班組文明生產(chǎn)管理辦法制度

1、班組文明生產(chǎn)管理制度總則為進一步貫徹淮南皖能環(huán)保電力有限公司若干規(guī)定，結(jié)合檢修班的實際情況，本著“誰管轄、誰負責”衛(wèi)生專責到人的原則，努力創(chuàng)造設(shè)備健康、窗明機凈、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的生產(chǎn)局面，以提高班組的安全、文明生產(chǎn)管理水平，特制定本細則。2. 范圍：適用于檢修班組的安全文明生產(chǎn)工作。3. 管理內(nèi)容3.1 培養(yǎng)講文明的職工隊伍3.1.1 培養(yǎng)每個職工強烈的社會責任感和主人翁精神，努力造就一支“五講、四美、三熱愛”的職工隊伍。3.1.2 必須自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，做到令行禁止、文明禮貌，養(yǎng)成努力學習科學文化、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平的良好作風。3.1.3 工作聯(lián)系要主動熱情、禮貌待

2、人，打電話先自報姓名，說話各氣、遵師愛徒、遵老愛幼、團結(jié)互助、禮貌用語，不說臟話。3.1.4 工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝要符合安規(guī)規(guī)定，否則不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 3.1.5 養(yǎng)成文明衛(wèi)生良好習慣，不隨地吐痰、便溺、不亂扔果皮、紙屑，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙。3.1.6 設(shè)備臺帳、技術(shù)資料、報表齊全、準確并擺放整齊。3.1.7 班組及車間衛(wèi)生專責區(qū)要求分工明確、落實到人，建立輪流衛(wèi)生打掃制度并定期檢查。3.2 車間文明生產(chǎn)要求3.2.1 堅持文明生產(chǎn)，嚴格工藝作風，做到應(yīng)修必修、修必修好，確保修后設(shè)備的健康水平。3.2.2 設(shè)備檢修與消缺要做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰）；“三齊”（拆下的零部件堆放整齊

3、、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊）；“三不亂”（電線不亂拉、器材不亂放、雜物不亂丟），每天收工前清理現(xiàn)場衛(wèi)生，做到工完、料盡、場地清，檢修工作結(jié)束后，現(xiàn)場衛(wèi)生打掃干凈方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。3.2.3 班組、庫房、檢修間、休息室、更衣室及樓道公共環(huán)境專責區(qū)必須保證天天有人打掃，做倒窗明幾凈，箱、柜、工具、文件資料、備品材料等放置有序，箱柜、地面及墻面無積灰、無痰跡、無煙蒂、無雜物等，班組房門、庫房及檢修間房門等下班前應(yīng)及時關(guān)閉加鎖。3.2.4 在檢修間進行檢修工作，每天必須做到工完、料盡、場地清，暫未結(jié)束的也應(yīng)將零部件擺放整齊有序、雜物清理干凈，負責該房衛(wèi)生的班組人員負責監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督不力

4、者責任自負。3.2.5 每周五下午4 點對所轄衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃，做到無雜草、無雜物、無煙蒂，干凈整潔。3.2.6 對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生，按照廠有關(guān)制度的規(guī)定，原則上誰的設(shè)備誰負責衛(wèi)生清理，責任明確、落實到人，班組長定期檢查，要求設(shè)備臺帳齊全、準確，檢修記錄完整、規(guī)范、字跡工整，設(shè)備標志齊全、無明顯積灰、積油。3.2.7 因設(shè)備缺陷造成跑冒滴漏，專責人應(yīng)采取措施以保持設(shè)備衛(wèi)生，否則該設(shè)備衛(wèi)生由專責人負責。3.2.8 節(jié)假日及星期天值班，公共衛(wèi)生由值班人員負責，節(jié)假日及星期天加班，工作人員應(yīng)做到工完、料盡、場地清，并保持公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。4. 檢查與考核4.1 班組長每天應(yīng)檢查班組及現(xiàn)場的衛(wèi)生及

5、文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，并對當事人提出批評及考核，限期整改，否則嚴加考核。4.2 對違反安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定及文明衛(wèi)生達不到要求的每次每項考核50100元，并限期整改，整改仍達不到要求的，加倍考核，并考核班組100元次。4.3 對設(shè)備存在跑冒滴漏現(xiàn)象能消除而未消除以致影響文明生產(chǎn)，每次每項考核100元；暫不能消除的應(yīng)采取措施，否則因此而影響文明生產(chǎn)的每次每項考核100元，有停機機會而未消除的跑冒漏現(xiàn)象，除按缺陷制度管理辦法考核外，因該缺陷影響文明和產(chǎn)的加倍考核。4.4公共衛(wèi)生輪值交接時，由接班人員檢查交接班衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出并由交班人員負責清掃直至合格方可交班，接班人員接班后就由接班人員負責。交班人員對接班人員