G324線惠州段水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)課程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。G324線惠州段水泥砼路面維修工程施工組織設(shè)計(jì)TOCo1-3hzHYPERLINKl_Toc49523401第一章概述PAGEREF_Toc49523401h6HYPERLINKl_Toc49523402第一節(jié)編制說(shuō)明及總體思路PAGEREF_Toc49523402h6HYPERLINKl_Toc49523403一、編制依據(jù)PAGEREF_Toc49523403h6HYPERLINKl_Toc49523404二、編制原則PAGEREF_Toc49523404h6HYPERLINKl_Toc4952340

2、5三、總體目標(biāo)PAGEREF_Toc49523405h6HYPERLINKl_Toc49523406四、總體思路PAGEREF_Toc49523406h6HYPERLINKl_Toc49523407第二節(jié)工程概況PAGEREF_Toc49523407h7HYPERLINKl_Toc49523408第三節(jié)場(chǎng)地情況PAGEREF_Toc49523408h7HYPERLINKl_Toc49523409第二章施工準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523409h8HYPERLINKl_Toc49523410第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523410h8HYPERLINKl_Toc4952

3、3411第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523411h8HYPERLINKl_Toc49523412一、方案編制PAGEREF_Toc49523412h8HYPERLINKl_Toc49523413二、技術(shù)交底PAGEREF_Toc49523413h9HYPERLINKl_Toc49523414三、計(jì)劃控制PAGEREF_Toc49523414h9HYPERLINKl_Toc49523415第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523415h10HYPERLINKl_Toc49523416一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)PAGEREF_Toc49523416h10HYPERLI

4、NKl_Toc49523417二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃PAGEREF_Toc49523417h10HYPERLINKl_Toc49523418三、主要材料用量計(jì)劃PAGEREF_Toc49523418h11HYPERLINKl_Toc49523419四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場(chǎng)保障措施PAGEREF_Toc49523419h11HYPERLINKl_Toc49523420第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523420h11HYPERLINKl_Toc49523421一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523421h11HYPERLINKl_Toc49523422第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度

5、PAGEREF_Toc49523422h11HYPERLINKl_Toc49523423一、我公司內(nèi)部管理制度PAGEREF_Toc49523423h11HYPERLINKl_Toc49523424二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度PAGEREF_Toc49523424h12HYPERLINKl_Toc49523425第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作PAGEREF_Toc49523425h12HYPERLINKl_Toc49523426一、施工機(jī)具準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523426h12HYPERLINKl_Toc49523427二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備PAGEREF_Toc49523427h12HYP

6、ERLINKl_Toc49523428第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc49523428h14HYPERLINKl_Toc49523429第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則PAGEREF_Toc49523429h14HYPERLINKl_Toc49523430第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)PAGEREF_Toc49523430h15HYPERLINKl_Toc49523431一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)PAGEREF_Toc49523431h15HYPERLINKl_Toc49523432第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能PAGEREF_Toc49523432h17HYPERLINKl_Toc49523433第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)

7、部協(xié)調(diào)PAGEREF_Toc49523433h17HYPERLINKl_Toc49523434第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)PAGEREF_Toc49523434h18HYPERLINKl_Toc49523435一、項(xiàng)目經(jīng)理PAGEREF_Toc49523435h18HYPERLINKl_Toc49523436二、技術(shù)負(fù)責(zé)PAGEREF_Toc49523436h18HYPERLINKl_Toc49523437三、施工員（含測(cè)量員）PAGEREF_Toc49523437h19HYPERLINKl_Toc49523438四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）PAGEREF_Toc49523438h19HY

8、PERLINKl_Toc49523439五、技術(shù)資料管理員PAGEREF_Toc49523439h20HYPERLINKl_Toc49523440六、材料員PAGEREF_Toc49523440h20HYPERLINKl_Toc49523441七、勞資員PAGEREF_Toc49523441h20HYPERLINKl_Toc49523442八、班組長(zhǎng)PAGEREF_Toc49523442h21HYPERLINKl_Toc49523443九、操作工人PAGEREF_Toc49523443h21HYPERLINKl_Toc49523444第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施PAGEREF_Toc495

9、23444h22HYPERLINKl_Toc49523445第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃PAGEREF_Toc49523445h22HYPERLINKl_Toc49523446一、工程形象進(jìn)度圖PAGEREF_Toc49523446h22HYPERLINKl_Toc49523447第二節(jié)工期保證方案及措施PAGEREF_Toc49523447h22HYPERLINKl_Toc49523448一、做好施工準(zhǔn)備工作PAGEREF_Toc49523448h22HYPERLINKl_Toc49523449二、施工組織管理措施保證PAGEREF_Toc49523449h22HYPERLINKl_Toc495234

10、50三、設(shè)備投入計(jì)劃保證PAGEREF_Toc49523450h23HYPERLINKl_Toc49523451第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523451h24HYPERLINKl_Toc49523452第一節(jié)定位測(cè)量放線與工程測(cè)量PAGEREF_Toc49523452h24HYPERLINKl_Toc49523453一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn)PAGEREF_Toc49523453h24HYPERLINKl_Toc49523454二、施工測(cè)量的PAGEREF_Toc49523454h24HYPERLINKl_Toc49523455第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)PA

11、GEREF_Toc49523455h24HYPERLINKl_Toc49523456第三節(jié)澆筑水泥砼路面PAGEREF_Toc49523456h25HYPERLINKl_Toc49523457第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施PAGEREF_Toc49523457h30HYPERLINKl_Toc49523458第一節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解PAGEREF_Toc49523458h30HYPERLINKl_Toc49523459第二節(jié)質(zhì)量管理體系PAGEREF_Toc49523459h30HYPERLINKl_Toc49523460一、管理職責(zé)的管理PAGEREF_Toc49523460h30HYP

12、ERLINKl_Toc49523461二、資料管理PAGEREF_Toc49523461h31HYPERLINKl_Toc49523462三、采購(gòu)管理PAGEREF_Toc49523462h31HYPERLINKl_Toc49523463四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理PAGEREF_Toc49523463h31HYPERLINKl_Toc49523464五、工序控制管理PAGEREF_Toc49523464h31HYPERLINKl_Toc49523465六、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理PAGEREF_Toc49523465h31HYPERLINKl_Toc49523466七、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理PAGER

13、EF_Toc49523466h31HYPERLINKl_Toc49523467八、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理PAGEREF_Toc49523467h32HYPERLINKl_Toc49523468九、不合格品的控制管理PAGEREF_Toc49523468h32HYPERLINKl_Toc49523469十、糾正和預(yù)防措施管理PAGEREF_Toc49523469h32HYPERLINKl_Toc49523470十一、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理PAGEREF_Toc49523470h32HYPERLINKl_Toc49523471十二、質(zhì)量記錄的控制管理PAGEREF_Toc49523471h32HY

14、PERLINKl_Toc49523472十三、內(nèi)部質(zhì)量審核管理PAGEREF_Toc49523472h32HYPERLINKl_Toc49523473十四、培訓(xùn)管理PAGEREF_Toc49523473h33HYPERLINKl_Toc49523474十五、回訪保修管理PAGEREF_Toc49523474h33HYPERLINKl_Toc49523475十六、工程影像資料的管理PAGEREF_Toc49523475h33HYPERLINKl_Toc49523476第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523476h33HYPERLINKl_Toc49523477第四節(jié)保證質(zhì)量的管

15、理措施PAGEREF_Toc49523477h34HYPERLINKl_Toc49523478第七章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施PAGEREF_Toc49523478h38HYPERLINKl_Toc49523479第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施PAGEREF_Toc49523479h38HYPERLINKl_Toc49523480第二節(jié)文明施工保證措施PAGEREF_Toc49523480h39HYPERLINKl_Toc49523481一、編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織設(shè)計(jì)PAGEREF_Toc49523481h39HYPERLINKl_Toc49523482二、建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度PAGEREF_T

16、oc49523482h40HYPERLINKl_Toc49523483三、做好文明教育及施工材料管理PAGEREF_Toc49523483h40HYPERLINKl_Toc49523484四、處理好工地污水排放與垃圾管理PAGEREF_Toc49523484h40HYPERLINKl_Toc49523485五、解決粉塵與道路污染PAGEREF_Toc49523485h41HYPERLINKl_Toc49523486六、職工生活區(qū)文明衛(wèi)生管理PAGEREF_Toc49523486h41HYPERLINKl_Toc49523487第八章季節(jié)性施工保證措施PAGEREF_Toc49523487h42

17、HYPERLINKl_Toc49523488第一節(jié)防雨防臺(tái)風(fēng)施工措施PAGEREF_Toc49523488h42HYPERLINKl_Toc49523489一、組織機(jī)構(gòu)PAGEREF_Toc49523489h42HYPERLINKl_Toc49523490二、主要技術(shù)措施PAGEREF_Toc49523490h42HYPERLINKl_Toc49523491第二節(jié)夏季施工措施PAGEREF_Toc49523491h42HYPERLINKl_Toc49523492第九章環(huán)境保證措施PAGEREF_Toc49523492h44HYPERLINKl_Toc49523493第十章降低成本及成品保護(hù)措施

18、PAGEREF_Toc49523493h45HYPERLINKl_Toc49523494第一節(jié)降低工程成本措施PAGEREF_Toc49523494h45HYPERLINKl_Toc49523495第二節(jié)成品保護(hù)措施PAGEREF_Toc49523495h45HYPERLINKl_Toc49523496第十一章工程技術(shù)檔案管理PAGEREF_Toc49523496h46第一章概述第一節(jié)編制說(shuō)明及總體思路一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有：G324線惠州段水泥砼路面維修工程招標(biāo)文件,現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、及其他相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。我單位擁有的施工能力及多年來(lái)在公路、橋梁等工程和類似

19、工程施工實(shí)戰(zhàn)中積累的施工經(jīng)驗(yàn)。廣東省人民政府和有關(guān)部門在公路建設(shè)中的施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有：遵守并響應(yīng)招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條件要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表的指示、指令和要求。嚴(yán)格遵守合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，滿足業(yè)主和顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。自始自終堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，動(dòng)靜結(jié)合，科學(xué)管理的原則。實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息

20、的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本、造價(jià)、工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)建議書各章節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充。三、總體目標(biāo)本項(xiàng)目的總體目標(biāo)分質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和工期目標(biāo)等四個(gè)方面：1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司是通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，在施工過(guò)程中，我們將確保全部工程達(dá)到有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保該工程為優(yōu)良工程。2、安全目標(biāo)：杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷事故率控制在0.5以下。3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主對(duì)文明施工的要求。4、工期目標(biāo)：確保在3個(gè)月內(nèi)完成所有的承包工程。四、總體思路1、“兩個(gè)確?！保旱谝皇谴_保安全質(zhì)量，第二是確保

21、工期。貫徹“三高”：即一要高水平優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目的全部工程；二是要高標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過(guò)程控制，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。2、堅(jiān)持“四先”：即在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證質(zhì)量的要求，三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的、嶄新的思路觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，必須把技術(shù)指標(biāo)全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。試驗(yàn)先行，施工緊跟，報(bào)監(jiān)理審批后，方可施工。全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程

22、的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息反饋到設(shè)計(jì)監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)工程概況廣汕公路惠州段為G324線的一部分，1992年改建成15米的超二級(jí)路，全長(zhǎng)146.4km（K764+233K909+979，含短鏈0.65km），其中水泥砼路面123.45km，瀝青路面22.95km。1992年交付使用至今11年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對(duì)于嚴(yán)重破碎的板塊，進(jìn)行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。預(yù)計(jì)本合同段（K764+233K805+000）工程量為15000m2，清除舊路面4700m3，澆筑C30水泥砼面層4200m3，澆筑C20水泥砼基層500m3，拉桿9000條。第三節(jié)場(chǎng)地情況

23、本工程是在國(guó)道上施工，距離較長(zhǎng)，人來(lái)人往，車輛甚多，在保證正常通車的情形下施工，必須采取一系列有效的防護(hù)措施，確保周邊及行人的安全。公路沿線能滿足施工所需材料的要求，在保證質(zhì)量的前提下就近采購(gòu)。自備發(fā)電機(jī)發(fā)電，生產(chǎn)生活用水用水車就近運(yùn)載，工人宿舍采用活動(dòng)工棚。第二章施工準(zhǔn)備第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備一、我公司根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，充分發(fā)揮公司人才、資源優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的施工管理方法組織施工，達(dá)到本工程質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。擬成立G324線惠州段水泥砼路面維修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力及物

24、資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。二、施工力量組織：根據(jù)招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工期需要配備技術(shù)管理人員，以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、方案編制根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1、按本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不宜采用大規(guī)模的機(jī)械化施工設(shè)備進(jìn)行施工，而且為了維持交通，減少維修工程對(duì)行車的干擾，施工不宜采用“遍地開花”的方法，必須采取“施工一段、放

25、行一段，施工一邊、放行一邊”的跳躍方法。采用破路機(jī)配合風(fēng)鎬進(jìn)行鑿除水泥砼路面。澆筑水泥混凝土是整個(gè)工程的關(guān)健，混凝土采用集中攪拌，自卸車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工工藝流程舊路面基層檢查、修整人工配合機(jī)械開鑿水泥路面選擇確定水泥路面修補(bǔ)位置水泥砼基層澆筑水泥混凝土路面保養(yǎng)、通車、進(jìn)入下道工序二、技術(shù)交底在工程開工前做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織技術(shù)部、安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、工期、雨季節(jié)施工保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操

26、作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。三、計(jì)劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。主要準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容簽合同后完成時(shí)間（天）承辦單位執(zhí)行人員1建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組織各班組及組成人員2公司總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）2施工方案編制交底編寫實(shí)施性的施工方案，并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師3勘察資料復(fù)測(cè)對(duì)甲方指定維修的水泥砼板進(jìn)行復(fù)測(cè)7公司測(cè)量人員4現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合各階段施工特點(diǎn)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)

27、、機(jī)械設(shè)備、水電管線的布置4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理6主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置、檢修安裝5公司設(shè)備處設(shè)備處主任7主要材料進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥及模板等周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場(chǎng)5項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理8工人進(jìn)場(chǎng)與教育組織工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)5項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師第三節(jié)工程資源準(zhǔn)備一、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及設(shè)備狀態(tài)施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（簽定合同后）（天）退場(chǎng)時(shí)間1電焊機(jī)BX-300-1252振動(dòng)橋153插式振動(dòng)器1.5KW354平板振動(dòng)器2.2KW355磨漿機(jī)EY200256挖掘機(jī)PC200157自御汽車5T458發(fā)電機(jī)組75KW159攪拌機(jī)5002510

28、斗車20511鑿路機(jī)15二、施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工期具體特點(diǎn)及工期要求，施工期間共需鑿路工人20人，道路綜合施工隊(duì)配備施工人員50人，主要從事澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、指揮交通。三、主要材料用量計(jì)劃本工程初步計(jì)劃主要材料用量：水泥2100t、中砂2700m3、碎石（20mm）4000m3鋼筋11.4t四、主要材料的供應(yīng)及運(yùn)到場(chǎng)保障措施設(shè)備組在工程開工前對(duì)所用的主要材料料場(chǎng)及廠家進(jìn)行全面的調(diào)查，并根據(jù)工程所用材料的用量結(jié)合料場(chǎng)或廠家的生產(chǎn)能力，與有保證供應(yīng)實(shí)力的供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。各種材料的運(yùn)輸以本公司自有有運(yùn)輸車隊(duì)為主、材料供應(yīng)商的運(yùn)輸力量為輔，并聯(lián)系當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的運(yùn)輸公司，并與其簽訂合作意向書，

29、在出現(xiàn)突發(fā)事件運(yùn)輸能力出現(xiàn)意外時(shí)可及時(shí)調(diào)用。制訂詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在工程開工前提供給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及早制訂供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、臨設(shè)搭設(shè)采用活動(dòng)工棚，應(yīng)根據(jù)施工方案平面布置圖，細(xì)部設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施圖，組織人員搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭設(shè)應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，合理安排，周密布置，并需符合現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工要求。2、鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的排水管及排污管道。3、搭設(shè)臨時(shí)厠所，要注意衛(wèi)生、文明。第五節(jié)本工程項(xiàng)目管理制度一、我公司內(nèi)部管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度、項(xiàng)目安全及文明

30、施工管理制度、項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目計(jì)量管理制度、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度、項(xiàng)目材料管理制度、項(xiàng)目成本管理制度。二、各專業(yè)隊(duì)組管理制度為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3、定期參加有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)

31、調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。5、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作。第六節(jié)其它相關(guān)準(zhǔn)備工作一

32、、施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械詳見機(jī)械設(shè)備一覽表，根據(jù)該計(jì)劃提前維護(hù)保養(yǎng)，使所需機(jī)械處于正常工作狀態(tài)，滿足施工的需要，一旦進(jìn)場(chǎng)裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防設(shè)施準(zhǔn)備施工期間要考慮到本地區(qū)是高溫多雨季節(jié)，因此應(yīng)特別注意做好雨季施工的準(zhǔn)備工作。1、在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺(tái)的服務(wù)資料，以便采用相應(yīng)措施。2、澆灌砼時(shí)突遇大雨應(yīng)及時(shí)覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼。3、準(zhǔn)備足夠數(shù)量的雨布，小雨時(shí)對(duì)澆灌完而未初凝的板面進(jìn)行遮蓋，為現(xiàn)場(chǎng)操作工人備足雨衣。第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)原則我公司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，從管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管

33、理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。一、工地項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢工程師1名，試驗(yàn)工程師1名。二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目總體目標(biāo)控制管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。三、施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行

34、全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)施工管理組織網(wǎng)絡(luò)一、工程管理組織網(wǎng)絡(luò)公司組織網(wǎng)絡(luò)第二水電工程施工分公司第三水電工程施工分公司路橋工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司機(jī)電安裝工程施工分公司第一水電工程施工分公司副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工會(huì)主席黨總支副書記總經(jīng)理黨總支書記董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)人事科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)技術(shù)科ISO辦公室總工室工會(huì)黨務(wù)辦公室行政辦公室資料室經(jīng)營(yíng)科投標(biāo)組質(zhì)安科試驗(yàn)室2、項(xiàng)目部組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備修理廠墊層施工隊(duì)工地實(shí)驗(yàn)室模板安裝隊(duì)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)路面施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)機(jī)電

35、設(shè)備部物資供應(yīng)部安全環(huán)保部辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量控制部施工計(jì)劃管理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明：1、組織機(jī)構(gòu)圖中，上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)。主要管理和技術(shù)人員表另附。第三節(jié)項(xiàng)目部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能：1、執(zhí)行企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。3、以項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個(gè)保證體系。第四節(jié)項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效

36、解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：一、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。二、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行。三、每周參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。四、定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一

37、步工作圍繞的目標(biāo)。五、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。六、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效控制。七、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。八、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防火、防中毒等措施。第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在工程施工項(xiàng)目中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和措施計(jì)劃

38、，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，并付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并及時(shí)會(huì)同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在的問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目施工的管理水平。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。二、技術(shù)負(fù)責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接

39、檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)有關(guān)存在的問(wèn)題，組織攻關(guān)活動(dòng)，組織應(yīng)用“四新”，評(píng)比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。3、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。4、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督各專業(yè)單

40、位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。7、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時(shí)糾正，參與質(zhì)量問(wèn)題的處理，參與基礎(chǔ)、主體等分部的評(píng)定和中間驗(yàn)收,負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)達(dá)不到要求的提出處理意見。8、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時(shí)處理（上報(bào)）有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)。9、安排有關(guān)人員編寫計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊(cè)填寫好計(jì)量臺(tái)帳和管理卡。三、施工員（含測(cè)量員）1、在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙

41、設(shè)計(jì)中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。5、編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參與上級(jí)部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。四、專職質(zhì)量檢查員（含材料送檢員）1、認(rèn)

42、真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行宣講。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映外，還需同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。3、在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5

43、、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時(shí)上報(bào)。6、參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或工程處匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量?jī)x器和檢測(cè)器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)，并做好完善工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見。五、技術(shù)資料管理員1、嚴(yán)格按惠州市檔案館、建設(shè)局及質(zhì)檢（總）站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。2、負(fù)責(zé)按現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)、真實(shí)填寫各項(xiàng)施工記錄；認(rèn)真做好技

44、術(shù)復(fù)核；統(tǒng)計(jì)、評(píng)定各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)成果，真實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告實(shí)施情況，以利指導(dǎo)施工。3、在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)提供整理匯總好的技術(shù)資料，以保證各項(xiàng)工作的順利開展。4、不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題必須堅(jiān)持原則，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程師，以便按規(guī)定進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量。六、材料員1、根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)送材料部門，以便調(diào)撥或采購(gòu)。2、負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。3、按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交項(xiàng)目工程師工程存檔和質(zhì)量備查

45、。七、勞資員1、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)查記錄。2、負(fù)責(zé)對(duì)主要原材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。3、負(fù)責(zé)對(duì)主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、對(duì)進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品作出標(biāo)識(shí)和記錄，并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。5、負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。八、班組長(zhǎng)1、對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本班組工程質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對(duì)存在問(wèn)題必須及時(shí)組織整改，及時(shí)

46、填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對(duì)本班組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核，對(duì)職工技術(shù)等級(jí)考評(píng)提出意見。九、操作工人1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)自己施工操作部分項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)查出問(wèn)題的批評(píng)與指導(dǎo)，并及時(shí)整改。4、做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程形象

47、進(jìn)度圖工程施工進(jìn)度總體計(jì)劃圖詳見附圖；第二節(jié)工期保證方案及措施一、做好施工準(zhǔn)備工作1、在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場(chǎng)，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場(chǎng)地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實(shí)可行的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每周對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會(huì)上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。5、勞動(dòng)力：合理投入勞動(dòng)力，最高峰投入勞動(dòng)力為70人左右。所有特殊工種均為我司

48、固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。二、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果；2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對(duì)該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、從現(xiàn)場(chǎng)管理上，將每區(qū)做為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，達(dá)到劃整為零，劃難為易的目的，從而理清現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡(jiǎn)化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的；4、在質(zhì)量控制上，通過(guò)建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期

49、針對(duì)性技術(shù)指導(dǎo)，施工過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來(lái)控制質(zhì)量，做到“防患與未然”，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期，浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。三、設(shè)備投入計(jì)劃保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，合理化安排施工機(jī)械。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃積極組織進(jìn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保能順利施工。第五章分部分項(xiàng)工程施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)定位測(cè)量放線與工程測(cè)量一、施工測(cè)量的任務(wù)和特點(diǎn)工程施工測(cè)量工作貫穿于整個(gè)工程施工的始終。根據(jù)本工程特點(diǎn)，要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)，做到與老路面對(duì)接平順。二

50、、施工測(cè)量的1、測(cè)量?jī)x器及工具見下表：序號(hào)名稱數(shù)量精度產(chǎn)地或品牌完好狀況備注1紅外線全站儀1臺(tái)2”索佳SET-2110優(yōu)2水準(zhǔn)儀2臺(tái)S3級(jí)蘇光牌良350m鋼卷尺2把1mm天津新47.5m鋼卷尺2把1mm日本新55m鋼卷尺2把1mm日本新6對(duì)講機(jī)1對(duì)良第二節(jié)舊路面的鑿除、開挖及清運(yùn)對(duì)甲方指定維修的水泥砼板，應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)后再進(jìn)行施工，如在病害程度及數(shù)量上與確定條件存在差異，應(yīng)將情況通知甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后再進(jìn)行施工。鑿除或保留部分不得小于1.5m(長(zhǎng))3.75m(寬)，如水泥砼板的角隅部分或小部分損壞需要修補(bǔ)，則鑿除部分不得小于1.5m(長(zhǎng))1.9m(寬)。水泥砼面層開挖深度應(yīng)保證不小于25cm，不大

51、于45cm（無(wú)墊層除外）。開挖工作面應(yīng)平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實(shí)基層后再澆筑砼面層。開挖舊水泥砼路面時(shí)應(yīng)盡量減少對(duì)臨近板塊的影響，鑿路機(jī)不能太靠近鄰近板塊，應(yīng)保證25cm以上的距離，在使用風(fēng)鎬除切縫接口砼時(shí)，不能在分隔處用風(fēng)鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時(shí)造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關(guān)規(guī)定。修補(bǔ)路段原有的拉力桿損壞的，如損壞處有5cm以上鋼筋外露的，則在該鋼筋頭處作除銹處理，然后用16長(zhǎng)40cm的螺紋鋼筋用雙面焊法焊接，如不能焊接的則旁邊安裝16長(zhǎng)10cm的爆炸螺絲，然后用雙面焊接法焊好。第

52、三節(jié)澆筑水泥砼路面混凝土擬采用集中攪拌，自卸汽車運(yùn)輸和人工攤鋪振搗的方式進(jìn)行施工，分測(cè)量放樣、模板安裝、混凝土拌和、運(yùn)輸、攤鋪振搗、保養(yǎng)等主要工序。一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備及其性能檢驗(yàn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工前分批備好所需要的各種材料（包括水泥、砂、石料及外加劑），并在實(shí)際使用前，對(duì)已選備的砂和石料抽樣檢測(cè)其含泥量、級(jí)配、有害物質(zhì)含量、堅(jiān)固性；對(duì)石子還應(yīng)抽檢其強(qiáng)度、針片狀顆粒含量和磨耗等。如含泥量超過(guò)允許值，應(yīng)提前12d沖洗或過(guò)篩至符合規(guī)定為止，若其它項(xiàng)不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)另選料或采取有效的補(bǔ)救措施。已備水泥除應(yīng)查驗(yàn)其出廠質(zhì)量報(bào)告單外，還應(yīng)逐批抽驗(yàn)其細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性及3d、7d和28d的強(qiáng)度

53、等是否符合要求。為節(jié)省時(shí)間，可采用2h壓蒸快速測(cè)定方法測(cè)定推算。受潮結(jié)塊的水泥禁止使用，另外，新出廠的水泥至少要存放一周后可使用。外加劑按其性能指標(biāo)檢驗(yàn)，并須通過(guò)配合比試驗(yàn)判定是否適用。2、混合料配合比檢驗(yàn)與調(diào)整混凝土施工前必須檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)配合比是否合適，如不合適，應(yīng)及時(shí)調(diào)整?；炷敛僮餍詸z驗(yàn)與調(diào)整。通過(guò)試鋪試驗(yàn)段，檢驗(yàn)配合比的可操作性，測(cè)定機(jī)械設(shè)備之生產(chǎn)能力與配合情況。混凝土強(qiáng)度的檢驗(yàn)。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗彎拉及抗壓試件，養(yǎng)生28d后測(cè)定強(qiáng)度，或壓蒸4h快速測(cè)定強(qiáng)度后推算28d強(qiáng)度。強(qiáng)度較低時(shí)，可采用提高水泥標(biāo)號(hào)、降低水灰比改善集料級(jí)配等措施。除進(jìn)行上述檢驗(yàn)外，還可以選擇不同

54、用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料級(jí)配等配制混合料，通過(guò)比較，從中選出經(jīng)濟(jì)合理的方案。施工現(xiàn)場(chǎng)砂和石子的含水量經(jīng)常變化，必須逐班測(cè)定，并調(diào)整其實(shí)際用量。二、基層檢驗(yàn)基層的寬度、路拱與標(biāo)高、表面平整度、厚度和壓實(shí)度等，均須檢查其是否符合規(guī)范要求。如有不符之處，應(yīng)予整修。在工程實(shí)踐中，要求基層完成后，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，控制行車，使其不出現(xiàn)車槽。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用相同材料修補(bǔ)壓實(shí)，嚴(yán)禁用松散粒料填補(bǔ)。對(duì)于本項(xiàng)目中的半剛性基層，要注意把握整修時(shí)間，過(guò)遲難以整修且很費(fèi)工。三、測(cè)量放樣要嚴(yán)格按照老路面的軸線和標(biāo)高進(jìn)行定點(diǎn)放樣，做到與老路面對(duì)接平順。對(duì)測(cè)量放樣必須經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。包括在澆搗混凝土過(guò)程

55、中，要做到勤測(cè)、勤核、勤糾偏。用水準(zhǔn)儀測(cè)定各樁樁位的標(biāo)高，拉線檢查混凝土路面實(shí)際厚度。若存在因水泥穩(wěn)定砂礫基層局部超高，致使混凝土路面厚度達(dá)不到規(guī)范要求的，應(yīng)進(jìn)行刨低處理。四、模板安裝基層檢驗(yàn)合格并以測(cè)量放樣后，即可安設(shè)模板。本工程中采用的鋼模長(zhǎng)度擬定為34m，由具備一定的強(qiáng)度和剛度的槽鋼制成，模板高度25cm，內(nèi)側(cè)平整接頭處配有牢固拼裝配件，裝拆應(yīng)簡(jiǎn)易。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并應(yīng)與設(shè)計(jì)高程一致，模板底面應(yīng)與基層頂面緊貼，局部低洼處（空隙）要事先用水泥漿鋪平并充分夯實(shí)。模板安裝完畢后，宜再檢查一次模板相接處的高差和模板內(nèi)側(cè)是否有錯(cuò)位和不平整等情況，高差大于3m

56、m或有錯(cuò)位和不平整的模板應(yīng)拆去重新安裝。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層脫模劑，以便拆模。安裝完成后，由測(cè)量員對(duì)模板的軸線、標(biāo)高、順直度再作一次全面觀測(cè)，由施工員對(duì)模板的穩(wěn)定性、接縫、混凝土板的鋪筑厚度再作一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。五、混凝土拌和攪拌站計(jì)劃安裝兩臺(tái)500強(qiáng)制式攪拌機(jī)和一臺(tái)配料機(jī),安裝后先對(duì)配料計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)定，使其計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量誤差不可超過(guò)：水泥：0+1%；骨料：2%；水：0+1%；減水劑：2%。標(biāo)定合格后，方可正式投入使用?；炷涟韬椭?，試驗(yàn)員先測(cè)定砂、碎石的含水量，計(jì)算施工配合比，然后書面向拌和機(jī)操作員進(jìn)行交底。操作員在拌和之前先對(duì)拌和機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保拌和正

57、常。在整個(gè)拌和過(guò)程中，嚴(yán)格按施工配合比的規(guī)定的拌和時(shí)間進(jìn)行拌和，控制好混凝土坍落度。后場(chǎng)試驗(yàn)員要隨時(shí)抽檢投料計(jì)量、骨料含水量、以及混凝土坍落度，檢查混凝土質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量的穩(wěn)定。并通過(guò)對(duì)講機(jī)隨時(shí)與前場(chǎng)施工員保持聯(lián)絡(luò)，使混凝土坍落度在攤鋪現(xiàn)場(chǎng)控制為12cm，及時(shí)調(diào)整混凝土拌和時(shí)的加水量，以滿足施工要求。不合格的混凝土，嚴(yán)禁運(yùn)到前場(chǎng)攤鋪。六、混凝土運(yùn)輸為保證混凝土的工作性，在運(yùn)輸中應(yīng)考慮蒸發(fā)失水和水化失水（指水泥在拌和之后，開始水化反應(yīng)，其流動(dòng)度下降），以及因運(yùn)輸?shù)念嶔ず驼駝?dòng)使混凝土發(fā)生離析等。要減小這些因素的影響，其關(guān)鍵是縮短運(yùn)輸時(shí)間，并采取適當(dāng)措施防止水份損失（如用帷布或其它適當(dāng)方法將其表

58、面覆蓋）和離析。混凝土采用自卸汽車運(yùn)輸，汽車性能要好，車廂底板平滑，邊、后門牢固密封、無(wú)滲漏。運(yùn)輸時(shí)，開車速度要適宜、勻速，并用帆布遮蓋，以免混凝土產(chǎn)生離析、泌水、失水。運(yùn)輸汽車數(shù)量根據(jù)拌和樓運(yùn)距而定，保證施工連續(xù)正常?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C(jī)出料后，送至鋪筑地點(diǎn)進(jìn)行攤鋪、振搗、抹面，直至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間，由試驗(yàn)室根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合下表的規(guī)定。混凝土從攪拌機(jī)出料至澆筑完畢的允許最長(zhǎng)時(shí)間表施工氣溫（）允許最長(zhǎng)時(shí)間（h）施工氣溫（）允許最長(zhǎng)時(shí)間（h）5122030110201.530350.75裝運(yùn)混凝土拌和物的過(guò)程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時(shí)的卸料高度不應(yīng)超

59、過(guò)1.5cm。當(dāng)有明顯離析時(shí)，應(yīng)在鋪筑時(shí)重新拌勻。運(yùn)送用的車箱在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。七、混凝土攤鋪振搗鋪筑攤鋪前，必須清掃基層表面的污染物，并灑水濕潤(rùn)。混凝土攤鋪厚度應(yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度，嚴(yán)禁拋擲和耬耙。對(duì)混凝土的震搗，每一位置的持續(xù)時(shí)間，應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過(guò)震，震搗時(shí)應(yīng)人工找平。整平時(shí)，嚴(yán)禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使用鋁合金制作的大鏝、小鏝修整其表面，消除氣泡孔、浮砂及痕跡。安放傳力桿時(shí)，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm，傳力桿的固定可采用小型鋼支架固定，在澆筑混凝土過(guò)程中，注意拌合物或振動(dòng)器不能對(duì)支架造成沖擊，

60、引起傳力桿位移。八、表面整修機(jī)械抹光：圓盤抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表面致密作用。它通過(guò)擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實(shí)度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不勻收縮。實(shí)踐證明，粗抹是決定路面大致平整的關(guān)鍵，因此應(yīng)在3m直尺檢查下進(jìn)行。通過(guò)檢查，采取高處多磨、低處補(bǔ)漿（原漿）的方法進(jìn)行邊抹光邊找平，用3cm直尺縱橫檢測(cè)，保證其平整度不宜大于1cm。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同。順路方向行進(jìn)易保證縱向的平整，橫路方向行進(jìn)則縱向平整度效果略遜。精抹：精抹是路面平整度的把關(guān)工序。為避免模板不平或模板接頭錯(cuò)位給平整度帶來(lái)的影響，橫向搓刮后還應(yīng)進(jìn)