18秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機3

1、【】東北財經(jīng)大學東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域C、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位第2題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、產(chǎn)品的差異化D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性第3題,.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第4題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、

2、組合戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第5題,（ ）不是行業(yè)進入壁壘。A、品牌忠誠度B、預(yù)期的競爭者的報復(fù)C、供應(yīng)商的討價還價能力D、規(guī)模經(jīng)濟第6題,在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略第7題,在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場開發(fā)B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第8題,企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應(yīng)變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計劃性第9題,在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品

3、開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場滲透第10題,價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢B、價值活動-經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢C、競爭優(yōu)勢-經(jīng)營資源-價值活動D、經(jīng)營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動第11題,美國艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司，這個口號表明了該公司的（ ）。A、企業(yè)愿景B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、經(jīng)營哲學D、社會責任第12題,把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第13題,在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A、魁因B、錢德勒C、安索夫D、波特第14題,造成

4、產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第15題,經(jīng)濟環(huán)境是指：（ ）。A、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向D、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析第16題,環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務(wù)分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第17題,企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計劃性B、應(yīng)變性C、專業(yè)化D、多樣化第18題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪

5、斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術(shù)因素D、經(jīng)濟因素第19題,企業(yè)總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略是指（ ）A、強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B、指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略C、指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D、公司的競爭戰(zhàn)略第20題,下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）A、國際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略第21題

6、,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。A、降低人工費用B、簡化產(chǎn)品C、生產(chǎn)創(chuàng)新D、改進設(shè)計E、材料節(jié)約,B,C,D,E第22題,華僑城集團致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。A、戰(zhàn)略目標B、企業(yè)使命C、企業(yè)的價值鏈D、企業(yè)愿景E、對外部環(huán)境的認識,D第23題,關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略），以下表述正確的是（ ）。A、涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B、是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、首先要闡

7、明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D、主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略E、要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,D第24題,聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于（ ）。A、直接收購B、綜合證券收購C、橫向并購D、縱向并購E、間接收購,B,C第25題,從價值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（ ）。A、中心資源尋求和分散資源尋求B、內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C、研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)E、市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào),D,E第26題,差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包

8、括（ ）。A、增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B、在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C、避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D、形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E、降低替代品的威脅,B,D,E第27題,企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。A、對外證券投資B、出口C、對外直接投資D、許可證貿(mào)易E、非股權(quán)安排,B,C,D,E第28題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B、由于技術(shù)進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩、為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差E、由于狹小的目標市場難以支