第七組調查問卷

1、上級審計機關如何加強對下指導工作調查問卷 魏春飛（主講人） 王小露（執(zhí)筆人） 李亞玲 尹曉英1一、重要概念界定二、現有量表分析三、量表設計思路四、量表的缺陷2一、重要概念界定審計項目計劃 每一個審計項目的起始階段，它是指各級審計機關為履行審計監(jiān)督職責而對計劃期內的審計項目（含專項審計調查項目）所做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。3審計項目管理 由審計機關和相關審計人員按照審計工作標準，對具體審計項目進行管理的全過程，運用各種科學手段、制度和載體，進行計劃、執(zhí)行、控制、檢查、監(jiān)督和反饋等一系列自我約束的活動。 一個審計項目，一般包括前期調研論證，確定審計項目，擬定年度審計項目計劃，開展試點審計，發(fā)布審計項目

2、工作方案，進行身前調查，正式全面地實施審計，出具審計報告等環(huán)節(jié)4二、現有量表分析 1、背景 2009年，福建省審計廳開展省級課題上級審計機關如何加強對下指導。對于此課題，科研組也以量表形式進行相關調研。52、量表結構 此量表主要分為以下兩部分： （1）選項問答 a.履行職責，切實加強對下領導 b. 完善制度，規(guī)范對下業(yè)務指導 c. 拓寬渠道，創(chuàng)新對下指導方式6 （2）綜合問答 a.對當前上級審計機關對下指導的看法（包括現狀如何？有什么特點？存在什么 不足或問題？等等） b.今后上級審計機關對下指導工作意見和措施建議 c.其他相關建議和意見73、調查目的 收集上級加強對下級指導的具體方式，為開展

3、后續(xù)工作提供備選方案。 8三、量表設計思路1、調查目的 針對課題第二部分上級審計機關對下指導工作的內容的五個方面：對項目計劃及項目組織實施管理、項目經費分配和管理方法、人力資源的資格認定及配置權限、同級別黨政領導及下級審計機關經濟責任審計、對下級機關領導班子成員建設考核及業(yè)務檢查指導現狀進行調查。92、量表設計以審計項目計劃及審計項目組 織實施管理為例說明主觀問答部分的設計思路 a. 本級審計機關就相關審計項目計劃的編制的滿意度（ ）A 非常滿意 B 滿意C 一般D 不滿10b.本級審計機關在審計計劃的編制過程中，相關負責人員對審計計劃的編制感到壓力（ ）A 非常大，難以完成B 大，需要幫助C

4、 一般，能獨立完成D 很小，輕而易舉11c.上級審計機關在相關審計計劃的編制過程中，給予的意見 （ ）A 多，有操作性B 多，但無實際指導意義C 一般，有操作性D 幾乎沒有12d.本級審計機關在制定年度工作計劃時，上級審計機關對相關審計項目的選取提出 （ ）A 有決定性的意見B 一般性意見，其指導作用C 很少意見，無作用D 不參與13e.本級審計機關在對相關審計項目管理上，感到壓力（ ）A 非常大，難以完成B 大，需要幫助C 一般，能獨立完成D 很小，輕而易舉14f.上級審計機關在相關審計項目管理上，給予的意見 （ ）A 多，有操作性B 多，但無實際指導意義C 一般，有操作性D 幾乎沒有153、量表設計綜合問答a.對當前上級審計機關對下指導的看法（可以從上述五個方面回答包括現狀如何？有什么特點？存在其他什么不足或問題？等等）b.今后上級審計機關對下指導工作意見和措施建議 c.其他相關建議和意見16四、量表的缺陷