成本會(huì)計(jì)管理--第七章-短期經(jīng)營(yíng)決策分析ppt課件

1、第七章 短期運(yùn)營(yíng)決策分析 第一節(jié) 短期運(yùn)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會(huì)影響或決議企業(yè)近期運(yùn)營(yíng)實(shí)際的方向、方法和戰(zhàn)略，偏重從資金、本錢(qián)、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，以獲得盡能夠大的 經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期運(yùn)營(yíng)決策分析的目的 獲得盡能夠大的 經(jīng)濟(jì)效益，判別決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)三、短期運(yùn)營(yíng)決策分析的類型和內(nèi)容 消費(fèi)運(yùn)營(yíng)決策分析、定價(jià)決策分析消費(fèi)運(yùn)營(yíng)決策分析： 圍繞一年內(nèi)能否消費(fèi)、消費(fèi)什么、怎樣消費(fèi)、消費(fèi)多少展開(kāi)。本書(shū)引見(jiàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的種類決策、虧損產(chǎn)品決策、能否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半廢品能否深加工、聯(lián)產(chǎn)品能否深加工、能否接受低價(jià)追加訂貨

2、、零部件自制或外購(gòu)的決策、消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策。定價(jià)決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)錢(qián)程度展開(kāi)的決策。本書(shū)有：最優(yōu)售價(jià)決策、目的價(jià)錢(qián)決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)錢(qián)彈性戰(zhàn)略、新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略四、短期運(yùn)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的本質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。決策方案 單一方案：只需一個(gè)決策方案。如：能否 消費(fèi)虧損產(chǎn)品 。用“是或“否來(lái)回答 多方案互斥方案 從一切備選方案中選出獨(dú)一的最優(yōu)方 案. 如：消費(fèi)設(shè)備購(gòu)入還是租賃 五、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干與相關(guān)業(yè)務(wù)量備選方案消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干： 一定時(shí)間和條件下，可以消費(fèi)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處置一定原資料的才干。 包括 最大消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干不追加投資的才干上限實(shí)際 正常消費(fèi)運(yùn)

3、營(yíng)才干方案消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干 追加消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干暫時(shí)性租入、永久性購(gòu)入 剩余消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干絕對(duì)、相對(duì)暫時(shí)未被利用的消費(fèi)潛力 因暫時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)、銷量。 受決策影響或改動(dòng)的，經(jīng)過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)本錢(qián)的影響也能影響決策方案的六、相關(guān)收入與相關(guān)本錢(qián)1、相關(guān)收入有關(guān)收入 與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生艱苦影響的必需充分思索的收入。無(wú)論能否采用某決策均會(huì)發(fā)生的收入為無(wú)關(guān)收入。2、相關(guān)本錢(qián)有關(guān)本錢(qián) 與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生艱苦影響的必需充分思索的本錢(qián)。無(wú)論能否采用某決策均會(huì)發(fā)生的本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)增量本錢(qián)：某一決策方案的相關(guān)變動(dòng)本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的

4、、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。得不到的利益專屬本錢(qián)：可以明確歸屬于特定決策方案的固定本錢(qián)或混合本錢(qián)。為彌補(bǔ)消費(fèi)才干缺乏而需添加的投入與共同本錢(qián)相對(duì)加工本錢(qián)：對(duì)半廢品進(jìn)展深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)本錢(qián) = 單位加工本錢(qián)*相關(guān)業(yè)務(wù)量可分本錢(qián)：對(duì)曾經(jīng)分別的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)展深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成 本 = 單位可分本錢(qián)*相關(guān)業(yè)務(wù)量可防止本錢(qián)：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的本錢(qián)可延緩本錢(qián)：暫緩開(kāi)支對(duì)運(yùn)營(yíng)不產(chǎn)生艱苦不利影響差量本錢(qián) = 甲方案相關(guān)本錢(qián)乙方案相關(guān)本錢(qián)無(wú)關(guān)本錢(qián)： 沉沒(méi)本錢(qián)：是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并曾經(jīng)實(shí)踐支付過(guò)款項(xiàng)的本錢(qián)。 共同本錢(qián)：不可以明確歸屬于特定決策方案的本錢(qián)不可防止本錢(qián)：發(fā)生與否或

5、發(fā)生多少不受決策影響的本錢(qián)不可延緩本錢(qián)：暫緩開(kāi)支對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生艱苦不利影響七、決策分析的程序1、調(diào)研運(yùn)營(yíng)情勢(shì)，明確運(yùn)營(yíng)問(wèn)題；2、確定決策分析目的；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；5、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反響 第二節(jié) 短期運(yùn)營(yíng)決策的普通方法單位資源奉獻(xiàn)邊沿分析法奉獻(xiàn)邊沿總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)本錢(qián)分析法本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判別法 一、單位資源奉獻(xiàn)邊沿分析法 當(dāng)企業(yè)消費(fèi)只遭到某一項(xiàng)資源的約束，并知備選方案中各種產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊沿和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可思索采用單位資源奉獻(xiàn)邊沿法進(jìn)展短期運(yùn)營(yíng)決策。 判別規(guī)范：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目

6、的大，哪個(gè)方案為優(yōu)。例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開(kāi)發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 種類的估計(jì)單價(jià)為 200 元/件，單位變動(dòng)本錢(qián)為160 元 ，耗費(fèi)機(jī)器工時(shí)定額為 10小時(shí)/件；B種類的估計(jì)單價(jià)為100 元/臺(tái)，單位變動(dòng)本錢(qián)為 70 元/臺(tái)，耗費(fèi)機(jī)器工時(shí)定額為 6 小時(shí)/臺(tái)。開(kāi)發(fā)新種類不需求追加專屬本錢(qián)。作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 解：A種類的單位奉獻(xiàn)邊沿=200 160 = 40 元/件 B種類的單位奉獻(xiàn)邊沿=100 70 = 30 元/件開(kāi)發(fā)A種類可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊沿 = 40 / 10 = 4 元/小時(shí)開(kāi)發(fā)B種類可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊沿 =30 / 6= 5元/小時(shí) 4元/

7、小時(shí)故：開(kāi)發(fā)B 更有利。二、奉獻(xiàn)邊沿總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)本錢(qián)全部為變動(dòng)本錢(qián)時(shí)，可以將奉獻(xiàn)邊沿總額作為決策評(píng)價(jià)目的。判別規(guī)范 哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的大，哪個(gè)方案為優(yōu) 奉獻(xiàn)邊沿總額分析法例題2：仍以例1的資料，假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí)60000小時(shí)。計(jì)算：利用設(shè)備分別開(kāi)發(fā) A、B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。用奉獻(xiàn)邊沿總額法作出開(kāi)發(fā)哪種新種類的決策。解：開(kāi)發(fā)A種類的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 10 = 6000 件開(kāi)發(fā)B種類的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 6 = 10000 件開(kāi)發(fā)A種類的奉獻(xiàn)邊沿總額= 200 160 * 6000 = 240000 元開(kāi)發(fā)B 種類的奉獻(xiàn)邊沿總

8、額= 100 70 *10000 = 300000 元故：開(kāi)發(fā)B 種類更有利?？梢?jiàn)，結(jié)論與例1一致。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別本錢(qián)其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差別本錢(qián)等于兩方案相關(guān)本錢(qián)之差，即C = CA - CB判別規(guī)范 P R - C 假設(shè)差別損益P0，那么A方案優(yōu)于B方案假設(shè)差別損益P0，那么A方案與B方案的效益一樣假設(shè)差別損益P0，那么B方案優(yōu)于A方案。差別損益分析法只用于兩個(gè)方案的比較，要編制 ：差別損益分析表項(xiàng)目 A方案 B方案差異額相關(guān)收入 RA RB R = RA RB相關(guān)成本 CA CBC = CA - CB 差別損益P R -

9、C方案假設(shè)P 0 ，收入的差別額本錢(qián)的差別額那么A方案排在前面的為優(yōu)； P0 ，B后方案優(yōu)例題3：采用例2的資料，但假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中要配備不同的公用模具，相應(yīng)分別需求追加專屬本錢(qián)為 8000元、70000元。用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)新種類的決策。 差別損益分析表開(kāi)發(fā)A品種 開(kāi)發(fā)B品種差異額相關(guān)收入200*6000=1200000100*10000=1000000+200000相關(guān)成本合計(jì)： 增量成本 專屬成本 968000160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000方案工程差別損益+20000可見(jiàn)，開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元

10、利潤(rùn)四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)本錢(qián)判別規(guī)范哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益各方案的相關(guān)收入 - 相關(guān)本錢(qián)P 目的的大小作為決策評(píng)價(jià)目的。P 越大闡明獲利才干越大。要編制 相關(guān)損益分析表項(xiàng)目 A方案 B方案 N方案相關(guān)收入 RA RB RN相關(guān)成本 CA CB CN相關(guān)損益PA=RA - CA PB=RB-CB PN方案是正目的，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。五、相關(guān)本錢(qián)分析法判別規(guī)范 哪個(gè)方案的相關(guān)本錢(qián)最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。相關(guān)本錢(qián)分析法在各備選方案的相關(guān)收入為0時(shí)，以相關(guān)本錢(qián)最低的方案為最優(yōu)方案。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為0

11、時(shí)的特例。需編制 相關(guān)損益分析表A方案B方案 N方案 增量成本 CA1 CB1 CN1 機(jī)會(huì)成本 CA2 CB2 CN2 專屬成本 CA3 CB3 CN3 相關(guān)成本合計(jì) CA CB CN工程方案相關(guān)本錢(qián)是負(fù)目的，越低的方案越優(yōu) 。六、本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總本錢(qián)相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。X。方案方案優(yōu)優(yōu)假設(shè)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么固定本錢(qián)較高的A方案優(yōu)于B方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么固定本錢(qián)較低的B方案優(yōu)于A方案；假設(shè)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么兩方案的本錢(qián)相等，效益無(wú)差別。例題4：某企業(yè)消費(fèi)所需的某部件以前不斷從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為7元，假設(shè)追加投入12000

12、元的專屬本錢(qián)那么該企業(yè)可以本人制造此部件，估計(jì)單位變動(dòng)本錢(qián)為5元。作出自制或外購(gòu)的決策并闡明理由。分析：不知道需用量，否那么可以用相關(guān)本錢(qián)法比較 采購(gòu)量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)存在。解：采購(gòu)量缺乏5000時(shí)，設(shè)本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X 那么：12000 + 5X = 8XX = 4000件 采購(gòu)量超越5000時(shí)，設(shè)本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y那么：12000 +5Y = 7Y Y = 6000件400050006000部件需求量外購(gòu)自制外購(gòu)自制七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利才干，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少到達(dá)的銷售量目的。 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)可行； 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷

13、售量 x，那么不能調(diào)價(jià)；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。 (p1b)xa=P八、直接判別法 直接判別法是指經(jīng)過(guò)比較方案能否具備有關(guān)判別條件直接作出決策的方法。 九、微分極值法 程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=fx 對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f x 根據(jù)y=f x=0的等式求極值點(diǎn)x0，fx0 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整 十、線性規(guī)劃法程序確定約束條件確定目的函數(shù)確定能夠極值點(diǎn)確定最優(yōu)組合小結(jié)：1、增量本錢(qián)2、時(shí)機(jī)本錢(qián)3、專屬本錢(qián)1、單位資源奉獻(xiàn)邊沿法2、差別損益分析法3、相關(guān)損益分析法4、本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法方案相關(guān)收入相關(guān)本錢(qián)方法決策結(jié)果第三節(jié) 消費(fèi)決策1 能否消費(fèi)的決策能否繼續(xù)消費(fèi)虧

14、損產(chǎn)品的決策能否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策能否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、能否繼續(xù)消費(fèi)虧損產(chǎn)品的決策 、剩余消費(fèi)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移假設(shè)停產(chǎn)那么設(shè)備閑置，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？根據(jù)本量利根本關(guān)系式：P = p b) x a , 假設(shè) P 0 那么有兩種能夠：p b (p b) x 0 ，即單位奉獻(xiàn)邊沿 0 就要繼續(xù)消費(fèi)奉獻(xiàn)邊沿，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！奉獻(xiàn)邊沿，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià) 完全本錢(qián)法下的本錢(qián), 利潤(rùn) 0 那么繼續(xù)消費(fèi)對(duì)企業(yè)有利。可以使企業(yè)少損失20000元。能否繼續(xù)消費(fèi)虧損產(chǎn)品的決策續(xù) 、剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？此時(shí)需求思索時(shí)機(jī)本錢(qián)，即假設(shè)繼續(xù)消費(fèi)，那么轉(zhuǎn)移消費(fèi)才干可以消費(fèi)其他產(chǎn)

15、品或是對(duì)外出租獲得的租金收入應(yīng)作為時(shí)機(jī)本錢(qián)由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。決策根據(jù)：只需該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿 轉(zhuǎn)移剩余消費(fèi)才干的時(shí)機(jī)本錢(qián)，就應(yīng)該繼續(xù)消費(fèi)。否那么應(yīng)停產(chǎn)邊沿奉獻(xiàn)相關(guān)時(shí)機(jī)本錢(qián)，應(yīng)停產(chǎn)！邊沿奉獻(xiàn)相關(guān)時(shí)機(jī)本錢(qián)，不應(yīng)停產(chǎn)！例題6：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)本錢(qián)為80元/件，固定本錢(qián)為30000，完全本錢(qián)為110000元，虧損10000元。假設(shè)不消費(fèi)該產(chǎn)品，可將設(shè)備出租，年收益為40000元。假設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)均不變，做出下年度能否繼續(xù)消費(fèi)該產(chǎn)品的決策。解:當(dāng)年銷售收入 =100000 元變動(dòng)本錢(qián)=80 *1000=800000 元，那么下

16、年度的奉獻(xiàn)邊沿為100000-80000=20000元 奉獻(xiàn)邊沿20000元相關(guān)時(shí)機(jī)本錢(qián)40000那么不應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)。二、能否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 1、企業(yè)已具備增產(chǎn)才干，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 邊沿奉獻(xiàn)，可以增產(chǎn)！例題7：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)本錢(qián)為80元/件，固定本錢(qián)為30000，完全本錢(qián)為110000元，虧損10000元。假設(shè)下年度產(chǎn)品銷量添加200件、價(jià)錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)均不變，做出下年度能否添加消費(fèi)該產(chǎn)品的決策。解:下年度年銷售收入 100 *1200 =120000 元變動(dòng)本錢(qián)=80 *1200=96000 元，那么下年度的奉獻(xiàn)

17、邊沿為120000-96000=24000元 20000應(yīng)添加消費(fèi)該產(chǎn)品2、企業(yè)已具備增產(chǎn)才干，但可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 邊沿奉獻(xiàn)時(shí)機(jī)本錢(qián)，可以增產(chǎn)！例題8：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)本錢(qián)為80元/件，固定本錢(qián)為30000，完全本錢(qián)為110000元，虧損10000元。假設(shè)不消費(fèi)該產(chǎn)品，可將設(shè)備出租，年收益為40000元。假設(shè)下年度設(shè)備不出租產(chǎn)品銷量添加200件。價(jià)錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)均不變，做出下年度能否添加消費(fèi)該產(chǎn)品還是出租設(shè)備的決策。解:添加消費(fèi)該產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿為200*100-80=4000元 添加的奉獻(xiàn)邊沿4000元相關(guān)時(shí)機(jī)本錢(qián)40000那

18、么應(yīng)出租。3、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的才干，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 需求思索專屬本錢(qián)的投入A 假設(shè)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品所添加的奉獻(xiàn)邊沿專屬本錢(qián)，那么應(yīng)增產(chǎn)B 0 虧損產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿 相關(guān)本錢(qián) 故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。另：假設(shè)接受此義務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專屬本錢(qián)。2、可以轉(zhuǎn)移絕對(duì)剩余消費(fèi)才干例題11：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可獲150000元，其他條件如例10。分析：在上題根底上接受追加訂貨又添加了一個(gè)時(shí)機(jī)本錢(qián)150000。兩者比較后150000與100000接受會(huì)給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄3、需求追加訂貨的企

19、業(yè)有特殊要求，需追加專屬固定本錢(qián)：假設(shè)：追加訂貨的邊沿奉獻(xiàn)專屬固定本錢(qián)那么可接受追加訂貨！例題12：假設(shè)追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需求該企業(yè)追加投入180000元，其他條件如例10。分析：將上題的時(shí)機(jī)本錢(qián)改動(dòng)為此題的專屬本錢(qián)即可。此時(shí)的相關(guān)收入差別額-相關(guān)本錢(qián)的差別額= - 80000 10 所以開(kāi)發(fā)A種類比開(kāi)發(fā)B種類更有利。 決策結(jié)論：該當(dāng)開(kāi)發(fā)A種類2、需求追加專屬本錢(qián)的種類決策采用差別損益或相關(guān)損益分析法例15某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的消費(fèi)才干是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)才干的利用程度為80%?，F(xiàn)預(yù)備用剩余消費(fèi)才干開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為2、3、4小時(shí)；單位

20、售價(jià)30、40、50元；單位變動(dòng)本錢(qián)為20、26、30元。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度缺乏，在消費(fèi)丙產(chǎn)品時(shí)，需求添加專屬設(shè)備5000元。采用邊沿奉獻(xiàn)分析法進(jìn)展方案選擇。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)編制分析表，如下表所示：無(wú)論從邊沿奉獻(xiàn)總額或剩余邊沿奉獻(xiàn)總額來(lái)判別，還是從單位工時(shí)邊沿奉獻(xiàn)額來(lái)判別，均為甲產(chǎn)品的消費(fèi)方案最優(yōu)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量 （件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價(jià)（元）304050單位變動(dòng)成本（元）202630單位邊際貢獻(xiàn)（元）101420專屬成本（元）5000邊際貢獻(xiàn)總額（元）400003732440000剩

21、余邊際貢獻(xiàn)總額（元）35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）234單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元）54。674.375二、能否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原消費(fèi)才干對(duì)原有種類構(gòu)造的調(diào)整。備選方案為 ：繼續(xù)消費(fèi)原種類 / 轉(zhuǎn)產(chǎn)決策方法：奉獻(xiàn)邊沿總額分析法。三、半廢品能否深加工的決策 半廢品能否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出賣，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)廢品之后再出賣的半廢品所作的決策。 無(wú)論何種情況下的決策，半廢品本錢(qián)均屬于沉沒(méi)本錢(qián)，決策中不予思索。只需追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)本錢(qián)。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后添加的收入；進(jìn)一步加工追加本錢(qián)應(yīng)包括追加變動(dòng)本錢(qián)、專屬固定本錢(qián)和時(shí)機(jī)本錢(qián)。差量利潤(rùn)繼續(xù)加工

22、后的銷售收入直接出賣半廢品的銷售收入繼續(xù)加工追加的本錢(qián)備選方案 1、將半廢品深加工為產(chǎn)廢品 2、直接出賣思索：方案1的相關(guān)本錢(qián)能夠有哪些？ 方案2的相關(guān)本錢(qián)為？1、深加工的增量本錢(qián)、追加的專屬本錢(qián)、占用消費(fèi)資源的時(shí)機(jī)本錢(qián)。視詳細(xì)情況而定。2、為0，能否深加工都無(wú)法改動(dòng)和影響半廢品的既定本錢(qián)(1簡(jiǎn)單條件下的決策：企業(yè)已具備將全部半廢品深加工為產(chǎn)廢品的才干且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1例題16：某企業(yè)組織甲半廢品的消費(fèi)，單位本錢(qián)為80元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過(guò)深加工可轉(zhuǎn)為乙廢品，售價(jià)將為200元/件，每深加工一件需求追加的變動(dòng)本錢(qián)為80元/件。確定能否深加工并闡明理

23、由。解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200,000元 相關(guān)本錢(qián)為：80*1000= 80,000元 相關(guān)損益為：120,000 直接出賣的相關(guān)收入：100*1000=100,000元相關(guān)本錢(qián)：0相關(guān)收益：100,0002復(fù)雜條件下能否深加工的決策1、已具備100%深加工的才干，但可以轉(zhuǎn)移例題17：以上例，假設(shè)估計(jì)一年對(duì)外出租可獲得15000元奉獻(xiàn)邊沿，該設(shè)備年折舊為6000元。做能否深加工的決策并闡明理由。解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，思索15000元時(shí)機(jī)本錢(qián)后，仍有5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。折舊為固定本錢(qián)，能否深加工都會(huì)發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)本錢(qián)。2、企業(yè)不具備深加工才干需思索

24、為獲得此才干而發(fā)生的專屬本錢(qián)例題18：仍以上例，假設(shè)每年企業(yè)支付21000元租入一臺(tái)設(shè)備專門(mén)從事深加工，其他條件不變，思索能否深加工。依例17結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利20000元，但此時(shí)需求思索專屬本錢(qián)2100020000元，故應(yīng)直接出賣，否那么企業(yè)將少獲利1000元。3、只具備部分深加工才干例題19：假設(shè)企業(yè)具備將80%的半廢品深加工的才干，但此才干可以轉(zhuǎn)移，假設(shè)對(duì)外出租可獲15000元奉獻(xiàn)邊沿，設(shè)備年折舊為6000元，其他條件不變，思索能否深加工。分析：要思索深加工與直接出賣的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)均要思索。將80%的半成品深加工將80%的半成品直接出售差異額相關(guān)收入1

25、60000(200*800)80000(100*800)+80000相關(guān)成本加工成本機(jī)會(huì)成本7900064000(80*800) 15000 0+79000收益+10004、半廢品與產(chǎn)廢品的投入產(chǎn)出比不是1：1例題20：企業(yè)具備將全部半廢品深加工的才干，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0.9。其他條件不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出賣的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180，000 相關(guān)本錢(qián)為 80*900 = 72，000 相關(guān)損益為 108，000 直接出賣的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100，000 相關(guān)

26、本錢(qián)為 0 相關(guān)損益為100，000 108,000 故 深加工能多獲利8，000元設(shè)東方紡織廠有一批半廢品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場(chǎng)出賣，也可以進(jìn)一步加工為棉布再出賣，其有關(guān)資料如下：紡紗階段自制半成品織布階段直接材料20000收入80件48000直接材料紗40000直接人工9000成本80件40000直接人工8000變動(dòng)制造費(fèi)用8000變動(dòng)制造費(fèi)用4000固定制造費(fèi)用3000棉布成本52000棉紗成本40000產(chǎn)量1000產(chǎn)量80件單位成本52單位成本500單位售價(jià)62單位售價(jià)600四、聯(lián)產(chǎn)品能否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指經(jīng)過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)

27、值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品 / 直接出賣留意兩個(gè)本錢(qián)：可分本錢(qián) 、結(jié)合本錢(qián) 進(jìn)展此類決策，結(jié)合本錢(qián)為無(wú)關(guān)本錢(qián)，不予思索，可分本錢(qián)為相關(guān)本錢(qián)，必需思索。第五節(jié) 消費(fèi)決策3 怎樣消費(fèi)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策追加義務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策一、零部件自制或外購(gòu)的決策 、當(dāng)需求量為知時(shí)，采用差量分析法：假設(shè) 自制本錢(qián)外購(gòu)本錢(qián) ， 那么應(yīng)自制！其中自制本錢(qián)包括變動(dòng)本錢(qián)、專屬本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)1、自制才干無(wú)法轉(zhuǎn)移例題21：某企業(yè)年年消費(fèi)，每年需求甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)，自制的單位完全消費(fèi)本錢(qián)為30元，其中直接資料20元、直接人工4元、

28、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元，假定該零件的外購(gòu)價(jià)為27元，自制才干無(wú)法轉(zhuǎn)移。2、自制的消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移例題22：上例中設(shè)不自制，那么消費(fèi)才干可以用于承攬零星業(yè)務(wù)估計(jì)可獲奉獻(xiàn)邊沿300000元，其他條件不變。分析：仍采用相關(guān)本錢(qián)分析法。只是多了時(shí)機(jī)本錢(qián)自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本2500000 (25 * 100000) 3000002700000(27 * 100000)相關(guān)成本合計(jì)280000002700000例23：假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)28元。假設(shè)該廠金工車間有剩余消費(fèi)才干可制造這種零件，其中單位變動(dòng)本錢(qián)為24元，并每年需添加專

29、屬固定本錢(qián)14000元，該車間消費(fèi)設(shè)備如不自制，可出租給外廠運(yùn)用，每月租金1300元。在這種情況下，甲零件是自制還是外購(gòu)有利？差量本錢(qián)：自制方案：總本錢(qián)y=a+bx=14000+24*3600=100400元 舍棄外購(gòu)的時(shí)機(jī)本錢(qián)= 1300*12= 15600元 預(yù)期本錢(qián)總額 = 84800元 外購(gòu)方案：預(yù)期本錢(qián)總額 =28*3600 =100800元差量損失 16000元從以上計(jì)算的結(jié)果可知：自制方案比外購(gòu)方案節(jié)約本錢(qián)16000元，故采用自制為宜。注：由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是一樣的，故只需計(jì)算差量本錢(qián)，選擇本錢(qián)較低的方案為優(yōu)。 、當(dāng)需求量為未知時(shí)，可采用本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)展決策。5000A

30、方案B方案優(yōu)優(yōu)二、不同消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的消費(fèi)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)消費(fèi)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、資料耗費(fèi)少，能夠?qū)е螺^低的單位變動(dòng)本錢(qián)，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備安裝，導(dǎo)致固定本錢(qián)高；而采用傳統(tǒng)的消費(fèi)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用本錢(qián)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)展決策?！纠磕硰S消費(fèi)一種零件，可以選擇三種不同設(shè)備進(jìn)展加工，有關(guān)資料如下表：設(shè)普通車床本錢(qián)為：y1=8+1.2x 公用車床本錢(qián)為：y2=15+0.85x 自動(dòng)車床本錢(qián)為：y3=25+0.6x令其兩兩相等，求出其本錢(qián)平衡點(diǎn)：令y1= y2，即8+1.2x =15+0.85x，解得x1=20件y2 = y3 ，即15+0.85x = 2

31、5+0.6x ，解得x2=40件y3 = y1 ，即25+0.6x = 8+1.2x ，解得x3=28件當(dāng)消費(fèi)批量x20件時(shí)，采用普通車床為優(yōu)。 20 x40件時(shí)，采用公用車床為優(yōu)。 x40件時(shí)，采用自動(dòng)車床為優(yōu)。 202840三、追加義務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的假設(shè)干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一消費(fèi)義務(wù)的剩余消費(fèi)才干時(shí)，應(yīng)將義務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬本錢(qián)時(shí)，以各分廠單位變動(dòng)本錢(qián)孰低作為取舍規(guī)范；在涉及專屬本錢(qián)時(shí)，那么應(yīng)采用相關(guān)本錢(qián)分析法進(jìn)行決策。 第六節(jié) 定價(jià)決策 以本錢(qián)為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)戰(zhàn)略

32、一、以本錢(qián)為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全本錢(qián)法下價(jià)錢(qián)單位產(chǎn)品消費(fèi)本錢(qián)(1+本錢(qián)毛利率)其中：本錢(qián)毛利率=利潤(rùn)+非消費(fèi)本錢(qián)/消費(fèi)本錢(qián)以本錢(qián)為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動(dòng)本錢(qián)法下價(jià)錢(qián)單位變動(dòng)消費(fèi)本錢(qián)(1+變動(dòng)本錢(qián)奉獻(xiàn)率)其中：變動(dòng)本錢(qián)奉獻(xiàn)率 =利潤(rùn)+固定本錢(qián)+變動(dòng)非消費(fèi)本錢(qián)/消費(fèi)本錢(qián)某公司消費(fèi)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)本錢(qián)費(fèi)用資料如下：直接資料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。知該公司方案實(shí)現(xiàn)30000元的目的利潤(rùn)。 要求：分別按完全本錢(qián)法和變動(dòng)本錢(qián)法下的本錢(qián)加成定價(jià)法確定目的售價(jià) 1完全本錢(qián)法：本錢(qián)毛利率=3000

33、0+180020000+11000+12000+10000 =60%目的售價(jià)=530005001+60%=169.6元2變動(dòng)本錢(qián)法： 本錢(qián)奉獻(xiàn)率=30000+10000+180020000+11000+12000 =97.21%目的售價(jià)=430005001+97.21% =169.6元 二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊沿分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的運(yùn)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 邊沿分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的運(yùn)用 按照微分極值原理，假設(shè)利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊沿利潤(rùn)為零，邊沿收入等于邊沿本錢(qián)，此時(shí)的利潤(rùn)到達(dá)極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。 假設(shè)確實(shí)無(wú)法找到能

34、使“邊沿利潤(rùn)等于零的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊沿利潤(rùn)為不小于零的最小值這個(gè)條件，來(lái)判別最優(yōu)售價(jià)的位置。、當(dāng)售價(jià)為“延續(xù)型時(shí)，最優(yōu)售價(jià)處在邊沿利潤(rùn)的地方。設(shè)銷售收入函數(shù)為 x 銷售本錢(qián)函數(shù)為 x那么銷售利潤(rùn)函數(shù)為 xx 邊沿利潤(rùn)為 xx 邊沿收入邊沿本錢(qián)令 求得最大利潤(rùn)的銷售量 x0最優(yōu)售價(jià)為 x0 x0S60 x2x2C70+20 x+0.5x2 P = -70+40 x-2.5x2 P = 405x令 P = 405x =0解得 x0 =8 取x0 =8 最優(yōu)售價(jià)為 88 =352/8=44、當(dāng)售價(jià)為“離散型時(shí)，最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊沿利潤(rùn)最接近或的地方?！纠磕称髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)錢(qián)、銷量、銷售收入

35、、邊沿收入、總本錢(qián)、邊沿本錢(qián)、邊沿利潤(rùn)和利潤(rùn)的資料如下表所示。表 收入、本錢(qián)、利潤(rùn)表 銷售單價(jià)銷售數(shù)量銷售收入邊沿收入銷售本錢(qián)邊沿本錢(qián)邊沿利潤(rùn)銷售利潤(rùn)固定本錢(qián)變動(dòng)本錢(qián)總本錢(qián)232221201918171615141370809010011012013014015016017016101760189020002090216022102240225022402210-1501301109070503010-10-3010001000100010001000100010001000100010001000350400450500550600650700105011201190014001450150

36、01550160016501700205021202190-5050505050505035070700100806040200-20-340-80-10026036044050054056056054020012020根據(jù)上表，能使利潤(rùn)最大的售價(jià)銷量的最優(yōu)組合有兩組，即售價(jià)18元/件，銷量120件和售價(jià)17元/件，銷量130件。但是從企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率思索，邊沿利潤(rùn)為零時(shí)的銷售單價(jià)17元為最優(yōu)售價(jià)，最優(yōu)銷售量為130件。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用(p1b)xa=P當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)可行；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么不能調(diào)價(jià)；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。知：

37、某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)錢(qián)出賣時(shí)，可獲得8000元奉獻(xiàn)邊沿；奉獻(xiàn)邊沿率為20%，企業(yè)最大消費(fèi)才干為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出能否調(diào)價(jià)的決策： 1將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； 2將價(jià)風(fēng)格高為12元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 單位變動(dòng)本錢(qián)=101-20%=8元/件1調(diào)低為9元時(shí)，利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=80009-8 =8000件 由于最大消費(fèi)才干7000件估計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量2000件所以該當(dāng)思索調(diào)價(jià)利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 假設(shè)調(diào)價(jià)不會(huì)直接涉及本錢(qián)程度，而且最大消費(fèi)才干能滿足調(diào)價(jià)需求，又不能轉(zhuǎn)移，那么可經(jīng)過(guò)計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)增量來(lái)判別調(diào)價(jià)方案的

38、可行性，這種方法稱為利潤(rùn)增量法。 利潤(rùn)增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用設(shè)調(diào)價(jià)前的單價(jià)為 p，調(diào)價(jià)后的單價(jià)為 p1，p= p1p 調(diào)價(jià)前的銷量為 x，調(diào)價(jià)后的銷量為 x1，x= x1x那么 ( p1 b) x1( p b) x =( p1 b) x1(p1bp) x =( p1 b)x +px 在本錢(qián)程度不變的條件下：當(dāng)調(diào)低單價(jià)時(shí)p0，x0P0，降價(jià)可行P0，降價(jià)不可行當(dāng)調(diào)高單價(jià)時(shí)p0，x0P0，升價(jià)可行P0，升價(jià)不可行三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其運(yùn)用 保本定價(jià)法極限定價(jià)法四、定價(jià)戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略 彈性定價(jià)戰(zhàn)略 撇油法，先高后低戰(zhàn)略 浸透法，先低后高戰(zhàn)略價(jià)錢(qián)彈性=需求變動(dòng)百分比/價(jià)

39、錢(qián)變動(dòng)百分比價(jià)錢(qián)彈性其中p為價(jià)錢(qián)，x為需求量，x=f(x)為需求函數(shù)，稱為彈性大，即價(jià)錢(qián)小變化可使需求量大變化， 此時(shí)可思索降價(jià)。，稱為彈性小，即價(jià)錢(qián)大變化可使需求量小變化， 此時(shí)可思索升價(jià)。，闡明價(jià)錢(qián)變動(dòng)與需求量變動(dòng)幅度一致。復(fù)習(xí)題：.相對(duì)剩余消費(fèi)運(yùn)營(yíng)才干無(wú)法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品該當(dāng)停產(chǎn)的條件是 A該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊沿大于零 B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(qián)率等于1 C該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿總額大于零 D該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)本錢(qián).以下各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)本錢(qián)的是 A沉沒(méi)本錢(qián) B歷史本錢(qián) C共同本錢(qián) D增量本錢(qián).在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，不需思索的要素是 A相關(guān)收入 B追加專屬本錢(qián) C增量本錢(qián)

40、D原有設(shè)備折舊 .在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承當(dāng)?shù)?，按所放棄的次?yōu)方案，潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂( )。 A專屬本錢(qián) B增量本錢(qián) C時(shí)機(jī)本錢(qián) D沉沒(méi)本錢(qián).在半廢品能否深加工的決策中，以下本錢(qián)中屬于相關(guān)本錢(qián)的是( )。 A半廢品本錢(qián) B半廢品本錢(qián)中固定本錢(qián) C半廢品本錢(qián)中變動(dòng)本錢(qián) D因深加工而追加的固定本錢(qián).某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造本錢(qián)為50000元，假設(shè)花20000元再加工后出賣，能夠得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某零售公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)本錢(qián)是( )。 A8000元 B15000元 C20000元 D50

41、000元.在短期運(yùn)營(yíng)決策中，只需買方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)錢(qián)追加定貨。 A單位產(chǎn)品本錢(qián) B單位變動(dòng)本錢(qián) C正常價(jià)錢(qián) D單位固定本錢(qián).以下各項(xiàng)中，屬于短期運(yùn)營(yíng)決策無(wú)關(guān)本錢(qián)的是A時(shí)機(jī)本錢(qián) B結(jié)合本錢(qián) C增量本錢(qián) D可延緩本錢(qián)、企業(yè)每年消費(fèi)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全本錢(qián)為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出賣的價(jià)錢(qián)為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半廢品深加工為乙產(chǎn)品的才干，但每深加工一件甲半廢品需求追加5元變動(dòng)性加工本錢(qián)。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求： (1)假設(shè)深加工才干無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出能否深加工的決策； (2)深加工才干可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊沿4000元，做出能否深加工的決策。 將80%甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品 直接出賣80%的甲半廢品 差別額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)本錢(qián)合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工本錢(qián) 5*800=4000 0 差別損益 +3760 差別損益分析表解：要求1 決策結(jié)論：該當(dāng)將80%的甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn) 將80%甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品 直接出賣80%的甲