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1、第4章 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 4.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要體現(xiàn)的是對(duì)物品的管理,體現(xiàn)出靜態(tài)的特性,而現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理則更注重滿足客戶需求、高動(dòng)態(tài)響應(yīng)和低成本等的管理。4.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義“倉(cāng)”也稱倉(cāng)庫(kù),是存放物品的建筑物或場(chǎng)所,它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的場(chǎng)所,具有存放和保護(hù)物品的功能。“儲(chǔ)”表示收存以備使用,具有積蓄、保管和交付使用的意思?!皞}(cāng)儲(chǔ)”則是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存未使用物品的行為。倉(cāng)儲(chǔ)是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生的。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的商品所進(jìn)行的管理,是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)

2、的過程。具體來說,倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關(guān)的操作。倉(cāng)儲(chǔ)管理是隨著儲(chǔ)存商品品種的多樣化、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷發(fā)展的。其主要經(jīng)歷了簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)管理、復(fù)雜倉(cāng)儲(chǔ)管理和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理3個(gè)發(fā)展階段。 4.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)的分類1按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分 (1)自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)(2)租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)(3)第三方倉(cāng)儲(chǔ)2按倉(cāng)儲(chǔ)的功能劃分 儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ) 物流中心倉(cāng)儲(chǔ) 配送倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉(cāng)儲(chǔ)3按倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分 保管式倉(cāng)儲(chǔ) 加工式倉(cāng)儲(chǔ) 消費(fèi)式倉(cāng)儲(chǔ)除了上述幾種分類方式外,倉(cāng)儲(chǔ)按照它在商品流通過程中所起的作用可以分為采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)倉(cāng)

3、儲(chǔ)、零售倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、加工倉(cāng)儲(chǔ)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等;按照倉(cāng)庫(kù)構(gòu)造可分為單層倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、多層倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、簡(jiǎn)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和露天堆場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)等。4.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 1. 倉(cāng)庫(kù)選址與建筑 2. 倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置 3. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理 4. 庫(kù)存管理 5. 倉(cāng)儲(chǔ)組織管理 6. 倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)此外,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考核、新技術(shù)新方法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用、倉(cāng)庫(kù)安全與消防等,都是倉(cāng)儲(chǔ)管理所涉及的內(nèi)容。4.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好和費(fèi)用省,因此其基本原則應(yīng)該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。4.2 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局4.2.1 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容主

4、要有:倉(cāng)庫(kù)的合理布局;倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模,如倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)建、改造任務(wù),倉(cāng)庫(kù)吞吐、儲(chǔ)存能力的增長(zhǎng)等;倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,如倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平等;倉(cāng)庫(kù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如倉(cāng)庫(kù)主要設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、倉(cāng)庫(kù)吞吐儲(chǔ)存能力、物資周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存能力利用率、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)、儲(chǔ)運(yùn)成本的降低率等。2庫(kù)區(qū)總體設(shè)計(jì)庫(kù)區(qū)總體設(shè)計(jì)是根據(jù)庫(kù)區(qū)場(chǎng)地條件、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模、儲(chǔ)存物品的特性,以及倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)條件等因素,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的主要建筑物、輔助建筑物、構(gòu)筑物、貨場(chǎng)、站臺(tái)等固定設(shè)施和庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸路線所進(jìn)行的總體安排和配置,以最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力和作業(yè)能力,降低各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用,更有效地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流過程中的作用。對(duì)

5、倉(cāng)庫(kù)的總體設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下條件。(1) 方便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和物品的儲(chǔ)存安全。(2) 最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)面積,減少用地。(3) 防止重復(fù)裝卸搬運(yùn)、迂回運(yùn)輸,避免交通阻塞。(4) 有利于充分利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備。(5) 符合安全保衛(wèi)和消防工作的要求。(6) 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,要利于將來倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)建等。4.2.2 倉(cāng)庫(kù)選址倉(cāng)庫(kù)選址是指在一個(gè)具有若干供應(yīng)點(diǎn)及若干需求點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi),選一個(gè)地址建立倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃過程。1. 倉(cāng)庫(kù)選址的原則 (1) 適應(yīng)性原則。 (2) 協(xié)調(diào)性原則。 (3) 經(jīng)濟(jì)性原則。 (4) 戰(zhàn)略性原則。 (5) 可持續(xù)發(fā)展原則。2. 倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素 1) 自然環(huán)境因素 2) 經(jīng)營(yíng)環(huán)

6、境因素 政策環(huán)境背景; 商品特性; 物流費(fèi)用; 服務(wù)水平。 3) 基礎(chǔ)設(shè)施狀況 交通條件;公共設(shè)施狀況。 4) 客戶和供應(yīng)商的分布 5) 土地條件 6) 人力資源條件 7) 其他因素3. 倉(cāng)庫(kù)選址的幾種方法 1) 解析方法解析方法通常是指物流地理重心方法。這種方法通常只考慮運(yùn)輸成本對(duì)倉(cāng)庫(kù)選址的影響,而運(yùn)輸成本一般是運(yùn)輸需求量、距離以及時(shí)間的函數(shù),所以解析方法根據(jù)距離、需求量、時(shí)間或三者的結(jié)合,通過在坐標(biāo)上顯示,以倉(cāng)庫(kù)位置為因變量,用代數(shù)方法來求解倉(cāng)庫(kù)的坐標(biāo)。 2) 最優(yōu)化規(guī)劃方法最優(yōu)化規(guī)劃方法一般是在一些特定的約束條件下,從許多可用的方案中挑選出一個(gè)最佳的方案。運(yùn)用線性規(guī)劃技術(shù)解決選址問題一般

7、需具備兩個(gè)條件,一是必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的活動(dòng)或定位競(jìng)爭(zhēng)同一資源對(duì)象,二是在一個(gè)問題中,所有的相關(guān)關(guān)系總是確定的。 3) 啟發(fā)式方法啟發(fā)式方法是一種逐次逼近最優(yōu)解的方法。用啟發(fā)式方法進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址首先要定義計(jì)算總費(fèi)用的方法,擬定判別準(zhǔn)則,規(guī)定改進(jìn)途徑,然后給出初始方案,迭代求解。 4) 仿真方法仿真方法是試圖通過模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動(dòng),而不必實(shí)地去建造并運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)系統(tǒng),因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)造成巨大的浪費(fèi),或根本沒有可能實(shí)地去進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)。 5) 遺傳算法遺傳算法是一種模擬進(jìn)化算法,它模擬生物界的進(jìn)化過程,根據(jù)優(yōu)勝劣汰、適者生存等自然進(jìn)化原則,一代一代地選擇適應(yīng)性高的個(gè)體,重新組合后,產(chǎn)生新的種群以

8、取代父輩種群,從而使種群逐漸逼近最優(yōu)解。 6) 綜合因素評(píng)價(jià)法綜合因素評(píng)價(jià)法是一種全面考慮各種影響因素,并根據(jù)各影響因素重要性的不同對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分,以找出最優(yōu)的選址方案。 4.2.3 倉(cāng)庫(kù)布局1. 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局的含義及原則倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局,就是以物流系統(tǒng)的完善和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),用系統(tǒng)的理論和系統(tǒng)工程方法,綜合考慮物資的供需狀況、自身資源、運(yùn)輸條件、自然環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、位置、規(guī)模、供貨范圍、直達(dá)供貨和中轉(zhuǎn)供貨的比例等進(jìn)行研究和設(shè)計(jì),建立一個(gè)有效率的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以達(dá)到費(fèi)用低、服務(wù)好、效益高的目的。倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)滿足以下基本原則。(1) 與企業(yè)市場(chǎng)相適應(yīng)。(2) 與企業(yè)能

9、力相適應(yīng)。(3) 與企業(yè)物流量相適應(yīng)。(4) 充分考慮地理與交通因素。(5) 充分考慮競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展因素。(6) 符合政府規(guī)劃與政策。2. 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局決策的內(nèi)容 1) 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策 2) 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)分布決策 3) 倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模決策在倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局中,倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模是指具體每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)單位的大小,根據(jù)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)布局系統(tǒng)的作用與地位等因素,倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模可以有不同的選擇。一般來說,倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量成反比。3. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局 1) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面布置倉(cāng)庫(kù)平面布置是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)部分,包括存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、流通加工區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)等在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。倉(cāng)庫(kù)平

10、面布置是否合理,將對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率、儲(chǔ)存質(zhì)量、儲(chǔ)存成本和倉(cāng)庫(kù)贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大影響。影響倉(cāng)庫(kù)平面布置的因素有倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化程度、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和功能等。 2) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局包括平面布局和空間布局。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局是對(duì)保管場(chǎng)所內(nèi)的貨垛(架)、通道、垛(架)間距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃,并正確處理它們之間的相對(duì)位置。單層倉(cāng)庫(kù)平面布置與多層倉(cāng)庫(kù)平面布置有不同要求。 3) 貨場(chǎng)布局與結(jié)構(gòu) (1) 集裝箱貨場(chǎng)布局。 (2) 雜貨貨場(chǎng)布局。 (3) 散貨貨場(chǎng)布局。 4) 貨位布置 倉(cāng)庫(kù)貨位布置的目的,一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率,另一方面是為了提高物品保管質(zhì)量,方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè),從而

11、降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本。倉(cāng)庫(kù)貨位布置基本要求有以下幾項(xiàng)。 (1) 根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲(chǔ)存,將特性相近的物品集中存放。 (2) 將單位體積大、單位重量大的物品存放在貨架底層,并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道。 (3) 將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置。 (4) 將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放,以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)貨位布置一般有橫列式布局、縱列式布局、混合式布局、傾斜式布局4種類型。橫列式ABCAB縱列式ABC縱橫式 或 混合式ABC貨垛傾斜式ABCBA4.3 商品的保管與養(yǎng)護(hù)商品養(yǎng)護(hù)是商品儲(chǔ)存和流通過程中的一項(xiàng)極為重要的工作,是保證商品在儲(chǔ)存和流通期間質(zhì)量安全的有力措施,它

12、不僅是倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要任務(wù)之一,而且關(guān)系到我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的信譽(yù)。商品保管,就是對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存及對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。商品的保管養(yǎng)護(hù)就是根據(jù)商品在儲(chǔ)存期間的質(zhì)量變化規(guī)律,針對(duì)商品的不同特性,創(chuàng)造一個(gè)適宜商品儲(chǔ)存的環(huán)境,控制外界因素的影響,達(dá)到防止或減弱商品的質(zhì)量變化,降低商品的損耗,防止商品損失的目的。4.3.1庫(kù)存商品變化的形式物理機(jī)械變化所謂物理機(jī)械變化是指僅改變商品的外部形態(tài)(如氣體、液體、固體“三態(tài)”之間發(fā)生的變化),不改變其本質(zhì),在變化過程中沒有新物質(zhì)生成,并且可能反復(fù)進(jìn)行變化的質(zhì)量變化現(xiàn)象。商品常發(fā)生的物理機(jī)械變化有揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串味、沉淀、玷污、破碎與變形

13、等。化學(xué)變化商品的化學(xué)變化與物理變化有本質(zhì)的區(qū)別,它是構(gòu)成商品的物質(zhì)發(fā)生變化后,不僅改變了商品本身的外觀形態(tài),也改變了商品的本質(zhì),并有新物質(zhì)生成,且不能恢復(fù)成原狀的變化現(xiàn)象。商品發(fā)生化學(xué)變化,嚴(yán)重時(shí)會(huì)使商品完全喪失使用價(jià)值。商品中常見的化學(xué)變化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、風(fēng)化、曝光、銹蝕等。商品生理生化變化及其他生物引起的變化商品的生理生化變化是指有機(jī)體商品(有生命力商品)在生長(zhǎng)發(fā)育過程中,為了維持其生命活動(dòng),其自身發(fā)生的一系列特有的變化。如呼吸作用、發(fā)芽、胚胎發(fā)育和后熟等。生物引起的變化是指商品在外界有害生物作用下受到破壞的現(xiàn)象,如蟲蛀、鼠咬、霉變等。4.3.2庫(kù)存商品變化的

14、因素商品在儲(chǔ)存過程中發(fā)生質(zhì)量變化,是由一定的因素引起的。為了保養(yǎng)好商品的質(zhì)量,就要掌握商品質(zhì)量變化的規(guī)律,明確和掌握商品變化的內(nèi)因和外因。內(nèi)因決定了商品變化的可能性和程度,外因是促成這些變化的條件。影響商品質(zhì)量變化的內(nèi)因商品在儲(chǔ)存期間發(fā)生各種變化,起決定作用的是商品本身的內(nèi)在因素。如化學(xué)成分、結(jié)構(gòu)形態(tài)、物理化學(xué)性質(zhì)、機(jī)械及工藝性質(zhì)等。影響商品質(zhì)量變化的外因 影響庫(kù)存商品變化的外界因素很多,從大的方面可分為自然因素和社會(huì)因素兩大類。 其中自然因素變化包括: 溫度 濕度 日光 大氣 生物及微生物 4.3.3商品的保管養(yǎng)護(hù)措施倉(cāng)庫(kù)保管保養(yǎng)的措施主要有:經(jīng)常對(duì)物品進(jìn)行檢查測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況;合理地

15、對(duì)物品通風(fēng);控制陽光照射;防止雨雪水濕物品,及時(shí)排水除濕;除蟲滅鼠,消除蟲鼠害;妥善進(jìn)行濕度控制、溫度控制;防止貨垛倒塌;防霉除霉,剔出變質(zhì)物品;對(duì)特殊物品采取針對(duì)性的保管措施等。防好商品養(yǎng)護(hù)的基本要求有:嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊控制好倉(cāng)庫(kù)溫、濕度定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查 檢查盤點(diǎn)搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生4.4 庫(kù)存管理4.4.1庫(kù)存管理概述庫(kù)存管理的定義和作用 庫(kù)存管理也稱為庫(kù)存控制,是指對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上,是企業(yè)根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求與訂購(gòu)的特點(diǎn),預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行的一種庫(kù)存控制管理過程。庫(kù)存

16、管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制,盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率,不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理的主要區(qū)別是:倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置,物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理;庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目,即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品、產(chǎn)成品以及輔助物料等。庫(kù)存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū),達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間、最終裝配需求與零配件之間、零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。2. 庫(kù)存管理思想 1) 先進(jìn)先出的庫(kù)存管理思想先進(jìn)先出是在庫(kù)存管理中經(jīng)常使用的方法,當(dāng)使用時(shí),先入

17、庫(kù)的物品先出庫(kù),又稱為吐故納新法。這種管理思想的優(yōu)點(diǎn)是先入庫(kù)的物品先使用,剩下的物品都是新的。反之,先入庫(kù)的物品不先用,剩下的物品必定都是舊的,就有可能發(fā)生變質(zhì)或貶值。 2) 后進(jìn)先出的庫(kù)存管理思想為了避免在采用先進(jìn)先出管理思想時(shí),忽視對(duì)于庫(kù)存數(shù)量管理的現(xiàn)象,可以采用后進(jìn)先出法。這是一種新型管理方法,強(qiáng)調(diào)后入庫(kù)的物品必須先發(fā)放,剩下的物品都是舊的。這就會(huì)促使有關(guān)人員設(shè)法改進(jìn)工作,從而實(shí)現(xiàn)采用這種方法的目的。采用后進(jìn)先出管理思想的優(yōu)點(diǎn)是,可以督促相關(guān)人員隨時(shí)跟蹤庫(kù)存情況,杜絕呆滯物品存在。所以,這種方式已經(jīng)開始受到庫(kù)存管理人員的普遍重視。 3) 零庫(kù)存管理思想零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,零庫(kù)存并

18、不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。所以零庫(kù)存管理的內(nèi)涵是以倉(cāng)庫(kù)形式儲(chǔ)存的某些種或某些物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,所采取的一種特殊供給方式。零庫(kù)存管理的主要形式有以下幾種。 (1) 委托保管方式。 (2) 協(xié)作分包方式。 (3) 輪動(dòng)方式。 (4) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。 (5) 看板方式。 (6) 水龍頭

19、方式。 (7) 無庫(kù)存儲(chǔ)備。 (8) 配送方式。3、庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì) 計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化管理 整合化管理 零庫(kù)存管理4.4.2確定性需求庫(kù)存控制1經(jīng)濟(jì)訂貨批量法庫(kù)存控制研究的是在什么時(shí)間、以什么數(shù)量、從什么來源補(bǔ)充庫(kù)存,使得庫(kù)存和補(bǔ)充采購(gòu)的總費(fèi)用最少。早在 20 世紀(jì)初期 Harris 就建立了經(jīng)濟(jì)訂貨公式 ( economic order quantity , EOQ )。 20 世紀(jì) 50 年代后,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善, EOQ 及其變形己形成較為完善的庫(kù)存控制體系,并在實(shí)際中得到了廣泛的應(yīng)用。EOQ 通過費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的訂購(gòu)批量,用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問題。E

20、OQ 庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要包括 庫(kù)存保管費(fèi)用,是指保管存儲(chǔ)物資而發(fā)生的費(fèi)用,包括存儲(chǔ)設(shè)施的成本、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金以及貨物變質(zhì)損壞等支出的費(fèi)用。 訂貨費(fèi),指每進(jìn)行一次訂貨時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、手續(xù)費(fèi)以及跟蹤訂單的成本等。訂貨費(fèi)與每次訂貨量的多少無關(guān),在年需求一定的情況下,訂貨次數(shù)越多,則每次訂貨量越小,而全年訂貨成本越大,分?jǐn)偯看斡嗀涃M(fèi)也越大。 缺貨費(fèi),指由于缺貨不能為顧客服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用,或由于緊急訂貨而支付的特別費(fèi)用,或由于失去了對(duì)顧客的銷售而沒有得到預(yù)定的利益以及由于一些難以把握的因素的影響,而造成信譽(yù)損失所產(chǎn)生的不良后果等。增大庫(kù)存量,可減少缺貨,但庫(kù)存

21、保管費(fèi)會(huì)大大增加。最優(yōu)的庫(kù)存控制應(yīng)該是既能滿足生產(chǎn)需要,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,又能做到最經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量即總庫(kù)存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。年總庫(kù)存成本=年采購(gòu)成本+年訂貨成本+年保管成本假設(shè):商品需求量均衡、穩(wěn)定,年需求量為固定常數(shù),價(jià)格固定,年采購(gòu)成本(指所采購(gòu)貨物的價(jià)值,等于年需求量?jī)r(jià)格)為固定常數(shù),且與定購(gòu)批量無關(guān)。則年度總庫(kù)存成本與批量的關(guān)系如圖4.4所示。 從圖4-2所示,庫(kù)存保管費(fèi)隨訂購(gòu)量增大而增大,訂貨費(fèi)用隨訂購(gòu)量增大而減少,而當(dāng)兩者費(fèi)用相等時(shí),總費(fèi)用曲線處于最低點(diǎn),這時(shí)的訂貨量為EOQ。(1)理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量指不考慮缺貨,也不考慮數(shù)量折扣以及其他問題的經(jīng)濟(jì)訂貨

22、批量。在不允許缺貨,也沒有數(shù)量折扣等因素的情況下。年總庫(kù)存成本年采購(gòu)成本+年訂貨成本+年保管成本式中,TC:年總庫(kù)存成本; D:年需求總量; P:?jiǎn)挝簧唐返馁?gòu)置成本; C:每次訂貨成本,元次; K:?jiǎn)挝簧唐纺瓯9艹杀?,元年?K PF,F(xiàn)為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率); Q:批量或訂貨量。(4.1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量,它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。要使TC最小,將上式對(duì)Q求導(dǎo)數(shù),并令一階導(dǎo)數(shù)為0。得到的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算公式為:此時(shí)的最低年總庫(kù)存成本TCDP+K(EOQ)(4.2) (2)允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中,訂貨到達(dá)時(shí)間或

23、每日耗用量不可能穩(wěn)定不變,因此有時(shí)不免會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況。在允許缺貨情況下,經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)之和最小時(shí)的訂貨量. (2)允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式為C 每次訂貨費(fèi),元/次;Co 單位缺貨費(fèi),元/(單位年);K單位貨物平均年度庫(kù)存保管費(fèi),元/(單位年); D年需求量(4.3) (3)有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量為了鼓勵(lì)大批量購(gòu)買,供應(yīng)商往往在訂購(gòu)數(shù)量超過一定數(shù)量時(shí)提供優(yōu)惠的價(jià)格。在這種情況下,買方應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和比較,以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。其判斷準(zhǔn)則是:如果接受折扣所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用小于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量所產(chǎn)生的年度總費(fèi)用,則應(yīng)接受折扣;反之,應(yīng)按不考慮數(shù)量折扣計(jì)算的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

24、 EOQ 購(gòu)買。 (4) 考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用由賣方支付時(shí),一般不考慮運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)年度總費(fèi)用的影響。但如果由買方支付,則會(huì)考慮對(duì)年度總費(fèi)用的影響。此時(shí),年度總費(fèi)用需在公式(4.1)的基礎(chǔ)上再加上運(yùn)輸費(fèi)用,即年度總庫(kù)存成本=年度采購(gòu)成本+庫(kù)存保管費(fèi)+訂貨費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi),用公式表示為簡(jiǎn)單的比較方法是將有無運(yùn)價(jià)折扣的兩種情況下的年度總費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,選擇年度總費(fèi)用較小的方案。+Y (4.4)2定量訂貨法 1)定量訂貨法原理定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量(訂貨點(diǎn) R )時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ 為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量這兩

25、個(gè)參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨,達(dá)到既最好地滿足庫(kù)存需求,又能使總費(fèi)用最低的目的。庫(kù)存量的變化 L訂貨提前期;R訂貨點(diǎn);Q訂貨批量;B安全庫(kù)存量; 2)定量訂貨法控制參數(shù)確定實(shí)施定量訂貨法需要確定兩個(gè)控制參數(shù):一個(gè)是訂貨點(diǎn),即訂貨點(diǎn)庫(kù)存量; 另一個(gè)是訂貨數(shù)量,即經(jīng)濟(jì)批量 EOQ 。訂貨數(shù)量,即經(jīng)濟(jì)批量EOQ的確定,可以按上個(gè)小節(jié)的方法確定。以下重點(diǎn)介紹訂貨點(diǎn)的確定。通常訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需要量、訂貨提前期和安全庫(kù)存這三個(gè)因素。在需要量固定均勻、訂貨提前期不變的情況下,訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式為:訂貨點(diǎn)=平均每天需要量訂貨提前期+安全庫(kù)存 安全庫(kù)存=(預(yù)計(jì)每天耗用量每天正常耗用量)訂貨提前期 3)定量訂貨法的

26、優(yōu)缺點(diǎn) (1)優(yōu)點(diǎn)第一,控制參數(shù)一經(jīng)確定,則實(shí)際操作就變得簡(jiǎn)單了。實(shí)際中經(jīng)常采用“雙堆法”來處理。所謂雙堆法,就是將某商品庫(kù)存分為兩堆,一堆為經(jīng)常庫(kù)存,另一堆為訂貨點(diǎn)庫(kù)存,當(dāng)消耗完就開始訂貨,平時(shí)用經(jīng)常庫(kù)存,不斷重復(fù)操作。這樣可減少經(jīng)常盤點(diǎn)庫(kù)存的次數(shù),方便可靠。第二,當(dāng)訂貨量確定后,商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和出庫(kù)業(yè)務(wù)就可以利用現(xiàn)有規(guī)格化器具,可以有效地節(jié)約搬運(yùn)、包裝等方面的作業(yè)量。第三,充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)批量的作用,可降低庫(kù)存成本,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)缺點(diǎn)第一,要隨時(shí)地掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),嚴(yán)格控制安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存,占用了一定的人力和物力。第二,訂貨模式過于機(jī)械,不具有靈活性。第三,訂貨時(shí)間

27、不能預(yù)先確定,對(duì)于人員、資金、工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃安排不利。第四,受單一訂貨的限制,對(duì)于實(shí)行多品種聯(lián)合訂貨,采用此方法的時(shí)候還需要靈活掌握處理。 適用范圍這種方法適合以下類別貨物的訂購(gòu):?jiǎn)蝺r(jià)便宜,而且不便于少量訂購(gòu)的物品,如螺栓、螺母;需求預(yù)測(cè)比較困難的維修物料;品種數(shù)量繁多、庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品;計(jì)算清點(diǎn)復(fù)雜的物品;需求總量比較平穩(wěn)的物品。 定期訂貨法 1)定期訂貨法的原理定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。它是基于時(shí)間的訂貨控制方法,它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量,從而達(dá)到控制庫(kù)存量的目的。只要訂貨間隔期和最高庫(kù)存量控制合理,就可能實(shí)現(xiàn)既保障需求、合理存貨,又可以節(jié)省庫(kù)

28、存費(fèi)用的目標(biāo)。定期訂貨法的原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存量,周期性地檢查庫(kù)存,根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量,計(jì)算出每次訂貨批量,發(fā)出訂貨指令,組織訂貨 定期訂貨法庫(kù)存變化示意圖 L訂貨提前期;R訂貨點(diǎn);Q訂貨批量;B安全庫(kù)存量;Qmax最高庫(kù)存量;T訂貨周期 2)定期訂貨法的控制參數(shù) (1)訂貨周期T的確定訂貨周期實(shí)際上就是定期訂貨的訂貨點(diǎn),其間隔時(shí)間總是一致的。訂貨間隔期的長(zhǎng)短直接決定最高庫(kù)存量的大小,即庫(kù)存水平的高低,進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少。因此,訂貨周期不能太長(zhǎng),否則會(huì)使庫(kù)存成本上升;也不能太短,太短會(huì)增加訂貨次數(shù),使訂貨成本增加,進(jìn)而增加訂貨總成本。從

29、費(fèi)用角度出發(fā),如果要使總費(fèi)用達(dá)到最低,可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定訂貨周期T 定期訂貨法的控制參數(shù)其中:C每次訂貨成本;K單位貨物的年保管費(fèi)用;M單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量(銷售量);T*經(jīng)濟(jì)訂貨周期 (2)訂貨量的確定定期訂貨法的訂貨數(shù)量是不固定的,訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小來決定的??紤]到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量(稱為訂貨余額),每次的訂貨量的計(jì)算公式為:訂購(gòu)量=平均每日需用量(提前期+訂購(gòu)間隔)+安全庫(kù)存-實(shí)際庫(kù)存量-訂貨余額安全庫(kù)存=(預(yù)計(jì)每天耗用量每天正常耗用量)訂貨提前期 這種控制方式可以省去許多庫(kù)存檢查工作,在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)

30、存,簡(jiǎn)化了工作。其缺點(diǎn)是如果某時(shí)期需求量突然大,有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨。所以,這種方式主要用于重要性較低的物資。 3)定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn):第一,可以合并出貨,減少訂貨次數(shù),從而減少訂貨費(fèi)。第二,周期盤點(diǎn)比較精確、徹底,避免了定量訂貨法每天盤存的做法,減少了工作量,提高了工作效率。第三,庫(kù)存管理的計(jì)劃性強(qiáng),有利于工作計(jì)劃的安排,實(shí)行計(jì)劃管理。 缺點(diǎn):第一,需要較大的安全庫(kù)存量來保證庫(kù)存需求。第二,每次訂貨的批量不固定,無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量,因而運(yùn)營(yíng)成本較高,經(jīng)濟(jì)性較差。第三,手續(xù)繁雜,每次訂貨都要檢查儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備合同,并要計(jì)算出訂貨量。這種方法適合企業(yè)嚴(yán)格管理的重要物品。4.4.3隨機(jī)需求庫(kù)存控

31、制安全庫(kù)存(safetystock,SS):又稱保險(xiǎn)庫(kù)存,它是為了防止由于不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算,可以根據(jù)顧客需求量發(fā)生變化、提前期固定,提前期發(fā)生變化、顧客需求量固定以及兩者同時(shí)發(fā)生變化3種情況,分別求安全庫(kù)存量。1 .需求量變化,提前期固定假設(shè)需求的變化情況服從正態(tài)分布,由于提前期是固定的數(shù)值,因而可以根據(jù)正態(tài)分布圖,直接求出在提前期內(nèi)的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差,或通過直接的期望預(yù)測(cè),以過去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù),確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差。 式中: 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差; L 提前期的長(zhǎng)短; Z 一定顧客服務(wù)水平下需求

32、量變化的安全系數(shù),它可根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平,由正態(tài)分布表查出。(4.10) 2提前期變化,需求量固定不變提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化時(shí),安全庫(kù)存量的計(jì)算類似于需求量變化、提前固定的情況,不同的是提前期內(nèi)的需求量是通過不變需求量與提前期的標(biāo)準(zhǔn)差相乘求出。此時(shí),安全庫(kù)存量計(jì)算公式為 (4、11)式中: 一一定顧客服務(wù)水平下的安全系數(shù); 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差;提前期內(nèi)的日需求量 3 .需求量和提前期都隨機(jī)變化在現(xiàn)實(shí)中,多數(shù)情況下提前期和需求都是隨機(jī)變化的,此時(shí),問題就比較復(fù)雜了,要通過建立聯(lián)合概率分布來求出需求量水平和提前期延時(shí)的不同組合的概率(聯(lián)合概率分布值域?yàn)閺囊宰钚⌒枨罅亢妥疃烫崆捌诘某朔e表示的水準(zhǔn),到以最大

33、需求量和最長(zhǎng)提前期的乘積表示的水準(zhǔn)),然后把聯(lián)合概率分布同上面導(dǎo)出的兩個(gè)公式(4.10)和(4.11)結(jié)合起來運(yùn)用。因此,在這種情況下,如果假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨(dú)立的,那么安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為4.4.4 JIT存貨管理JIT 簡(jiǎn)介JIT ( just in time )是日本豐田汽車公司在 20 世紀(jì) 60 年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。 1 973 年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)發(fā)揮了很大的作用,后來引起其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。現(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為 “日本化模式”。其中,日本生產(chǎn)、流通

34、企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響。近年來,JIT 不僅作為一種生產(chǎn)方式,也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推廣。 JIT 指的是將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線,并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到。這是為適應(yīng) 20 世紀(jì) 60 年代消費(fèi)需要多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 2.JIT采購(gòu)模式的原理日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國(guó)參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí)市場(chǎng)的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實(shí)際上超級(jí)市場(chǎng)模式本來就是一種采購(gòu)供應(yīng)的模式。有一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)用戶,雙方形成了一個(gè)供需“節(jié)點(diǎn)”,需方

35、是采購(gòu)方,供應(yīng)商是供應(yīng)方,供方按照需方的要求給需方進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨,它們之間的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系,就是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式 JIT采購(gòu)的主要原理主要表現(xiàn):與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式,它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。 用戶需要什么,就送什么,品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質(zhì)量就送什么質(zhì)量,品種質(zhì)量符合客戶需要,拒絕次品和廢品。 用戶需要多少就送多少,不少送,也不多送。 用戶什么時(shí)候需要,就什么時(shí)候送貨,不晚送,也不早送,非常準(zhǔn)時(shí)。 用戶在什么地點(diǎn)需要,就送到什么地點(diǎn)。 3.JIT 在庫(kù)存控制中的應(yīng)用JIT 生產(chǎn)方式作為一種管理哲理和管理思想,在庫(kù)存控制方面主要應(yīng)用

36、于訂貨管理方面,即采購(gòu)管理中,形成了一種先進(jìn)的采購(gòu)模式準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰IT 采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存,還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),縮短提前期,提高進(jìn)貨質(zhì)量,取得滿意的交貨效果等 (1)JIT 采購(gòu)的特點(diǎn) 采用較少的供應(yīng)商 采取小批量采購(gòu)的策略 對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格 從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量 對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) 可靠的送貨和特定的包裝要求 (2)JIT 采購(gòu)的實(shí)施 實(shí)施 JIT 采購(gòu)的關(guān)鍵 看板方式是JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的手段。選擇最佳的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是JIT采購(gòu)成功的基石。供應(yīng)

37、商與客戶的緊密合作關(guān)系是JIT采購(gòu)成功的金鑰匙。卓有成效采購(gòu)過程,嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。 JIT采購(gòu)的步驟第一,創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。第二,制定計(jì)劃,確保JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟實(shí)施。第三,精選少數(shù)供應(yīng)商,建立合作伙伴關(guān)系。第四,進(jìn)行試點(diǎn)工作,取得經(jīng)驗(yàn)后再正式實(shí)施JIT。第五,搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同目標(biāo)。第六,向供應(yīng)商發(fā)放免檢合格證。第七,實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式。第八,繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。4.4.5 ABC分類庫(kù)存管理法ABC分類庫(kù)存管理法簡(jiǎn)述 1879 年,意大利人帕累托提出:社會(huì)財(cái)富的 80 %是掌握在 20 %的人手中,而余下的 80 %的人只占有 20 %的財(cái)富。漸漸地,這種“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論,被廣為應(yīng)用在社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中,并被稱為帕累托原則,即 80 / 20 原則。ABC庫(kù)存管理法是在1951年由美國(guó)電器公司應(yīng)用的。它是由ABC分析法轉(zhuǎn)化而來,用于確定庫(kù)存管理的重點(diǎn),以便集中力量抓好主要矛盾,這是一種簡(jiǎn)單有效的節(jié)約資金和費(fèi)用的科學(xué)管理方法。ABC分析法源出于ABC曲線分析,ABC曲線又叫帕累托曲線。

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