EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引講課講稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引-百喬羅經(jīng)典培訓流程【舉辦時間】2011年9月17-18日（深圳）2011年9月24-25日（上海）【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【參加對象】董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員?！緦W習費用】2500元/2天/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景隨著中國企業(yè)快速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴重的事情發(fā)生：一

2、是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？事態(tài)的嚴重性讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這些問題，在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高，相關(guān)方對企業(yè)的影響越來越大，EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故，而疏忽安全預防；只重視排除客觀危害

3、，而忽視主觀因素，從而導致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業(yè)從預防入手，建立高效的EHS管理體系。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預防事故的發(fā)生。此課程專為想提升環(huán)境、健康和安全運作系統(tǒng)的組織設計。在這個課程當中，學員將會學習到如

4、何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運作，增強EHS意識，增加防護，規(guī)避風險。課程收益：系統(tǒng)學習國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務；通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認識；環(huán)境管理方面，學習有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識；掌握危害與風險的辨識、評估及控制；結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全；掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;明確理念

5、：一切事故都是可以預防的；認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重；法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應用技法；危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險源”，掌握評估與控制方法；通過管理手段，健立健全安全防護制度；在生產(chǎn)運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全；杜邦的經(jīng)驗能告訴我們什么；體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系.課程大綱：一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢2）國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里

6、希事故理論4）職業(yè)安全健康費用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位專職主任、經(jīng)理的職責，領(lǐng)導、負責人與部門管理的職責4、EHS管理的藝術(shù)性、特點5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)2）職業(yè)安全衛(wèi)生法3）災害與緊急管理法自然災害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法4）安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調(diào)查、培訓規(guī)定5）地方法規(guī)、管理條例6、管理的法律責任與風險控制管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制游戲：杰出經(jīng)理人管理法則二、如何有效推進EHS1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS體系相

7、互作用關(guān)聯(lián)圖2、EHS管理體系方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責EHS體系審核、評價、改進與認證3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制4、人員的安全生產(chǎn)意識動機與意識，行為與習慣，能力PK信譽，幫助與合作，本能與潛意識5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書6、建立安全責任考核制度7、工作提高、改進的工具PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE8、國際標準與管理經(jīng)驗ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證案例：杜邦的安全文化管理三、環(huán)境（E）管理技法1、環(huán)境管

8、理要素，法規(guī)要求內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場改善，EHS管理，大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制5、環(huán)境管理方案、指標計劃、方案、結(jié)果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法規(guī)要求2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產(chǎn)品毒害與健康管理要素3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）體檢、工種分析與營養(yǎng)

9、保健，工傷保險制度4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間6、職業(yè)病防治管理消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結(jié)果，防護），工會的職責五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，F(xiàn)MEA6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定（3號令

10、），培訓內(nèi)容、時間、記錄，罰則案例：三種安全事故六、EHS管理實務1、人機工程管理應用人作業(yè)特征，作業(yè)空間設計，安全人機系統(tǒng)及其設計，IE方法2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)3、設備安全管理特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具4、危險化學品安全管理安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止5、內(nèi)部交通安全管理標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡、檔案、機密7、電氣安全管理電路平衡、標準化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護案例：完美

11、工廠七、應急、預備管理與事故處理1、應急處理方案、計劃危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃2、事故報告與救援程序，預防、調(diào)查與處理，通報、證據(jù)（兩個不得）3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小4、專項工作組、MFT與MRB5、善后、預后和改進措施方面的管理技法6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施案例：六個典型事故案例分析八、EHS提高企業(yè)的競爭地位1、安全文化建設的四個階段，企業(yè)人本觀念管理2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本3、KPI,全員行動、努力與成績九、自由問答、互動（Q&A)講師簡介李廣泰-中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管

12、理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標準、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了品質(zhì)/生產(chǎn)/工程部門主管跟我學系列叢書:安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理學、電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例、卓越品質(zhì)管控、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、倉儲與物料管控、杰出跟單員等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬