第三章公司戰(zhàn)略2ppt課件

1、第三章 公司戰(zhàn)略續(xù) 回想：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次，各層次戰(zhàn)略的目的。 公司層戰(zhàn)略處理的是整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展問(wèn)題，包括確定企業(yè)戰(zhàn)略目的、企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇等企業(yè)中長(zhǎng)久開(kāi)展問(wèn)題。 在這章將著重講述企業(yè)公司層戰(zhàn)略選擇的類型，根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略規(guī)劃與配置，分為三種：生長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。 其中，生長(zhǎng)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中最為普遍。3.5 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)預(yù)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和運(yùn)營(yíng)情況根本堅(jiān)持在目前形狀和程度上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)位置及消費(fèi)規(guī)模都大致不變，堅(jiān)持繼續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和效力，維持市場(chǎng)份額。一、穩(wěn)定性戰(zhàn)

2、略的特征1、企業(yè)對(duì)過(guò)去的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)表示稱心，決議追求既定的或與過(guò)去類似的運(yùn)營(yíng)目的。 2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。 3、企業(yè)預(yù)備以過(guò)去一樣的或根本一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)效力于社會(huì)，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上較少。 從以上特征可以看出，穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要根據(jù)于前期戰(zhàn)略。它堅(jiān)持前期戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇，它以前期戰(zhàn)略所到達(dá)的目的作為本期希望到達(dá)的目的。因此，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略是勝利的。二.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類按偏離程度劃分1、無(wú)增戰(zhàn)略：市場(chǎng)位置、效益程度、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模根本維持不變。2、微增戰(zhàn)略：在堅(jiān)持穩(wěn)定的根底上略有增長(zhǎng)與開(kāi)展的戰(zhàn)略。按防御態(tài)勢(shì)劃分1、阻擊式防御戰(zhàn)略：事先

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠采取的措施有所估計(jì)，提早設(shè)置妨礙，使其知難而退。2、反響式防御戰(zhàn)略：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)性質(zhì)特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)的對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)位置及運(yùn)營(yíng)程度。 三.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的順應(yīng)條件 1. 外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 假設(shè)市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)果較穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和開(kāi)展時(shí)機(jī)均較小 2. 資源才干外部環(huán)境與內(nèi)部資源才干的匹配四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷 1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)為：1企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 2能防止因改動(dòng)戰(zhàn)略而改動(dòng)資源分配的困難。 3能防止因開(kāi)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端。 4能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，使企業(yè)積聚更多的能量，為今后的開(kāi)展做好預(yù)備。2、缺陷 1穩(wěn)定項(xiàng)戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需

4、求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件根本穩(wěn)定為前提的判別才干 2穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)減弱，甚至構(gòu)成逃避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 。 3喪失企業(yè)開(kāi)展機(jī)遇。 3.6 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略一.緊縮型戰(zhàn)略的含義指企業(yè)從目前的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)程度上收縮和撤離，而且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。二.緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s，調(diào)整和撤離，包括削減某些產(chǎn)品市場(chǎng)，直至退出目前的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域。2、逐漸減少企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率。3、緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡性。三.緊縮型戰(zhàn)略的種類(一)從促使企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的緣由劃分1.順應(yīng)型緊縮戰(zhàn)略：1宏觀環(huán)境變化進(jìn)入衰退期 2行業(yè)衰退2.失敗型緊縮戰(zhàn)略：由于企業(yè)本身緣

5、由，呵斥財(cái)務(wù)情況惡化。1戰(zhàn)略決策失誤 2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗 3運(yùn)營(yíng)管理不善3.調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略：企業(yè)為謀求更好的開(kāi)展時(shí)機(jī)，需集中運(yùn)用資源，對(duì)不能帶來(lái)稱心利益、開(kāi)展前景不夠理想的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s和放棄。(二).按實(shí)現(xiàn)緊縮戰(zhàn)略的根本途徑劃分1.選擇型收縮：逐漸減少或退出無(wú)利可圖的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。2.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略：從原有的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域抽出資源開(kāi)展新的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。3.放棄戰(zhàn)略4.清算戰(zhàn)略四. 緊縮戰(zhàn)略的利弊有利的方面：1經(jīng)過(guò)緊縮戰(zhàn)略及時(shí)清理或放棄無(wú)利可圖的領(lǐng)域，改善財(cái)務(wù)情況，協(xié)助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。2可重新組合資源，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，獲得新的開(kāi)展時(shí)機(jī)3防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。不利的方面：1易于墮入消極的運(yùn)營(yíng)形狀。2人員調(diào)整會(huì)導(dǎo)致士氣低落，人員抵抗。3能夠出現(xiàn)行業(yè)衰退，抑制企業(yè)的開(kāi)展。單元練習(xí)三回想他的公司的開(kāi)展的