企業(yè)文化建設管理辦法制度法規(guī)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁企業(yè)文化建設管理辦法 - 制度法規(guī) - 1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設方面的職責、基本原則、管理內容和要求、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設管理工作。2 引用標準及參考文件GB/T1.1-2000 標準化工作導則GB/T15398-1995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構成和要求GL/T800-2022 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2022 電力標準編寫的基本規(guī)定中國國電集團公司 企業(yè)文化建設實施綱要中國國電集團公司 企業(yè)文化建設管理辦法1/23 職責3.1 企業(yè)文化建設領導小組3.1.1

2、設立企業(yè)文化建設領導小組，組長由黨委書記、廠長擔任，副組長由黨委委員、副廠長擔任，成員由各部門負責人組成。領導小組下設企業(yè)文化建設辦公室，掛靠黨委工作部。3.1.2 負責企業(yè)文化建設的領導工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把握企業(yè)文化建設的正確方向，倡導并率先垂范、積極實踐企業(yè)理念，審定、批準企業(yè)文化建設實施綱要、規(guī)劃、重大獎懲及其它重要事項等。3.1.3 負責貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設各項規(guī)定、要求，并組織本單位積極開展企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化品牌。3.2 企業(yè)文化建設辦公室3.2.1 具體負責企業(yè)文化建設日常組織協(xié)調工作。3.2.2 負責制訂有關企業(yè)文化建設的綱要、規(guī)劃、管

3、理辦法等。3.2.3 負責企業(yè)文化建設工作的計劃、檢查、總結和考核，提交重大獎懲建議。3.2.4 負責企業(yè)文化建設的宣傳和其它工作。3.3 其他各部門負責制定有關規(guī)范、標準等，相互支持、密切配合，共同做好企業(yè)文化建設工作。4 管理內容和要求4.1 企業(yè)文化建設的主要目的是樹立先進的管理理念，運用科學的管理方法，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。其內容主要包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化。4.2 制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建設實施綱要、規(guī)劃和年度計劃。4.3 堅持“以人為本”，樹立人本管理模式，搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機

4、會，努力開發(fā)人力資，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。4.4 規(guī)范使用集團公司企業(yè)理念，樹立公司良好形象。4.5 樹立企業(yè)核心價值觀，提煉符合企業(yè)發(fā)展實際的指導思想、經營理念、職業(yè)道德觀，增強企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責任感、榮譽感和使命感。4.6 制定符合企業(yè)實際的文化理念和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作職責、行為規(guī)范等，提高企業(yè)管理水平。4.7 加強員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、崗位規(guī)范、作風建設等。4.8 建立統(tǒng)一的企業(yè)標識體系，規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，營造濃郁的文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)市場影響力，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好形象。4

5、.9 主要途徑與方法4.9.1 廣泛普及企業(yè)文化知識。通過舉辦培訓班、講座、觀摩學習等形式，加強企業(yè)文化知識普及培訓，提高員工對企業(yè)文化建設重要性的認識，增強做好企業(yè)文化建設工作的自覺性。4.9.2 構建與“兩級法人、分層授權、垂直管理”相適應的企業(yè)文化管理模式。強化職工對本單位企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)文化建設始終保持生機與活力。4.9.3 全面導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。完善視覺識別系統(tǒng)（VIS），對企業(yè)標志和文字建立一套嚴格的視覺形象規(guī)范制度；深化理念識別系統(tǒng)（MIS），對企業(yè)價值觀、經營理念、企業(yè)精神的內涵進行挖掘和豐富；廣泛使用行為規(guī)范系統(tǒng)（BIS），建立一套嚴格的企業(yè)、員工行為規(guī)范體

6、系。4.9.4 注重建設企業(yè)文化網絡，拓展企業(yè)文化傳播渠道，增加文化生活設施，加強文化建設活動，營造企業(yè)文化氛圍，不斷地提高企業(yè)文化建設品位，用文化的力量來影響職工。4.9.5 以宣傳媒體為陣地，以有關主題活動為載體，積極宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心。4.9.6 加大環(huán)保投入，塑造企業(yè)整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。4.9.7 組織有關人員認真分析p p p 本企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，提出具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設的整體思路與具體內容，查找薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急、認真選擇切入點。4.9.8 實施企業(yè)文化建設效果評價。建立企業(yè)文化建設評價體系，從企業(yè)價值觀、行為規(guī)范、文化網絡、環(huán)境的適應性、企業(yè)形象等方面，對企業(yè)文化建設的實際效果進行評價。4.9.9 總結歸納企業(yè)文化建設案例。樹立企業(yè)文化