2022年疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)新編范文

1、2022年疫情流調(diào)溯源工作總結(jié)2022年3月18日，x發(fā)生一起輸入性病例引起的外鄉(xiāng)新冠疫情。在市疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮下，流調(diào)溯源專(zhuān)班高效有序開(kāi)展工作，共發(fā)現(xiàn)、送診確診病例x例、無(wú)病癥感染者x例，排查密接x人x人次，次密接x人x人次，集中隔離x人，管控重點(diǎn)場(chǎng)所x個(gè)，賦碼x人，短信提醒x條，發(fā)協(xié)查通報(bào)x份。在兩天內(nèi)查清傳染源頭、厘清傳播途徑、阻斷傳播路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，做到“圈住、封死、撲滅、撈干。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，健全機(jī)制，堵塞漏洞，更好地做好流調(diào)溯源工作，流調(diào)溯源專(zhuān)班進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)反思，特形成報(bào)告如下：一、成功經(jīng)驗(yàn)和做法縱觀這次疫情流調(diào)溯源工作，之所以能在一個(gè)潛伏期內(nèi)將疫情撲滅，助

2、力疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利，我們認(rèn)為主要贏在以下幾個(gè)方面：一贏在提級(jí)指揮、靠前作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視“足。3月18日凌晨6時(shí)50分，接到x縣新冠肺炎疫情報(bào)告后，我市迅速啟動(dòng)流調(diào)溯源快速響應(yīng)機(jī)制。7時(shí)20分，x副市長(zhǎng)帶著市公安、衛(wèi)健、疾控負(fù)責(zé)人及流調(diào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)趕到x，組建流調(diào)溯源指揮部，并急調(diào)x、x、x、x、x、x流調(diào)隊(duì)員支援作戰(zhàn)，形成了強(qiáng)有力的組織力量，省公安廳x處長(zhǎng)帶著省專(zhuān)家組也于當(dāng)日趕到x指導(dǎo)工作。疫情發(fā)生前三天，x市長(zhǎng)和省專(zhuān)家組全程坐鎮(zhèn)指揮、科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署流調(diào)溯源、現(xiàn)場(chǎng)封控、人員隔離、病毒消殺、信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保了整個(gè)處置工作既高效有序，又標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)妥。3月21日，按照市疫情防控指揮部安排，

3、x市長(zhǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)x等地指揮疫情防控工作，市領(lǐng)導(dǎo)x進(jìn)駐x流調(diào)溯源指揮部，指揮流調(diào)溯源工作。期間，副省長(zhǎng)x、市委書(shū)記x、市長(zhǎng)x等省市領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)到流調(diào)專(zhuān)班檢查指導(dǎo)工作，慰問(wèn)工作人員，傳遞組織溫暖，鼓舞斗志士氣。市委常委、組織部長(zhǎng)x屢次深入流調(diào)專(zhuān)班幫助分析工作，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，使流調(diào)溯源工作進(jìn)一步理清了思路，明確了方向，堅(jiān)決了信心。當(dāng)疫情進(jìn)入攻堅(jiān)階段時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)x以及市公安局副局長(zhǎng)x、x，市衛(wèi)健委副主任x等領(lǐng)導(dǎo)同志始終盯在一線(xiàn)，堅(jiān)持每天早、晚8點(diǎn)，召集成員單位召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)疫情最新情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析形勢(shì)走向，安排部署任務(wù)，會(huì)商解決問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)前方流調(diào)情況，建立隨時(shí)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展會(huì)商研判，解決判

4、定疑難風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所，協(xié)調(diào)技術(shù)支撐等難題。正是在指揮部的科學(xué)決策，在省專(zhuān)家組的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，快速“畫(huà)出圈、兜住底，將疫情牢牢圈住，實(shí)現(xiàn)了“不擴(kuò)散、穩(wěn)得住的最正確效果。二贏在快速反響、梯次跟進(jìn)，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換“快。疫情發(fā)生后，流調(diào)溯源指揮體系平戰(zhàn)急轉(zhuǎn)，迅速進(jìn)入響應(yīng)和集結(jié)狀態(tài)。5分鐘內(nèi)，擔(dān)負(fù)應(yīng)急值班的流調(diào)溯源人員趕到現(xiàn)場(chǎng)；1小時(shí)內(nèi)，市縣x兩級(jí)衛(wèi)健、疾控、公安、大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商等單位進(jìn)駐指揮部，x名市縣x流調(diào)隊(duì)員全部到位；2小時(shí)內(nèi)，x、x、x、x、x、x共計(jì)x名流調(diào)隊(duì)員集結(jié)到位；當(dāng)天下午，省疾控和x、x共計(jì)x名疾控人員到達(dá)x。x名流調(diào)隊(duì)員同時(shí)間賽跑、與病毒競(jìng)速，做到預(yù)案啟動(dòng)快、人員集結(jié)快、流調(diào)溯源快

5、、落地找人快、人員管控快、現(xiàn)場(chǎng)封控快、發(fā)布信息快、消除隱患快，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。在首發(fā)病例后，所有繼發(fā)病例全在管控區(qū)發(fā)現(xiàn)，兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，沒(méi)有發(fā)生疫情傳播和外溢，以最快速度打贏了這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。三贏在有備而戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)有序，研判圈定“準(zhǔn)。為快速、精準(zhǔn)、高效完成流調(diào)溯源任務(wù)，流調(diào)專(zhuān)班強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，在全市組建了x支x人第一梯隊(duì)的流調(diào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，配齊配強(qiáng)了全部防護(hù)裝備，不斷完善工作預(yù)案，組織開(kāi)展了x余輪次的集中培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確?！罢僦磥?lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。本次疫情發(fā)生后，我們按照工作預(yù)案，將流調(diào)隊(duì)員編為流調(diào)研判、數(shù)據(jù)支撐、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障四個(gè)大組，流調(diào)研判組按照“一確診病例一流調(diào)組，一重

6、點(diǎn)部位一專(zhuān)班，開(kāi)展病例流行病學(xué)史調(diào)查；數(shù)據(jù)支撐組由大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營(yíng)商和公安的情報(bào)、反詐、網(wǎng)技部門(mén)組成，充分運(yùn)用技術(shù)和信息化手段，配合前線(xiàn)流調(diào)人員落地查人；綜合協(xié)調(diào)組由流調(diào)內(nèi)勤、綜合信息、對(duì)外協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)四個(gè)小組組成，負(fù)責(zé)收集、匯總、完善、推送、反響各類(lèi)流調(diào)信息；后勤保障組負(fù)責(zé)搭建工作場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提供各項(xiàng)保障。工作中，各組通過(guò)信息互通、問(wèn)題互報(bào)、處置互動(dòng)、判定互商等工作機(jī)制，共集中會(huì)商、合成研判x次，快速判明x市x和x為本次疫情感染來(lái)源，厘清x及其家人這條傳播途徑和鏈條，鎖定x等x處聚集性病例，切實(shí)做到流調(diào)溯源“早、快、細(xì)、準(zhǔn)、全，既不留網(wǎng)眼、織密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆，以最小

7、代價(jià)實(shí)現(xiàn)最好防控效果。四贏在資源會(huì)聚，銜接緊密，整體作戰(zhàn)“強(qiáng)。在流調(diào)指揮部的統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮“三公一大整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，公安、衛(wèi)健、疾控、大數(shù)據(jù)、三大運(yùn)營(yíng)商等部門(mén)完全打破部門(mén)界限，高度共享各類(lèi)信息、資源、力量、手段，積極構(gòu)建“人員整合、機(jī)制契合、數(shù)據(jù)聚合、手段融合的作戰(zhàn)模式。指揮部對(duì)四大工作組和相關(guān)部門(mén)的應(yīng)戰(zhàn)次序、協(xié)作配合等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善標(biāo)準(zhǔn)，建立起流水線(xiàn)、閉環(huán)式的工作模式：疾控部門(mén)提供陽(yáng)性、確診人員病例公安+疾控混編開(kāi)展流調(diào)溯源數(shù)據(jù)支撐組對(duì)流調(diào)對(duì)象開(kāi)展技術(shù)支撐、軌跡分析，配合流調(diào)組落地查人流調(diào)研判組會(huì)商判定密接、次密接等風(fēng)險(xiǎn)人員和重點(diǎn)部位、場(chǎng)所綜合信息組匯總流調(diào)信息，推送對(duì)外協(xié)調(diào)組對(duì)外協(xié)調(diào)組分

8、類(lèi)推送給各專(zhuān)班和向外地市發(fā)函，推動(dòng)落實(shí)人員隔離管控、場(chǎng)所封控消殺、分類(lèi)分級(jí)賦碼、發(fā)送提醒短信等措施跟綜落實(shí)組跟進(jìn)推送信息落實(shí)情況，及時(shí)向指揮部反響，做到隨調(diào)隨判、隨判隨控、隨控隨檢，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，閉環(huán)管控，確保在最短時(shí)間內(nèi)把潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)、控制住、不落空。五贏在探索創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，戰(zhàn)術(shù)方法“活。我們把確認(rèn)核心信息作為整個(gè)流調(diào)溯源的起點(diǎn)和抓手，通過(guò)快速判明涉疫人員的時(shí)空點(diǎn)位、流動(dòng)軌跡等根本信息，以點(diǎn)串線(xiàn)、以線(xiàn)擴(kuò)面，確保將所有風(fēng)險(xiǎn)人員、場(chǎng)所、物品網(wǎng)進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)“圈住、封死的目標(biāo)。在x副市長(zhǎng)的推動(dòng)下，我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中摸索出“三、四、五、六工作法，“三即三個(gè)一體，疾控與公安混變組隊(duì)、一體作戰(zhàn)，前方流調(diào)

9、組與前方內(nèi)勤搭班配合、一體作戰(zhàn)，傳統(tǒng)調(diào)查與技術(shù)手段合成運(yùn)用、一體作戰(zhàn)；“四即四個(gè)步驟，第一步多維軌跡復(fù)原流調(diào)對(duì)象活動(dòng)過(guò)程，第二步全面篩查擴(kuò)展流調(diào)對(duì)象關(guān)聯(lián)信息，第三步分類(lèi)推送相關(guān)部門(mén)采取管控等措施，第四步適時(shí)總結(jié)反思提升流調(diào)工作能力；“五即五個(gè)重點(diǎn)，以流調(diào)對(duì)象“吃、住、行、消、娛五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為起點(diǎn)和抓手，開(kāi)展流調(diào)溯源；“六即六種手段，運(yùn)用“技術(shù)+數(shù)據(jù)+圖偵+詢(xún)問(wèn)+走訪(fǎng)+排查等調(diào)查手段，點(diǎn)面結(jié)合、上追下查。通過(guò)這套技戰(zhàn)法，做到半小時(shí)形成疫情快報(bào)，1小時(shí)形成病例核心信息，2小時(shí)形成核心流調(diào)報(bào)告，4小時(shí)形成初步流調(diào)報(bào)告，為防控工作贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。六贏在信念堅(jiān)決、勇往直前，隊(duì)伍士氣“高。全體參戰(zhàn)人員牢

10、固樹(shù)立“疫情就是命令、防控就是責(zé)任的理念，堅(jiān)持“疫情當(dāng)前、流調(diào)領(lǐng)先。一聲令下，“警察藍(lán)、“疾控紅、“天使白融為一體，上演了一幕幕舍生忘死、感天動(dòng)地的“最美逆行，繪就了一幅幅誓言鏗鏘、丹心閃耀的“最美畫(huà)卷。在疫情最吃緊的前三天，所有流調(diào)人員不曾休息片刻，晝夜奮戰(zhàn)、通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒與病魔賽跑，承受著身體和心理的極限壓力。有的因?yàn)閯诶圻^(guò)度崴腳負(fù)傷，有的突發(fā)急性闌尾炎痛苦不堪，但都咬牙堅(jiān)持，不下火線(xiàn)。還有很多流調(diào)隊(duì)員初當(dāng)人父人母，面對(duì)嗷嗷待哺的孩子，面對(duì)家人被隔離等困難，擦干眼淚、咬緊牙關(guān)、堅(jiān)守不退。面對(duì)這次傳染性極強(qiáng)的奧米克BA.2變異株，流調(diào)隊(duì)員不問(wèn)西東、只問(wèn)勇敢，他們深入病例集中爆發(fā)的x等風(fēng)險(xiǎn)

11、極高的場(chǎng)所，同病毒短兵相接，調(diào)取信息、追根溯源、尋求真相。大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起了戰(zhàn)勝疫情的磅礴偉力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“我是黨員我先上、“疫情不退我不退的錚錚誓言。二、問(wèn)題與缺乏x“3.18這場(chǎng)戰(zhàn)“疫，我們以“足、“快、“準(zhǔn)、“強(qiáng)、“活“高打了一場(chǎng)漂亮的阻擊戰(zhàn)、圍殲戰(zhàn)，但置身戰(zhàn)場(chǎng)、復(fù)盤(pán)流調(diào)，加之初次應(yīng)對(duì)奧密克戎變異毒株聚集性疫情，我們還存在以下四個(gè)方面的主要問(wèn)題和缺乏。一組織體系不夠優(yōu)化，初期工作運(yùn)轉(zhuǎn)低效。一是管理層級(jí)不明確，市縣兩級(jí)防疫指揮部在統(tǒng)籌各個(gè)專(zhuān)班運(yùn)轉(zhuǎn)中，未能形成扁平化的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一執(zhí)行的指揮體系。如對(duì)需要管控的風(fēng)險(xiǎn)人員，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離、教育等專(zhuān)班與流調(diào)溯源專(zhuān)班掌握

12、的人員信息不一致，且不能有效銜接，各干各的，出現(xiàn)把不該隔離的隔離，該隔離沒(méi)有隔離的情況。二是流調(diào)隊(duì)伍內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等還不夠貼合實(shí)戰(zhàn)需要，存在流調(diào)不深入、不全面等問(wèn)題，一些重要信息收集不準(zhǔn)確、填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，信息雖然快速推送，但落實(shí)單位不得不與流調(diào)人員反復(fù)核對(duì)、完善信息，造成重復(fù)工作。三是內(nèi)外部沒(méi)有在第一時(shí)間建立信息快速共享和及時(shí)反響工作機(jī)制，既影響了流調(diào)溯源的快速反響，也影響到指揮部對(duì)疫情的快速研判和決策分析。二“三公工一大缺乏深度融合，未在第一時(shí)間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力。由于大兵團(tuán)混編作戰(zhàn)，加之缺乏實(shí)戰(zhàn)磨合，出現(xiàn)了工作初期公安與疾控部門(mén)工作沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和出口，側(cè)重點(diǎn)不明確、工作

13、交叉重復(fù)、密接和次密接認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至是某些信息不一致，以致于各自?xún)?yōu)勢(shì)沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)，未能迅速形成高效對(duì)接、無(wú)縫銜接和最大合力。三規(guī)模流調(diào)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前期處置不夠精準(zhǔn)。本次疫情中，x共發(fā)生病例x例x例為x關(guān)聯(lián)病例，其中無(wú)病癥感染者x例，確診病例x例。而對(duì)于這一發(fā)生聚集性疫情的特定場(chǎng)所，我們?cè)谇捌谔幹脮r(shí)，一方面摸排工廠員工不細(xì)致，出現(xiàn)前后不一、數(shù)字“打架情況，造成了工作被動(dòng)。如果不是指揮部及時(shí)采取對(duì)該廠員工提級(jí)處置措施，疫情將出現(xiàn)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面預(yù)判分析不全面，將工作重心放在了x所在的細(xì)紗車(chē)間，對(duì)其它車(chē)間重視不夠。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該廠發(fā)生的病例中，x例為細(xì)紗車(chē)間員工，x例為其它車(chē)間員工。四工

14、作缺乏平臺(tái)支撐，流調(diào)效率受到影響。主要是由于我市尚未建立流調(diào)溯源信息錄入流轉(zhuǎn)平臺(tái)，面對(duì)龐雜的流調(diào)信息，大局部要靠人工統(tǒng)計(jì)、甄別、補(bǔ)正、去重、匯總、推送。推送相關(guān)部門(mén)后，還要持續(xù)跟蹤、催促、提醒，費(fèi)時(shí)耗力、效能低下，且存在失控漏管的風(fēng)險(xiǎn)。三、啟示與建議問(wèn)題即是課題，當(dāng)前戰(zhàn)“疫警報(bào)尚未全面解除，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，如何進(jìn)一步提高流調(diào)溯源工作效率和質(zhì)量，更好為疫情風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對(duì)處置提供有力支撐，是疫情防控工作的焦點(diǎn)。這就要求我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分層分類(lèi)解決問(wèn)題，真正打一仗進(jìn)一步，始終牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，以利再戰(zhàn)。一加強(qiáng)組織體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置指揮能力。進(jìn)一步總結(jié)完善x“3.18疫情流調(diào)溯源工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)邊戰(zhàn)邊

15、總結(jié)形成的x疫情防控指揮部流調(diào)溯源專(zhuān)班組織架構(gòu)及操作流程、x“三四五六流調(diào)工作法、x疫情防控流調(diào)溯源實(shí)戰(zhàn)化操作標(biāo)準(zhǔn)加快推廣應(yīng)用，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，定編、定崗、定人，理順機(jī)制、優(yōu)化流程，確保平戰(zhàn)狀態(tài)下，都能做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷迭代提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和防控力。二加強(qiáng)流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。一是根據(jù)x市長(zhǎng)指示，按照4月8日關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)的通知要求，對(duì)照“組x名民警+x名疾控人員、專(zhuān)班x組、分隊(duì)x組、大隊(duì)x組 編制優(yōu)化組合，在市本級(jí)和各縣市區(qū)均要組建一至兩個(gè)大隊(duì)的常備流調(diào)力量，輔之以隊(duì)伍考核、隊(duì)員積分等措施，加快推進(jìn)全市流調(diào)隊(duì)伍實(shí)體化、實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)。二是按照“一專(zhuān)班對(duì)應(yīng)一病例、一分隊(duì)對(duì)應(yīng)一重點(diǎn)場(chǎng)所部位作戰(zhàn)要求，通過(guò)模擬推演、實(shí)操演練、密接實(shí)戰(zhàn)等措施練兵比武、檢驗(yàn)?zāi)ズ?，推?dòng)練戰(zhàn)合一，確保關(guān)鍵時(shí)刻反響迅速、配合密切、有序高效