惠生在設(shè)計(jì)采購施工等環(huán)節(jié)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)課件

1、惠生在設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)惠生工程擁有上海市金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)焊接專家委員中國石化吊裝技術(shù)專家成員中國石化施工技術(shù)專家成員及化工等行業(yè)協(xié)會(huì)成員工業(yè)爐、管道施工、工藝、煤化工技術(shù)專家多名/級(jí)建造師、注冊(cè)建筑師/結(jié)構(gòu)師、各類注冊(cè)工程師、壓力管道/容器設(shè)計(jì)審批員345名惠生行業(yè)知名的專家和專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)公司戰(zhàn)略Company Strategy外部法規(guī)External Regulations外部標(biāo)準(zhǔn)External Standard核心價(jià)值觀Core values 方針目標(biāo)Policy & Objectives業(yè)務(wù)規(guī)劃Business Planning國際公約Internationa

2、l Convention 區(qū)域法規(guī)Area Code 國家法律、法規(guī)State Laws and regulations 行業(yè)法規(guī)Industry Code 地方法規(guī)Local Regulations 國際標(biāo)準(zhǔn)International Standard區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)Regional Standard 國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)Foreign Advanced Standard 國家標(biāo)準(zhǔn)National Standard 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Industry Standard 地方標(biāo)準(zhǔn)Local Standard （惠生工程）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (Wison Engineering) Enterprise Standard運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)

3、Operation Standard 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)Project Management Standard技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Technical Standard 公司戰(zhàn)略與決策管理Corporate Strategy and Decision-making 組織結(jié)構(gòu)管理Organization Management人力資源管理Human Resources 營(yíng)銷管理Marketing and Sales QHSE 管理 Quality and HSE Management技術(shù)管理Technical Support 信息管理Information Management 行政事務(wù)管理Administratio

4、n 財(cái)會(huì)管理Finance審計(jì)與監(jiān)察管理Audit設(shè)計(jì)Engineering采購Procurement施工Construction開車Commissioning設(shè)計(jì)管理Engineering Management采購管理Procurement Management施工管理Construction Management開車管理Commissioning &Service Management收尾管理Closing Management質(zhì)量管理Quality Management項(xiàng)目綜合管理Project Integration Management合同管理Contract Management項(xiàng)

5、目風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk Management進(jìn)度管理Schedule Management費(fèi)用管理Cost Management材料管理Materials Control項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理AccountingHSE管理HSE Management文檔管理Document Control生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理Organization and Coordination of Production 項(xiàng)目信息技術(shù)管理Project Information Technology標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過歷年累積沉淀，推行最佳典型實(shí)踐，形成了完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系惠生EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工優(yōu)勢(shì)最大程度降低工程建設(shè)投資，為業(yè)主帶來經(jīng)

6、濟(jì)效益在設(shè)計(jì)方面，具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作；在項(xiàng)目的工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，采購和施工就提早介入，根據(jù)裝置的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和業(yè)主要求進(jìn)行優(yōu)化各階段設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)在符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)要求的前提下更加合理，綜合考慮采購和施工對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)際要求，避免在采購和施工過程中設(shè)計(jì)變更和重復(fù)采購及施工返工；在采購方面，惠生通過多年的專業(yè)化采購，形成了自己的完善專業(yè)采購網(wǎng)絡(luò)，采用集中采購和框架協(xié)議方式降低采購成本。同時(shí)與各供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在設(shè)備材料價(jià)格上給予優(yōu)惠。在施工方面，具有多年合作的施工分包商和管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的施工工程師可以幫助施工單位優(yōu)化施工工序，減少大型機(jī)械

7、臺(tái)班使用，縮短工程周期，從而減少施工費(fèi)用。保證工程建設(shè)質(zhì)量，使工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低惠生在石油化工、煉油、煤化工建設(shè)方面形成了自己的專業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、施工組織體系和質(zhì)量控制大綱、各工序程序控制文件；對(duì)于設(shè)備材料的采購，分A、B、C、D四類進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督制造；在施工方面，針對(duì)關(guān)鍵工序，具有一套惠生獨(dú)有的完善的控制文件和質(zhì)量檢驗(yàn)文件；惠生具有自己的生產(chǎn)、開車專家，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在設(shè)計(jì)、采購、施工過程中影響生產(chǎn)的因素，能夠最大程度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量，使項(xiàng)目建設(shè)一次開車投料成功并達(dá)到設(shè)計(jì)的性能保證值?？s短工程工期，作到快速投入快速產(chǎn)出，及早發(fā)揮項(xiàng)目效益惠生公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目

8、組織上采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的專業(yè)項(xiàng)目部，下設(shè)設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，同時(shí)配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)工序，使設(shè)計(jì)、采購、施工合理的交叉，各個(gè)過程有機(jī)銜接，合理組織協(xié)調(diào)，突破進(jìn)度瓶頸，以最大程度縮短建設(shè)工期。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，合理優(yōu)化項(xiàng)目工期，編制項(xiàng)目統(tǒng)籌進(jìn)度、階段進(jìn)度、專業(yè)進(jìn)度和工序進(jìn)度，并采用月和周滾動(dòng)計(jì)劃模式達(dá)到工期最短，進(jìn)度最快。在設(shè)備材料采購方面，利用與供貨商長(zhǎng)期穩(wěn)定合作形成的良好信譽(yù)，優(yōu)先供貨；對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備專業(yè)技術(shù)支持人員在工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段提前編制采購技術(shù)規(guī)格書，經(jīng)確認(rèn)后提前2-3個(gè)月訂貨；一般材料按版次設(shè)計(jì)

9、文件進(jìn)行分批采購，保證材料及時(shí)到位。在施工過程各工序嚴(yán)格按照專業(yè)、工序進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，保證總體進(jìn)度。7.售后服務(wù)6.交付惠生EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工一體化協(xié)作5.施工4.采購3.設(shè)計(jì) 2. 項(xiàng)目管理（進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)）1.總承包合同設(shè)計(jì)策劃與啟動(dòng)開工會(huì)設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)交底現(xiàn)場(chǎng)配合竣工圖設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)回訪采購策劃供應(yīng)商選擇采買管理催交檢驗(yàn)物流管理供貨商服務(wù)施工策劃施工平面布置分包商管理溝通協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序管理預(yù)試車及開車驗(yàn)收移交提供設(shè)計(jì)文件(技術(shù)詢價(jià)文件)參加技術(shù)談判和審查，簽訂技術(shù)協(xié)議審查供應(yīng)商返設(shè)計(jì)資料參與施工審查提供到貨計(jì)劃提供技術(shù)協(xié)議到貨驗(yàn)收開箱

10、協(xié)調(diào)到貨問題處理提供施工安裝計(jì)劃參與驗(yàn)收開箱監(jiān)督到貨問題處置參與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化參與技術(shù)交流提供制造進(jìn)度、注重設(shè)計(jì)控制，采購、施工工作向前延伸成立設(shè)計(jì)及管理團(tuán)隊(duì)；參與設(shè)計(jì)過程的可施工審查；提供采購、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)便捷渠道；第一時(shí)間獲得采購信息，為采購贏得時(shí)間。、加強(qiáng)采購執(zhí)行力，是工程建設(shè)的保障集中采購、捆綁采購優(yōu)勢(shì)；資源市場(chǎng)調(diào)查；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化資源市場(chǎng)布局；框架協(xié)議、開口合同、靈活多樣的方式；質(zhì)量、工期、信譽(yù)第一、報(bào)價(jià)費(fèi)用第二；專業(yè)監(jiān)造、監(jiān)管體系；自主的物流系統(tǒng)、獨(dú)立檢驗(yàn)驗(yàn)收。惠生設(shè)計(jì)、采購與施工重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)方面工作：、選擇好施工承包商、創(chuàng)造良好的施工條件有經(jīng)驗(yàn)的施工承包商；合作、雙贏的共同理念

11、；最大限度地創(chuàng)造施工條件（圖紙、設(shè)備材料）；控制材料浪費(fèi)節(jié)約社會(huì)資源、節(jié)約能源，追求綠色工程概念；與施工單位共同協(xié)作做好E、P、C管理。、工程服務(wù)向下延伸第一時(shí)間提供采購信息，為施工提供參考；根據(jù)施工計(jì)劃與安排，合理安排物資到貨時(shí)間的批次和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；生產(chǎn)、開車專家駐場(chǎng)指導(dǎo)施工掃尾工作，按開車要求掃尾；儲(chǔ)備足夠的備品備件、消耗材料，保障裝置的預(yù)試車期間開放 ；開車緊急采購可以走工程采購渠道；協(xié)調(diào)、督促設(shè)備供應(yīng)商提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)豐富的進(jìn)出口操作經(jīng)驗(yàn)良好的通關(guān)&免稅實(shí)踐良好的銀行資信與國內(nèi)外知名的貨代公司長(zhǎng)期合作案例：惠生能源二期工程煤化工聯(lián)合裝置進(jìn)口壓縮機(jī)阿特拉斯.科普柯集團(tuán)

12、制造制造周期：15個(gè)月項(xiàng)目周期縮短2個(gè)月進(jìn)出口物資采購管理分包商管理惠生工程分包商管理特色和優(yōu)勢(shì)：合作共贏的理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神外展的人性化管理管控與服務(wù)相結(jié)合執(zhí)行文明施工監(jiān)督促進(jìn)與考核激勵(lì)機(jī)制集成化的工程信息管理推行QHSE操作層的實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作施工分包商:中油一建、華北油建、中油六建、 四化建、十一化建、十三化建、十四化建、吉林化建、石化五公司、中石化三公司、 中石化十公司等79家惠生設(shè)計(jì)、采購、施工管理簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)涵蓋25個(gè)專業(yè)，應(yīng)用國際通行的工藝計(jì)算及工程設(shè)計(jì)軟件，采用ASME、API等國際標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的設(shè)計(jì)管理體系，正在執(zhí)行的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件共875個(gè)能

13、夠同時(shí)承擔(dān)78套大型裝置的EPC總包或工程設(shè)計(jì)的能力能夠承擔(dān)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，大型項(xiàng)目的可行性研究、工藝包設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)或FEED等工作在石化、煤化工領(lǐng)域擁有6項(xiàng)核心專有技術(shù)及工藝包針對(duì)EM+PC模式進(jìn)行的總承包項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理 MTO烯烴分離裝置 乙烯裝置節(jié)能降耗及脫瓶頸改造 低溫甲醇洗工藝包及流程優(yōu)化 爐余熱回收單元 甲醇制烯烴MTP裝置 甲醇裝置節(jié)能、節(jié)水及優(yōu)化設(shè)計(jì)自有專利、專有技術(shù)及工藝包設(shè)計(jì)大型工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等咨詢服務(wù)大型煉油、石化、化工一體化項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)煤化工、煉油、乙烯及下游產(chǎn)品、精細(xì)化工等裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)全廠公用工程及輔助設(shè)施的工程設(shè)計(jì)

14、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃與啟動(dòng)開工會(huì)設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)交底現(xiàn)場(chǎng)配合竣工圖設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)回訪組建設(shè)計(jì)組編制設(shè)計(jì)管理文件建立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制收集、研究同類項(xiàng)目案例認(rèn)真研讀理解合同內(nèi)容 編制進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定準(zhǔn)備設(shè)計(jì)開工報(bào)告設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析設(shè)計(jì)輸入評(píng)審 編制設(shè)計(jì)文件校核、審核、會(huì)簽設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)輸出PID 評(píng)審總圖及設(shè)備布置圖評(píng)審關(guān)鍵設(shè)備評(píng)審危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖評(píng)審三維模型審查Hazop 審查操作和可施工性審查 設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)成品出版設(shè)計(jì)變更文件歸檔針對(duì)EM+PC模式進(jìn)行的總承包項(xiàng)目管理, 設(shè)計(jì)管理成為我們?yōu)闃I(yè)主提供的特色服務(wù)之一具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)工程師進(jìn)

15、駐設(shè)計(jì)院/現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作提早介入項(xiàng)目前期，各專業(yè)均全過程跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度全過程參與設(shè)備、材料采購和施工的技術(shù)支持對(duì)制造廠文件和設(shè)計(jì)資料返回進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將廠家資料盡早地返回設(shè)計(jì)院，以推動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工順序，向設(shè)計(jì)單位提交現(xiàn)場(chǎng)急需的施工圖清單，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位各專業(yè)的對(duì)接，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)單位出圖順序保持一致PC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理專業(yè)主要設(shè)計(jì)軟件用途工藝專業(yè)SmartPlant P&ID工藝設(shè)計(jì)軟件PRO/II工藝流程模擬軟件HTRI.Xist殼式換熱器計(jì)算軟件INPLANT、管網(wǎng)水力計(jì)算軟件VISUAL FLOW火炬管網(wǎng)計(jì)算軟件FLUENT流場(chǎng)模擬計(jì)算分析軟

16、件設(shè)備專業(yè)ANSYS有限元分析軟件SW6-2011中國標(biāo)準(zhǔn)壓力容器設(shè)計(jì)計(jì)算軟件PVElite (2011版）ASME標(biāo)準(zhǔn)壓力容器設(shè)計(jì)計(jì)算軟件 Tank 3.3版API650貯罐設(shè)計(jì)計(jì)算軟件 PV Desktop石油化工靜設(shè)備計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)配管專業(yè)AUTOCAD二維設(shè)計(jì)軟件 PDS工廠三維設(shè)計(jì)軟件SmartPlant Review三維瀏覽軟件PDS-SUPPORTER物理支吊架軟件應(yīng)力分析CAESARII管道應(yīng)力分析軟件TRIFlex管道應(yīng)力分析儀表專業(yè)Smartplant Instrument 儀表設(shè)計(jì)軟件電氣專業(yè)ETAP電氣計(jì)算分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析軟件STAAD/Pr

17、o鋼結(jié)構(gòu)計(jì)算分析軟件設(shè)計(jì)應(yīng)用的主要軟件采購管理以專業(yè)技能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、超前的采購市場(chǎng)研究和成本構(gòu)成分析，形成專家技術(shù)為主導(dǎo)的采購團(tuán)隊(duì)，具備年采購50億80億合同額的能力建立了分布全球12個(gè)國家或區(qū)域，1000多家合作供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)，具有良好的資源掌控和開拓能力完善的催交、監(jiān)造隊(duì)伍，周密的組織項(xiàng)目重要采購物資監(jiān)造和催交；協(xié)同知名的第三方監(jiān)造公司，全過程跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備材料制造質(zhì)量和進(jìn)度根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商調(diào)研，從源頭保證準(zhǔn)入供應(yīng)商質(zhì)量嚴(yán)格供應(yīng)過程監(jiān)督和考評(píng)，優(yōu)勝劣汰長(zhǎng)期合作，互利共贏考察調(diào)研篩選審查評(píng)估優(yōu)選考察預(yù)審供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研業(yè)主準(zhǔn)入供應(yīng)商名單過程監(jiān)控供應(yīng)商選定項(xiàng)目供應(yīng)商名單

18、公司合格供應(yīng)商名錄監(jiān)控考評(píng)兩級(jí)考評(píng)動(dòng)態(tài)管理制定采購策略合同執(zhí)行控制潛在供應(yīng)商名單供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商管理建立了分布全球12個(gè)國家或區(qū)域，1600多家合作供應(yīng)商資源網(wǎng)絡(luò)，具有良好的資源掌控和開拓能力供應(yīng)商資源 國內(nèi) 1050 境外 560總計(jì) 1610采購進(jìn)度采購質(zhì)量供應(yīng)商選擇HSE指標(biāo)物流倉儲(chǔ)人力資源四級(jí)計(jì)劃詢價(jià)評(píng)審簽定合同貨款支付監(jiān)檢計(jì)劃自行監(jiān)造第三方監(jiān)造到貨檢驗(yàn)PMI運(yùn)輸計(jì)劃物資運(yùn)輸報(bào)關(guān)商檢倉儲(chǔ)保管發(fā)料出庫售后服務(wù)采購管理集中采購與項(xiàng)目采購相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)用Smart Plant Materials材料控制、OA支付系統(tǒng)、EDMS文檔控制以及項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)采購信息集成和

19、全面共享，對(duì)采購各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，高效完成各項(xiàng)采購任務(wù)策劃采買催交檢驗(yàn)物流交付催交計(jì)劃進(jìn)度控制1、數(shù)據(jù)流請(qǐng)購計(jì)劃、材料平衡、訂單操作、入庫、出庫記錄2、工作流計(jì)劃跟蹤、供應(yīng)商準(zhǔn)入、詢報(bào)價(jià)、合同審批。3、資金流資金計(jì)劃、貨款支付、費(fèi)用控制4、文檔管理技術(shù)、詢/報(bào)價(jià)、合同、監(jiān)造、檢驗(yàn)、到貨質(zhì)量文件、隨機(jī)資料存檔材料管理系統(tǒng)WEPM 項(xiàng)目管理平臺(tái)OA- KIS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)EDMS 文檔管理系統(tǒng)惠生工程采購管理軟件通過SPM、WEPM、OA、EDMS系統(tǒng)，集成采購數(shù)據(jù)，規(guī)范采購運(yùn)作和審批流程，提高采購效率，建立了采購信息網(wǎng)絡(luò)。Page 23采購程序及流程接收技術(shù)（詢價(jià)）文件采購執(zhí)行計(jì)劃確定詢價(jià)供應(yīng)商

20、名單組織技術(shù)談判簽訂技術(shù)附件進(jìn)行商務(wù)評(píng)審簽訂采購合同制定商務(wù)詢價(jià)文件總承包合同設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)ITP計(jì)劃催交、檢驗(yàn)產(chǎn)品放行及運(yùn)輸以規(guī)范化的采購業(yè)務(wù)流程，協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、供應(yīng)（服務(wù)）商，按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目合格物資的交付 業(yè)主設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)主驗(yàn)收、入/出庫服務(wù)、總結(jié)、評(píng)價(jià)普通設(shè)備材料關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收、入/出庫普通設(shè)備材料關(guān)鍵設(shè)備材料關(guān)鍵設(shè)備材料監(jiān)造和催交擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的催交、監(jiān)造隊(duì)伍，周密地組織項(xiàng)目重要采購物資監(jiān)造和催交；協(xié)同國內(nèi)和國際知名的第三方監(jiān)造公司，全過程跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備材料制造質(zhì)量和進(jìn)度出廠放行催交監(jiān)造預(yù)檢會(huì)議監(jiān)造策劃跟蹤制造進(jìn)度控制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造方式和人員確定審定ITP計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 交底審查制

21、造進(jìn)度 計(jì)劃2007至2011年放行監(jiān)造設(shè)備超過5400臺(tái)/套放行合格率100%物流管理成熟的項(xiàng)目物流策劃和管理經(jīng)驗(yàn) ，即監(jiān)督包裝、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、商檢、到貨檢驗(yàn)，以確保交付合格的設(shè)備材料專業(yè)合規(guī)的倉儲(chǔ)管理和材料控制軟件，實(shí)施庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化，有效保證材料的連續(xù)供應(yīng)和減少庫存積壓材料出入庫準(zhǔn)確率100%交付使用合格率100%惠生工程提供專業(yè)化施工管理，積聚了來自于全國石油、石化、化工、煤化工等領(lǐng)域中優(yōu)秀的施工技術(shù)、管理人才, 61%以上的員工具備15年以上工程項(xiàng)目經(jīng)歷參與編制了7項(xiàng)國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握項(xiàng)目施工中各專業(yè)的管理特點(diǎn)、管理流程及國內(nèi)外行業(yè)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，具有非常強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行力