。 女員工

20、懷孕滿4個月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。7、哺乳假子女周歲前女員工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。第六章 保密管理規(guī)定一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時須與公司簽署保密合同。1、公司工作期間所獲得的一切技術資料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。2、機密的技術資料只限在公司資料室內(nèi)供相關員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。3、機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準不得帶出本公司。4、無論任何理由員工辭去本公司職務時，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤、文件和技術資料。5、員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。6、員工主要利用公司的設備、資金、場地、材料、技術資料等條件的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。7、員工須維

21、護公司利益，不得侵犯、抄襲他人專利及知識產(chǎn)權。二、員工不得透露本公司市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀態(tài)、人力管理、法律事務、領導決定等事項。第七章 員工培訓一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進行各類培訓工作。（附培訓制度）第八章 獎勵一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表揚、獎金、升職等。（附獎勵規(guī)定）二、獎勵制度公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。1、總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的員工。設500元、1000元、1500元、2000元、5000元共五個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書。2、

22、部門獎：獎勵給對公司業(yè)務、項目或管理有特別貢獻的團隊。設2000元、3000元、5000元三個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應證書。3、團隊獎：由部門負責人帶領本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過150元。4、嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目， 三、評獎辦法：由部門負責人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準后實施。為突出優(yōu)秀員工，每年每個部門接受獎勵的員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的30%。第九章 處分一、公司要求員工遵守國家法律、法規(guī)、條例及本公司各項規(guī)章、制度，如有違反將對其進行處分。二、處分類

23、別：1、經(jīng)濟處罰：a: 罰款 b: 降工資2、紀律處罰：a: 警告 b: 降職3、行政處罰：a: 解聘 b: 除名三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動。四、嚴重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關機關處理。第十章 附則本制度由人力資源部負責解釋。詳細獎懲措施見各體系管理辦法。二、本制度由公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。附：培訓制度第一章 總則一、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。 二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下

24、幾方面： 1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。 2、員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。 3、執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。 4、通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。 6、進行職工素質(zhì)提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌

25、握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 7、進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 第二章 培訓管理功能一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。 二、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓計劃。 三、編寫各項培訓課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。 四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據(jù)。 五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。 六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。 七、如有外語培訓需要，根據(jù)

26、部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業(yè)務發(fā)展需要。 八、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。 九、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓部執(zhí)行。 十、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。 第三章 培訓工作程序建立各部門員工基本情況檔案各部門提出培訓需求培訓主管與各部門經(jīng)理協(xié)商課程設置培訓主管提出培訓計劃交人力資源部經(jīng)理及相關部門經(jīng)理審議準備講義內(nèi)容及學員教材向行政部提出培訓會議申請并準備相應培訓工具通知各部門參加人員，開始培

27、訓訓后試卷或問卷調(diào)查，并將結果反饋部門經(jīng)理，作為對此員工考 評的一個參考，同時作為新課題安排的參考向人力資源部經(jīng)理匯報培訓情況，工作總結一、新員工進入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓。通過入職培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責,程序,考核標準及其應當具備的素質(zhì),同時讓其對公司概況有一個初步了解. 二、主要內(nèi)容有： 1、介紹公司經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。2、介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。 3、介紹公司的產(chǎn)品及市場

28、。 4、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。 5、介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。 第四章 部門培訓部門培訓以本部門員工的崗位責任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。 一、主要內(nèi)容有： 1、入職后崗位職責及操作規(guī)程 2、本部門職務語言及行為規(guī)則 3、針對某一特定技術的專門培訓 4、崗位外語培訓 5、職業(yè)道德培訓 第五章 晉職培訓 各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報總經(jīng)理批準，由培訓部舉辦晉職人員培訓班。 一、主要內(nèi)容有： 1、管理學基礎 2、管理心理學 3、擬晉職務的職責和業(yè)務技能 4、團隊建設和領導技巧 第六章 專題培訓 結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。如： 1、主管的管理 2、營銷法律 3、工作評估 4、領導及激勵 5、財務會計訓練 6、文字表達訓練 7