供應(yīng)商不良行為管理辦法2

1、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司供應(yīng)商不良行為管理方法（試行）第一章總則第一條為建立公開、有序的供應(yīng)商良性競爭平臺，規(guī) 范供應(yīng)商管理，促進供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和誠信履約,加強 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及履約表現(xiàn)與招標選購的動態(tài)聯(lián)動,依據(jù)中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國公司法 等國家有關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公 司（以下簡稱“公司”）物資管理方法等相關(guān)規(guī)章制度， 制定本方法。其次條本方法所稱供應(yīng)商管理對象是指參加公司招 標活動的投標人，以及為公司供應(yīng)物資、服務(wù)的法人單位和 其他組織。第三條本方法所稱的供應(yīng)商不良行為，是指供應(yīng)商在 參加公司招標選購活動以及在合同履約過程中，在投標響 應(yīng)、

2、產(chǎn)品制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調(diào)試、運行維護 等環(huán)節(jié)發(fā)生的有關(guān)誠信、交貨、質(zhì)量等方面的問題。第四條本方法對供應(yīng)商的處理遵循“公開、公允、公 正”的原則。第五條本方法適用于公司及所屬各供電單位的供應(yīng) 商管理工作。其次章組織機構(gòu)及職責第六條公司物資管理部是公司對供應(yīng)商不良行為處 理的歸口管理部門，主要職責是：（一）負責制訂對供應(yīng)商進行管理的規(guī)章制度和方法；（二）負責收集公司有關(guān)部門及各供電單位反饋的供應(yīng) 商信息，并組織有關(guān)部門或單位進行分析，提出處理看法， 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，在招標選購中執(zhí)行；（三）負責對供應(yīng)商的有關(guān)處理狀況進行通報；（四）負責組織對供應(yīng)商的整改狀況進行驗收與評估；（五）負責對

3、供應(yīng)商不合格產(chǎn)品召回進行監(jiān)督;（六）負責公司供應(yīng)商信息化管理。第七條公司平安監(jiān)察部負責供應(yīng)因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 問題造成事故的信息和評價。第八條公司生產(chǎn)技術(shù)部負責供應(yīng)因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 問題造成的非安排停運信息，依據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)由公司相關(guān)部門 供應(yīng)重大缺陷的評價。第九條項目管理部門負責對供應(yīng)商的售后服務(wù)產(chǎn)品安 裝調(diào)試狀況進行評價。第十條監(jiān)造、檢測單位負責對供應(yīng)商產(chǎn)品的制造和抽 樣檢測狀況進行評價。第十一條各供電單位物資管理處的職責是：（一）負責收集、匯總物資合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等相關(guān)信息，定期上報公司物資管理部；（二）負責收集、匯總項目主管部門/物資需求單位/生 產(chǎn)單位對合同履約的有關(guān)狀況反映，

4、上報公司物資管理部；（三）其他與供應(yīng)商管理有關(guān)的工作。 以上第七至第十一條中的各部門、單位供應(yīng)對供應(yīng)商的信息和評價應(yīng)定性到位、定量精確。第三章供應(yīng)商不良行為分類第十二條因產(chǎn)品質(zhì)量緣由導(dǎo)致電網(wǎng)或設(shè)備事故（事 件）、故障、非安排停電、安排停電，或因產(chǎn)品質(zhì)量緣由導(dǎo) 致不良供電服務(wù)事務(wù)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī) 章制度，對供應(yīng)商不良行為給電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行、公司經(jīng) 營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成的影響程度和經(jīng)濟損失進行定性，并 依次列為供應(yīng)商特殊嚴峻不良行為、嚴峻不良行為、較嚴峻 不良行為、一般不良行為。第十三條特殊嚴峻不良行為 有下列狀況之一者，為特殊嚴峻不良行為： 一、在招標投標環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商在投

5、標時，有意修改招標文件明確列明的 技術(shù)參數(shù)并進行響應(yīng)，累計發(fā)生 2 次及以上的。（二）供應(yīng)商在招投標等過程中，供應(yīng)虛假信息或證明 文件的。（三）供應(yīng)商在投標中存在串標、圍標行為，或惡意以遠低于成本價投標，擾亂招標選購秩序的。 二、在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商未經(jīng)業(yè)主單位許可，擅自轉(zhuǎn)包、分包合同 貨物，累計發(fā)生 2 次及以上的。（二）供應(yīng)商未按合同約定，擅自更換或運用劣質(zhì)原材 料、組部件及偷工減料，降低產(chǎn)品性能或功能，累計發(fā)生 2 次及以上的。（三）供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定 為不合格，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 3 次及以上的。（四）智能電能表等計量裝置在監(jiān)造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中 發(fā)覺供應(yīng)

6、商生產(chǎn)工藝或元器件等質(zhì)量不滿意要求，12 個月內(nèi) 累計發(fā)生 3 次及以上的。三、在入網(wǎng)運行環(huán)節(jié)（一）產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成特殊重大影 響，依據(jù)公司電力事故調(diào)查規(guī)程確定為一至四級電網(wǎng)、 設(shè)備事務(wù)，或者造成一至六級人身事務(wù)的。（二）智能電能表等計量裝置因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給公司經(jīng) 營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成惡劣影響的，或在運行中發(fā)生四類質(zhì)量問 題的，或 12 個月內(nèi)一類質(zhì)量問題累計 5 次及以上的（智能 電能表質(zhì)量問題分類見附表）。四、其他經(jīng)公司認定為特殊嚴峻不良行為的，如供應(yīng)商有違法、違規(guī)活動或不良經(jīng)濟活動記錄，被國家有關(guān)部門給 予刑罰或行政懲罰等狀況。第十四條嚴峻不良行為 有下列狀況之一者，為嚴峻不

7、良行為： 一、在招標投標環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商在投標時，有意修改招標文件明確列明的 技術(shù)參數(shù)并進行響應(yīng)，發(fā)生 1 次的。（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息發(fā)生實質(zhì)性改變但未剛好做 出說明，對中標結(jié)果公允性造成影響的。（三）中標通知書發(fā)出后，因供應(yīng)商緣由導(dǎo)致合同無法 簽訂，或供應(yīng)商簽約后不履行合同，須要重新選購或重新確 定中標人的。二、在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商未經(jīng)業(yè)主單位許可，擅自轉(zhuǎn)包、分包合同 貨物，發(fā)生 1 次的。（二）供應(yīng)商未按合同約定，擅自更換或運用劣質(zhì)原材 料、組部件及偷工減料，降低產(chǎn)品性能或功能，發(fā)生 1 次的。（三）供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定 為不合格，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2

8、次的。（四）智能電能表等計量裝置在監(jiān)造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中 發(fā)覺供應(yīng)商生產(chǎn)工藝或元器件等質(zhì)量不滿意要求，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2 次的。三、在交貨驗收環(huán)節(jié)（一）因供應(yīng)商緣由延期交貨，12 個月內(nèi)累計對 3 個 及以上項目單位造成嚴峻影響的。（二）智能電能表等計量裝置在交貨驗收中發(fā)生四類質(zhì) 量問題的。四、在入網(wǎng)運行環(huán)節(jié)（一）產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成重大影響， 依據(jù)公司電力事故調(diào)查規(guī)程確定為五、六級電網(wǎng)、設(shè)備 事務(wù)，或者造成七、八級人身事務(wù)的。（二） 輸電線路裝置性材料因質(zhì)量緣由造成倒塔、斷線， 或給電網(wǎng)平安運行造成重大影響的。（三）智能電能表等計量裝置因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給公司經(jīng) 營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

9、造成嚴峻影響的，或在運行中發(fā)生三類質(zhì) 量問題，或 12 個月內(nèi)一類質(zhì)量問題累計達 3 次的。五、其他經(jīng)公司認定為嚴峻不良行為的。 第十五條較嚴峻不良行為 有下列狀況之一者，為較嚴峻不良行為： 一、在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定 為不合格的。（二）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理存在漏洞，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（三）供應(yīng)商不協(xié)作監(jiān)造、抽檢工作，或?qū)ΡO(jiān)造過程中發(fā)覺的問題整改不主動，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2 次及以上的。（四）智能電能表等計量裝置在監(jiān)造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中 發(fā)覺供應(yīng)商生產(chǎn)工藝或元器件等質(zhì)量不滿意要求的。二、在交貨驗收環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商在設(shè)備運輸中，愛護措施不完善，在產(chǎn)品 運

10、抵現(xiàn)場后，發(fā)覺產(chǎn)品有損傷，經(jīng)處理后滿意質(zhì)量要求，但 對工程進度造成較大影響的。（二）因供應(yīng)商緣由延期交貨，12 個月內(nèi)累計對 2 個項 目單位造成嚴峻影響的。（三）智能電能表等計量裝置在交貨驗收中發(fā)生三類質(zhì) 量問題的。三、在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)（一）在供應(yīng)商交貨后因產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，給工程進 度造成嚴峻影響的，或因產(chǎn)品質(zhì)量緣由在試驗、調(diào)試、試運 行期間發(fā)生短路、擊穿、燒毀等問題，造成較大損失的。（二）供應(yīng)商安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)人員到位不剛好，或技 術(shù)指導(dǎo)不到位，對工程質(zhì)量或進度造成較大影響的。四、在入網(wǎng)運行環(huán)節(jié)（一）產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成較大影響， 依據(jù)公司電力事故調(diào)查程序確定為七級電網(wǎng)、設(shè)備事

11、務(wù)的。（二）輸電線路裝置性材料因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安 運行造成較大影響的。（三）智能電能表等計量裝置因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給公司經(jīng) 營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成較大影響的，或在運行中 12 個月內(nèi) 累計發(fā)生一類質(zhì)量問題 2 次的。（四）因供應(yīng)商售后服務(wù)不到位或者服務(wù)質(zhì)量不良，12 個月內(nèi)累計被投訴 3 次及以上的。五、其他經(jīng)公司認定為較嚴峻不良行為的。 第十六條一般不良行為 有下列狀況之一者，為一般不良行為 一、在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié) 供應(yīng)商不協(xié)作監(jiān)造、抽檢工作，或?qū)ΡO(jiān)造過程中發(fā)覺的問題整改不主動的。 二、 在交貨驗收節(jié)（一）供應(yīng)商在設(shè)備運輸中，愛護措施不完善，在產(chǎn)品運抵現(xiàn)場后，發(fā)覺產(chǎn)品有損傷，經(jīng)處理后滿意質(zhì)量要求

12、，但對工程進度造成肯定影響的。（二）因供應(yīng)商緣由延期交貨，對 1 個項目單位造成嚴 重影響的。三、在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)（一）供應(yīng)商交貨后因產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，給工程進度造成肯定影響的。（二）供應(yīng)商安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)人員到位不剛好，或技 術(shù)指導(dǎo)不到位，對工程質(zhì)量或進度造成肯定影響的。四、在入網(wǎng)運行環(huán)節(jié)（一）產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成肯定影響， 依據(jù)公司電力事故調(diào)查程序確定為八級電網(wǎng)、設(shè)備事務(wù) 的。（二）智能電能表等計量裝置因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給公司經(jīng) 營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成肯定影響的，或在運行中發(fā)生一類質(zhì) 量問題的。（三）因供應(yīng)商售后服務(wù)不到位或者服務(wù)質(zhì)量不良，被 項目單位投訴的。（五）其他經(jīng)公司認定為一般

13、不良行為的。第四章處理措施第十七條處理措施主要包括限制授標、暫停授標、扣 減評標分值。對供應(yīng)商不良行為的處理措施不代替合同約定 中對供應(yīng)商違約的責任追究。一、限制授標是指在公司批次招標中，停止對供應(yīng)商在 部分項目單位全部或部分標包的授標。二、暫停授標是指在公司批次招標中，停止對供應(yīng)商在 全部項目單位全部或部分標包的授標。三、扣減評標分值是指在公司批次招標的評標中，對供應(yīng)商所投全部或部分標包的評標得分進行扣減。 第十八條懲罰的具體運用 一、對存在特殊嚴峻不良行為的供應(yīng)商，取消其十二個月投標資格并予以公告，待其整改完畢且經(jīng)公司審核驗收合 格后方可解除授標限制。并在解除處理之后的第一個批次招 標中，

14、在其不良行為所涉及的項目單位相應(yīng)物資類別標包中，扣減其評標得分 2 分。二、對存在嚴峻不良行為的供應(yīng)商，取消其三個批次投 標資格并予以公告，待其整改完畢且經(jīng)公司審核驗收合格后 方可解除授標限制。并在解除處理之后的第一個批次招標中，在其不良行為所涉及的項目單位相應(yīng)物資類別標包中， 扣減其評標得分 2 分。三、對存在較嚴峻不良行為的供應(yīng)商，取消其二個批次 投標資格并予以公告，待其整改完畢且經(jīng)公司審核驗收合格 后方可解除，并在解除處理之后的第一個批次招標中，在其 不良行為所涉及的項目單位相應(yīng)物資類別標包中，扣減其評 標得分 2 分。四、對存在一般不良行為的供應(yīng)商，取消其一個批次投 標資格，并予以公告

15、，待其整改完畢且經(jīng)公司審核驗收合格 后方可解除，并在解除處理之后的第一個批次招標中，在其 不良行為所涉及的項目單位相應(yīng)物資類別標包中，扣減其評標得分 2 分。五、對于供應(yīng)商產(chǎn)品在安裝或運行過程中發(fā)生故障，在 緣由未查明前，應(yīng)先進行暫停授標處理。待緣由查明后，若 非供應(yīng)商緣由，應(yīng)馬上解除對供應(yīng)商的處理。若為供應(yīng)商原 因，按本規(guī)定相應(yīng)條款進行處理。六、供應(yīng)商發(fā)生的不良行為所涉及的產(chǎn)品符合下列狀況 之一的，經(jīng)公司批準可酌情處理：（一）若某類產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)量少，不能達到充分競爭 的，對供應(yīng)商該類產(chǎn)品的授標限制可從輕處理。但若其存在 的問題，如工藝限制等緣由對其生產(chǎn)的其他產(chǎn)品質(zhì)量也造成 肯定影響的，應(yīng)按

16、本規(guī)定對其生產(chǎn)的其他產(chǎn)品進行處理。（二）在特定時期相關(guān)產(chǎn)品市場供應(yīng)實力不能滿意公司 招標選購須要，且供應(yīng)商不良行為是非質(zhì)量問題的，可適當 從輕進行處理。（三）對于首臺首套或新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù) 創(chuàng)新類產(chǎn)品，不納入本方法考核范圍。第十九條信息報送與處理 一、信息報送公司有關(guān)專業(yè)管理部門、各供電單位應(yīng)于每月 28 日前以書面形式向公司物資管理部供應(yīng)當月有關(guān)供應(yīng)商不良行 為信息；對于供應(yīng)商產(chǎn)品在安裝、調(diào)試、運行中出現(xiàn)的重大 質(zhì)量問題，應(yīng)在 48 小時內(nèi)向公司物資管理部反饋。二、處理看法審批（一）公司物資管理部每月依據(jù)收集的供應(yīng)商不良行為 信息及核實狀況，提出對供應(yīng)商的處理建議并實施。（二）供

17、應(yīng)商解除授標限制后對其評標分值進行相應(yīng)扣 減，在招標中應(yīng)用。（三）在每批次集中招標評標期間，如供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生 重大質(zhì)量問題，由公司物資管理部依據(jù)狀況進行處理，將處 理結(jié)果向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。其次十條供應(yīng)商整改 一、供應(yīng)商須依據(jù)合同約定，擔當相應(yīng)的違約責任。 二、對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，供應(yīng)商須對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進行處理，對同類產(chǎn)品進行全面排查和整改，并經(jīng)公司驗收合 格。對于經(jīng)確認屬于批量質(zhì)量故障或存在批量質(zhì)量隱患的同 型號、同批次產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)全部免費召回，并賠償因此造 成的經(jīng)濟損失。三、對于交貨、服務(wù)、誠信等問題，供應(yīng)商應(yīng)制定整改 措施，并向公司物資管理部書面承諾不再發(fā)生類似問題。其次十一條工作

18、流程一、各單位物資管理處收集、匯總本單位供應(yīng)商不良行為相關(guān)信息，報送公司物資管理部。 二、公司物資管理部收集匯總各單位上報及公司有關(guān)部門供應(yīng)的有關(guān)供應(yīng)商不良行為信息，并組織相關(guān)單位或部門對供應(yīng)商的問題進行核實和分析。三、公司物資管理部依據(jù)核實和分析結(jié)果，提出對供應(yīng) 商的處理看法，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后在招標評標中應(yīng)用。 四、公司物資管理部向公司有關(guān)部門及相關(guān)供應(yīng)商通報處理結(jié)果。 五、供應(yīng)商整改完畢后，向公司物資管理部提交整改完成狀況的相關(guān)材料。 六、公司物資管理部依據(jù)狀況，會同相關(guān)部門組織有關(guān)單位或?qū)＜覍?yīng)商整改狀況進行驗收，并出具驗收報告。 七、公司物資管理部依據(jù)對供應(yīng)商整改狀況的驗收結(jié)果，

19、提出對供應(yīng)商處理看法。第五章附則其次十二條公司相關(guān)部門、各單位應(yīng)剛好、照實、準 確向公司物資管理部反饋供應(yīng)商不良行為信息，并對供應(yīng)商 的整改狀況進行跟蹤。公司物資管理部對各單位的工作開展 狀況進行考核。其次十三條各單位應(yīng)參照本方法制定適用于本單位 模式招標選購供應(yīng)商不良行為的處理規(guī)定，并報公司物資管理部備案。其次十四條本方法未做具體規(guī)定的供應(yīng)商其他不良行為，可參照相關(guān)條款酌情處理。其次十五條本方法由公司物資管理部負責說明并監(jiān)督執(zhí)行。其次十六條本方法自頒布之日起施行。不良行為等級判定項特殊嚴峻不良行為嚴峻不良行為較嚴峻不良行為一般不良行為暫停十二個月投標暫停三批次投標暫停二批次投標暫停一批次投標

20、招標 投標更改招標 文件參數(shù)供應(yīng)商在投標時，有意修改招標 文件明確列明的技術(shù)參數(shù)并進 行響應(yīng)，累計發(fā)生 2 次及以上 的。供應(yīng)商在投標時，有意修改招標 文件明確列明的技術(shù)參數(shù)并進 行響應(yīng)，發(fā)生 1 次的。供應(yīng)虛假 資料供應(yīng)商在招投標等過程中，供應(yīng) 虛假信息或證明文件的。串標圍標供應(yīng)商在投標中存在串標、圍標 行為，或惡意以遠低于成本價投 標，擾亂招標選購秩序的。資質(zhì)業(yè)績 信息變更供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息發(fā)生實質(zhì)性改變但未剛好做出說明，對中 標結(jié)果公允性造成影響的。簽約履約中標通知書發(fā)出后，因供應(yīng)商原因?qū)е潞贤瑹o法簽訂，或供應(yīng)商 簽約后不履行合同，須要重新采 購或重新確定中標人的。生產(chǎn) 制造轉(zhuǎn)包分包供應(yīng)

21、商未經(jīng)業(yè)主單位許可，擅自 轉(zhuǎn)包、分包合同貨物，累計發(fā)生2 次及以上的。供應(yīng)商未經(jīng)業(yè)主單位許可，擅自 轉(zhuǎn)包、分包合同貨物，發(fā)生 1 次 的。不良行為等級判定項特殊嚴峻不良行為嚴峻不良行為較嚴峻不良行為一般不良行為暫停十二個月投標暫停三批次投標暫停二批次投標暫停一批次投標原材料組 部件供應(yīng)商未按合同約定，擅自更換 或運用劣質(zhì)原材料、組部件及偷 工減料，降低產(chǎn)品性能或功能， 累計發(fā)生 2 次及以上的。供應(yīng)商未按合同約定，擅自更換 或運用劣質(zhì)原材料、組部件及偷 工減料，降低產(chǎn)品性能或功能， 發(fā)生 1 次的。監(jiān)造、抽 檢1、供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定為不合格，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 3 次

22、及以上 的。2、智能電能表等計量裝置在監(jiān) 造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中發(fā)覺供應(yīng) 商生產(chǎn)工藝或元器件等質(zhì)量不 滿意要求，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 3 次及以上的。1、供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定為不合格，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2 次的。2、智能電能表等計量裝置在監(jiān) 造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中發(fā)覺供應(yīng) 商生產(chǎn)工藝或元器件等質(zhì)量不 滿意要求，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2 次的。1、供應(yīng)商產(chǎn)品被國家有關(guān)部門或公司系統(tǒng)抽檢認定 為不合格的。2、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理存 在漏洞，不能保證產(chǎn)品質(zhì) 量的。3、供應(yīng)商不協(xié)作監(jiān)造、抽 檢工作，或?qū)ΡO(jiān)造過程中 發(fā)覺的問題整改不主動，12 個月內(nèi)累計發(fā)生 2 次及 以上的。4、智能電

23、能表等計量裝置 在監(jiān)造或生產(chǎn)現(xiàn)場巡查中 發(fā)覺供應(yīng)商生產(chǎn)工藝或元 器 件 等 質(zhì) 量 不 滿 足 要 求 的。供應(yīng)商不協(xié)作監(jiān)造、抽檢工作， 或?qū)ΡO(jiān)造過程中 發(fā)覺的問題整改 不主動的。不良行為等級判定項特殊嚴峻不良行為嚴峻不良行為較嚴峻不良行為一般不良行為暫停十二個月投標暫停三批次投標暫停二批次投標暫停一批次投標交貨 驗收產(chǎn)品運輸供應(yīng)商在設(shè)備運輸中，保護措施不完善，在產(chǎn)品運 抵現(xiàn)場后，發(fā)覺產(chǎn)品有損 傷，經(jīng)處理后滿意質(zhì)量要 求，但對工程進度造成較 大影響的。供應(yīng)商在設(shè)備運輸中，愛護措施不 完善，在產(chǎn)品運抵 現(xiàn)場后，發(fā)覺產(chǎn)品 有損傷，經(jīng)處理后 滿意質(zhì)量要求，但 對工程進度造成 肯定影響的。交貨剛好 性

24、及質(zhì)量1、因供應(yīng)商緣由延期交貨，12 個月內(nèi)累計對 3 個及以上項目 單位造成嚴峻影響的。2、智能電能表等計量裝置在交 貨驗收中發(fā)生四類質(zhì)量問題的。1、因供應(yīng)商緣由延期交貨，12 個月內(nèi)累計對 2 個項目單 位造成嚴峻影響的。2、智能電能表等計量裝置 在交貨驗收中發(fā)生三類質(zhì) 量問題的。因供應(yīng)商緣由延 期交貨，對 1 個 項目單位造成嚴 重影響的。安 裝 調(diào) 試產(chǎn)品質(zhì)量在供應(yīng)商交貨后因產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，給工程進度造成 嚴峻影響的，或因產(chǎn)品質(zhì)量 緣由在試驗、調(diào)試、試運行 期間發(fā)生短路、擊穿、燒毀 等問題，造成較大損失的。供應(yīng)商交貨后因產(chǎn)品存在質(zhì)量問 題，給工程進度 造 成 一 定 影 響 的。不良

25、行為等級判定項特殊嚴峻不良行為嚴峻不良行為較嚴峻不良行為一般不良行為暫停十二個月投標暫停三批次投標暫停二批次投標暫停一批次投標技術(shù)指導(dǎo)供應(yīng)商安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)人員到位不剛好，或技術(shù) 指導(dǎo)不到位，對工程質(zhì)量 或進度造成較大影響的。供應(yīng)商安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)人員到 位不剛好，或技術(shù) 指導(dǎo)不到位，對工 程質(zhì)量或進度造 成肯定影響的。入 網(wǎng) 運 行運行質(zhì)量1、產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成特殊重大影響，依據(jù)公 司電力事故調(diào)查規(guī)程確定為 一至四級電網(wǎng)、設(shè)備事務(wù)，或者 造成一至六級人身事務(wù)的；2、智能電能表等計量裝置因產(chǎn) 品質(zhì)量緣由給公司經(jīng)營和優(yōu)質(zhì) 服務(wù)造成惡劣影響的，或在運行 中發(fā)生四類質(zhì)量問題的，或 12

26、 個月內(nèi)一類質(zhì)量問題累計 5 次及 以上的。1、產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安運行造成重大影響，依據(jù)公司電力事故調(diào)查規(guī)程確定為 五、六級電網(wǎng)、設(shè)備事務(wù)，或者 造成七、八級人身事務(wù)的；2、輸電線路裝置性材料因質(zhì)量 緣由造成倒塔、斷線，或給電網(wǎng) 平安運行造成重大影響的。3、智能電能表等計量裝置因產(chǎn) 品質(zhì)量緣由給公司經(jīng)營管理和 優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成嚴峻影響的；或在 運行中發(fā)生三類質(zhì)量問題，或12 個月內(nèi)一類質(zhì)量問題累計達3 次的。1、產(chǎn)品因質(zhì)量緣由給電網(wǎng) 平安運行造成較大影響， 依據(jù)公司電力事故調(diào)查 程序確定為七級電網(wǎng)、 設(shè)備事務(wù)的；2、輸電線路裝置性材料因 產(chǎn)品質(zhì)量緣由給電網(wǎng)平安 運行造成較大影響的；3、智能電

27、能表等計量裝置 因產(chǎn)品質(zhì)量緣由給公司經(jīng) 營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成較 大影響的；或在運行中，12 個月內(nèi)累計發(fā)生一類質(zhì) 量問題 2 次的。1、產(chǎn)品因質(zhì) 量 原 因 給 電網(wǎng) 安 全 運 行造 成 一 定 影 響，依據(jù)公司 電 力 事 故調(diào)查程序確 定 為 八 級 電網(wǎng)、設(shè)備事務(wù)的；2、智能電能表 等 計 量 裝置 因 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 原 因 給 公 司 經(jīng) 營 管 理和 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù)造 成 一 定 影 響的，或在運行 中 發(fā) 生 一類 質(zhì) 量 問 題 的。不良行為等級判定項特殊嚴峻不良行為嚴峻不良行為較嚴峻不良行為一般不良行為暫停十二個月投標暫停三批次投標暫停二批次投標暫停一批次投標售后服務(wù)因供應(yīng)

28、商售后服務(wù)不到位或者服務(wù)質(zhì)量不良，12 個 月內(nèi)累計被投訴 3 次及以 上的。因供應(yīng)商售后服務(wù)不到位或者服 務(wù)質(zhì)量不良，被 業(yè) 主 單 位 投 訴 的。智能電能表質(zhì)量問題分類評價內(nèi)容一類質(zhì)量問題二類質(zhì)量問題三類質(zhì)量問題四類質(zhì)量問題生產(chǎn)制 造環(huán)節(jié)供貨前檢驗 狀況1.產(chǎn)品監(jiān)造有任一項不合格，限期 30 天整改，整改延期的；2.供貨前樣品比對出現(xiàn)未經(jīng)允許的不一樣，限 期 30 天整改，整改延期或整改后仍不合格；3.供貨前全性能試驗中出現(xiàn)任一樣品不合格， 限期 30 天整改，整改延期或整改后仍不合格。中 標 批 次 合 格 率90%交貨驗 收環(huán)節(jié)批次驗收情 況1.到貨后抽樣驗收出現(xiàn)樣品不合格；2.到貨

29、后全檢驗收合格率98.5%，或出現(xiàn)同類故障智能電 能表數(shù)量大于等于 3 只，確認 為批量質(zhì)量隱患的；1.到貨后樣品比對出現(xiàn)未經(jīng)允許的不一樣；2.到貨后抽樣驗收不合格，限期 30 天整改， 整改延期或整改后再次抽樣仍不合格；3.到貨后全檢驗收不合格，整改延期或整改后 全檢驗收仍不合格。20%到貨批次 不合格率40%到貨批次不合 格率40%入網(wǎng)運 動環(huán)節(jié)運動表分批故障率分批故障率2%運動表抽檢 合格率1.抽檢合格率95%；2.95%抽檢合格率99.5%， 增加一倍樣本數(shù)進行二次抽 檢，二次抽檢合格率95%；運動表批次不合格率10%批次不合格率30%批次不合格率30%備注：參照智能電能表質(zhì)量監(jiān)督管理方法規(guī)定進行分類。檢驗（抽檢）流程及方法符合內(nèi)蒙古電力公司電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程實施細則相關(guān)規(guī)定，檢驗（抽檢）標準執(zhí)行內(nèi)蒙古電力公司智能電能表技術(shù)規(guī)范。供應(yīng)商不良行為信息收集表（公司部門填寫）填寫部門（蓋章）：年月日供應(yīng)商名稱產(chǎn) 品 類 型簡要說明供應(yīng)商存在的問題對供應(yīng)商的處理看法或建議（依據(jù)方法規(guī)定填寫）聯(lián)系人：電話：批準：編制：備注：如無反饋看法，請將空表蓋章后反饋物資管理部。X 月供應(yīng)商不良行為信息統(tǒng)計表（各單位填寫）填寫部門（蓋章）：年月日供應(yīng)商名稱產(chǎn) 品 類 型簡要說明供應(yīng)商存在的問題對供應(yīng)商的處理看法或