第十章 作業(yè)成本法ppt課件

1、第十章 作業(yè)本錢法第一節(jié) 作業(yè)管理本錢計算法概述第二節(jié) 作業(yè)本錢法的根本實際 第三節(jié) 作業(yè)本錢計算第一節(jié) 作業(yè)本錢計算法概述 20世紀(jì)70年代以后，以計算機(jī)技術(shù)為代表的高科技廣泛運(yùn)用于企業(yè)，在現(xiàn)代制造業(yè)中，有兩個引人注目的特點(diǎn)，一是作業(yè)觀念已引起管理上注重；二是制造管程中間接費(fèi)用的比重和構(gòu)造發(fā)生了很大的變化。竟?fàn)帍椥灾圃煜到y(tǒng)FMS)適時制消費(fèi)方式本錢管理深化到作業(yè)作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 作業(yè)觀念的注重消費(fèi)條件變動制造費(fèi)用比重上升直接人工比重下降為直接人工的400500占產(chǎn)品本錢比重約為1020作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn) 作業(yè)管理產(chǎn)生的時代背景 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨

2、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法分配制造費(fèi)用，無論從費(fèi)用分配率來看，還是從費(fèi)用分配過程來看，都會使產(chǎn)品本錢由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而使其失去真實性，從而造本錢錢信息嚴(yán)重失真，這不利于企業(yè)進(jìn)展正確的價錢決策。 從費(fèi)用分配率來看： 隨著制造費(fèi)用比重的明顯增長，仍采用單一的分配率分配制造費(fèi)用就會使制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確。 從費(fèi)用分配過程來看： 假設(shè)按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來分配費(fèi)用，會使消費(fèi)數(shù)量多的產(chǎn)品承當(dāng)較多的制造費(fèi)用，而消費(fèi)數(shù)量少的產(chǎn)品那么承當(dāng)較少的制造費(fèi)用，這與現(xiàn)實不符。 作業(yè)本錢計算法的決策相關(guān)性作業(yè)本錢計算法的決策相關(guān)性是指基于作業(yè)根底計算出的本錢信息可以滿足企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營決策多方面期末存貨計價、損益

3、確定、特殊定價、業(yè)績考核的需求。傳統(tǒng)本錢計算法的決策相關(guān)性缺陷：1.傳統(tǒng)本錢法對制造費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)范單一；2.傳統(tǒng)本錢計算按直接人工工時或機(jī)器工時分配制造費(fèi)用，導(dǎo)致消費(fèi)數(shù)量多的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)較多的制造費(fèi)用，消費(fèi)數(shù)量少、批量小的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)較少的制造費(fèi)用；3.傳統(tǒng)本錢計算法的績效考評在本錢性態(tài)上缺乏必然聯(lián)絡(luò)。 第二節(jié) 作業(yè)管理一.作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理，簡稱ABM，是指以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為中心，以不斷降低本錢、提高企業(yè)價值為目的，經(jīng)過對作業(yè)鏈的不斷改良和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進(jìn)的本錢管理方式。 二.作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的概念 本錢、本錢性態(tài)和本錢性態(tài)分析的新解

4、釋 本錢動因和作業(yè)中心的涵義 作業(yè)管理的相關(guān)概念 作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈作業(yè)是指企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營過程中各項獨(dú)立并相互聯(lián)絡(luò)的活動。 作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需求而設(shè)立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。 價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。 作業(yè)管理的相關(guān)概念 本錢、本錢性態(tài)和本錢性態(tài)分析本錢是指資源的耗用，而不是為獲取資源發(fā)生的支出。 本錢性態(tài)是指本錢動因與本錢之間的依存關(guān)系。本錢性態(tài)分析是指根據(jù)本錢動因，將全部本錢劃分為短期變動本錢和長期變動本錢兩大類的分析過程。 短期變動本錢：是指隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動的本錢 。直接資料是典型的短期變動本錢短期變動本錢的顯著特征是： 本錢的變動在時間上與業(yè)務(wù)量的變

5、動同步，其本錢動因是業(yè)務(wù)量。分配費(fèi)用時，以業(yè)務(wù)量即數(shù)量為規(guī)范，可選擇的分配規(guī)范有直接人工、直接資料用量、機(jī)器小時等。 長期變動本錢：是指在較長時期內(nèi)，與作業(yè)耗費(fèi)量也稱業(yè)務(wù)活動量成正比例變動的本錢。 如：消費(fèi)批次、訂貨次數(shù)、檢驗時數(shù)等長期變動本錢的顯著特征是： 作業(yè)耗費(fèi)量的變動與本錢的變動在時間上不同步。對于此類本錢，其本錢動因與業(yè)務(wù)量無關(guān)，因此分配本錢時，應(yīng)采用非業(yè)務(wù)量的本錢動因，即非數(shù)量的本錢動因。 傳統(tǒng)意義上的變動本錢短期變動本錢長期變動本錢傳統(tǒng)意義上的固定本錢長期變動本錢本錢動因亦稱本錢驅(qū)動要素，是指點(diǎn)致本錢發(fā)生的事項或活動。 作業(yè)中心亦稱本錢庫，是指按同一作業(yè)動因，將各種資源耗費(fèi)工程歸

6、集在一同的本錢類別。 本錢動因有資源動因和作業(yè)動因兩類作業(yè)管理的相關(guān)概念 本錢動因和作業(yè)中心資源動因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。這類本錢動因發(fā)生在各種資源耗費(fèi)向相應(yīng)作業(yè)中心分配的過程中，它是將資源本錢分配到作業(yè)中心的分配規(guī)范，資源動因與最終產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接的關(guān)系。 作業(yè)動因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)本錢之間的因果關(guān)系。這類本錢動因發(fā)生在各作業(yè)中心將歸集的作業(yè)本錢向各產(chǎn)品分配的過程中，為作業(yè)本錢的分配規(guī)范。區(qū)別作業(yè)管理傳統(tǒng)成本控制成本控制對象以作業(yè)為對象以產(chǎn)品為對象成本控制性質(zhì)以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)局限于企業(yè)內(nèi)部研究范疇分析視角延伸至供應(yīng)商和客戶局限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析內(nèi)容從作業(yè)鏈角度分析從成

7、本項目角度分析成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間成本本身的降低作業(yè)管理與傳統(tǒng)本錢控制的區(qū)別 第三節(jié) 作業(yè)本錢計算法的根本實際作業(yè)本錢計算法簡稱ABC，是指以作業(yè)為計算產(chǎn)品本錢的中間橋梁，經(jīng)過作業(yè)動因來確認(rèn)和計量各作業(yè)中心的本錢，并以作業(yè)動由于根底來分配間接費(fèi)用的一種本錢計算方法。 其實際根據(jù)是：作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。 作業(yè)本錢計算真正在實際中得以運(yùn)用是從20世紀(jì)80年代開場的。美國哈佛大學(xué)的庫珀和卡普蘭兩位教授是作業(yè)本錢計算的推進(jìn)者。一.作業(yè)本錢計算法的目的1.消除低增值本錢或使之到達(dá)最??；2.引入效率與效果，從而使運(yùn)營過程中展開的增值活動銜接流暢，以改善產(chǎn)出；3.發(fā)現(xiàn)呵斥問題的根源并加

8、以矯正；4.根除由不合理的假設(shè)與錯誤的本錢分配呵斥的扭曲。二.產(chǎn)品本錢的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)作業(yè)本錢法以為： 企業(yè)的作業(yè)過程構(gòu)成“作業(yè)鏈，“作業(yè)鏈同時也表現(xiàn)為“價值鏈，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐漸積累和轉(zhuǎn)移，最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價值，這個總價值就是產(chǎn)品本錢。三.產(chǎn)品本錢的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容作業(yè)本錢法以為： 產(chǎn)品本錢是完全本錢，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論其能否與產(chǎn)出直接相關(guān)。 期間本錢是指無效的、不合理的支出。三.本錢計算對象作業(yè)本錢法以為： 本錢計算對象是多層次的，可分為資源、作業(yè)、作業(yè)中心和制造中心等層次。一資源 資源是指企業(yè)從事各項作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。包括：貨幣資源、資料資源、人力

9、資源、動力資源和廠房設(shè)備資源等內(nèi)容。 作業(yè)本錢計算法把資源作為本錢計算對象，是要在價值構(gòu)成的最初形狀上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的資源耗費(fèi)價值。 本錢計算要處置兩個問題：一是區(qū)分有用耗費(fèi)和無用耗費(fèi)；二是區(qū)別耗費(fèi)資源的作業(yè)情況，看資源是如何被耗費(fèi)的，找到資源動因。二作業(yè) 作業(yè)是本錢分配的第一對象。資源耗費(fèi)是本錢被聚集到各作業(yè)的緣由，而作業(yè)是聚集資源耗費(fèi)的對象。 從作業(yè)本錢計算角度看，作業(yè)是基于一定的目的、以人為主體、耗費(fèi)一定資源的特定范圍內(nèi)的任務(wù)。三作業(yè)中心 作業(yè)中心是擔(dān)任完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。 作業(yè)中心是基于管理的目的作業(yè)中心既是本錢計算對象，也是責(zé)任考核方法，而不是專

10、門以本錢計算為目的設(shè)置或劃定的。 將作業(yè)中心作為本錢計算對象，有利于聚集資源耗費(fèi)。四制造中心 制造中心作為本錢計算對象，本質(zhì)上是指計算制造中心產(chǎn)出的產(chǎn)品的本錢。第四節(jié) 作業(yè)本錢計算一.作業(yè)本錢計算法下的本錢計算程序一確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)價值歸集到各作業(yè)中心二確認(rèn)作業(yè)，將作業(yè)中心聚集的各資源耗費(fèi)價值予以分解并分配到各作業(yè)本錢庫三將各作業(yè)本錢庫價值分配計入最終產(chǎn)品本錢計算單，計算完工產(chǎn)品本錢作業(yè)價值分析作業(yè)動因價值分析作業(yè)按其等級不同 單位層作業(yè)批量層作業(yè)產(chǎn)品層作業(yè)公司層作業(yè)不要忘記單位層作業(yè)是指作業(yè)動因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動而成比例變動的作業(yè)。如直接資料、直接人工等。想想？作用動因是誰？批量層作

11、業(yè)是指作業(yè)動因隨批別的變動而成比例變動的作業(yè)。如機(jī)器調(diào)整、產(chǎn)品檢驗等。 作業(yè)動因是誰？產(chǎn)品層作業(yè)是指為滿足客戶的需求，作業(yè)動因隨特定產(chǎn)品種類的變動而成比例變動的作業(yè)。 作業(yè)動因是誰？公司層作業(yè)是指為企業(yè)整體效力，與企業(yè)整體管理程度有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、普通管理等。 此類作業(yè)動因很難確定！ 不同種類的作業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，所采取的本錢控制措施也不同。 記住：作業(yè)價值分析作業(yè)鏈的連結(jié)價值分析作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)情況表示圖作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)n-1作業(yè)n 現(xiàn)實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結(jié)情況表示圖 在實踐任務(wù)中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的反復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。 作業(yè)價值分析增值作業(yè)確實認(rèn) 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的判別規(guī)范是：假設(shè)去掉某項作業(yè)，依然可以為客戶提供與以前同樣的效果，那么該項作業(yè)為非增值作業(yè)，否那么為增值作