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文檔簡(jiǎn)介
1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀(gngd)碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文(lnwn)開(kāi)題報(bào)告書(shū)碩士(shush)生姓名 張 倩 能 學(xué) 號(hào)81221058 學(xué)院(所) 信息管理學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)物流工程指 導(dǎo) 教 師萬(wàn)樹(shù)平 教授江西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部 論文題目基于混合多屬性決策理論的物流外包供應(yīng)商選擇研究開(kāi)題時(shí)間2013年5月3日一、選題的實(shí)踐意義、學(xué)術(shù)價(jià)值物流外包是指企業(yè)為了集中力量搞好主業(yè),發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,將自己的物流活動(dòng)部分或全部,以訂立合同等方式交給專(zhuān)業(yè)物流公司(主要是第三方物流),以期望獲取專(zhuān)業(yè)化管理以及規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì),在降低物流成本的同時(shí),提高物流服務(wù)質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專(zhuān)業(yè)化分工、市場(chǎng)空間進(jìn)一步縮小,以及可
2、利用資源越來(lái)越少,企業(yè)的利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)空間,成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題;而核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展成為解決這個(gè)問(wèn)題的有效途徑。物流活動(dòng)因其復(fù)雜性,占用了大量的人、財(cái)、物資源,但是在一般情況下,物流卻是企業(yè)的非核心業(yè)務(wù),于是便成為企業(yè)外包的主要選擇對(duì)象。在當(dāng)今的供應(yīng)鏈環(huán)境下,第三方物流不斷發(fā)展壯大,其在供應(yīng)鏈協(xié)同上的作用也愈發(fā)明顯。企業(yè)的物流外包逐漸被視為一種戰(zhàn)略行為,物流外包的對(duì)象逐漸由單一功能到多功能、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜發(fā)展;第三方物流的業(yè)務(wù)由銜接上下游企業(yè)之間的物資供應(yīng),逐漸向外延擴(kuò)展,從倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸逐漸發(fā)展到訂單管理、客戶(hù)關(guān)系管理、信息系統(tǒng)管理、庫(kù)存管
3、理、管理咨詢(xún)等各個(gè)方面。隨著物流外包的盛行,以及外包業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,物流外包失敗的因素增加、失敗的風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大,主要包括:失去核心競(jìng)爭(zhēng)力、物流失控、市場(chǎng)失控、機(jī)密信息泄露、外包企業(yè)隱藏成本、管理與監(jiān)督失效、服務(wù)質(zhì)量下降以及信譽(yù)損失等。企業(yè)如何把握好多變的內(nèi)部外部環(huán)境,依據(jù)自身需求選擇適合自己的物流外包供應(yīng)商,成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文重點(diǎn)研究物流外包供應(yīng)商的選擇的整個(gè)過(guò)程,包括外包決策指標(biāo)體系的選擇與外包決策分析方法、選擇的指標(biāo)權(quán)重的分析、備選供應(yīng)商的排序方法與選擇,為企業(yè)提供了一種新的物流外包商選擇決策方法,克服了傳統(tǒng)物流外包供應(yīng)商選擇決策方法易受主觀因素的影響的缺點(diǎn),評(píng)價(jià)指標(biāo)屬性的混合性更
4、加符合現(xiàn)實(shí)的特點(diǎn),從而確保物流外包的成功,具有一定的理論與實(shí)踐意義。二、選題的依據(jù)及可行性1、物流外包決策的相關(guān)研究物流外包決策主要包括:物流外包決策的影響因素、物流自營(yíng)與外包決策方法、物流外包模式等方面。有關(guān)物流外包決策影響因素的研究的學(xué)者有Aguezzoul et al(2006)、H.S.Jaafar與M.Rafiq(2005)、Tibor Kremic等(2006)、高本河與尹慶恂(2009)等。物流外包決策的影響因素分別包含動(dòng)力(包含利益)與障礙(包含風(fēng)險(xiǎn))兩個(gè)方面,對(duì)于這一方面的研究,可以使我們對(duì)物流外包現(xiàn)狀有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí),更有利于對(duì)物流外包前景的推測(cè)。Aguezzoul et
5、al(2006)1指出在當(dāng)今社會(huì),引發(fā)企業(yè)物流外包興趣與日俱增的因素有全球化和放松管制、在資產(chǎn)特殊性與績(jī)效測(cè)量上的權(quán)衡、企業(yè)重組、物流管理思想的變化、對(duì)額外空間的需求、勞工問(wèn)題等。H.S.Jaafar與M.Rafiq(2005)2更加詳細(xì)分類(lèi)了動(dòng)力因素和障礙因素,動(dòng)力因素有:對(duì)更好的物流服務(wù)水平的追求、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力、不斷下降的利潤(rùn)空間、運(yùn)輸?shù)姆潘晒苤?、第三方物流企業(yè)服務(wù)能力的提高、信息技術(shù)的發(fā)展等;障礙因素有:已具備的物流能力、對(duì)物流失控的恐懼、需求與提供的服務(wù)不匹配,組織之間結(jié)構(gòu)與規(guī)模不匹配等。Tibor Kremic等(2006)3指出物流外包的動(dòng)機(jī)來(lái)自成本、戰(zhàn)略與政治三個(gè)方面,并把企業(yè)
6、進(jìn)行物流外包的成本動(dòng)因總結(jié)為兩點(diǎn):一是為了更好的控制成本,二是為了轉(zhuǎn)換固定成本為可變成本,并增加運(yùn)作靈活性;物流外包阻力主要和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān),包括:成本不明確與核算困難、信息不對(duì)稱(chēng)、物流失控、機(jī)密信息泄露、合同風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外,作者還特別強(qiáng)調(diào),政府和公共組織物流外包的動(dòng)機(jī)的不同之處,即有很大可能性是出于政治上的原因,如公共安全、福利、國(guó)內(nèi)與國(guó)際趨勢(shì)各種提案以及政府政策等。高本河與尹慶恂(2009)4從企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)方面分析了物流外包的影響因素,并指出物流外包的障礙主要有:企業(yè)內(nèi)部阻力、成本控制困難、對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)與物流失控、物流績(jī)效監(jiān)督激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系不健全。如上可知,影響物流外包決策的因素很多,
7、而且有很多是定性因素,不同學(xué)者的分類(lèi)方法和強(qiáng)調(diào)的因素有所區(qū)別,但仍舊有很多相同點(diǎn)。考慮物流外包的企業(yè),只有依據(jù)各自行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)影響物流外包決策的因素進(jìn)行合理的取舍,在科學(xué)的方法指引下,才能做出正確的自營(yíng)與外包決策。有關(guān)物流自營(yíng)與外包的決策方法的研究的學(xué)者有Yang Da等(2009)、Chandandeep Singh Grewal等(2008)、H.I.Hsiao等(2009)、方志與林鳳(2009)、柴偉莉與宿愷(2009)、謝天帥(2008)等。Yang Da等(2009)5指出在做出自營(yíng)或外包決策的過(guò)程中,需要考慮物流外包轉(zhuǎn)換成本;物流外包轉(zhuǎn)換成本包括原始物流設(shè)施和物流人員處理
8、成本、第三方物流選擇與評(píng)估成本、業(yè)務(wù)重組成本等。作者在布魯斯模型的基礎(chǔ)之上,建立了一種二維決策模型,并加入了對(duì)物流外包轉(zhuǎn)換成本以及轉(zhuǎn)換成本的投資回收期的考慮。Chandandeep Singh Grewal等(2008)6指出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自于能夠通過(guò)有效的非核心業(yè)務(wù)的外包等手段,將有限的資源集中起來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,而物流外包可以獲得的利益包括:財(cái)務(wù)利益最大化、集中力量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力、減少風(fēng)險(xiǎn)、可高可靠性與靈活性、提供專(zhuān)注資源等,因此,作者構(gòu)建了一種基于 AHP 的多維度物流外包決策模型,對(duì)物流外包決策的各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。H.I.Hsiao等(2009)7通過(guò)對(duì)運(yùn)輸、包裝、運(yùn)輸與庫(kù)存管理
9、、配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)四種不同形式的物流外包決策的研究,指出影響物流外包決策的三種理論觀點(diǎn):運(yùn)輸成本理論、基于資源的觀點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn);作者通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)一步指出,根據(jù)物流外包的內(nèi)容與功能的不同,決定物流外包決策的主要因素也會(huì)有所不同。方志與林鳳(2009)8從物流自營(yíng)與外包的影響因素兩個(gè)方面入手,指出企業(yè)應(yīng)該依照各自的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),以及企業(yè)可能出現(xiàn)的各種情形,選擇合適的物流外包模式,并建立了一個(gè)物流外包決策的三維決策模型,包括:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度、資產(chǎn)專(zhuān)用性、物流技術(shù)復(fù)雜度三個(gè)維度。柴偉莉與宿愷(2009)9認(rèn)為在企業(yè)的內(nèi)生偏好下,利潤(rùn)最大化是其是否決定物流外包的關(guān)鍵因素。作者分析了物
10、流自營(yíng)與外包決策的一系列方法,包括從企業(yè)是否具有物流自營(yíng)能力的單一標(biāo)準(zhǔn),到考慮物流對(duì)企業(yè)的重要程度與物流的管理能力的雙因素的Ballow模型,再到在此基礎(chǔ)上的成本因素的考慮。最后,作者建立了自己的基于經(jīng)營(yíng)偏好的決策模型。謝天帥(2008)10從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),以物流外包能否為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)為決策準(zhǔn)則,建立了物流外包決策模型,通過(guò)模型求解,得出如下結(jié)論:并非當(dāng)自營(yíng)物流成本大于物流外包成本,就可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),而是存在一個(gè)閥值,只有制造商的服務(wù)成本小于該閥值時(shí),才能給外包企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。如上可知,物流自營(yíng)與外包的決策同樣也要考慮很多因素,決策模型也趨于復(fù)雜化;在企業(yè)做出物流自營(yíng)與外包決策的過(guò)程中以及
11、做出物流外包決定之后,通常伴隨著物流外包模式的選擇與比較。物流外包模式的選擇是關(guān)系物流外包成功與否的先天因素之一,對(duì)此進(jìn)行研究的學(xué)者也有很多。有關(guān)物流外包模式的研究的學(xué)者有李明等(2009)、劉偉華等(2009)、韓經(jīng)綸與李宸瑝(2009)等。劉偉華等(2009)11把物流外包分為三個(gè)階段和六種模式。按時(shí)間先后,三個(gè)階段包括:內(nèi)部分散的物流、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化物流、物流外包;按物流外包的程度,六種模式包括:物流完全自營(yíng)、物流業(yè)務(wù)部分外包、成立專(zhuān)業(yè)物流公司、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟、物流系統(tǒng)接管、物流完全外包。在此基礎(chǔ)上,作者比較了不同發(fā)展模式的特征。李明等(2009)12將物流外包模式選擇的決定因素分為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)
12、、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面,物流外包模式包括:企業(yè)間物流合作模式、分項(xiàng)物流外包、組合物流外包、完全物流外包四種模式;企業(yè)可基于自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù),以及風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)四種模式進(jìn)行仔細(xì)的權(quán)衡與比較分析,從而選擇適合自己的模型。韓經(jīng)綸、李宸瑝(2009)13首先將物流外包模式分為部分外包、全部外包與戰(zhàn)略聯(lián)盟三種形式,然后利用灰局勢(shì)決策方法,對(duì)三種模式的各種特征的優(yōu)劣進(jìn)行了綜合比較;最后指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是理論上的最優(yōu)模型。綜上所述,物流外包模式可簡(jiǎn)單歸類(lèi)為如下三種:全部外包、部分外包(包括分項(xiàng)物流外包與組合物流外包)、物流合作模式(包括物流系統(tǒng)接管與物流戰(zhàn)略聯(lián)盟);而物流自營(yíng)包括完全自營(yíng)和物流系統(tǒng)剝離(即成立專(zhuān)門(mén)的物流公司
13、)。企業(yè)有必要在分析自己的物流現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,做出合理的物流外包模式選擇。2、有關(guān)物流外包供應(yīng)商的選擇的研究物流外包商的選擇,是企業(yè)在做出正確的物流外包決定后,面對(duì)的最大問(wèn)題,選擇的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、全面性是關(guān)系到物流外包成敗的關(guān)鍵,也是眾多學(xué)著關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。Hakan Gol、Bulent Catay(2007)14通過(guò)實(shí)證研究的方式,分析了供應(yīng)商選擇的一系列過(guò)程。作者指出,在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇之前,首先要依據(jù)公司的實(shí)際情況,確定物流外包的目標(biāo)與要求,以此為基礎(chǔ)建立物流外包選擇指標(biāo)體系。Konstantinos Selviardis 等(2008)15指出,當(dāng)前物流外包的邏輯已經(jīng)發(fā)生了變化:企業(yè)
14、被視為一個(gè)進(jìn)程集合,而不是一個(gè)職能集合;它們的關(guān)鍵的區(qū)別在于,過(guò)程可以被定義為做一切事情的步驟方法,往往跨越功能界限。在一個(gè)過(guò)程中,功能性活動(dòng),而不是功能本身被強(qiáng)調(diào)。這樣一來(lái),供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)對(duì)象便集中在物流功能所包含的活動(dòng)上,更具準(zhǔn)確性與全面性。Hao-Tien Liu、Wei-Kai Wang(2009)16提出了一個(gè)第三方物流供應(yīng)商的選擇與評(píng)估的綜合的模糊方法,包括三個(gè)步驟:應(yīng)用模糊德?tīng)柗品ù_定主要的評(píng)價(jià)指標(biāo);應(yīng)用模糊推理方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步甄選;應(yīng)用模糊線性分配方法進(jìn)行供應(yīng)商的最終選擇。最后,通過(guò)案例分析證明方法的準(zhǔn)確性、有效性、系統(tǒng)性。Gulfem Isiklar 等(2007)17
15、建立了一種綜合的智能決策支持系統(tǒng),對(duì)物流外包供應(yīng)商進(jìn)行選擇。這個(gè)系統(tǒng)整合了模糊環(huán)境下基于案例的推理、基于規(guī)則的推理,以及退化算法等技術(shù),相互彌補(bǔ),并充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)點(diǎn)。整個(gè)模型的優(yōu)點(diǎn)是,可以隨時(shí)根據(jù)獲取的最新數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;缺點(diǎn)是,在信息的獲取方法和可靠性上有待進(jìn)一步改善。Jianhua Yin 等(2009)18綜合使用了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和 0-1 目標(biāo)規(guī)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。主要過(guò)程包括如下幾個(gè)方面:確定物流外包目標(biāo)和要求;在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略目標(biāo)一致性、能力、協(xié)同性、可信賴(lài)性四個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步甄選;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估;基于
16、0-1 目標(biāo)規(guī)劃的最優(yōu)組合。Eleonora Bottani、Antonio Rizzi(2006)19指出物流供應(yīng)商的選擇指標(biāo)都具單調(diào)性,而指標(biāo)數(shù)量很多,若采用 AHP 作為評(píng)選的方法,將造成太多的成對(duì)比較,過(guò)程復(fù)雜且結(jié)果不一致的風(fēng)險(xiǎn)較高,因此建議并分析了 TOPSIS 方法的使用。Huimin Zhang 等(2007)20將物流外包供應(yīng)商的評(píng)選過(guò)程分為兩個(gè)步驟:首先采用主成分分析方法選擇主要指標(biāo);然后采用灰色關(guān)聯(lián)分析法對(duì)第三方物流供應(yīng)商進(jìn)行排序。由于物流外包供應(yīng)商的選擇是一個(gè)多目標(biāo)決策過(guò)程,因此更多的研究是通過(guò)一種常用的多目標(biāo)決策方法-層次分析法(AHP)展開(kāi)。Yee Ming Chen
17、 等(2011)21指出在當(dāng)今物流環(huán)境下,越來(lái)越多的企業(yè)選擇物流外包作為重組分配網(wǎng)絡(luò)與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,在供應(yīng)商選擇過(guò)程中所考察的因素變得越來(lái)越多,在此背景下,作者將物流外包供應(yīng)商的選擇分為兩個(gè)過(guò)程:采用談判機(jī)制確定潛在的供應(yīng)商;利用模糊理論與 AHP 方法對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。Cevriye Gencer、Didem Gurpinar(2007)22首先對(duì)物流外包供應(yīng)商選擇的多目標(biāo)決策特征進(jìn)行分析,然后構(gòu)建了物流外包供應(yīng)商選擇的流程,并以實(shí)證的方式,用改進(jìn)的 AHP 方法(ANP)對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。除以上物流外包供應(yīng)商選擇與評(píng)估的一系列過(guò)程與方法的研究之外,還有部分學(xué)者針對(duì)具
18、體的外包特征,對(duì)物流外包進(jìn)行研究。如 Per Hilletofth、Olli-Pekka Hilmola(2010)23分析了第三方物流在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的扮演的角色以及應(yīng)當(dāng)具備的能力;Chaoche Hsu等(2013)24運(yùn)用DEMATEL、ANP與灰色關(guān)聯(lián)理論相結(jié)合的方法,研究了外包供應(yīng)商的選擇問(wèn)題;張誠(chéng)、張紅(2010)25以 AHP 與灰色關(guān)聯(lián)分析(GRA)相結(jié)合的方法,研究了精益生產(chǎn)模式下物流外包供應(yīng)商的選擇與評(píng)估;洪亮(2007)26對(duì)第三方物流與供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的集成化運(yùn)作模式進(jìn)行了研究;王鵬(2008)27對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流供應(yīng)商的選擇與評(píng)估進(jìn)行了研究;鄧必年(
19、2009)28對(duì)精益供應(yīng)鏈條件下物流外包供應(yīng)商的選擇與評(píng)估進(jìn)行了研究。在一般情況下,供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià),包含大量的定性與定量指標(biāo);由于人類(lèi)的有限理性,不可能對(duì)指標(biāo)的重要程度給予一個(gè)準(zhǔn)確的度量,于是,許多學(xué)者偏好于用模糊數(shù)代替一個(gè)確切數(shù)值,對(duì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行度量,最后再進(jìn)行去模糊化的計(jì)算,模糊理論被融合于以上各種選擇與評(píng)估方法之中。參考文獻(xiàn):1 Aguezzoul, Rabenasolo, Jolly-Desodt. Multicriteria decision aid tool for third-party logistics providers selection. Internation
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24、: 39-41.9 柴偉莉, 宿愷. 基于經(jīng)營(yíng)偏好的物流外包決策J. 價(jià)值工程, 2009(6):81-83.10 謝天帥. 企業(yè)物流外包決策的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則J. 物流科技, 2008 (3): 71-7311 李明, 霍云福, 劉冰. 企業(yè)物流模式?jīng)Q策比較研究J. 物流科技,2009(4):21-24.12 劉偉華, 劉希龍, 賀登才. 我國(guó)制造企業(yè)物流外包模式及其發(fā)展路徑J.工業(yè)工程, 2009, 12(4): 1-5.13 韓經(jīng)綸, 李宸瑝. 基于灰局勢(shì)決策的物流外包模式選擇分析J. 物流技術(shù), 2009, 28(9): 59-62.14 Hakan Gol, Bulent Catay. Th
25、ird-party logistics provider selection: insights from a Turkish automotive company J. Supply Chain Management: An International Journal, 2007, 12(6): 379384.15 Konstantinos Selviaridis, Martin Spring. Benefits, Risks, Selection Criteria and Success Factors for Third-Party Logistics Services J. Marit
26、ime Economics & Logistics, 2008 (10): 380392.16 Hao-Tien Liu, Wei-Kai Wang. An integrated fuzzy approach for provider evaluation and selection in third-party logistics J. Expert Systems with Applications, 2009(36): 43874398.17 Gulfem Isklar, Emre Alptekin, Gulcin Buyukozkan. Application of a hybrid
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28、formatics, 2009.19 Eleonora Bottani, Antonio Rizzi. A fuzzy TOPSIS methodology to support outsourcing of logistics services J, Supply Chain Management: An International Journal.2006, 21(4): 294308.20 Huimin Zhang, Guofeng Zhang, Bin Zhou. Research on Selection of the Third-Party Logistics Service Pr
29、oviders J. International Federation for Information Processing, 2007(251): 211-221.21 Yee Ming Chen, Meng-Jong Goan, Pei-Ni Huang. Selection process in logistics outsourcing: a view from third party logistics provider J, Production Planning & Control, 2011, 22(3): 308-324.22 Cevriye Gencer, Didem Gu
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31、rnal, 2010, 3(1): 46-61.24 Chaoche Hsu, James J.H. Liou, Yenching Chuang. Integrating DANP and modified grey relation theory for the selection of an outsourcing provider J. Expert Systems with Applications, 2013(40):2297-2304.25 張誠(chéng), 張紅. 基于AHP-GRAP的JIT模式下物流供應(yīng)商的選擇J. 物流管理, 2010, 32(8): 77-79.26 洪亮. 第三方
32、物流與VMI集成化運(yùn)作模式研究D. 華中科技大學(xué), 2007.27 王鵬. 供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)選擇與評(píng)價(jià)第三方物流服務(wù)商的研究D. 長(zhǎng)安大學(xué), 2008.28 鄧必年. 基于精益供應(yīng)鏈的物流外包供應(yīng)商的選擇研究D. 武漢科技大學(xué), 2009.三、論文基本結(jié)構(gòu)的設(shè)想1、緒論 1.1 研究背景1.2 研究目的與意義1.3 本文的研究?jī)?nèi)容與方法1.4 論文結(jié)構(gòu)2、物流外包相關(guān)的理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀2.1 物流外包的基本概念2.2 物流外包供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀2.3 物流外包供應(yīng)商選擇的決策方法研究現(xiàn)狀3、混合多屬性決策的理論概述3.1 混合多屬性決策問(wèn)題描述3.2 各種類(lèi)型數(shù)據(jù)的描述3.3
33、混合多屬性決策的排序問(wèn)題3.4 幾種主要的多屬性決策方法4、基于混合多屬性決策理論的物流外包供應(yīng)商選擇的模型構(gòu)建4.1 物流外包供應(yīng)商混合多屬性的指標(biāo)體系建立4.2 模型建立的相關(guān)定義及運(yùn)算法則4.3 模型的構(gòu)建與求解4.4 對(duì)模型求解結(jié)果的排序5、案例實(shí)證與分析5.1 實(shí)際案例問(wèn)題描述5.2 模型的應(yīng)用與求解5.3 結(jié)果分析6、總結(jié)與展望6.1 文章總結(jié)6.2 不足與展望 參考文獻(xiàn) 致謝四、論文研究的工作量及擬解決的問(wèn)題1、論文的工作量主要包括:本文的研究總體的方向包括物流外包供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系的建立以及結(jié)合混合多屬性決策理論對(duì)備選物流外包供應(yīng)商進(jìn)行選擇兩個(gè)方面,其中,物流外包供應(yīng)商選擇的
34、決策方法是本文研究的重點(diǎn)。按照過(guò)程,文章可細(xì)分為評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建、物流外包供應(yīng)商選擇模型的構(gòu)建以及供應(yīng)商的最終排序選擇三個(gè)方面。本文的框架結(jié)構(gòu)如圖所示:物流外包供應(yīng)商決策模型的構(gòu)建物流外包相關(guān)文獻(xiàn)綜述物流外包供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的選擇混合多屬性決策理論物流外包供應(yīng)商的決策方法與排序總結(jié)與展望第1部分是緒論,介紹了論文的研究背景、目的及意義,設(shè)計(jì)論文的主要內(nèi)容與與研究方法。第2部分是文獻(xiàn)綜述,介紹了物流外包的相關(guān)概念及物流外包供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系與決策方法的研究現(xiàn)狀。第3部分介紹了混合多屬性決策理論的相關(guān)概念,以及幾種主要的多屬性決策方法(如TOPSIS、LINMAP等)及它們的排序問(wèn)題,為第4部分的模型構(gòu)建打好基礎(chǔ)。第4部分是基于混合多屬性決策理論的外包供應(yīng)商選擇的模型構(gòu)建。包括評(píng)價(jià)體系的選擇以及決策模型的構(gòu)建,重點(diǎn)是后一部分。第5部分給出實(shí)例,對(duì)模型進(jìn)行實(shí)證,并進(jìn)行結(jié)果分析。第
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