1、園長的領導藝術ppt課件

1、園長的魅力與指點藝術思索并寫在紙上： 園長的作用？園長的角色？請看一段視頻請再次思索、再次寫下您如今的想法 園長的作用？園長的角色？分享內(nèi)容： 園長的使命與角色定位園長的指點藝術園長的個人魅力園長的使命 辦好本人的幼兒園，辦好讓一切教師、一切孩子都獲得最大開展的幼兒園，進而效力于家庭，促進社會的提高。園長的角色定位教育者、管理者與指點者的選擇 教育者：教師-培育人才 管理者：執(zhí)行官-執(zhí)行控制 指點者：戰(zhàn)略家-運籌決策 三者兼有之是指點者，又必需是教育和管理的行家 知人用人： 確定指點班子，構成管理團隊； 立規(guī)建制： 構成鼓勵約束機制 指點者與管理者的主要的職能差別指點者： 戰(zhàn)略決策： 確定組織

2、長久目的、開展方向、大政方針；控制職能： 即經(jīng)過檢查、督促、協(xié)調(diào)、反響、調(diào)理等手段，使整個執(zhí)行過程不偏離組織目的。管理者：方案職能： 即根據(jù)指點決策，確定實施的義務、步驟和時間； 組織指揮職能： 即根據(jù)決策和方案，確定義務的分配和執(zhí)行，以及執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)；誰決議著辦園質量幼兒園跑的快，全靠園長帶。 幼兒園園長的素質高低就決議幼兒園的辦園質量。 園長的指點藝術給教師的一個夢為幼兒園打造一個個性化的教育理念“作秀也是園長的一種指點藝術給教師們一個夢想的舞臺讓教師們帶著高興上班天下是說出來的會開會的園長才是會指點的園長“立刻行動是園長的勝利之母培訓與指點下屬是園長的中心義務“十氣是最有魅力的園長給

3、教師們一個夢沒有夢想的民族是一個沒有希望的民族，沒有夢想的企業(yè)是一個沒有出路的企業(yè)，為教師營造一個夢想，這是幼兒園園長必需面對的問題，幼兒園的愿景是幼兒教師生長的動力。為幼兒園打造一個教育理念教育理念：教育所要遵照的實際指點、目的和方向。幼兒園的教育理念是幼兒園的靈魂教育理念確實立，是幼兒園園長對幼兒教育深化了解的程度的反映。當前中國幼兒園的教育理念有四個特點：1、千篇一概。如“一切為了孩子；為了孩子的一切、為了一切孩子。2、沒有個性。3、違背幼兒教育的規(guī)律。4、沒有理念。優(yōu)秀教育理念舉例我們堅信每一個向我們走來的孩子都擁有眾多天賦和無限能夠性 科學、高興、開展、完美開心每一天，高興每一個培育

4、完好兒童，奠定幸福人生培育安康身心，塑造智慧兒童。安康會自理、禮貌會交流、獵奇愛探求、獨立能協(xié)作。 愛與自在，紀律與平等孩子是腳，教育是鞋打造幼兒園教育理念所把握的六個問題：不能違背幼兒園教育規(guī)律。不能照搬照抄其他幼兒園。 突出本幼兒園的辦園特征。融入園長的教育理念，突出園長的個性。要籠統(tǒng)地表達本園的理念，強化宣傳，深化人心。要利用多種方式向家長、社會論述教育理念?！白鲂阋彩菆@長的一種指點藝術園長勝利三要素：做人+做事+做秀“做秀并不是狹隘的意義，有著深層次的內(nèi)涵?！白鲂闶且环N魅力的表達，典范的示范，她的影響力、感染力是宏大的。一個幼兒園園長假設真正領略了“做秀的內(nèi)涵，園長的魅力就會無限，管理

5、也就會事半功倍。這是幼兒園園長指點管理一大武器。園長“做秀的方法：1.外部籠統(tǒng)2.辦公室籠統(tǒng)3.“兩點站立4.流動辦公 5.訂任務餐 6.本人的家屬盡量不來園7.有愛心的園長8.陽光的淺笑9.示范課 10.常援用一些經(jīng)典11.員工生日要問候12.員工喜事、喪事要到場13.一定學會拉家常14.巧言名目搞聚會15.工會活動要率先16.周末去趟幼兒園17.家長禮物不宜要18.開會講話要站著19.家長會上要講話20、本人也是平凡人 給教師們一個放飛夢想的舞臺沒有鼓勵，才干發(fā)揚不過20%30%，施加鼓勵，才干發(fā)揚到80%90%, 鼓勵是一門藝術，勝利之道，園長的鼓勵程度有多高，教師們的自信與熱情就有多大

6、、教師的生長就有多快、幼兒園的開展就有多快。給教師們一個放飛夢想的舞臺，與幼兒園的夢想一同飛翔。幼兒園教師鼓勵方法1.內(nèi)部鼓勵2.外部學習鼓勵3.學歷進修鼓勵4.發(fā)表專業(yè)文章鼓勵5.日常管理考核鼓勵6.工會活動鼓勵7.家宴鼓勵 8.先進任務者鼓勵9.以教師的名字命名課題或工程鼓勵10.面對面欣賞鼓勵11.帶薪休假鼓勵 12.教學明星鼓勵13.家長任務先進任務者獎勵14.班集體的鼓勵 15.提拔提升鼓勵16.工程擔任人鼓勵17.信函的獎勵18.生日、生子問候鼓勵19.各自稱謂的鼓勵20.“他是最棒的！幼兒園為他而驕傲這是對員工最大的鼓勵，不要吝嗇對員工的贊譽之詞。 讓教師們帶著高興上班開心終身、

7、高興終身是一個人最高的生活境界，也是人們追求生命質量的最終目的，只需本人生活的高興、開心，他人才干開心高興。幼兒園教師是一個朝氣蓬勃的團隊。她們年輕、時髦，思想前衛(wèi)，個性突出，她們更注重本身的生活感受、心靈感受，對外界堅持著劇烈的敏感。她們也有心靈的孤單，面對一個個天真無邪的孩子，她們用偉大的母愛，每一分熱情都給孩子，會有職業(yè)倦怠。她們是托著太陽升起的人，是塑造孩子靈魂的人。也是平凡而辛勞的群體，生活簡單、任務乏味。必需給她們一個高興的心境，讓幼兒教師帶著高興上班，永遠告別“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭的職業(yè)倦怠。教師們帶著高興去上班的20個方法1.幼兒園是我溫馨的家2.公平合理的制度3

8、.無情的紀律、有情的管理4.幼兒園的午餐要豐富 5.新員工來了要歡迎 6.老員工走了要流淚 7.友誼地久天長 8.員工的工裝，也可以天天穿穿9.課間的音樂最輕松10.辦公室的花、魚不是擺設11.會議盡量不要放在周末。12.盡量不要加班，加班要發(fā)補助13.工資分配要公開14.犯了錯就事論事不要累加15.給教師一個瘋狂的時機16.不要守著家長批判教師17.平安事故正確對待18.課題研討不要太多19.異性參與的活動要適時安排20.引導和培育員工高興的心態(tài)最重要如何與教師交流？1.具有優(yōu)秀的表達才干2.良好的親和力籠統(tǒng) 3.做好溝通時的外部籠統(tǒng)預備4.明確溝通的目的5.了解對方的根本情況6.強調(diào)溝通的

9、時間和地點7.尊重、平等是溝通的問題8.“一對一的溝通效果最好9.與基層教師的溝通10.與中層及骨干的溝通 11.與家長的溝通12.與孩子的溝通13.與家屬的溝通14.與教育職能部門的溝通15.與企業(yè)界的溝通16.與新聞媒體的溝通17.溝通時多援用對方的名字18.做一個好聽眾19.信函的溝通時最正確溝通工具20.真誠有效的溝通會開會的指點才是會指點的園長會議管理是一種最有效的管理方法，便于一致思想，振奮精神處理問題，詳細問題，詳細分析，提高決策的科學性，調(diào)發(fā)動工積極性，便于提高任務效率。幼兒園常見的15種會議方式1.每日的晨會。2.每周園長辦公會。3.每半月園長必需參與的教科研討會。4.每半月

10、一次工會活動。5.每月一次財務分析會。6.每月末月初總結及任務部署會。7.學期任務總結及下學期任務部署會。8.半年一次的民主生活會。9.一年一次的平安任務專題會。10.艱苦活動前的發(fā)動會。11.一月一次的班子學習會。12.一個季度一次的媽咪沙龍。13.幼兒園社區(qū)懇談會。14.新生家長會。15.畢業(yè)儀式會。“立刻行動是幼兒園園長的勝利之母“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行， 執(zhí)行力就是競爭力。 幼兒園執(zhí)行力缺乏的十個主要方面表現(xiàn)： 1.開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；2.會議老生常談，反復研討， 議而不決， 決而不落地；3.艱苦決策，瞻前顧后，畏首畏尾；4.員工遲到，早退時有發(fā)生， 懲罰不力；5.任務效

11、率低， 沒有時間極限；6.任務拖遷延拉，直至到了最后再匆忙處理；7.為了省一點小錢，而忽視了整體籠統(tǒng)，出現(xiàn)因小失大；8.任務等、靠、要，攀比之風嚴重；9.個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全指摘；10.方案、總結、教案等上班資料不及時處置。永遠記住，立刻行動是幼兒園園長的管理根本。明日復明日，明日何其多，我生待命日，萬事成蹉跎。會上明確義務，會后馬上去干，立刻行動是勝利之母錯了也干，邊干邊完善讓我們永遠記?。簣猿植恍阜椒偙壤щy多，沒有過不去的火焰山培訓與指點下屬是園長的中心義務園長作為一園之長，一把手，主要抓好三項任務： 一是 搭幼兒園指點班子； 二是 制定幼兒園開展戰(zhàn)略； 三是 培訓幼兒園團隊。幼兒園的勝利一定是團隊的勝利?！皥@興我榮、園衰我恥“今天我以幼兒園為榮，明天幼兒園以我為榮與幼兒園同呼吸共患難的團隊，是園長壓倒一切的首要義務。換而言之，園長即培訓下屬、指點下屬。優(yōu)秀的園長一定是高超的培訓師、優(yōu)秀的教練，杰出的指點員。園長培訓與指點下屬的十大方法1.