某MBA申請攻略課件

1、目錄免責(zé)聲明新版MBA的幾點提示申請材料的準(zhǔn)備攻略面試準(zhǔn)備Q&A免責(zé)聲明本人不代表清華經(jīng)管學(xué)院，僅僅代表個人體會，一切信息以官方渠道為準(zhǔn)。報考服務(wù)系統(tǒng)備考群微博客 開心網(wǎng)報考有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎！投資回報的綜合考量前所未有的激烈競爭2011年清華MBA新政簡介提交申請材料，獲得面試資格申請書推薦信成績單獲得面試資格，經(jīng)歷組面?zhèn)€面小組面試商業(yè)辯論個人面試1 Vs 3的訪談獲得錄取資格，通過聯(lián)考政治聯(lián)考通過國家線不要忽視政治申請材料的撰寫指導(dǎo)思想千錘百煉，不怕麻煩戰(zhàn)略藐視，戰(zhàn)術(shù)重視最重要的是個人經(jīng)歷與職業(yè)通道的梳理MBA是什么？是一種商業(yè)化的教學(xué)項目速成與可行面試申請書準(zhǔn)備個人簡歷突出重點，與領(lǐng)導(dǎo)者

2、素質(zhì)相關(guān)表現(xiàn)個人業(yè)績的方法時間靜態(tài)對比法亮點突出法內(nèi)容陳述法體現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步的內(nèi)在邏輯關(guān)系從技術(shù)性崗位 到協(xié)調(diào)型崗位 到戰(zhàn)略性崗位自述短文成敗關(guān)鍵短期目標(biāo)與長期目標(biāo)？清華MBA如何幫助你成功？職業(yè)通道和報考動機(jī)（降低產(chǎn)品風(fēng)險）最成功的三件事情？簡述理由確定檔次界定考生的狀態(tài)一次失敗的事情？學(xué)到了什么？失敗不可怕，什么級別的失敗敗因何在？介紹一次兩難選擇。請介紹當(dāng)時的情境和你做出選擇的過程和理由困境中的思維方式和決策過程描述一下你自己并寫出你認(rèn)為招生錄取委員應(yīng)該錄取你的理由。給你一次證明自己的機(jī)會總體原則符合培養(yǎng)目標(biāo)證明充分有理有據(jù)誠信符合邏輯面試攻略搞定清華面試的知識結(jié)構(gòu)對于企業(yè)管理的基本認(rèn)

3、識組織層面，運營層面，業(yè)務(wù)層面，戰(zhàn)略層面對社會民生的基本關(guān)注社會民生關(guān)注新聞評論對個人職業(yè)發(fā)展的理智認(rèn)知清晰準(zhǔn)確的職業(yè)規(guī)劃對清華MBA項目的理念價值認(rèn)同好好讀讀清華MBA項目冊對清華大學(xué)校風(fēng)學(xué)風(fēng)的理解百年清華，厚德載物清華MBA的錄取邏輯背景有那么重要嗎？清華不是在尋找富翁和官員清華尋找的是杰出的人才背景是個人能力的有效證明清華的錄取邏輯P班名校畢業(yè) 經(jīng)過若干年發(fā)展 事業(yè)蓄勢待發(fā) 經(jīng)過清華MBA的培養(yǎng)，一飛沖天F班名校畢業(yè)，擁有很好的智商，清華給其一次站在巨人肩膀的機(jī)會I班外語出色，國際化特色鮮明，符合體制外商學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)面試定律完全符合邏輯的，只需要證明真實性，不要犯邏輯性的錯誤基本符合邏輯的

4、，需要接受評委的挑戰(zhàn)，成功的留下完全不符合邏輯的，需要自行證明才能和潛力（評委強(qiáng)大的思辨性思維開始起作用）面試定律二背景證明是不足夠的，需要脫光了重新開始你的成功是可以復(fù)制的嗎？個人的實力與環(huán)境資源的影響摒棄不好的風(fēng)氣，空杯心態(tài)小組面試基于這樣一種背景重組的蒙昧狀態(tài)，測試每個人的適應(yīng)性與能力值實力強(qiáng)者，盡情表現(xiàn)自己實力弱者，不犯大的錯誤小組面試流程8人一個小組，每組進(jìn)入組面場地后，每人發(fā)一頁紙材料，是對題目的簡單闡述。十分鐘后開始按順序發(fā)言，每人90秒闡述觀點自由辯論階段35分鐘，自由發(fā)言，不限制發(fā)言次數(shù)和順序，但不能超過1分鐘。同時觀點必須鮮明，不能騎墻。結(jié)束后根據(jù)評委興趣會要求自由回答問題

5、或總結(jié)陳述2010年題目網(wǎng)絡(luò)實名制利大于弊？校長推薦制利大于弊？經(jīng)濟(jì)適用房制度是否應(yīng)當(dāng)取消？央企是否應(yīng)該退出房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)辯論的幾大特點民生性話題，開口容易，深入難政策性話題，利弊分析型辯題社會熱點型話題，幾方面爭論很多身邊話題，留意生活學(xué)會思考的人組面攻略熟悉流程，勤加練習(xí)組成小組，定時練習(xí)群策群力，整理素材掌握商業(yè)辯論的核心聲音、語言、儀態(tài)和禮儀掌握政策性辯題的思辨性思維給自己的定位，有一個標(biāo)準(zhǔn)萬能三段論邏輯層面事實層面價值層面?zhèn)€人面試 1 Vs 3披上馬甲，重出江湖著重于申請書中的個人簡歷與自述短文將所有可能的挑戰(zhàn)點做好預(yù)案把握談話的主動權(quán)，留下包袱我曾經(jīng)歷的問題你怎么看待你的這個行業(yè)？領(lǐng)導(dǎo)為什么選擇你作為這個部門的負(fù)責(zé)人？怎么看待80后的員工？你的語言能力很強(qiáng)，怎么看待“行勝于言”這句話？去年部門業(yè)績怎么樣？你做的最失敗的一件事情是什么？你的缺點是什么？你對Google退出中國怎么看？大學(xué)生活 對你什么影響？關(guān)于被挑戰(zhàn)的問題不在于說什么，而在于怎么說如果不能隨機(jī)應(yīng)變，就做好各種預(yù)案