EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引講課講稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引-百喬羅經(jīng)典培訓(xùn)流程【舉辦時(shí)間】2011年9月17-18日（深圳）2011年9月24-25日（上海）【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線(xiàn)主管、專(zhuān)職人員以及熱衷于EHS的人員?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景隨著中國(guó)企業(yè)快速景氣的發(fā)展，同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生：一

2、是生命與健康的損失，二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)？事態(tài)的嚴(yán)重性讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到這些問(wèn)題，在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高，相關(guān)方對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系，贏得了社會(huì)地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故，而疏忽安全預(yù)防；只重視排除客觀(guān)危害

3、，而忽視主觀(guān)因素，從而導(dǎo)致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被動(dòng)。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的EHS管理體系。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安全評(píng)估的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。此課程專(zhuān)為想提升環(huán)境、健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中，學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如

4、何建立EHS系統(tǒng)，并了解系統(tǒng)的運(yùn)作，增強(qiáng)EHS意識(shí)，增加防護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。課程收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù)；通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí)；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)；環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)；掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制；結(jié)合世界級(jí)工廠(chǎng)安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；結(jié)合實(shí)際工廠(chǎng)案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；掌握工廠(chǎng)的安全管理體系和自我安全的保障方法;明確理念

5、：一切事故都是可以預(yù)防的；認(rèn)識(shí)教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損都很?chē)?yán)重；法律的紅線(xiàn)不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法；危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”，掌握評(píng)估與控制方法；通過(guò)管理手段，健立健全安全防護(hù)制度；在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全；杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么；體系的設(shè)計(jì)方法：建立高效的EHS保障體系.課程大綱：一、EHS管理要素1、理解EHS管理1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)2）國(guó)內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀3）解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗(yàn)2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論2）馬斯洛需求層次論3）事故致因理論和海因里

6、希事故理論4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門(mén)管理的職責(zé)4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)2）職業(yè)安全衛(wèi)生法3）災(zāi)害與緊急管理法自然災(zāi)害（雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫）、緊急管理機(jī)制、消防法4）安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定5）地方法規(guī)、管理?xiàng)l例6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制游戲：杰出經(jīng)理人管理法則二、如何有效推進(jìn)EHS1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐，EHS體系相

7、互作用關(guān)聯(lián)圖2、EHS管理體系方針、宗旨，目標(biāo)、計(jì)劃，文件、制度、流程，體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力PK信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)6、建立安全責(zé)任考核制度7、工作提高、改進(jìn)的工具PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、ERP、8S、8D、IE8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權(quán)驗(yàn)廠(chǎng)，產(chǎn)品安全認(rèn)證案例：杜邦的安全文化管理三、環(huán)境（E）管理技法1、環(huán)境管

8、理要素，法規(guī)要求內(nèi)部5S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，EHS管理，大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產(chǎn)品3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)四、健康（H）管理技法1、健康管理要素，法規(guī)要求2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)

9、保健，工傷保險(xiǎn)制度4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間6、職業(yè)病防治管理消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過(guò)程、結(jié)果，防護(hù)），工會(huì)的職責(zé)五、安全（S）管理技法1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀(guān)察訓(xùn)練，工作外安全管理2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，樹(shù)立安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源三級(jí)安全培訓(xùn)、教育，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施，安全效應(yīng)5、安全評(píng)價(jià)方法，事件樹(shù)分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，F(xiàn)MEA6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令

10、），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則案例：三種安全事故六、EHS管理實(shí)務(wù)1、人機(jī)工程管理應(yīng)用人作業(yè)特征，作業(yè)空間設(shè)計(jì)，安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì)，IE方法2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置，切削作業(yè)3、設(shè)備安全管理特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理安全生產(chǎn)許可證制度，爆炸物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止5、內(nèi)部交通安全管理標(biāo)記、地溝、車(chē)間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車(chē)輛6、辦公室的安全，門(mén)禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密7、電氣安全管理電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)8、PPE，個(gè)人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)案例：完美

11、工廠(chǎng)七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃危害評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個(gè)不得）3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用，如何將事故損失降低到最小4、專(zhuān)項(xiàng)工作組、MFT與MRB5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施案例：六個(gè)典型事故案例分析八、EHS提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位1、安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，企業(yè)人本觀(guān)念管理2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本3、KPI,全員行動(dòng)、努力與成績(jī)九、自由問(wèn)答、互動(dòng)（Q&A)講師簡(jiǎn)介李廣泰-中國(guó)杰出生產(chǎn)管理、工廠(chǎng)精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，粵港臺(tái)企業(yè)管

12、理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線(xiàn)的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠(chǎng)生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了品質(zhì)/生產(chǎn)/工程部門(mén)主管跟我學(xué)系列叢書(shū):安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理學(xué)、電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例、卓越品質(zhì)管控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控、杰出跟單員等書(shū)籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬