倉儲流程優(yōu)化ppt課件

1、倉儲流程優(yōu)化XX公司出入庫貨量的調(diào)查與分析XX公司作業(yè)流程的調(diào)查與分析貨物分布統(tǒng)計分析貨物包裝尺寸的統(tǒng)計與分析倉儲貨位優(yōu)化目的以可視化管理為目的的倉儲貨位優(yōu)化以提高庫場空間利用率為目的的倉儲貨位優(yōu)化以降低設(shè)備運用費用為目的的倉儲貨位優(yōu)化以堅持最小庫存為目的的倉儲貨位優(yōu)化以提高任務(wù)效率為目的的倉儲貨位優(yōu)化現(xiàn)行倉儲管理系統(tǒng)存在的問題1.作業(yè)效率偏低2.貨物出入庫量不平衡，呵斥作業(yè)流程的不穩(wěn)定3.庫容量缺乏4.裝卸搬運工具落后，人工勞動強度大5.裝卸搬運效率低6.堆放方式不規(guī)范7.車輛裝車的待時間過長由此可以概括得出需求處理的問題：1.如何對作業(yè)流程進展改良以提高作業(yè)效率？ 2.如何選用適宜的作業(yè)工

2、具來提升作業(yè)效率同時節(jié)省本錢？ 3.怎樣合理規(guī)劃，擴展存儲面積？ 4.怎樣對訂單進展處置以縮短作業(yè)時間？ 5.如何對庫存進展優(yōu)化來處置出入庫貨物受時間影響的不平衡性？倉儲管理的優(yōu)化倉儲作業(yè)總體目的快進、快出、高效、保質(zhì)、低本錢作業(yè)工具選用與組合方案1.作業(yè)方案的提出在思索作業(yè)方式時，從低本錢的角度來思索問題，提出下面3種方案：A.用叉車運送貨物；B.用液壓手推車運送貨物；C.倉庫建立保送機。A.用叉車運送貨物產(chǎn)品包裝長度尺寸主要分布在5570cm之間,動搖的平均值為61.9cm；產(chǎn)品包裝寬度尺寸主要分布在3035cm之間,動搖的平均值為33.2cm；產(chǎn)品高度尺寸主要分布在60-70cm之間,動

3、搖的平均值為54.9cm；產(chǎn)品分量主要在12-18Kg之間,動搖的平均值為15.3kg。由此，選擇托盤的規(guī)格為：12001000mm，長方形，木質(zhì)，載重為1t。貨物為家用電器，單位為：臺。經(jīng)計算，1個托盤每層可碼放約6臺，用叉車運輸時可堆放約4層，總計1個托盤可以碼放約24臺。A.用叉車運送貨物叉車挪動速度為2m/s，出入庫間隔160m，一次出入庫操作為80s，加上將托盤移至叉車上耗費的時間，叉車每次作業(yè)大約需求2分鐘，每次運送24臺，作業(yè)效率為12臺/分鐘。 按旺季的每日的出入庫量的最頂峰值進展計算。旺季的入庫最忙碌時段為下午的4小時內(nèi)15750臺，既66臺/分鐘；旺季的出庫最忙碌時段為晚上

4、的4小時內(nèi)35750臺，既149臺/分鐘。由此，計算得出：入庫最頂峰時需求約6輛叉車；出庫最頂峰時需求約13輛叉車。為了滿足頂峰期的需求，總共需求叉車約19輛。A.用叉車運送貨物旺季的日最大出庫量為：55000臺；旺季的日最大入庫量為：35000臺。假設(shè)托盤不循環(huán)利用，那么出庫需求2292個托盤，入庫需求1459個托盤。總計需求托盤約3751個，這是裝卸搬運所需托盤的最大值。 本錢計算：木質(zhì)的托盤普通48元/只；電瓶叉車進口優(yōu)質(zhì)普通50000元/臺。經(jīng)計算，采用叉車+托盤的裝卸搬運方式本錢大約800000+180048=980048元。叉車操作人員一月工資約1200元，需求16個人員操作，一年

5、的人工本錢為230400元?？偙惧X為980048+230400=1210448元。B方案分析與本錢計算液壓手推車挪動速度約1m/s，一次出入庫操作時間為160s，加上裝卸搬運時間，液壓手推車每次作業(yè)大約需求4分鐘，裝載量為12臺，效率為3臺/分鐘。 入庫最頂峰時需求約22輛液壓手推車；出庫最頂峰時需求約50輛液壓手推車。為滿足頂峰期的需求，總共需求液壓手推車約72輛。 本錢計算：液壓手推車1500元/輛，72輛需求108000元。需求至少72人進展手推車的操作，根據(jù)XX公司的根本情況，操作人員根本工資為1200元/月，那么一年的人工本錢為1036800元?？偙惧X為108000+1036800=

6、1144800元。C方案分析與本錢計算選用皮帶保送機可以實現(xiàn)建立分揀區(qū)與暫存區(qū)的想象，保送機放置在卸貨區(qū)與分揀區(qū)之間，裝卸搬運人員在卸貨區(qū)卸貨后，直接把貨物放到保送機上，貨物由保送機源源不斷大量運往分揀區(qū)，在分揀區(qū)進展分揀操作后直接放到暫存區(qū)暫存想象分揀區(qū)是銜接卸貨區(qū)與暫存區(qū)的區(qū)域，執(zhí)行貨物分揀操作，按總面積比例來看很小，完全可以把分揀區(qū)歸為而暫存區(qū)，是暫存區(qū)執(zhí)行分揀操作的一個部分)。取貨用手推平移同時隨保送機傳送放上貨物，在保送機尾端，裝卸工從保送機上取貨。 本錢計算：需求雙層保送帶，如今的皮帶保送機價錢為3500元/米，需求單層150m，雙層就是300m?？們r錢為3500300=10500

7、00元。方案評價經(jīng)濟價值分析倉庫規(guī)劃優(yōu)化設(shè)立思想面積計算暫存區(qū)面積計算：旺季最大的日均入庫量為35000臺。1個托盤可以碼放約24臺。需求托盤數(shù)量為：1459個。托盤面積為：1.2平方米。暫存區(qū)面積為14591.2=1751平方米。 為了充分利用保送機的保送與分揀功能，把保送機交叉在暫存區(qū)內(nèi)，保送機開端進展入庫操作，末端進展出庫操作，中部進展分揀與發(fā)貨操作。這樣分揀區(qū)面積略大于保送機的占地面積保送機占地面積約150平方米，分揀區(qū)面積可定為300平方米。為方便出庫操作，貨物直接由暫存區(qū)經(jīng)由保送機運到出庫區(qū)，這就需求設(shè)立發(fā)貨區(qū)，其面積與分揀區(qū)相當(dāng)，為300平方米。 分揀區(qū)、發(fā)貨區(qū)與保送機被暫存區(qū)所包圍，可把他們統(tǒng)歸于暫存區(qū)，這樣分揀與發(fā)貨就成為了暫存區(qū)的兩項功能，而暫存區(qū)面積那么添加為：1751+150+300+300=2501平方米優(yōu)化作業(yè)流程-改良前 優(yōu)化作業(yè)流程-改良后 利用流程程序圖對優(yōu)化結(jié)果進展分析倉庫規(guī)劃倉庫內(nèi)部的區(qū)域劃分根據(jù)實踐運作方式，分為以下幾個單元：清點區(qū)、出貨區(qū)、補貨區(qū)、配送區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、辦公管理區(qū)8個區(qū)域。物流分析