關(guān)于建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式探討

1、129902 財務(wù)分析論文關(guān)于建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式探討隨著社會經(jīng)濟開展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益劇烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與開展，就應(yīng)當對資源配置模式進行優(yōu)化和更新。財務(wù)管理是企業(yè)管理當中的重要工作，對企業(yè)管理的各個方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)開展目標，取得更好的經(jīng)營效益，就應(yīng)當確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運行。因此，財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)當在資源配置當中充分發(fā)揮自用，通過建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式，推動企業(yè)更好的向前開展。一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題在以往的企業(yè)資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例

2、如財務(wù)部門自身職責范圍不明確，企業(yè)規(guī)模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據(jù)與質(zhì)量及效益不相關(guān)，資源配置中時機本錢缺乏等，這些問題都對企業(yè)的經(jīng)營開展造成了不良的影響。局部企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略的時候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴大中不計本錢，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規(guī)模獲取更大的競爭力，導致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對于企業(yè)的經(jīng)營開展造成了較大的阻礙。企業(yè)財務(wù)部門沒能在這種錯誤開展模式中發(fā)揮作用， 只能采取平均分配的方式進行資源配置， 缺乏合理性。在企業(yè)財務(wù)管理中，時機本錢十分重要，對于企業(yè)方案工程的實施較為關(guān)鍵1 。但很多企業(yè)在經(jīng)營開展中，對于時機本錢缺乏充分的認識，資源配

3、置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費，甚至導致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因?qū)τ谝酝髽I(yè)資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個方面。微觀層面，企業(yè)開展當中由于缺乏完善的內(nèi)部管理機制，因而財務(wù)部門和方案部門沒能形成有效協(xié)作，財務(wù)部門只能根據(jù)方案進行事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無法對資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內(nèi)部對于控制力度在不斷加強，對于責任制也在進行明確，但仍然欠缺有效的與本錢效益掛鉤的 ?懲機制，責任與報酬不對等，進而對資源配置效益產(chǎn)生影響。宏觀層面，企業(yè)受到長期方案經(jīng)濟的影響，在經(jīng)營管理中，管理集權(quán)度較高，下屬公司及部門自主經(jīng)營權(quán)缺乏，因

4、而對本錢效益缺乏重視。局部大型企業(yè)在市場中始終占據(jù)有利位置， 因而缺乏競爭意識、 創(chuàng)新意識， 沒有嚴抓財務(wù)管理，不重視資源配置，企業(yè)未來開展戰(zhàn)略及開展方向不明確，從而對資源配置造成不利影響。三、以財務(wù)管理為核心的資源配置模式的意義在企業(yè)經(jīng)營開展當中，為了進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經(jīng)營與開展有著重要的意義。通過建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式，能夠使企業(yè)的管理效率得到提升，同時提高企業(yè)的核心競爭能力，讓企業(yè)在劇烈的市場競爭當中占據(jù)更為有力的位置?；谄髽I(yè)開展的整體利益，對以財務(wù)管理為核心的資源配置模式進行建立，能夠進一步加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使

5、之形成有機的整體，讓各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進和相互聯(lián)系 2 。在企業(yè)資源配置當中，對于時機本錢的引入，能夠根據(jù)實際情況，對各方面的因素進行綜合性的考量，從而確保在工程中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業(yè)通過最低的本錢投入，換取最大的經(jīng)濟效益。這樣，企業(yè)在劇烈的市場競爭當中，能夠逐漸形成穩(wěn)定的核心競爭力，從而得到更為 良好的經(jīng)營與開展。四、以財務(wù)管理為核心的資源配置模式的建立由于受到長期方案經(jīng)濟的影響，因而企業(yè)在自身開展當中，在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候，難以很好的平衡二者關(guān)系，因而使得資源投入可能超出預期。企業(yè)在投入及本錢之間，缺乏明確的劃分，因而企業(yè)難以形成以經(jīng)濟效益為中心的本

6、錢管理制度，企業(yè)本錢投入不符合經(jīng)營職能，財務(wù)分配平安性缺乏，財務(wù)部門職責范圍不明確。針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題及原因，同時基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義，應(yīng)當建立以財務(wù)管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經(jīng)營開展，以及內(nèi)部管理控制的加強都較為有利，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭，得到更為良好的開展。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)，以確保在財務(wù)管理工作當中實現(xiàn)各項資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)系企業(yè)開展當中的財務(wù)、物力、人力等資源，實現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財務(wù)管理的作用能夠在資源配置中得到充分發(fā)揮3 。在企業(yè)管理體系當中，將財務(wù)管理部門作為核心，能夠有效的聯(lián)系企業(yè)各個方面的運

7、作和經(jīng)營，對企業(yè)的運作開展情況進行整體性的把握。同時，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的運營情況進行及時有效的監(jiān)督和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事 件。在監(jiān)控與管理當中，對于由現(xiàn)的各類問題，能夠及時的 采取相應(yīng)措施進行解決，防止對企業(yè)造成不必要的損失，從 而使企業(yè)整體的管理效率、管理水平得到提高。同時，企業(yè) 應(yīng)當對本錢管理工作進行加強，在企業(yè)開展中，財務(wù)管理部 門掌握著各方面的信息，因此，財務(wù)部門應(yīng)當對本錢進行有 效的管理和控制，對有效的本錢管理組織進行建立，并建立 一支能夠與企業(yè)本錢管理現(xiàn)代化開展相適應(yīng)的管理團隊，確 保有效的開展管理工作，對企業(yè)開展中各方面的信息進行分 析、整理和收集。在企業(yè)開展當中，主要遵

8、循自擔風險、自 負盈虧、自主經(jīng)營的原那么，同時注重流動性、平安性、效 益性。雖然其為企業(yè)開展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源 配置標準，因而可能由現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。在企業(yè)開展中，由于資源有限，因而需要對局部次要工 程進行放棄。如果使用效益超過了被放棄的效益，那么企業(yè) 時機本錢低，資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當中，應(yīng)當 綜合各方面因素，盡量降低資源占用小的時機本錢還應(yīng)當在 受益較大的工程中投入更多資源，形成最正確的資源配置。 企業(yè)應(yīng)對本錢標準進行制定，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)按照本錢標 準執(zhí)行，還應(yīng)對本錢認證制度進行建立，在財務(wù)資源配置中 引入時機本錢，在高收益工程中投入有限的資源，幫助企

9、業(yè) 獲取更大的利潤。企業(yè)應(yīng)當建立有效的監(jiān)控機制，確保資源配置能夠更好的發(fā)揮效應(yīng)，保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)能夠按照制度開展。在監(jiān)控過程中，對于不合理的工程， 應(yīng)及時進行調(diào)整， 確保以財務(wù)管理為核心的資源配置模式能夠更好的發(fā)揮作 用。另外，企業(yè)應(yīng)當對相應(yīng)的業(yè)績考核制度進行確定，這對 于資源配置的合理有效進行，發(fā)揮著不可替代的作用。 對此,企業(yè)要立足于自身實際情況，對各方面因素進行綜合考慮， 制定由有效、科學的考核標準，并對管理范圍進行明確，從 而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。五、結(jié)論企業(yè)是當前市場經(jīng)濟體系當中的重要組成局部，企業(yè)的 經(jīng)營效益與整個社會經(jīng)濟開展之間，存在著密切的聯(lián)系。在 企業(yè)管理當中，資源配置是一項重要工作，針對傳統(tǒng)企業(yè)資 源配置工作中存在的問題及原因