匯?？萍脊救肆﹂_(kāi)發(fā)部-時(shí)間管理與職業(yè)規(guī)劃（30頁(yè)）ppt課件

1、時(shí)間管理與職業(yè)規(guī)劃人力開(kāi)發(fā)部 姜平目 錄人事培訓(xùn)專(zhuān)員的時(shí)間管理2職業(yè)生涯規(guī)劃的方法4認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理31職業(yè)生涯的定義33我們的職業(yè)開(kāi)展通道351、認(rèn)識(shí)時(shí)間上帝的銀行 假設(shè)銀行每天早晨向他的帳號(hào)撥款8.64萬(wàn)元。他在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只需一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸本人。前一天的錢(qián)他用光也好，分文不花也好，第二天他又有8.64萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)：他如何用這筆錢(qián)？時(shí)間的特點(diǎn)供應(yīng)毫無(wú)彈性 無(wú)法蓄積 無(wú)法取代 無(wú)法失而復(fù)得 什么叫時(shí)間管理時(shí)間本身沒(méi)有意義，時(shí)間因他所作的事情變得有意義；時(shí)間管理就是事件的管理，就是自我管理。做正確的事有效果沒(méi)效

2、率有效果有效率M1M2M3M4沒(méi)效果沒(méi)效率有效率沒(méi)效果正確的做事重要，非緊急重要，緊急重要緊急M1M2M3M4非重要，非緊急非重要，緊急合理的比例65-80%25-30%重要緊急M1M2M3M41%15%人事培訓(xùn)專(zhuān)員的一天07:0008:20 起床、晨運(yùn)、早餐、上班08:3009:00 主持或參與早會(huì) 09:0012:00 培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)及日常事務(wù)12:0013:30 午餐、午休13:0017:30 培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)及日常事務(wù)17:3018:00 一天任務(wù)總結(jié)日事日清18:0019:00 組織或參與晚會(huì)，第二天任務(wù)預(yù)備19:0021:00 身體鍛煉、日常生活21:0023:00 學(xué)習(xí)、文娛23:

3、00 就寢 人事培訓(xùn)專(zhuān)員的一周周一：大型早會(huì)、新員工招聘、面試；周二、三：新員工培訓(xùn)；周四、五：日常培訓(xùn)；周六：本周任務(wù)總結(jié)和下周方案、公司活動(dòng)。如有營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議：會(huì)前：配合公司組織員工培訓(xùn)；會(huì)中：擔(dān)任主持或會(huì)務(wù)協(xié)助等；會(huì)后：組織員工分享、總結(jié)。人事培訓(xùn)專(zhuān)員的一月月初：上月報(bào)表的提交；新員工招聘、培訓(xùn)；公司文化活動(dòng)的組織實(shí)施；月中：新員工的跟進(jìn)培訓(xùn)、公司日常培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議的配合；月末：業(yè)績(jī)沖刺相關(guān)鼓勵(lì)培訓(xùn)、活動(dòng)的宣導(dǎo)和實(shí)施；月度任務(wù)總結(jié)和下個(gè)月的培訓(xùn)方案。3、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義什么是職業(yè)生涯？人終身所從事職業(yè)的總和。什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)展設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反響的一個(gè)

4、綜合性的過(guò)程。我們要做 哪些規(guī)劃？自我分析個(gè)人部分事業(yè)部分家庭部分自我充實(shí)安康情形休閑管理生活質(zhì)量家庭關(guān)系家人安康財(cái)富所得社會(huì)階層自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理的意義對(duì)個(gè)人加強(qiáng)對(duì)職業(yè)環(huán)境的順應(yīng)才干和把控才干；協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)人生目的。 對(duì)公司 協(xié)調(diào)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)時(shí)機(jī)之間的矛盾； 更合理與有效地利用人力資源。4、自我規(guī)劃五步法目前環(huán)境能支持我做什么？目前我能做什么？我想做什么？我是誰(shuí)？我怎樣制定詳細(xì)方案以達(dá)成目的？16和 平 型優(yōu) 柔感 性率 直理 性活 潑 型力 量 型完 美 型我是誰(shuí)人格類(lèi)型公司、行業(yè)、社會(huì)興趣、喜好、成就時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)人生目的分析目的取向時(shí)機(jī)取向才干取向

5、智力、膂力、技藝優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析 想法興趣 適宜度 能夠度 綜 合 分 析職業(yè)生涯規(guī)劃的劃分按時(shí)間分中期規(guī)劃人生規(guī)劃短期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃類(lèi)型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個(gè)有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事。長(zhǎng)期規(guī)劃510年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成為一家中型公司的部門(mén)經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成為一家大型公司副總經(jīng)理等等。中期規(guī)劃一般為25年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門(mén)做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門(mén)經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 。短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等

6、。 階段性生長(zhǎng)階段年齡角色任務(wù)探索期2028歲以前學(xué)徒服從、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)確立期2835歲專(zhuān)家學(xué)習(xí)、鞏固、創(chuàng)新上升期3550歲領(lǐng)袖溝通、管理、培養(yǎng)維持或下降期50歲以后顧問(wèn)建議、咨詢、幫助規(guī)劃兩部曲 職業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 方案安排職業(yè)生涯SWOT分析 個(gè)人：S、W 環(huán)境：O、T Strength 強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì) Weakness 弱項(xiàng)、優(yōu)勢(shì) Opportunity 時(shí)機(jī)、機(jī)遇 Threat 要挾、挑戰(zhàn)職業(yè)生涯SWOT分析S:優(yōu)勢(shì)（Strengths）1.學(xué)歷2.年齡3.性格特質(zhì)4. W：劣勢(shì)（Weaknesses）1.經(jīng)驗(yàn)2.心態(tài)3.能力4. O:機(jī)遇（Opportunities）1.公司的轉(zhuǎn)折期；2.起步時(shí)間統(tǒng)一；3.職位空缺多；4. T:挑戰(zhàn)（Threats）1.公司管理不成熟；2.培訓(xùn)機(jī)制不完善；3.工作壓力大，待遇不高；4. 樣 例職業(yè)生涯SWOT分析 擺正心態(tài) 調(diào)和開(kāi)展積極進(jìn)取，與公司協(xié)調(diào)開(kāi)展。先問(wèn)本人能為公司做什么？不同職位需求不同知識(shí)和技藝，要自動(dòng)的學(xué)習(xí)、生長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)本人的職業(yè)目的，良好的心態(tài)必不可少！以正面的態(tài)度接受辛勞壓力甚至焦躁乏味寂寞。 我確實(shí)從某一天到次一天之間獲得勝利，但是我三十年的預(yù)備確如漫漫長(zhǎng)夜！ 柯洛克麥當(dāng)勞興辦人職位模型：階段性開(kāi)展 由外圈進(jìn)入內(nèi)核； 由低層邁向高層； 越往上時(shí)機(jī)越稀缺。條條大路通羅馬 行行業(yè)業(yè)出狀元 專(zhuān)業(yè)方向 勝利